kun lopetamme tämän vuoden ja valmistaudumme aloittamaan uuden vuosikymmenen, katsomme kohti työn tulevaisuutta, joka on tarkoituspohjainen ja ihmiskeskeinen työpaikka.
2010-luvun aikana henkilöstöresurssien laajuus on laajentunut ja kehittynyt samalla, kun on tapahtunut muutoksia organisaatioiden toiminnassa, tiimien johtamisessa ja työntekijöiden asettamissa odotuksissa työelämän suhteen.
kun henkilöstöhallinto siirtyy seuraavalle vuosikymmenelle, henkilöstöhallinnon ammattilaisten on keskitettävä huomionsa henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon inhimilliseen elementtiin, jotta he voivat jatkossakin tarjota kiehtovia ja poikkeuksellisia työkokemuksia työntekijöilleen.
näiden HR-trendien ennakoimme muuttavan työvoimaa ja työpaikkoja vuonna 2020.
- ihmisanalytiikan käyttäminen päätöksenteossa
- työnhakijan kokemuksen parantaminen
- keskittyminen työnantajabrändäykseen
- autenttisten työpaikkakulttuurien vaaliminen
- taitojen kehittäminen investoidakseen tiimin ja liiketoiminnan kasvuun
- kokonaisvaltaisten terveyshyötyjen tarjoaminen
- työ-ja perhe-elämän tasapainon vakiinnuttaminen normiksi
- joustavien työtilojen tarjoaminen
- milleniaalien ja Gen Z
- kannanotto väkeensä
ihmisanalytiikan käyttäminen päätöksenteossa
Big data-analyysillä on laaja potentiaali, jota voidaan soveltaa mihin tahansa organisaation sektoriin. HR: ssä data-driven approach to people Analyticsin avulla työnantajat voivat löytää arvokkaita tietoja työntekijöiden suoriutumisesta ja tyytyväisyydestä sekä siitä, mikä vaikuttaa heidän tuottavuuteensa ja motivaatioonsa.
HR tech-ratkaisuilla HENKILÖSTÖOSASTOILLA on käytössään runsaasti tietoa, kuten rekrytointitietoja, henkilöstötilastoja ja suorituskykyindikaattoreita. Tulevina vuosina yritykset soveltavat tätä arvokasta tietoa tekemään älykkäämpiä päätöksiä organisaatioilleen, vähemmän puolueellisista palkkaamispäätöksistä parempaan tukeen nykyisille työntekijöilleen.
työnhakijan kokemuksen parantaminen
jos uusien palkkaajien rekrytointi organisaatioosi on monimutkainen ja pitkä kokemus, jäät edelleen ilman uskomattoman lahjakkuuden tuomista tiimeihisi. Rekrytointiprosessin sujuvoittaminen ja tehostaminen sekä HENKILÖSTÖOSASTOLLASI että hakijoillasi on tärkeää, jotta työhön saadaan parhaat ihmiset.
uutenavuotena ja sen jälkeen HR-ammattilaiset ottavat käyttöön HR-ratkaisuja, jotka yksinkertaistavat ja nopeuttavat hallinnollisia prosessejaan hakijaseurannasta hakuviestintään automaation avulla, mikä lyhentää rekrytointiaikoja merkittävästi. Osaajat ja rekrytoinnin ammattilaiset vapautuvat käyttämään enemmän aikaa hakijoiden haastattelukokemuksen parantamiseen ja sopivien organisaatiokaavioiden löytämisen todennäköisyyksien lisäämiseen.
keskittyminen työnantajabrändäykseen
nykypäivän kilpailluilla työmarkkinoilla lahjakkuuksien taivuttelu organisaatioon on haastavaa. Jos haluat palkata tähtiä tiimiisi, yrityksesi täytyy ylpeillä viiden tähden maineella.
vuonna 2020 organisaatiot jatkavat työnantajabrändinsä kartoittamista pohtimalla, mikä erottaa ne toisistaan työnantajina ja miten ne markkinoivat itseään ainutlaatuisena työpaikkana. Olipa kyse sitoutumisesta yritysten sosiaaliseen vastuuseen tai joustavien työetuohjelmien tarjoamisesta, yritykset, joilla on tunnistettavia ominaisuuksia, kun on kyse työntekijöiden arvolupauksista, onnistuvat houkuttelemaan uusia lahjakkuuksia ja ylläpitämään nykyisiä lahjakkuuksia.
lopullisena tavoitteena on olla yritys, jonka puolestapuhujia työntekijäsi ovat, joko edistämällä työympäristöäsi Lasikaapeilla tai suosittelemalla avoimia työpaikkoja ammatillisille verkostoilleen. Antamalla arvoa työntekijöille positiivinen yrityskuva syntyy luonnostaan.
autenttisten työpaikkakulttuurien vaaliminen
viime vuosien uutisjaksoja hallitsevien työpaikkakiusaamista ja myrkyllisiä toimistoympäristöjä koskevien tarinoiden myötä epäterveisiin yrityskulttuureihin puuttuminen on vuoden 2020 keskeinen painopiste.
organisaatiot keskittyvät arvojensa arviointiin ja työntekijöiden terveellisten kokemusten edistämiseen aina työpaikkakäyttäytymistä koskevien toimintaperiaatteiden noudattamisesta siihen, että ne kunnioittavat ihmisten tarvetta tasapainoiseen työelämäjärjestelmään. Kun työntekijät puolustavat oikeuttaan turvalliseen ja kunnialliseen työympäristöön, avoimuuden arvosta viestinnässä ja luottamuksesta omiin ihmisiin ei voida neuvotella.
