tässä jutussa pohditaan, mitkä ovat vertikaalisen integraation edut ja haitat? Mutta sitä ennen käymme lyhyen keskustelun siitä, mitä on vertikaalinen integraatio ja mitkä ovat sen tyypit.
niin, aloitetaan.
vertikaalinen integraatio on prosessi, jossa yritys hallitsee toimitusketjuaan. Se tapahtuu, kun yritys ottaa määräysvallan useissa tuotantovaiheissa, jotka olivat mukana tuotteen luomisessa kyseisellä teollisuudenalalla.
määräysvalta toimitusketjussa tapahtuu yleensä yrityskaupalla tai perustamalla yhtiöön uusi segmentti.
vertikaalinen integraatio on horisontaalisen integraation vastakohta, jossa yritys laajenee samalla toimitusketjun tasolla.
vertikaalinen integraatio tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että ostetaan osa tuotanto-tai myyntiprosessista, joka on aiemmin ulkoistettu teettämään itse.
yrityksen vertikaalisen integraation strategian mukauttamisen ensisijaisena tarkoituksena on saada määräysvalta toimitusketjuunsa ja kasvattaa voittomarginaaleja.
se voi hyödyttää yritystä myös sopeutumalla alhaisempiin hinnoittelustrategioihin, tuntemalla paremmin kuluttajien käyttäytymistä ja tarjoamalla loppukuluttajille enemmän palveluja.
vertikaalisessa integraatiossa on useita tapoja, joilla yhtiö ottaa määräysvallan segmenteissään.
vertikaalista integraatiota on yleensä kahta tyyppiä eli eteenpäin integraatiota ja taaksepäin integraatiota.
eteenpäin integraatio
se on strategia, jossa yritys laajenee toimitusketjussaan eteenpäin. Tässä yhtiö keskittyy tavaroiden ja tuotteiden jakeluun ja toimittamiseen.
tämän strategian avulla yritykset voivat karsia markkinoilta välikäsiä (eli jakelijoita), joiden piti maksaa rahaa tuotteidensa myymisestä markkinoilla. Näin yhtiö kasvattaa voittomarginaaliaan.
esimerkiksi: Internetin yleistymisen vuoksi monet kulutustavarayritykset perustivat omia verkkokauppojaan, joissa ne myyvät suoraan kuluttajille karsimalla jakeluketjun monia välikäsiä ja prosesseja. Se on täydellinen esimerkki eteenpäin yhdentymisestä.
taaksepäin integraatio
taaksepäin integraatio on strategia, jossa yritys laajenee toimitusketjussaan taaksepäin. Tässä yhtiö keskittyy tavaroiden ja tuotteiden valmistus-ja valmistusosaan.
yksinkertaistettuna tässä kauppias / liikkeen omistaja alkaa valmistaa omia tuotteitaan ja myy niitä myymälässään.
esimerkiksi: aiemmin Netflix oli videoiden suoratoistoalusta, mutta vuonna 2012 se alkoi tuottaa omaa sisältöä ja levittää sitä yksinomaan oman alustansa kautta. Täällä, pikemminkin ostamalla tai lisensoimalla jonkun muun sisältöä, he tuottivat oman kappaleensa.
näin niiden kontrolli sisällöstä kasvaa, ja myös niiden voittomarginaalit kasvoivat.
vertikaalisen integraation edut
tässä yritykset voivat tarjota loppukuluttajille enemmän palveluja kilpailijoihinsa verrattuna. Ne voivat vähentää kuljetuskustannuksia ja lyhentää toimitusaikoja. Ne voivat myös ristiinmyydä mitä tahansa tuotteitaan muilla teollisuudenaloilla. Se näkyy aivan selvästi Amazonin tapauksessa.
Amazon hallitsee myös tuotteidensa toimitussegmenttiä. Valvomalla toimituspalveluja se tarjoaa toimitukset lyhyemmässä ajassa. Ne tarjoavat myös Amazon Prime – videopalveluja ja nopeampia toimituksia Prime-tilauksellaan.
parempi kuluttajakäyttäytymisen tuntemus
yritykset saavat enemmän tietoa kuluttajistaan toimittamalla tuotteita kuluttajille suoraan ja nopeasti. Näin yhtiöllä on parempi käsitys kuluttajakäyttäytymisestä.
yritykset parantavat myös myyntiä ja kannattavuutta luomalla ja myymällä omia brändejään.
