Wie man in die Beratung einbricht

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie in PR, Unterhaltung, Finanzen oder einem anderen Beruf arbeiten können? In den nächsten zwei Wochen stellen wir einen Leitfaden zusammen, um in diese coolen Felder und mehr einzudringen, der Ihnen von denen zur Verfügung gestellt wird, die es am besten wissen. Schauen Sie weiter nach, um einen Einblick zu erhalten, wie Sie Ihre Traumkarriere starten können!

Consulting ist bekannt für lange Arbeitszeiten, enge Deadlines, sich ständig ändernde Projekte und viele Reisen. Aber es ist auch eine großartige Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und vielfältige Interessen zu entwickeln oder einen Job zu haben, an dem kein Tag dem anderen gleicht.

Klingt wie etwas, das du lieben würdest? Wir haben mit drei Beratern in verschiedenen Bereichen gesprochen, um ihre Gedanken darüber zu erfahren, wie Sie es in der Beratungswelt schaffen können.

Sheila Shah, Senior Consultant

Firma: Ernst & Jung

Jahre Berufserfahrung: 3.5

Kurze Beschreibung des Jobs: Ich arbeite mit Krankenhaus- und Gesundheitsorganisationen im ganzen Land zusammen und berate sie zu Fragen der betrieblichen Effizienz. Meine Firma bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen an, die von der Kostensenkung über die Lieferkette bis hin zur Gesundheitsreform reichen.

Warum haben Sie dieses Feld gewählt?

Mein Weg zur Beratung war etwas unerwartet. Als ich das College verließ, zielte ich auf Analystenrollen innerhalb von Banken ab, erweiterte jedoch meine Suche, um meine Optionen zu diversifizieren. Also bewarb ich mich als Finanzanalyst am New York Presbyterian Hospital. Die Gelegenheit klang interessant und die Leute, mit denen ich interviewt habe, waren fantastisch, Also entschied ich mich letztendlich, ein Risiko einzugehen und die Position anzunehmen.

Die strategische und missionsorientierte Arbeit sowie die engagierten und intelligenten Fachleute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, haben dazu beigetragen, mein starkes Interesse am Gesundheitswesen zu entwickeln. Als ich jedoch anfing, über meine Zukunft nachzudenken, wusste ich, dass ich mehr Erfahrung in der Branche brauchte, um festzustellen, ob ich langfristig in der Branche bleiben wollte.

Und während ich nach Möglichkeiten suchte, schien mir die Beratung der optimalste und effizienteste Weg zu sein, mich verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens auszusetzen und sie kennenzulernen. Außerdem wurde mir klar, dass viele meiner Mentoren im Krankenhaus ehemalige Berater waren, und da ich ihre analytische Natur immer bewundert hatte, war ich bestrebt, mich in eine Situation zu versetzen, die meine eigene entwickeln würde.

Was war das Überraschendste an der Beratungsarbeit?

Möglicherweise müssen Sie die Arbeit ablehnen. Lass es mich erklären. In der Beratung gibt es möglicherweise keine Obergrenze für die Anzahl der Initiativen, an denen Sie teilnehmen können. Während Sie in der Regel jeweils einem Projekt zugeordnet sind, gibt es immer Arbeit intern in der Firma, um zu helfen. Von der Entwicklung neuer Serviceangebote über das Verfassen von Vorschlägen für neue Arbeiten bis hin zur Ausarbeitung von Thought Leadership-Artikeln sind die Möglichkeiten zum Lernen und Beitragen endlos. Dies bedeutet auch, dass Sie ein Meister darin sein müssen, Ihre Zeit zu verwalten und Ihre Projekte zu organisieren.

Was unterscheidet den Einstellungsprozess in der Beratung von anderen Bereichen?

Beratungsinterviews sind berüchtigt für ihre, ähem, strenge Natur. In der Regel beginnen sie mit ein paar Runden „Persönlichkeits“ -Interviews, um die Eignung des Kandidaten für die Unternehmenskultur zu beurteilen. Fragen wie „Warum Beratung?“, „Warum diese Firma?“, und „Was sind drei Ihrer Stärken und Schwächen?“ sind alltäglich. Und das ist normalerweise der einfache Teil.

Dann haben einige Firmen ein Gruppeninterview. Normalerweise werden Sie in ein Team von 3-4 Kandidaten aufgenommen und erhalten ein Beispielproblem zur Lösung. Sie müssen zusammenarbeiten, um Ihre Lösung einer Gruppe von Interviewern vorzustellen, und werden anhand Ihrer Fähigkeit bewertet, in Teams zu arbeiten und Ihre begrenzte Zeit effizient zu nutzen, um zu einer rationalen Schlussfolgerung zu gelangen.

Und schließlich gibt es das legendäre Case Interview. Fallinterviews beginnen normalerweise mit einer Frage wie „Schätzen Sie die Anzahl der Glühbirnen in den USA“ oder einem zu lösenden Problem, z. B. einem Problem, das ein Kunde durchmacht. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Interviewer nicht nach einer bestimmten Antwort suchen — sie versuchen nur zu verstehen, wie Sie denken und ob Sie Logik unter Druck einsetzen können. Dieses Interview bereitet den Kandidaten normalerweise die größte Angst, aber Sie können sich definitiv darauf vorbereiten. Case in Point ist eine beliebte Referenz, und The Daily Muse hat auch großartige Artikel zu diesem Thema.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in die Beratung einbricht?

Scheuen Sie sich nicht, in Ihren Interviews ein wenig von Ihrer Persönlichkeit zu zeigen — die Leute wollen Leute einstellen, mit denen sie täglich arbeiten können. Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, verbringen Sie 10-11 Stunden am Tag mit Ihren Teams, was viel Gesprächszeit bedeutet (und es gibt nur so lange, wie Sie über die Arbeit sprechen können, ohne verrückt zu werden). Überdenken Sie es nicht und seien Sie Sie selbst.

