já nevím jak vy, ale já mám problém. Jsem ambiciózní; jsem plný skvělých nápadů. Jsem však také velmi nedisciplinovaný. Ale druhý den jsem měl nápad. Co kdybych se stal „svým vlastním manažerem“? To není špatný nápad.
na rozdíl od toho, co říká multi-milión dolaru management training industry, nemyslím si, že management je raketová věda (i když neříkám, že je to snadné). Dobrý manažer motivuje a podporuje lidi a činí lidi odpovědnými. Abychom se mohli řídit sami, musíme jednoduše podniknout konkrétní kroky, abychom se motivovali a učinili se odpovědnými.
prvním a nejlepším vítězstvím je dobýt se.“- Plato
zde je 10 jednoduchých způsobů, jak začít spravovat sami dnes.
co nás čeká:
Vytvořit Osobní Poslání
myslím si, že jsme tak uvíznou ve všední detaily každodenního života, které jsme často ztratit přehled o tom, proč tu jsme, co chceme a co je nejdůležitější, to, co si vážíme. Spravujte se tím, že najdete způsob, jak integrovat své hodnoty do toho, co děláte. Napište své vlastní prohlášení o poslání.
moje osobní poslání je v tuto chvíli toto: „žít jednoduše a obětavě dávat a pilně pracovat na finanční nezávislosti a příležitostech, které mi tato nezávislost poskytne.“
vaše osobní poslání nemusí být hluboké nebo poetické – stačí sdělit vaše základní hodnoty a definovat, proč děláte to, co děláte každý den. (Tip: Pokud nemůžete najít poslání, které odpovídá vaší současné kariéře nebo životu, možná je čas na změnu!)
nastavit mikro-cíle
existuje nespočet výhod pro zapisování cílů všech velikostí. Roční, pět -, a desetileté cíle vám mohou pomoci rozšířit vaše poslání, protože víte, že pracujete na hmatatelném výsledku. Dlouhodobé cíle jsou však zbytečné, pokud nemáte strategii k jejich dosažení. Spravujte se nastavením mikro-cílů.
co je mikro-cíl? Rád to považuji za jedinou akci, která, když je splněna, slouží jako stavební kámen k mnohem většímu cíli.
například rozlišení provést větší než minimální měsíční platbu na zůstatku kreditní karty je mikro cíl. Každý měsíc úspěšně zvyšujete platbu, jste blíže k vašemu velkému cíli dostat se z dluhů.
v práci může mikro-cíl zahrnovat nastavení důležité schůzky s klienty. Získání všech prvků pro schůzku na místě je jedním krokem k většímu cíli vyhrát nebo zvýšit konkrétní obchodní vztah.
mikro cíl však není nic, co by šlo na váš seznam úkolů. Reagovat na zákaznický dotaz nebo čištění boxu není mikro-cíle, pokud ovšem máte větší cíle specificky zahrnující zákazníka, nebo aby se více organizované.
používejte seznamy moudře
seznamy-od jednoduchých seznamů úkolů až po složité projektové plány-mohou být užitečným nástrojem pro stanovení priorit a plánování vašeho dne. Pokud jsou seznamy příliš velké nebo špatně organizované, mohou vás přemoci a porazit jejich účel. Spravujte se pomocí seznamů efektivně: udržujte malý seznam úkolů 5 nebo méně položek. Pokud to není dost důležité, aby se na vrcholu 5, nech to. Po dokončení aktivit můžete přidat další.
jedním ze způsobů, jak pomoci dosáhnout menších, lépe zvládnutelných seznamů, je rozdělit jeden velký seznam na několik. Často zjišťuji, že moje seznamy úkolů obsahují tucet nebo více aktivit, než lze seskupit. Pokud jste například blogger, a máte 5 Skvělé nápady na články, psaní každého z nich může být na vašem seznamu úkolů. Doporučil bych dát jednu položku na seznamu úkolů-napsat 5 nové články. Priority odpovídajícím způsobem, a když se posadíte psát, připravte si seznam témat a ne přesunout na jiný projekt na primární seznam úkolů, dokud všichni ostatní jsou kompletní.
Udělejte si odpovědnost
manažeři nesou odpovědnost zaměstnanců. Koneckonců, manažeři chtějí zajistit, aby zaměstnanci vydělávali svůj plat. Pokud jste obchodní zástupce, manažeři chtějí vědět, kolik hovorů uskutečníte a kolik podnikání zavřete. Pokud jste právník nebo konzultant, manažeři chtějí vědět, kolik hodin účtujete. Spravujte se tím, že se zodpovíte za to, jak trávíte čas.
někteří z nejúspěšnějších lidí, které znám, kontrolují své seznamy úkolů každou noc a každý pátek. Studují, čeho dosáhli—a co ne. I mimo práci můžete udělat totéž. Naplánujte si čas každý týden, abyste se zamysleli. Jaké byly vaše stravovací návyky Tento týden? Cvičil jste Tento měsíc? A co vaše výdaje? Drželi jste se svého rozpočtu, nebo jste marnotratnost? Co můžete udělat lépe příští týden?