alhaisemmat hinnoittelustrategiat
vertikaalisesti integroitunut yritys voi siirtää tuottamansa kustannussäästöt (toimitusketjun eri tasoilla) loppukuluttajalle.
tätä tekevät pääasiassa suuret kauppaketjut kuten Walmart, D mart, Big Bazar.
toimitusketjun valvonta
vertikaalisesti integroitunut yritys voi välttää toimitushäiriöt.
hallitsemalla omaa toimitusketjuaan yritys käsittelee ongelmaa paremmin kuin yksikään ulkopuolinen toimittaja tai jakelija. Se hyötyy myös välttämällä tavarantoimittajia, joilla on määräävä markkina-asema.
yleensä määräävässä asemassa olevat tavarantoimittajat pyrkivät sanelemaan markkinoiden ehdot, hinnoittelun sekä materiaalien ja tarvikkeiden saatavuuden tarpeidensa mukaan.
kun yritys ei ole pelkästään riippuvainen ulkopuolisista toimittajista, se pystyy paremmin neuvottelemaan toimittajien kanssa ja siten kasvattamaan voittojaan, markkinaosuuttaan ja muita ulkoisia tekijöitä.
voittomarginaalien kasvu
suuryritykset alentavat kustannuksiaan mittakaavaetujen avulla, mikä alentaa yksikkökohtaisia kustannuksia ostamalla suuria määriä raaka-aineita tai virtaviivaistamalla valmistusprosessia.
mittakaavaetu kuvaa tilannetta, jossa yhtiö saa kustannusetuja raskaan tavarantuotannon ansiosta.
yritykset voivat saavuttaa mittakaavaetuja kasvattamalla tuotantoaan.
vertikaalisessa integraatiossa tämä tapahtuu ohjaamalla toimitusketjua useimmissa vaiheissa I.e valmistaa tuotteet talon sisällä sen sijaan, että ulkoistaisi ne.
vertikaalisen integraation haitat
vertikaalisessa integraatiossa yritys kasvaa suureksi ja johtaa joskus koko prosessin huonoon hallintaan. Se myös vähentää yrityksen joustavuutta pakottamalla sen seuraamaan integroituneiden segmenttien trendejä.
myös yrityskulttuuri vaikeutuu useissa tapauksissa.
esimerkiksi yrityksen nykykulttuuri ei välttämättä tue kauppaketjua ja tehtaita yhtä aikaa. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin, ristiriitoihin ja tuottavuuden heikkenemiseen.
ulkoistaminen
ulkoistaminen saattaa olla joissakin tapauksissa parempi vaihtoehto, jos vähittäismyyjän tai tavarantoimittajan asiantuntemus on parempi kuin emoyhtiön.
jos yritys valmistaa tuotteen itse, sen on tehtävä se tehokkaasti verrattuna ulkopuolisiin jälleenmyyjiin ja toimittajiin.
suuri määrä pääomaa
tämä on yksi vertikaalisen integraation suurimmista haitoista.
uuden segmentin perustaminen tai olemassa olevan yrityksen hankkiminen toimitusketjun alku-tai loppupäässä edellyttää suurta pääomaa.
yrityksellä täytyy olla paljon pääomaa, jotta se voi ostaa tai perustaa tehtaan.
lisäksi niiden on valvottava itseään täydellisesti säilyttääkseen tehokkuuden ja voittomarginaalit.
keskittymiskyvyn menetys
erilaisten liiketoimien pyörittäminen vaatii erilaisia taitoja.
kuten tehtaan pyörittämiseen vaadittava osaaminen on hyvin erilaista kuin vähittäiskaupassa.
laajentuessaan toimitusketjun eri tasoille yritys saattaa menettää perusarvonsa ja sen on vaikea keskittyä ydinosaamiseen, vaan se keskittyy toimitusketjun uuteen segmenttiin.
edellä mainitut ovat vertikaalisen integraation haittoja. Kun toimitusketjussa on enemmän kontrollia ja määräävää asemaa, yritys kohtaa myös nämä ongelmat.
tässä jutussa pohdittiin vertikaalisen integraation etuja ja haittoja.
Haluatko tietää, mitä vertikaalinen integraatio on? Mikä on sen määritelmä? Mitkä ovat sen edut ja haitat? Miten se eroaa horisontaalisesta yhdentymisestä?
sitten voit käydä blogissani ja lukea siitä artikkelin. Olen keskustellut näistä kaikista hyvin tarkasti asianmukaisten esimerkkien ohella. Klikkaa tästä vierailla artikkeli.
Kiitos tarinan lukemisesta.