Benji Bourinat, Unternehmensberater

Unternehmen: Interpublic (IPG)

Jahre Berufserfahrung: 4

Kurze Stellenbeschreibung: Ich definiere Best Practices und Wettbewerbsvorteile für Unternehmen. Dazu gehören Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, interne Revision, Informationstechnologie, Reputationsmanagement und internationale Geschäftsentwicklung.

Warum haben Sie dieses Feld gewählt?

Beratung ist ebenso herausfordernd wie lohnend. Die Natur davon fördert Ihr kreatives, taktisches und unternehmerisches Denken. Es bietet auch große Verantwortung und ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Branchenerfahrung zu diversifizieren. Darüber hinaus haben die Bemühungen eines Beraters direkte und messbare Auswirkungen auf die Organisation oder Entität, für die er arbeitet. Es ist greifbar – es ist real.

Was ist dein Hintergrund?

Parallel zu meinem Studium begann ich zunächst in der Öffentlichkeitsarbeit einer zwischenstaatlichen Organisation, dann in der Lobbyarbeit eines Kernenergiekonzerns. Nach meinem Umzug nach New York arbeitete ich für eine Buzz-Marketing-Agentur, bevor ich mich einer Business Research Group anschloss. Heute bin ich ein Marketingberater, der sich auf die Monetarisierung von Medien spezialisiert hat.

Oh, ich habe auch für einen Präsidentschaftskandidaten gekämpft. Und er hat die Wahl gewonnen.

Was war das Überraschendste an der Beratung?

Berater sind wie Chamäleons. Die meisten Mitarbeiter werden durch ihre Rolle oder Position definiert, aber Berater können ihre eigene Marke erstellen. Von einem Projekt zum anderen entwickeln wir Flexibilität; Wir bauen Analogien zwischen Themen auf, die wir zuvor angesprochen haben; Wir interpretieren unser eigenes Know-how, um Innovationen voranzutreiben. Beratung basiert nicht nur auf Kompetenzen, sondern auch auf Ideen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in Ihr Feld eindringt?

Beratung ist nicht jedermanns Sache. Es erfordert technisches Know-how und Managementbewusstsein. Sie müssen furchtlos und schlagfertig sein. Berater haben eine strategische Denkweise, solider Geschäftssinn, und wahre Leidenschaft, etwas zu bewegen. Ein Berater ist ein Problemlöser. Sie müssen diese Komponente werden, die fehlt, das Heilmittel für die Situation. Man muss ein Visionär sein.

Was unterscheidet den Einstellungsprozess in der Beratung von anderen Bereichen?

Vernetzung ist der Schlüssel. Empfehlungen sind mächtig. Treffen Sie Menschen aus verschiedenen Horizonten, um Ihre Verbindungen zu erweitern. Führungskräfte wissen, was sie für ihr Geschäft brauchen, wenn Sie sie also von Ihrer Authentizität überzeugen können, werden sie Sie einbeziehen.

Daniel Dykes, Consultant

Jahre Berufserfahrung: 1 Monat

Kurze Stellenbeschreibung: Arbeiten Sie mit großen öffentlichen und privaten Organisationen zusammen, um Cloud-basierte Systeme wie Salesforce und Workday zu implementieren.

Warum haben Sie dieses Feld gewählt?

Im Studium arbeitete ich im Vertrieb, wollte aber nach meinem Abschluss als Anwalt Jura studieren. Nachdem ich meine Due Diligence in meinem letzten Jahr abgeschlossen hatte, wurde mir klar, dass das Gesetz (und die juristische Fakultät) einfach nichts für mich war. Es dauerte eine Weile, bis ich etwas anderes fand, das mich genauso interessierte, Aber als ich mehr über Beratung in der Graduiertenschule erfuhr, wusste ich, dass es genau das war, was ich tun wollte.

Es gibt Elemente der Beratung, die parallel zum Gesetz sind, und ich denke, deshalb fühle ich mich davon angezogen. Ich mag es, auf Fall- oder Projektbasis zu arbeiten, die objektiven Augen bei der Lösung eines Problems zu sein und früh in meiner Karriere eine breite Bekanntheit zu erlangen, mit der Möglichkeit, im Laufe der Zeit eine Nische zu entwickeln.

Was war dein erster Job in diesem Bereich und wie bist du dazu gekommen?

Ich habe gerade meinen ersten Job in der Beratung begonnen und hatte einige Schwierigkeiten, Funktion und Branche zu wechseln. Mit fünf Jahren Vertriebserfahrung wechselte ich immer wieder von Analystenpositionen zu Rollen in der Geschäftsentwicklung.

Ich habe endlich eine Firma gefunden, die sich wie ein Anfall anfühlte, und ich bin darauf gesprungen. Nachdem sie den Einstellungsprozess durchlaufen hatten, verzögerten sie immer wieder, mir ein Angebot zu machen, und schließlich musste ich weitermachen. Ein paar Monate später twitterte jemand einen Blogbeitrag meines Kontakts in der Firma, den ich wirklich genossen hatte, also schickte ich ihr eine kurze E-Mail, in der ich sie wissen ließ. Während ich nicht auf der Suche nach irgendetwas schrieb, führte es zu einer neuen Runde von Interviews, und ich landete die Position.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in Ihr Feld eindringt?

Wissen Sie, was Sie wollen und warum. Sie werden wahrscheinlich gefragt und es ist besser, eine gute Antwort zu geben. Wenn Sie nicht gefragt werden, liegt es daran, dass es bereits auf Sie geschrieben steht — zum Guten oder Schlechten.