taitojen kehittäminen investoidakseen tiimin ja liiketoiminnan kasvuun
työpaikan kehittyessä edelleen uusien teknologioiden ja uusien innovaatioiden myötä työvoima tuntee painetta pysyä nopeiden muutosten ja sitä seuraavien odotusten tasalla. Organisaatioiden on hyvä varmistaa, että niiden työntekijöillä on työn tulevaisuuden edellyttämä osaaminen panostamalla osaamiseen.
auttamalla työntekijöitä vahvistamaan heidän ydinosaamistaan ja hankkimaan heidän rooleihinsa liittyviä tarpeellisia taitoja sekä liittämällä heidät mahdollisuuksiin kehittää johtamistaitojaan yritykset auttavat kouluttamaan työntekijöitään asiantuntijoiksi, johtajiksi ja johtajiksi tiimeissään. Oppimisen ja kehityksen priorisointi hyödyttää sekä työntekijöidesi ammatillista kasvua että organisaatiosi liiketoiminnan kasvua.
kokonaisvaltaisten terveyshyötyjen tarjoaminen
työhön liittyvä stressi vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen ja hyvinvointiin. Vuonna 2020 ja sen jälkeen, organisaatiot rakentaa stressiä vähentävää toimintaa niiden työntekijöiden wellness ohjelmointi keskittymällä kokonaisvaltaista terveyshyötyjä.
kokonaisvaltaisia hyötyjä koskevat suunnitelmat ja ohjelmat rakennetaan kattamaan kaikki terveyden ja hyvinvoinnin osa-alueet, mielen ja kehon komponenteista aina taloudelliseen hyvinvointiin ja henkilökohtaiseen valmennukseen. Yritykset, jotka ottavat tämän vastuun työntekijöistään, näkevät hyödyt työntekijöiden rekrytoinnissa, säilyttämisessä ja tuottavuudessa.
työ-ja perhe-elämän tasapainon vakiinnuttaminen normiksi
ihmiset tekevät enemmän töitä kuin koskaan ja näkevät työn ja elämän sekoituksen oletetun työ-ja perhe-elämän tasapainon sijaan. Vaikka tätä tasapainoa pidetään pyrkimyksenä saavuttaa, näiden alojen välisen selkeän eron pitäisi olla itsestäänselvyys.
kun työuupumus tunnustetaan työelämän ilmiöksi vuonna 2019, työnantajat pyrkivät vuonna 2020 luomaan työntekijöilleen terveet rajat. Vuodesta jähmettämällä politiikkaa noin työaika ja tekemällä useammin yksi-on-one check-ins johdon kanssa, organisaatiot tekevät työtä estääkseen kielteisiä seurauksia loppuun palamisen työssä.
joustavien työtilojen tarjoaminen
joustavuus työssä on ollut kuluneen vuoden keskeinen teema, ja joustavat työtilat ovat tulleet tarpeeseen organisoinnin kannalta.
se, että ihmisille annetaan mahdollisuus räätälöidä ja muokata työympäristöään heidän työskentelymieltymyksiinsä parhaiten sopivaksi, auttaa parantamaan työntekijöiden tuottavuutta. Vuonna 2020 näemme, että moderni toimisto on kehittynyt fyysisestä paikasta toiminnaksi, joka voitaisiin toteuttaa mistä tahansa. Tämä haastaa työnantajat harkitsemaan uudelleen mukautuksia yrityspolitiikkaansa joustavien työvaihtoehtojen ympärille, alkaen työstä kotoa-päivien tarjoamisesta avoimuuteen ja etätyöntekijöiden palkkaamiseen.
milleniaalien ja Gen Z
2010-luvun lopussa työvoima näki milleniaalien ottavan ohjat johto-ja johtajapaikoissa ja Gen Z: n astuvan joukoittain työelämään. Tällä hetkellä olemme todistamassa yhtä suurimmista ja syvällisimmistä sukupolvenvaihdoksista, joita työpaikoilla tapahtuu.
vanhemmat sukupolvet olivat huolissaan haasteista, joita tämä digitaalinen taju ja itsenäinen kohortti tuo työelämään, mutta vuonna 2020 yritykset omaksuvat milleniaalien ja Gen Z: n tuomat mahdollisuudet uudistaa työvoimaansa. Monimuotoisuuden, tasa-arvon, innovaation ja huolenpidon ihanteilla nämä uudet sukupolvet muokkaavat sitä, miten organisaatiot toimivat ja strategisoivat tulevina vuosikymmeninä johtajina, johtajina ja tiimin jäseninä.
kannanotto väkeensä
yhteiskuntavastuu nousee yritysten agendalle uudella vuosikymmenellä. Yhteiskunnallisesti tiedostavat työntekijät odottavat ja vaativat yrityksiltään kantaa tärkeisiin kysymyksiin sukupuolten ja rotujen tasa-arvosta mielenterveyteen ja ympäristöön.
esimerkiksi ilmastolakkojen ollessa kuuma aihe vuonna 2019 kiinnostus ympäristön muutokseen ja kestävyyteen liittyviin aiheisiin kasvaa. Työpaikoilla työntekijät odottavat yhä enemmän työnantajiltaan ympäristöystävällisten käytäntöjen käyttöönottoa yrityskulttuurissaan tai ainakin arvojen tukemista. Organisaatiot, jotka arvostavat tarkoitusta ja osoittavat sitoutumisensa käyttämällä ääntään ja ottamalla kantaa kansaansa, löytävät menestystä vuonna 2020 ja sen jälkeen.
minkä HR-trendien ennustat vaikuttavan suuresti HR: ään vuonna 2020 ja uudella vuosikymmenellä? Jaa ajatuksesi meille Facebook, Twitter tai Instagram — haluaisimme kuulla sinusta!
