Certified SAFe® Program Consultant

…ihmiset, jotka ovat niin hulluja, että luulevat voivansa muuttaa maailmaa, ovat niitä, jotka tekevät niin.

– Applen vuoden 1997 Think Differently-kampanja

Certified SAFe® Program Consultants (SPCs) ovat muutosagentteja, jotka yhdistävät teknisen tietämyksensä SAFe: sta luontaiseen motivaatioon parantaa yhtiön ohjelmistojen ja järjestelmien kehitysprosesseja. Niillä on kriittinen rooli SAFe-järjestelmän onnistuneessa toteuttamisessa. Valmisteyhteenvedot tulevat lukuisista sisäisistä tai ulkoisista rooleista, mukaan lukien liiketoiminta-ja teknologiajohtajat, portfolio/ohjelma/projektipäälliköt, prosessijohtajat, arkkitehdit, analyytikot ja konsultit.

kriittinen rooli kriittisessä tarpeessa

toteutussuunnitelma-sarjan mukaisesti yrityksen kehityskäytäntöjen ja käyttäytymisen muuttaminen on merkittävä haaste. Merkityksellisen ja kestävän muutoksen aikaansaamiseksi tarvitaan John P. Kotterin mukaan sidosryhmien ”riittävän voimakas ohjaava koalitio”. Tällainen koalitio vaatii:

• johtajat, jotka voivat asettaa vision, näyttää tien ja poistaa esteet
• ammatinharjoittajat, johtajat ja muutosagentit, jotka voivat toteuttaa erityisiä prosessimuutoksia
• riittävä organisaation uskottavuus, jotta se voidaan ottaa vakavasti
• nopeiden ja älykkäiden päätösten tekemiseen tarvittava asiantuntemus

uusissa yrityksissä, jotka ovat turvallisia, monet näistä ominaisuuksista ovat kokeneita ja koulutetut valmisteyhteenvedot.

vastuualueet

asiantuntevina muutosagentteina valmisteyhteenvedot osallistuvat moniin toimiin, jotka on yksilöity turvallisen täytäntöönpanon etenemissuunnitelmassa kuvatuissa 12 kriittisessä siirrossa. Erityisesti ne auttavat:

• käännekohdan saavuttaminen-ne viestivät liiketoiminnan tarpeesta, kiireellisyydestä ja muutosvisiosta.
• koulutuspäälliköt, esimiehet ja johtajat-he sosiaalistavat uusia käsitteitä ja tarjoavat perehdytys-ja yleiskuvakoulutusta. SPCs opettaa johtava turvallinen ja helpottaa moduulit johtava Digital Age-sarjan johtajille, johtajat, ja sidosryhmät.
• Lean-Agile center of Excellence (LACE) – valmisteyhteenvedot auttavat pitsiä rakentamaan ja toteuttamaan transformation backlogia.
• Identifying Value Streams and Agile Release Trains (ARTs) – työskentely sidosryhmien kanssa arvovirtojen ymmärtämiseksi, SPCs helpottaa operatiivisten Arvovirtojen, Kehitysarvovirtojen ja taiteiden tunnistamista niiden löytämiseksi, jotka ovat opportunistisimpia laukaisuun.
• toteutussuunnitelman luominen-valmisteyhteenvedot osallistuvat käyttöönottosuunnitelman laatimiseen, ilmoittavat tulevista muutoksista ja laativat mittarit.
• Taidelanseeraukseen valmistautuminen-valmisteyhteenvedot auttavat PITSISUUNNITELMAA ja valmistautuvat taidelanseeraukseen. He valmentavat johtajuutta ja edesauttavat uusien ketterien joukkueiden syntymistä. He myös kouluttaa tai lähde koulutusta johtajat, johtajat, ketteriä tiimejä, ja erikoisrooleja—kuten Product Owner, Product Manager, Scrum Master, ja Release Train Engineer (RTE). Ne myös arvioivat ja kehittävät laukaisu-ja viivästysvalmiutta.
• KOULUTUSRYHMÄT ja Art – SPC: t käynnistävät usein suoraan ”quickstart” – tai muita käyttöönottostrategioita. He kouluttavat tai hankkivat koulutusta joukkueille ja osallistuvat alustaviin, kriittisiin tapahtumiin, kuten Program Increment (PI) suunnitteluun sekä tarkastavat ja mukauttavat (i&a). Valmisteyhteenvedot auttavat luomaan Artin julkaisupäivän ja kalenterin taide-ja Tiimitapahtumille.
• Coaching ART execution – SPCs valmentaa johtajia ja sidosryhmiä rakentamaan ja ylläpitämään visiota, tiekarttaa ja ohjelmatarjontaa. He valmentavat tiimejä, Tuoteomistajia, tuotepäälliköitä, arkkitehteja ja RTEs: ää. Ne ohjaavat siirtymistä projektista tuotteeseen keskittyen Asiakaskeskeisyyteen ja Muotoiluajatteluun osana ketterää Tuotetoimitusta. He osallistuvat myös Scrum of Scrums-ja System-demoihin, helpottavat I&A ja seuraavat parannuskohteita. Lopuksi ne auttavat tiimejä luomaan DevOps-kulttuurin ja ajattelutavan, jatkuvan Toimitusputken, infrastruktuurin ja niihin liittyvät ketterät TEKNISET käytännöt.
• uusien Taide – ja arvovirtojen käynnistäminen-SPCs-työ, jonka avulla uudet muutosagentit voivat lisätä organisatorisia valmiuksia tukea uusia arvovirtoja, aloittaa enemmän taidetta ja laajentaa pitsien ulottuvuutta. Ne viestivät edistymisestä ja korostavat varhaisia saavutuksia.
• laajentaminen salkkuun – kun Lean-Agile-käytännöt saavat vauhtia, SPC: t voivat sosialisoida ja ajaa nämä käytännöt salkkutasolle, mukaan lukien Salkkunäkemys, Lean-budjetit osallistuvan budjetoinnin ja Suojakaiteiden avulla, Lean-Salkunhallinta, kevyemmät lähestymistavat Capexiin ja Opexiin sekä ketterät sopimukset. Ne viestivät myös strategisten teemojen arvosta. (Huomaa, että jotkut organisaatiot voivat halutessaan toteuttaa LPM: n paljon aikaisemmin turvallisessa muutostyössään.)
• kiihdyttäminen-yrityksen turvallinen matka ei pääty junien käynnistämiseen ja Lean Portfoliohallinnan käyttöönottoon. SPC: t hallitsevat asiantuntevasti Lean-yrityksen seitsemän osaamista ja sen, miten ne edistävät liiketoiminnan ketteryyttä. He osaavat hyödyntää mittauksessa & Grow kuvattuja arviointeja auttaakseen organisaatioita ymmärtämään, missä he ovat liiketoiminnan ketteryyden tiellä. Valmisteyhteenvedot voivat myös auttaa kehittämään toimintasuunnitelmia, joita yritys kasvattaa jokaisessa 21 ulottuvuudessa turvallisen osaamisen osalta.

