Hvordan man bryder ind i rådgivning

nogensinde spekuleret på, hvordan man kommer i gang med at arbejde inden for PR, underholdning, økonomi eller et andet erhverv? I løbet af de næste to uger, vi sammensætter en guide til at bryde ind i disse kølige felter og mere, bragt til dig af dem, der kender det bedst. Bliv ved med at tjekke ind for et indvendigt kig på, hvordan du starter din drømmekarriere!

rådgivning er kendt for sine lange timer, stramme deadlines, konstant skiftende projekter og masser af rejser. Men det er også en fantastisk måde at lære nye færdigheder og udvikle forskellige interesser, eller at have et job, hvor ingen dag er helt den samme som den sidste.

lyder som noget, du ville elske? Vi talte med tre konsulenter på forskellige områder for at få deres tanker om, hvordan du kan gøre det i konsulentverdenen.

Sheila Shah, seniorkonsulent

virksomhed: Ernst & Young

års erhvervserfaring: 3.5

Kort beskrivelse af Job: jeg arbejder med hospitaler og sundhedsorganisationer over hele landet og konsulterer dem om operationelle effektivitetsspørgsmål. Mit firma tilbyder en lang række tjenester lige fra omkostningsreduktion til forsyningskæde til sundhedsreform.

Hvorfor valgte du dette felt?

min vej til rådgivning var lidt uventet. Da jeg kom ud af college, målrettede jeg Analytikerroller inden for banker, men udvidede min søgning for at diversificere mine muligheder. Så jeg ansøgte om at blive finansanalytiker på Presbyterian Hospital. Muligheden lød interessant, og de mennesker, jeg talte med, var fantastiske, så jeg besluttede i sidste ende at tage en chance og acceptere stillingen.

det strategiske og missionsdrevne arbejde samt de dedikerede og intelligente fagfolk, jeg arbejdede med, hjalp med at udvikle min stærke interesse for sundhedsydelser. Imidlertid, da jeg begyndte at tænke på min fremtid, Jeg vidste, at jeg havde brug for mere erfaring i branchen for at afgøre, om jeg ville forblive i den på lang sigt.

og da jeg undersøgte muligheder, syntes rådgivning mig den mest optimale og effektive måde at udsætte mig for og lære om forskellige områder inden for sundhedsvæsenet. Desuden indså jeg, at mange af mine mentorer på hospitalet var tidligere konsulenter, og da jeg altid havde beundret deres analytiske natur, var jeg ivrig efter at sætte mig selv i en situation, der ville udvikle min egen.

Hvad har været det mest overraskende ved Konsulentarbejde?

du kan faktisk finde dig selv at skulle skrue ned arbejde. Lad mig forklare. I rådgivning er der potentielt ingen loft for mængden af initiativer, du kan blive involveret i. Mens du typisk er tildelt et projekt ad gangen, er der altid arbejde, der foregår internt hos firmaet for at hjælpe med. Fra at udvikle nye servicetilbud, til at skrive forslag til nyt arbejde, til at udarbejde tankeledelsesstykker, muligheder for at lære og bidrage er uendelige. Dette betyder også, at du skal være en mester i at styre din tid og organisere dine projekter.

hvad er anderledes ved ansættelsesprocessen i rådgivning end på andre områder?

Konsulentsamtaler er berygtede for deres, ahem, strenge natur. Typisk, de starter med et par runder med “personlighed” – samtaler for at måle kandidatens pasform inden for firmaets kultur. Spørgsmål som “Hvorfor rådgivning?”, “Hvorfor dette firma?”, og ” hvad er tre af dine styrker og svagheder?”er almindelige. Det er som regel den nemme del.

derefter har nogle virksomheder en gruppesamtale. Normalt sættes du på et team på 3-4 kandidater og får et prøveproblem at løse. Du er nødt til at arbejde sammen for at præsentere din løsning for et panel af samtalepartnere og evalueres på din evne til at arbejde i teams og effektivt bruge din begrænsede tid til at komme til en slags rationel konklusion.

og endelig er der den legendariske sagssamtale. Sagssamtaler starter typisk med et spørgsmål som “anslå antallet af pærer i USA” eller et problem at løse, som et problem, en klient går igennem. Det er vigtigt at huske, at de adspurgte ikke leder efter et specifikt svar—de prøver bare at forstå, hvordan du tænker, og hvis du kan anvende logik under pres. Denne samtale forårsager normalt kandidater mest angst, men du kan helt sikkert forberede dig på det. Sag i punkt er en populær reference, og Daily Muse har også gode artikler om dette emne.

hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i rådgivning?

vær ikke bange for at vise lidt af din personlighed i dine samtaler—folk vil ansætte folk, de kan se sig selv arbejde med dagligt. Når du er på et projekt, vil du finde dig selv at bruge 10-11 timer om dagen med dine hold, hvilket svarer til en masse samtaletid (og der er kun så længe du kan tale om arbejde uden at blive skør). Tænk ikke over det, og vær dig selv.

