7 asiaa, jotka toivoisin jonkun kertoneen minulle ennen palveluksen aloittamista

jos olet palveluksessa, niin jossain vaiheessa luultavasti sanoit itsellesi: ”minulla ei ollut aavistustakaan, että se olisi tällaista.”

en voi kertoa kuinka monta kertaa ajattelin ” olisipa joku opettanut minulle tämän seminaarissa ennen palveluksen aloittamista.”(Ystäväni Rich Birch on tehnyt hienoa työtä kompensoidakseen sitä sivustollaan, UnSeminary.com.)

älä ymmärrä minua väärin-olen poikkeuksellisen kiitollinen ajasta, joka minulla on ollut palveluksessa. Pari vuosikymmentä tähän, herään lähes joka ikinen päivä kiitollinen saan tähän ja innoissani päästä alkuun.

mutta ”virtuaalisesti” – osuus on totta, koska on päiviä, jolloin ajattelen ” mitä tapahtuu?”ja”I didn’ t signed for this”. Hyvinäkin päivinä joudun oppimaan asioita, joita en osannut odottaa.

nopeuttakaamme siis niitä, jotka ovat vielä palveluksen eturintamassa tai vasta aloittamassa palvelustyötä.

ja tämä voisi auttaa myös niitä meistä, jotka ovat olleet sitä jo jonkin aikaa, mutta silti valmiita johonkin sisäratavalmisteluun.

tässä on 7 asiaa, jotka toivoisin jonkun kertoneen minulle ennen ministeriön aloittamista:

luonnettasi koetellaan enemmän kuin kykyäsi on

tie on täynnä johtajia, jotka olivat erittäin lahjakkaita, mutta jotka menettivät ministeriönsä seksin, rahan, vallan tai muun moraalisen epäonnistumisen takia.

ministeriössä luonnettasi koetellaan enemmän kuin pätevyyttäsi koskaan.

on hienoa kehittää taitokokonaisuutta, mutta on myös helpompi rakentaa taitokokonaisuutta kuin hahmoa.

jos haluat pysyä palveluksessa pitkän matkan, on luonteesi jatkuva rakentaminen ja jalostaminen ensiarvoisen tärkeää.

johtaminen on vaikeampaa kuin Kreikan lukeminen

seminaarissa jouduin opettelemaan Kreikkaa. Se oli vaikeaa, mutta voitin siitä palkinnon luokallani.

en osannut aavistaa, kuinka paljon vaikeampaa ihmisten johtaminen olisi kuin muinaisen kielen oppiminen. Silti emme käyneet ainuttakaan kurssia siitä, miten ihmisiä johdetaan. Ei mitään johtavista seurakunnista, tiimeistä, henkilökunnasta tai lautakunnista.

itse asiassa haastavin tehtävänne ministeriön johtajana on johtaa ihmisiä – auttaa johtamaan heitä heidän suhteessaan Kristukseen, mutta myös auttaa heitä työskentelemään yhdessä yhteisessä tehtävässä.

se on yksi syy, miksi kirjoitan tätä blogia. Auttaa minua päättämään, miten johtaa paremmin kuin koskaan ennen, ja toivottavasti auttaa sinuakin siinä.

strategialla on yhtä paljon merkitystä kuin visiolla ja missiolla

tiedän tehtävän ja vision olevan tärkeitä, mutta strategia on se, mistä todellinen palkka alkaa ja mihin visio lähtee lentoon.

Mission and vision get universal buy in (love God, love people, change the world). Mutta strategia ei (ja aiomme soittaa tätä musiikkia tai muuttaa ohjelmia tällä tavalla).

monet johtajat eivät ajattele selkeästi strategiaa, tai jos ajattelevat, he eivät ilmaise sitä hyvin.

johdin vuosia tajuamatta, kuinka voimakas suuri strategia voisi olla. Ja miten, niin paljon kuin se voi jakaa, se voi myös yhdistää.

kirjoitin täällä lisää strategiasta erittäin motivoituneen joukkueen luomisen salaisuutena.

sinulle tulee kiusaus pettää perhettäsi, koska rakastat Jumalaa

en puhu suhteesta (vaikka niin käy aivan liian usein palveluksessa). Tarkoitan sitä, että huijaat perheeltäsi aikaa ja huomiota.

minulta kesti muutama vuosi tajuta, että erehdyin luulemaan, että työn kieltäminen merkitsi kieltämistä Jumalalle. Annoin perheeni odottaa, koska ’Jumalan kutsu’ kutsui.

Jumala on saattanut kutsua sinut palvelukseen, mutta hän on myös kutsunut sinut perheeseesi.

perheen Pettäminen palveluksen vuoksi hylkää palveluksen.

”ei palvelukselle” tarkoittaa ”ei työlle”. Se ei merkitse kieltämistä Jumalalle.

jos haluat lukea lisää siitä, miksi palvelutyö on niin hämmentävää niin monille meistä, kirjoitin siitä täällä.

Mentorit eivät ole vapaaehtoisia

minussa on aina ollut jotain, joka sanoo ”voit selvittää tämän itse”.