Kuinka Monta Valmisteyhteenvetoa Tarvitset?

ensi silmäyksellä yllä oleva lista näyttää pelottavalta. Mikään yksittäinen valmisteyhteenveto ei pystyisi tähän yksin. Yleisesti tarkasteltuna valmisteyhteenvedon tietoja ja taitoja ei kuitenkaan voida rajoittaa vain muutamiin valikoituihin henkilöihin. Sen sijaan monien kehittyvän Lean-Agile-liiketoiminnan johtajien on hallittava nämä tunnusomaiset uudet osaamisalueet. Tämä tarkoittaa sitä, että useimmilla yrityksillä on oltava monia valmisteyhteenvetoja (ehkä jopa 3 – 5 per 100 kehitys harjoittajaa), jotta ne voivat ajaa ja ylläpitää täytäntöönpanoa.

valmisteyhteenvedot

valmisteyhteenvedot on koulutettava uuteen tehtäväänsä hankkimalla tarvittavat taidot ja välineet tehtäviensä suorittamiseen sekä valmentamaan ja opettamaan muita toteuttamaan ja tukemaan muutosta. Paras tapa saavuttaa tämä on ottaa käyttöön Turvallinen SAFe® Program Consultant (SPC) sertifiointiluokka. Tämä nelipäiväinen kurssi valmistaa SPC: t tulemaan muutosagenteiksi, jotka johtavat muutosta. Osallistujat oppivat soveltamaan tehokkaasti turvallisten joukkueiden periaatteita ja käytäntöjä sekä organisoimaan, kouluttamaan ja valmentamaan ketteriä joukkueita. He oppivat myös tunnistamaan arvovirtoja, tunnistamaan ja lanseeraamaan taidetta sekä auttamaan ketterän portfolion rakentamisessa ja hallinnoinnissa.

Lean-Agilen skaalaaminen yrityksen läpi edellyttää myös kaikkien työtä tekevien kouluttamista. Jotta tämä olisi käytännöllistä ja kustannustehokasta, Scaled Agile, Inc. tukee kouluttaa kouluttaja, fan-out malli, lisensointi SPCs opettaa turvallisia kursseja, jotka tukevat muita keskeisiä rooleja täytäntöönpanossa. Tämä tarjoaa edullisen koulutusstrategian ja tarjoaa kouluttajia, joita tarvitaan yrityksen laajuisen muutoksen tavoitteeseen.

mitä nyt?

kokeen läpäisemisen jälkeen osallistujista tulee sertifioituja valmisteyhteenvetoja, jotka saavat käyttöönsä erilaisia hyödyllisiä VALMISTEYHTEENVETORESURSSEJA turvallisen hyväksymisen helpottamiseksi. Heillä on myös lupa opettaa täällä lueteltuja kursseja.