on monia ominaisuuksia, jotka määrittävät brändisi. Yksi onnistuneen strategian peruspalikoista on Brändihierarkia. Vaikka suurin osa keskittyä tuotemerkin pitäisi olla näkymiä ja asiakkaita, tuotemerkin hierarkia olisi heijastus liiketoiminnan tavoitteita ja strategiaa.
tässä on kolme yhteistä mallia Brändihierarkiaan:
Bränditalomalli
bränditalona markkinoiva yritys ilmaisee arvolupauksensa yhdellä, yhtenäisellä äänellä. Useimmissa tapauksissa yrityksen nimi ja brändi-identiteetti on yksi ja sama. Usein mainittuja esimerkkejä Merkkitalon mallista ovat John Deere, Harley Davidson ja Virgin.
kaikissa näissä esimerkeissä yhteistä on lippulaivamerkki, joka kattaa kaikki yhtiön liiketoiminnot ja divisioonat. Riippumatta siitä, markkinoivatko ne yhteen luokkaan, kuten Harley Davidson, useisiin lähellä oleviin luokkiin, kuten John Deere, tai moniin erilaisiin luokkiin, kuten Virgin, jokainen yritys on luonut kattavan brändilupauksen ja aseman tuotteilleen ja palveluilleen.
House of Brands-malli
toinen Brändihierarkian lähestymistapa tunnetaan nimellä House of Brands, jossa organisaatiot markkinoivat kahta tai useampaa erilaista (house) brändiä. Suuret kuluttajayritykset kuten Procter & Gamble, Yum! Brands ja Unilever ovat kaikki tunnettuja esimerkkejä tästä lähestymistavasta.
House of Brands-malli soveltaa tyypillisesti emoyhtiön ydinvahvuuksia ja infrastruktuuria eri markkinoille yhden tai useamman erillisen talomerkin kautta. Tämän strategian avulla jokainen brändi voi luoda erillinen arvo ja merkitys näkymiä ja asiakkaita.
Hybridimerkkimalli
kolmatta lähestymistapaa Brändihierarkiaan kutsutaan yleisesti Hybridimerkkimalliksi. Kun liiketoimintastrategiaa ei palvele joko Merkkitalo tai House of Brands-lähestymistapa, yritykset soveltavat elementtejä molemmista. Coca Cola, Marriott ja General Motors ovat kolme yritystä, jotka ovat esimerkki Hybridimerkkirakenteesta.
usein hybridimallit alkavat lippulaivamerkillä ja laajenevat monipuolistaakseen ja / tai kasvattaakseen markkinaosuuttaan. The Coca Cola company on hyödyntänyt kaimabrändinsä vahvuutta erilaisilla lippulaivamerkkilaajennuksilla (Diet Coke) ja talobrändeillä (Sprite). Marriott käyttää samanlaista lähestymistapaa vahvan lippulaivabrändin, brändilaajennusten (JT Marriott), endorser-brändien (Courtyard by Marriott) ja house-brändien (The Ritz Carlton) kanssa.
joten mikä Merkkihierarkian malli sopii sinulle?
anna liiketoimintasuunnitelmasi ohjata sinua. Brändien, jotka kuulostavat aidoilta, täytyy olla syvästi yhteydessä kohdeyleisöönsä. Niiden on viestittävä ja tuotettava arvoa. Niiden on tarjottava jotakin, joka on sekä tärkeää että eriytettyä.
- yritykset, joilla on vahva, kokonaisvaltainen arvolupaus, ovat vahvoja ehdokkaita bränditaloksi.
- yritykset, jotka haluavat päästä erilaisille markkinoille erilaisilla räätälöidyillä arvolauseilla, vaativat todennäköisemmin House of Brands-lähestymistapaa.
- organisaatioiden, joilla on vahva lippulaivabrändi tuettavanaan, mutta jotka kuitenkin aikovat palvella uusia markkinoita erilaisin brändikokemuksin, tulisi harkita Hybridibrändimallia.
yksikään malli ei ole toista parempi. Tärkeintä on ymmärtää liiketoiminnan tavoitteet ja varmistaa, että Brändihierarkia on oikein linjassa tukemaan menestystä.