Odměňte
Velké manažeři vědí, že odměňování zaměstnanců za dobře odvedenou práci je mnohem účinnější, než rozdává pokuty za selhání. Odměny se pohybují od jednoduchých chválu propagační akce na peněžní bonusy, ale všichni dosažení stejného cíle: Odměny, aby nám to fungovalo těžší se dostat něco, co chceme.
pokud máte míli dlouhý seznam úkolů, chcete začít cvičit nebo chcete zastrčit více úspor, spravujte se tím, že vytvoříte odměnu za každý cíl. Pokud se dostanete přes seznam úkolů, opusťte práci brzy a udělejte něco, co vás baví. Pokud se dostanete do posilovny každý den, dopřejte si jídlo, které vás baví, ale obvykle se vyhněte. A pokud máte cíl úspor, řekněte si, že když ho dosáhnete, budete mít měsíc volno z úspor a koupíte si něco, co jste vždy chtěli.
proveďte jeden úkol najednou
kolik pracovních nabídek obsahuje řádek „musí být schopen více úkolů“? V dnešním kabelovém světě, to je nemožné, aby multi-úkol většinu času. Kdybych najímal zaměstnance, nekonečně by mě více zajímala jeho schopnost soustředit se a vidět úkoly až do dokončení. Můžete se řídit tím, že se snažíte dělat jednu věc najednou a nezastavovat se, dokud nebude dokončena.
Práce na jedné věci najednou se snadněji řekne, než udělá, ale čím těžší se soustředíte na dokončení jednoho úkolu, tím rychleji to uděláte-i když jste přerušeni.
zvykněte si nebo kontrolujte e-mail pouze dvakrát nebo třikrát denně a rozhodněte se buď okamžitě odpovědět, nebo zprávu smazat. Zavřete dveře, ztlumte telefon nebo pracujte z domova, když potřebujete projít významnými projekty.
ve svém osobním životě se nesnažte vzdát kávy, kouření a cukru současně. Pokud řešíte dluh – nebo se snaží ušetřit více-vybrat nejdůležitější dluh splatit, nebo úspory cíl dosáhnout, a dát vše k tomuto cíli.
zjistíte, že dosáhnete svých cílů rychleji a budete méně stresovaní.
zdůrazněte své silné stránky, Zlepšete své slabosti
nikdo se nenarodí, aby dělal všechno. Všichni máme v některých oblastech přirozený talent a schopnosti, a všichni bojujeme v jiných. Například, někteří z nás se rodí spisovatelé, ale mají těžké časy s konverzací. Jiní mohou pracovat v místnosti nebo prezentovat stovkám jako profík, ale nemohou napsat koherentní e-mailovou zprávu. Dobří manažeři chtějí pomoci svým zaměstnancům zářit a také se rozvíjet. Chcete-li se řídit, využijte každou příležitost předvést své silné stránky a aktivně hledejte způsoby, jak se zlepšit ve zlepšování ve slabších oblastech.
hodnota vašeho času
víte, kolik stojí hodina vašeho času? Bez ohledu na to, kolik vyděláte za hodinu, šance jsou, každá hodina stojí mnohem méně. Koneckonců trávíte čas každý den přípravou na práci, dojížděním do práce az práce a dokonce přemýšlením o práci, když ve skutečnosti nepracujete.
když vydělíte svůj plat celou dobu strávenou na věcech souvisejících s prací, hodinová sazba je pravděpodobně mnohem nižší, než si myslíte.
nyní přemýšlejte o svém volném čase-ať už ho máte jakkoli. Co pro vás stojí za to? Můžete dát cenovku na hodinu na pláži se čeho bát?
pokud jste jako většina lidí, čas, který máte, bude téměř vždy cennější než čas v práci. Spravovat sami učí, jak maximalizovat vaši produktivitu během doby, jste skutečně pracovat, a tím maximalizovat svůj osobní čas tím, že ignoruje váš mobilní telefon, Blackberry a notebook, a zaměřit se na věci, které vás baví.
vyhledejte zpětnou vazbu
dobří manažeři se nespoléhají pouze na osobní pozorování svých zaměstnanců. Dobří manažeři budou hledat jiné názory zaměstnanců-názory spolupracovníků, přátel a zákazníků. Taková zpětná vazba poskytne cenný vhled do kompetencí a slabin zaměstnance a pomůže manažerovi poskytnout zaměstnancům nástroje k růstu a úspěchu.
jako váš vlastní manažer se může způsob, jakým se vidíte, radikálně lišit od toho, jak vás vidí ostatní. Nebojte se zeptat ostatních, jak se vám daří. Zeptejte se spolupracovníky nebo přátele, aby poskytnout poctivé hodnocení, jak si myslí, že budete provádět svou práci, a průzkum zákazníky učit, co děláte dobře a kde se můžete zlepšit.
přečtěte Si
Jde zpátky do vazby se odpovědnosti, každý manager poskytuje formální zpětnou vazbu na zaměstnance v pravidelných intervalech ve formě hodnocení. Ať už čtvrtletně, pololetně nebo ročně, zvykněte si řídit se tím, že si hodinu provedete vlastní kontrolu.
zeptejte se sami sebe: co jsem dosáhl za nejméně rok? Splnil jsem své cíle? Splnil jsem své mikro-cíle? Stavěl jsem na silných stránkách a zlepšil své slabiny? Vyrostl jsem jako člověk? I tento jednoduchý, občasný zvyk může změnit vaši produktivitu, přístup a úspěch.
- 3 Způsoby, Jak Vydělat Více Peněz Na Volné Noze V 2020
- Jak Se Přihlásit—A Skutečně Si Najmout—Pro Práci Na Volné Noze
