Vaatteet linja liiketoimintasuunnitelma malli

viimeisten 20 + vuoden aikana olemme auttaneet yli 10 000 yrittäjää ja yrityksen omistajaa luomaan liiketoimintasuunnitelmia vaatemallistojen liiketoiminnan aloittamiseksi ja kasvattamiseksi. Tällä sivulla annamme sinulle ensin taustatietoa liiketoiminnan suunnittelun tärkeydestä. Käymme sitten läpi vaatemalliston liiketoimintasuunnitelman mallin askel-askeleelta, jotta voit luoda suunnitelman tänään.

mikä on liiketoimintasuunnitelma?

liiketoimintasuunnitelma antaa tilannekuvan nykymuotoisesta vaatemallistostasi ja esittää kasvusuunnitelmasi seuraavaksi viideksi vuodeksi. Se selittää liiketoiminnan tavoitteet ja strategian niiden saavuttamiseksi. Siihen kuuluu myös markkinatutkimus suunnitelmiesi tueksi.

miksi tarvitset vaatemalliston liiketoimintasuunnitelman

jos haluat perustaa vaatemalliston tai kasvattaa olemassa olevaa vaatemallistoliiketoimintaasi, tarvitset liiketoimintasuunnitelman. Liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua keräämään rahoitusta, tarvittaessa, ja suunnitella kasvua oman vaatemalliston parantamiseksi menestymismahdollisuuksia. Vaatemallistosi liiketoimintasuunnitelma on elävä asiakirja, jota tulisi päivittää vuosittain yrityksesi kasvaessa ja muuttuessa.

Vaatemallistoyritysten rahoituslähde

vaatemalliston pääasialliset rahoituslähteet ovat pankkilainat ja enkelisijoittajat. Suhteen pankkilainat, pankit haluavat tarkistaa liiketoimintasuunnitelman ja saada luottamusta, että voit maksaa lainan ja korot. Hankkia tämän luottamuksen, laina virkailija ei vain halua vahvistaa, että taloudelliset tiedot ovat kohtuullisia. Mutta he haluavat nähdä ammatillinen suunnitelma. Tällainen suunnitelma antaa heille luottamusta, että voit menestyksekkäästi ja ammattimaisesti harjoittaa liiketoimintaa.

toiseksi yleisin vaatemalliston rahoitusmuoto on enkelisijoittajat. Enkelisijoittajat ovat varakkaita henkilöitä, jotka kirjoittavat sinulle sekin. He joko ottavat oman pääoman vastineeksi rahoituksestaan, tai kuten pankki, he antavat sinulle lainan. Pääomasijoittajat eivät yleensä rahoita vaatemallistoa.

vaatemalliston liiketoimintasuunnitelman malli

liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää 10 kohtaa seuraavasti:

tiivistelmä

tiivistelmä sisältää johdannon liiketoimintasuunnitelmaasi, mutta se on yleensä viimeinen osio, jonka kirjoitat, koska se sisältää yhteenvedon jokaisesta suunnitelmasi keskeisestä osasta.

Tiivistelmäsi tavoitteena on saada lukija nopeasti mukaan. Selitä heille tyyppi vaatelinjan liiketoiminnan käytät ja tila; oletko esimerkiksi startup, onko sinulla vaatemallisto, jota haluaisit kasvattaa, vai käytätkö useita vaatemallistoja.

esitä seuraavaksi yleiskuva jokaisesta suunnitelmasi myöhemmästä osasta. Esitä esimerkiksi lyhyt katsaus vaateteollisuuteen. Keskustele tyyppi vaatemalliston käytät. Kerro suorat kilpailijasi. Anna yleiskuva kohdeasiakkaistasi. Anna tilannekuva markkinointisuunnitelmastasi. Tunnista tiimisi avainhenkilöt. Ja tarjota yleiskuvan taloussuunnitelman.

yritysanalyysi

yritysanalyysissasi kerrot tarkemmin, millaista vaatemallistoa käytät.

yleensä kuvaat vaatemallistosi perustuen 1) aiottuun ostajaan(esim. naisten, nuorten miesten jne.) ja vaatetyyppi (takit, paidat, mekot jne.).

sen lisäksi, että liiketoimintasuunnitelmasi Yritysanalyysiosi selittää käyttämäsi vaatemalliston, sinun on annettava taustatietoa liiketoiminnasta.

sisältävät vastauksia kysymyksiin kuten:

• milloin ja miksi perustit yrityksen?
• mitä virstanpylväitä olet saavuttanut tähän mennessä? Virstanpylväitä voivat olla saavuttamasi myyntitavoitteet, uudet myymäläavaukset jne.
• juridinen rakenne. Oletko S-Corp? LLC? Yksityisyrittäjä? Selitä oikeudellinen rakenne tässä.

teollisuusanalyysi

toimialan analyysissä pitää antaa yleiskuva vaatebisneksestä.

vaikka tämä saattaa tuntua tarpeettomalta, sillä on useita tarkoituksia.

ensin vaate-ja vaatemallistoalan tutkiminen valistaa. Se auttaa ymmärtämään markkinoita, joilla toimit.

toiseksi markkinatutkimus voi parantaa strategiaasi erityisesti, jos tutkimuksesi tunnistaa markkinatrendit. Esimerkiksi, jos oli trendi löysempi istuva vaatteet, se olisi hyvä varmistaa suunnitelma vaatii tarjota tällaisia tuotteita.

