Vzdělávání a rozvoj iniciativy jsou důležité, protože pomáhají zajistit vaši zaměstnanci neustále zlepšuje a udržuje své dovednosti aktuální. Jsou také skvělým způsobem, jak zvýšit udržení zaměstnanců. Když investujete do svých zaměstnanců, cítí se ceněni a je pravděpodobnější, že zůstanou na místě.
bohužel mnoho majitelů malých podniků nemá rozpočet na velké semináře nebo workshopy, takže předpokládají, že veškerý profesní rozvoj sponzorovaný společností je prostě mimo dosah. Bohužel, to je často na úkor jejich podnikání, a jejich spodní řádek.
dobrou zprávou je, že i když nemáte hluboké kapsy velké společnosti, můžete si absolutně vybudovat dovednosti svých zaměstnanců-to vše bez placení za vysoké ceny kurzů nebo konferencí.
zde jsou nápady na rozvoj zaměstnanců, které vám pomohou vzdělávat své zaměstnance bez porušení banky:
využijte průmysl nabídky
Profesní organizace nabízejí nepřeberné množství vzdělávacích programů a obsahu, jako jsou webové semináře, příspěvky v blogu a bílé knihy na obchodní témata, a hodně z toho je zdarma. Využijte členství v organizacích ve vašem oboru nebo oboru a získejte přístup k bezplatným webinářům o tématech, jako je plánování a analýza pracovních sil. Mohou vám pomoci udržet si přehled o aktuálních tématech a obchodních strategiích. Vzdělávací obsah najdete téměř pro každé odvětví a disciplínu. Nanejvýš, možná budete muset zaplatit nominální poplatek za roční předplatné nebo členství, ale budete mít přístup k relevantnímu obsahu za desetník.
Uspořádejte Knižní klub nebo fórum zaměstnanců
Jedná se o zábavný způsob, jak sdílet nejnovější nápady ve vašem oboru a zároveň lépe poznat ostatní členy vaší společnosti. Hlasujte o knize nebo tématu, o kterém byste chtěli diskutovat, a pravidelně se scházet-možná jednou týdně, nebo měsíčně-o tom mluvit. Tento typ programu má mnoho výhod: To povzbuzuje zaměstnance z různých týmů nebo oddělení, aby se spojily, pomáhá jim automaticky dozvědět se o další role ve společnosti a dosáhnout jakési „ekologické“ cross-školení. Navíc to stojí téměř nic, zejména pokud získáte knihy z místní knihovny nebo profesionální výměny knih.
Vytvořit mentoring program
Některé z nejlepších trenérů jsou již v kapse: vaše aktuální pracovní síly. Nastavte mentorský program pro přístup a sdílení jejich moudrosti. Spárujte zaměstnance znalé v předmětu s ostatními, kteří potřebují zlepšit své dovednosti. Například, zkušený manažer, který ví, o řízení projektu může učitel zaměstnanec bere na složitější projekty.
Pozvat odborníka z vaší sítě
Oslovit své sítě obchodních partnerů a klientů pro odborníky, kteří by byli ochotni mluvit se svými zaměstnanci. Řekněme například, že jeden z vašich profesionálních kontaktů je v řízení času. Pokud ho požádáte, aby mluvil se svými zaměstnanci, pravděpodobně jim nabídka lichotí a vaši zaměstnanci se naučí něco nového. Kontakt může také vrátit laskavost tím, že žádá vás nebo někoho z vaší firmy, představit jeho zaměstnanců nebo vrstevníky, což může nakonec vést k nové podnikání pro vás oba. Je to oboustranně výhodné.
Spuštění „oběd a učit se“
Pokud se dostanete dobrou odpověď od odborníka mluvit nebo prezentaci, zvažte, což je pravidelná akce. Mnoho společností má úspěch nabízet vzdělávací programování během oběda-běžně označované jako “ oběd a učit se.“Poskytujete oběd, nebo požádejte své zaměstnance, aby to zabalili. Oběd a učení jsou oblíbené, protože inteligentně využívají čas zaměstnanců a nepřerušují rušný pracovní den.
