marraskuisessa tilaisuudessa, jossa juhlittiin uuden tiede-ja insinöörirakennuksen avaamista Shady Groven yliopistoissa Rockvillessä, kuvernööri Larry Hogan ja piirikunnan johtaja Marc Elrich huomasivat seisovansa vain metrien päässä toisistaan.
he eivät välittäneet toisistaan.
vain muutamaa päivää aiemmin Elrich ja Hogan olivat ajautuneet sanasotaan sen jälkeen, kun Elrich oli kieltäytynyt saamasta lahjaa paikalliselle poliisiasemalle-puunveistosta, joka oli tehty ohuen sinisen viivan halkomasta Yhdysvaltain Lipusta. Elrich väitti, että ohut sininen viiva lippu oli tullut ”jakava” symboli monille yhteisössä ja muualla; sitä on käytetty joissakin ryhmissä, jotka pyrkivät torjumaan Black Lives Matter liike, joka vaatii vastuullisuutta poliisi-mukana ampumista.
Hogan vastasi tviitillä, jossa hän kutsui Elrichin toimintaa ”häpeälliseksi” ja vaati piirikunnan johtoa ”kumoamaan tämän kauhean päätöksen ja pyytämään anteeksi poliisilta ja Montgomeryn piirikunnan asukkailta.”Elrich puolestaan syytti kuvernööriä” koirapillipolitiikasta.”
Elrichille se oli toinen sarjassa kiperiä kiistoja, joihin hän on ryhtynyt vannottuaan reilu vuosi sitten johtavansa Marylandin väkirikkainta piirikuntaa. Välillä hän on sparrannut osavaltion Republikaanikuvernöörin kanssa, mutta useammin hän on ollut ristiin rastiin kreivikunnanvaltuustossa istuvien demokraattien kanssa.
elrichin arvostelijoille, mukaan lukien monille hänen oman puolueensa edustajille, riidat ovat olleet tarpeettomia ja haitallisia, ja oire hänen hallintonsa alkuvaiheen suuremmasta ongelmasta: siitä, ettei hän ole asettanut selkeitä prioriteetteja ja saanut asioita tehtyä.
”minun on vaikea tunnistaa mitään, missä voisin sanoa:’ Vau, on olemassa selkeä suunta, johon olemme menossa, ’vaikka en olisikaan samaa mieltä siitä”, sanoo entinen Montgomeryn piirikunnan kaupunginvaltuutettu Mike Knapp, joka oli eri mieltä elrichin kanssa useista keskeisistä kysymyksistä heidän toimiessaan yhdessä valtuustossa.
Elrich oli 12 vuotta kreivikunnanvaltuustossa (ja aiemmin 19 vuotta Takoma Parkin kaupunginvaltuustossa), mutta hänellä ei ollut johtokokemusta hallituksen sisä-tai ulkopuolella. Koska hän nyt valvoo piirikunnan hallituksen kanssa vuosibudjetti lähestyy $6 miljardia, jopa jotkut Elrich kannattajat ääni huolissaan – vaikkakin hiljaisempi kuin kriitikot-hänen vaikeuksistaan tehdä siirtyminen Rockville East Jefferson Street neuvoston toimistorakennuksesta läänin toimeenpanevan toimistorakennus.
tällaisia epäilyksiä on osaltaan lietsonut hitaus johtajapaikkojen täyttämisessä piirikunnan 21 pääosastolla. Näkyvin oli sotkuinen prosessi läänin uuden poliisipäällikön asettamiseksi, jonka selvittäminen kesti yli yhdeksän kuukautta. ”Kyse on tärkeysjärjestyksestä ja kiireellisistä asioista”, sanoo eräs pitkäaikainen elrichin kannattaja puhuessaan nimettömyyden ehdosta. ”Hän tarkastelee kiireellisyyttä käsitellä yksittäisiä asioita läänitasolla, ja hän ei tarkastella prioriteetti, joka on laittaa rakenne käsitellä kiireellisyys. Ja se on klassinen ongelma mille tahansa organisaatiolle.”
Elrich ei ole vierasta kritiikille koko myrskyisän julkisen uransa aikana, ja hän kiistää tai hylkää suurimman osan tähänastiseen virkakauteensa kohdistuneista valituksista—usein pudistaen päätään voimakkaasti erimielisenä kysymyksen lähtökohdista. Hän luettelee alueita, joilla hänen hallintonsa on hänen mielestään edistynyt merkittävästi, alkaen tehostetusta vuokra-asuntoyksiköiden tarkastusohjelmasta, josta hän on saanut kiitosta sekä ystäviltään että vihollisiltaan ensimmäisen vuotensa aikana.
”minusta tuntuu, että ylipäätään sain tehtyä paljon sellaista, mitä halusin tehdä—tai ainakin saada sen liikkeelle”, Elrich sanoo. Mutta nyökkäyksessä kriitikoille hän lisää: ”luulen, että ihmiset, jotka halusivat enemmän parilla alalla, eivät ymmärrä, miten halusin tehdä asioita.”
Kommentti Vastaa turhautumista, jota Elrich on ilmaissut usein uudessa roolissaan: Keskellä aikaisempi ura, jossa hän oli usein parhaiten tunnettu tylppä-speaked naysayer, hän selvästi tuntuu toinen puoli hänen persoona-ahkeruus ja harkinta etsimään vaihtoehtoisia ratkaisuja—usein on unohdettu.
”I don’ t tell my staff, ’ Hey, I got this great idea. Mene kertomaan, miksi olen oikeassa”, hän selittää. ”Minä tavallaan sanon,’ tehdään hieman tutkimusta siitä ja katsotaan, mikä on paras tapa tehdä se. Minusta tuntuu, että olet parempi päättäjä, kun keskityt siihen, – Tiedänkö kaiken, mitä minun tarvitsee tietää?”ei” Saisinko jotain ja pääsisin lehtiotsikoihin?’ ”