Olisinpa taistellut tuota ääntä vastaan aiemmin.

ministeriö (ja elämä) ovat sen verran monimutkaisia, että olisipa joku sanonut minulle, että mentorit eivät ole vapaaehtoisia.

olen onnekas, että elämässäni on näinä päivinä enemmän kuin muutama suuri mentori (tässä muuten miten kasvattaa suurta sisäpiiriä). Olisinpa aloittanut aiemmin.

vain siksi, että organisaatiosi kasvaa, ei tarkoita, että sinun pitäisi tehdä enemmän

oletukseni oli, että kun meillä olisi enemmän (rahaa, ihmisiä, mahdollisuuksia), me tekisimme enemmän.

kun kirkkomme alkoi kasvaa, lisäsimme paljon ohjelmia, jotka olivat jälkikäteen ajateltuna sattumanvaraisia-ne eivät johtaneet ihmisiä mihinkään.

se oli virhe.

noin kymmenen vuotta palvelusaikanani harkitsimme tätä kaikkea uudelleen ja kävimme läpi tuskallisen prosessin, jossa monet ohjelmat suljettiin.

valitsimme kohteen ihmisille (meidän tapauksessamme pienille ryhmille) ja loimme askelmerkit, joiden avulla he pääsevät perille. Päätimme tehdä muutamia asioita ja tehdä ne hyvin.

tuloksen ansiosta olemme tavoittaneet enemmän ihmisiä kuin koskaan aikaisemmin suuremmalla tehokkuudella. Matka kesti kauemmin kuin olisin halunnut.

harva asia elämässä on yhtä voimakas kuin fokus.

sinnikkyys on aliarvostettua (varsinkin ministeriössä aloittaessa)

palvelus ei ole helppoa. Aivan liian moni lähtee ministeriöstä ennen kuin puhelu on päättynyt.

olen niin kiitollinen, etten lopettanut niitä monta kertaa, joihin minua houkutteli.

näin ei ole vain palveluksessa, vaan elämässä ja ystävyydessä ja avioliitossa.

surullisen ironista on se, että useimpia houkuttaa lopettaa hetki ennen kriittistä läpimurtoaan. Jos he olisivat jääneet, he olisivat saattaneet nähdä kiihkeän työvuotensa hedelmän.

ei vakuuttunut sitkeys on kaikki se on säröillä jopa olla? Tässä on viesti 5 vuoden aikana useimmat työpaikat ja mitä ihmiset kaipaavat, kun he lopettavat liian aikaisin.

ja tietysti joskus on aika mennä. Tässä 5 merkkiä on aika siirtyä eteenpäin.

nämä ovat siis 7 asiaa, jotka toivoisin tietäväni ennen palveluksen aloittamista.

HALUATKO KIRKKOSI KUKOISTAVAN?

kirkko voi olla kiusallinen, mutta sillä on silti maailman tärkein tehtävä. Sen toteuttaminen ei ole helppoa.

jumiutuneen kirkon kasvattaminen tai uusia ihmisiä tavoittavan kirkon auttaminen kasvamaan entisestään voi tuntua pelottavalta.

sen ei tarvitse olla.

olitpa kirkko, joka ei kasva, on tasaantunut, tai toivot, että kirkkosi kasvaisi nopeammin kuin se on, haluaisin auttaa sinua murtautumaan läpi. Siksi loin kirkon kasvun mestarikurssin.

kirkon kasvun mestarikurssi on kaikki, mitä toivoisin tietäväni kirkon kasvusta, kun pääsin palvelukseen yli 20 vuotta sitten.

luonnollisesti en saa kirkkoa kasvamaan. Ei kirkkoa voi kasvattaa. Vain Jumala voi tehdä sen.

mutta uskon, että voit asemoida kirkkosi kasvamaan.

voit kaataa esteet, jotka estävät sinua kasvamasta. Voit poistaa asioita, jotka estävät kirkkoasi kasvamasta, ja toteuttaa joitakin strategioita, jotka auttavat sinua tavoittamaan paljon enemmän ihmisiä. Haluaisin auttaa Sinua kirkon kasvun mestarikurssilla.

kirkon kasvun mestarikurssilla näytän sinulle:

• the 10 reasons your church isn ’ t growing
• Why even sitoutunut church-goers are not attention as use as before
• How to tell if your church leaders are getting burned out
• the 5 keys to your church better impacting Millenials.
• Mitä tehdä, kun kirkko haluaa kasvaa … mutta ei muuttua
• 5 olennaista kirkon kasvulle
• 5 häiritsevää kirkon suuntausta tarkkailtavaksi—ja miten vastata
• miten lisätä kirkossakäyntiä lisäämällä sitoutumista.

Masterclass sisältää täydellisen sarjan videoita, joita voit pelata tiimisi, johtokuntasi tai henkilökuntasi kanssa, PDF-työkirjoja, jotka auttavat sinua käsittelemään kohtaamiasi ongelmia, ja bonusmateriaalia, joka auttaa sinua navigoimaan kiireellisimmissä asioissa, jotka kohtaavat kirkkoja, jotka haluavat saavuttaa kaupunkinsa tänään.

voit oppia lisää ja päästä heti kurssille tänään.

sinun vuorosi:

Entä sinä? Mitä toivot, että joku olisi kertonut sinulle?