přijměte nové platformy
nové komunikační platformy pokračují v revoluci ve způsobu, jakým se učíme. Nyní můžete kdykoli přejít na YouTube a chytit rychlou, pětiminutovou prezentaci od odborníka ve svém oboru. Podobně, TED Talks pokrývají téměř každé téma pod sluncem, a LinkedIn Learning nabízí tisíce online kurzů o různých obchodních, kreativní a technická témata. Ačkoli obvykle posloucháme podcasty pro zábavu, stále více se stahují pro vzdělávací účely. Vzhledem k tomu, že jsou k dispozici kdykoli a odkudkoli, odstraňují veškeré logistické překážky osobního rozvoje.
neignorujte vyzkoušené a pravdivé
v některých staromódních vzdělávacích přístupech je stále hodnota. Obchodní časopisy a časopisy jsou spolehlivým zdrojem průmyslových zpráv a trendů, a většina z nich má také online přítomnost. Také Toastmasters, organizace, která existuje již více než 90 let, poskytuje levný způsob, jak školit zaměstnance ve veřejném projevu a vedení, a v některých případech vám dokonce přizpůsobí program na místě.
upravit, co jste již dělali
Když přemýšlíte o tom, jak zlepšit své vzdělávací a rozvojové programy, nebuď tak rychle, aby se soustředit na to, co děláš. Pokud budete kopat trochu hlouběji, pravděpodobně zjistíte, že již poskytujete určitou úroveň neformálního školení a rozvoje zaměstnanců, jako je mentoring nebo školení na pracovišti. Možná budete muset tyto snahy spojit a zabalit je do formálního programu s určitou konzistencí.
Odhalte skrytý talent
udělejte trochu sleuthing a zjistěte více o zájmech, zálibách a odborných znalostech vašich zaměstnanců. Můžete odhalit zaměstnance s cennými dovednostmi, které mohou naučit ostatním. Respektovaný vedoucí pracovník by mohl učit seminář o vedení, nebo váš IT expert by mohl vést workshop o novém softwarovém programu, který byl nedávno implementován. Buďte pokrokoví a snažte se přijímat zaměstnance, kteří jsou kvalifikovaní a mají zájem přispět k úsilí vaší společnosti v oblasti vzdělávání a rozvoje. To zajišťuje trvalý a budoucí růst ve společnosti a zároveň dává zaměstnancům příležitost budovat vyhledávané vůdčí schopnosti.
Cílem pro zapojení zaměstnanců
dny celodenní semináře vedené hučení instruktoři, kteří účastníky k další epizodě „Smrt PowerPoint“ jsou sečteny. Společnosti už tento přístup nemohou používat a očekávají, že budou zaměstnáni zaměstnanci, zejména millennials a Gen Z pracovníci, kteří vyrostli se společným přístupem. Bez ohledu na to, jaký program školení a rozvoje zaměstnanců spustíte, je nezbytné, aby byl zajímavý, interaktivní, stručný a snadno přístupný. Nejlepší programy se zaměřují také na pracovníky všech věkových skupin.
mladší generace mají rádi pohodlí online kurzů, ale protože jsou oba spolupracující a nezávislí, rádi je berou s ostatními lidmi. Dobrým způsobem, jak toho dosáhnout, je hostit oběd v konferenční místnosti nebo jiném dostupném prostoru, a nechat všechny absolvovat kurz společně. Nezapomeňte dát pracovníkům, kteří tam nemohou být, možnost absolvovat kurz později. Zvažte zpřístupnění školení na vyžádání, kdykoli je to možné, aby se zaměstnanci mohli přihlásit, když to vyhovuje jejich plánům. Všichni zaměstnanci, včetně Generace X a baby boomers, oceňují časovou efektivitu a flexibilitu online kurzů.
pokud plánujete stand-up trénink, udělejte to krátké, stručné a skupinové. Zeptejte se svých zaměstnanců na vstupy a nápady a přivítejte jejich otázky. Vyhýbejte se meandrujícím monologům. Místo toho rozdávejte informace ve formě kuliček. Pak je tu šance, že vaši zaměstnanci mohou skutečně vyhledat ze svých telefonů a naučit se něco, co by mohlo pomoci zlepšit vaše podnikání.
co mají tyto myšlenky společného? Všechny jsou levné nebo zdarma, a snadno v dosahu vynalézavých podnikatelů. Chcete-li se dozvědět více o tom, jak investovat do svých zaměstnanců, stáhněte si naši bezplatnou e-knihu, Jak vytvořit špičkovou pracovní sílu, která urychlí vaše podnikání.
jak rozvíjet špičkové pracovní síly, které urychlí vaše podnikání
Stáhněte si zdarma e-knihy