Benji Bourinat, Virksomhedskonsulent

Virksomhed: Interpublic (IPG)

års erhvervserfaring: 4

Kort beskrivelse af Job: jeg definerer bedste praksis og konkurrencefordele for virksomheder. Dette inkluderer organisationsudvikling, processtyring, intern revision, informationsteknologi, omdømmestyring og international forretningsudvikling.

Hvorfor valgte du dette felt?

rådgivning er lige så udfordrende som det er givende. Selve karakteren af det nærer din kreative, taktisk, og iværksættertænkning. Det giver også et stort ansvar og giver dig mulighed for at diversificere din viden og brancheerfaring. Plus, en konsulents bestræbelser har direkte og målbar indflydelse på den organisation eller enhed, som han eller hun arbejder for. Det er håndgribeligt-det er rigtigt.

hvad er din baggrund?

parallelt med mine studier startede jeg i offentlige anliggender for en mellemstatslig organisation og derefter i lobbyvirksomhed for et atomenergifirma. Efter at have flyttet til London, arbejdede jeg for et marketingbureau, inden jeg kom til en forskningsgruppe. I dag er jeg marketingkonsulent specialiseret i medieindtægtsgenerering.

Åh, jeg kæmpede også for en præsidentkandidat. Og han vandt valget.

Hvad har været det mest overraskende ved rådgivning?

konsulenter er som kamæleoner. De fleste medarbejdere er defineret af deres rolle eller position, men konsulenter kan skabe deres eget brand. Fra et projekt til et andet udvikler vi fleksibilitet; vi bygger analogier mellem emner, vi tidligere har behandlet; vi fortolker vores egen ekspertise til at innovere. Rådgivning er ikke kun baseret på kompetencer, men også ideation.

hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?

rådgivning er ikke for alle. Det kræver teknisk viden og ledelsesmæssig bevidsthed. Du skal være frygtløs og hurtig. Konsulenter har en strategisk tankegang, solid forretningssans, og ægte passion for at gøre en forskel. En konsulent er en problemløser. Du er nødt til at blive Denne komponent, der mangler, afhjælpe situationen. Du skal være visionær.

hvad er anderledes ved ansættelsesprocessen i rådgivning end på andre områder?

netværk er nøglen. Henvisninger er magtfulde. Mød mennesker fra forskellige horisonter for at udvide dine forbindelser. Ledere ved, hvad de har brug for til deres forretning, så hvis du kan overbevise dem om din ægthed, bringer de dig ind.

Daniel Dykes, konsulent

års erhvervserfaring: 1 måned

Kort beskrivelse af Job: arbejde med store organisationer, både offentlige og private, for at implementere skybaserede systemer som Salesforce og arbejdsdag.

Hvorfor valgte du dette felt?

i undergrad arbejdede jeg i salg, men ønskede at gå på advokatskole, efter at jeg var uddannet til at blive advokat. Efter at have afsluttet min due diligence mit seniorår, indså jeg, at Lov (og lovskole for den sags skyld) bare ikke var for mig. Det tog et stykke tid at finde noget andet, der interesserede mig på samme måde, men når jeg lærte mere om rådgivning i grundskolen, vidste jeg, at det var præcis, hvad jeg ville gøre.

der er elementer i rådgivning af den parallelle lov, og jeg tror, det er derfor, jeg er tiltrukket af det. Jeg kan godt lide at arbejde på en sag eller projektbasis, at være det objektive sæt øjne til at løse et problem, og få bred eksponering tidligt i min karriere med mulighed for at udvikle en niche over tid.

hvad var dit første job på dette område, og hvordan landede du det?

jeg startede lige mit første job inden for rådgivning og havde nogle problemer med at skifte funktion og industri. Med fem års salgserfaring blev jeg ved med at blive drejet fra analytikerpositioner til forretningsudviklingsroller.

jeg fandt endelig et firma, der føltes som en pasform, og jeg sprang på det. Efter at have gennemgået ansættelsesprocessen blev de forsinket med at give mig et tilbud, og til sidst måtte jeg gå videre. Et par måneder senere, nogen skrev et blogindlæg af min kontaktperson hos det firma, som jeg virkelig nød, så jeg sendte hende en kort e-mail, der fortalte hende. Mens jeg ikke skrev på udkig efter noget, endte det med at føre til en ny runde af samtaler, og jeg landede stillingen.

hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?

ved hvad du vil og hvorfor. Du bliver sandsynligvis spurgt, og det er bedre at være et godt svar. Hvis du ikke bliver spurgt, Er det fordi det allerede er skrevet på dig—på godt og ondt.