kolmas syy markkinatutkimukseen on todistaa lukijoille olevansa oman alansa asiantuntija. Tekemällä tutkimusta ja esittämällä sen suunnitelmassasi, saavutat juuri sen.

seuraaviin kysymyksiin on vastattava vaatemallistosi liiketoimintasuunnitelman toimialan analyysi-osiossa:

• kuinka suuri on vaatemallistobisnes (dollareissa)?
• laskevatko vai lisääntyvätkö markkinat?
• ketkä ovat markkinoiden keskeisiä kilpailijoita?
• ketkä ovat markkinoiden tärkeimmät toimittajat?
• mitkä trendit vaikuttavat alaan?
• mikä on alan kasvuennuste seuraavien 5-10 vuoden aikana?
• mikä on markkinoiden koko? Eli kuinka suuri on potentiaalinen markkina teidän vaatemallisto?

Asiakasanalyysi

vaatemallistosi liiketoimintasuunnitelman asiakasanalyysi-osiossa on eriteltävä asiakkaat, joita palvelet ja/tai odotat palvelevasi.

seuraavat ovat esimerkkejä asiakassegmenteistä: korkeakouluopiskelijat, urheiluharrastajat, jalkapalloäidit, teknikot, Teinit, suuret ikäluokat jne.

kuten voitte kuvitella, valitsemallanne asiakassegmentillä on suuri vaikutus käyttämänne vaatemalliston tyyppiin ja päinvastoin.

yritä selvittää kohdeasiakkaasi demografisten ja psykografisten profiilien perusteella. Mitä väestötietoihin tulee, sisällytä keskustelu niiden asiakkaiden iästä, sukupuolesta, sijainnista ja tulotasosta, joita haluat palvella.

Psykografiset profiilit selittävät kohdeasiakkaiden toiveet ja tarpeet. Mitä enemmän voit ymmärtää ja määritellä nämä tarpeet, sitä paremmin teet houkutella ja säilyttää asiakkaita.

kilpailuanalyysi

kilpailuanalyysisi tulisi tunnistaa liiketoimintasi epäsuorat ja suorat kilpailijat ja keskittyä sitten jälkimmäisiin.

suoria kilpailijoita ovat muut vaatemallistoyritykset, jotka tavoittelevat samoja tuotteita ja asiakkaita kuin sinä. Epäsuorat kilpailijat ovat muita vaihtoehtoja, jotka Asiakkaiden on ostettava sinulta, jotka eivät ole suoria kilpailijoita. Esimerkiksi verkkarivalmistajan epäsuora kilpailija on farkkuja valmistava yritys, sillä nämä kaksi ovat korvaavia tuotteita.

suoran kilpailun osalta haluat eritellä muut vaatemallistoyritykset, joiden kanssa kilpailet. Kunkin tällaisen kilpailijan on esitettävä yleiskuva liiketoiminnastaan ja dokumentoitava vahvuutensa ja heikkoutensa. Ellet kerran työskennellyt kilpailijoidesi yrityksissä, on mahdotonta tietää niistä kaikkea. Mutta sinun pitäisi pystyä selvittämään keskeisiä asioita niistä, kuten:

• millaisia asiakkaita ne palvelevat?
• mitä tuotteita he tarjoavat?
• mikä on niiden hinnoittelu (premium, low jne.)?
• missä he ovat hyviä?
• mitkä ovat heidän heikkoutensa?

kahden viimeisen kysymyksen osalta mieti vastauksiasi asiakkaiden näkökulmasta. Katselemalla online-arvioita kilpailijoistasi voi tarjota suurta tietoa täällä.

kilpailuanalyysiosion viimeisessä osassa on dokumentoida kilpailuetualueesi. Esimerkiksi:

• Tarjoatko ylivoimaisia vaatemallistotuotteita?
• Tarjoatko vaatemalliston tuotteita, joita kilpailijasi eivät tarjoa?
• helpottaako vai nopeuttaako asiakkaiden tuotteiden hankintaa?
• Tarjoatko parempaa asiakaspalvelua?
• Tarjoatko parempaa hinnoittelua?

mieti tapoja, joilla voit voittaa kilpailijasi ja dokumentoi ne tähän suunnitelmasi osaan.

markkinointisuunnitelma

perinteisesti markkinointisuunnitelmaan kuuluu neljä P: tä: Tuote, Hinta, paikka ja promootio. Vaatemalliston liiketoimintasuunnitelmaa varten markkinointisuunnitelmasi tulee sisältää seuraavat:

tuote: tuoteosiossa sinun tulee toistaa Yritysanalyysissasi dokumentoimasi vaatemalliston tyyppi. Sitten, yksityiskohtaisesti erityisiä tuotteita tarjoat.

Hinta: dokumentoi tarjoamasi hinnat ja miten ne vertautuvat kilpailijoihisi. Olennaisesti tuotteen ja hinnan alaosioissa markkinointisuunnitelmasi, esität valikon vaatteet kohteita tarjoat ja niiden hinnat.

paikka: paikka viittaa oman vaatemalliston sijaintiin. Dokumentoi sijaintisi ja mainitse, miten sijainti vaikuttaa onnistumiseesi erityisesti, jos kohdistat kohteesi tietylle maantieteelliselle alueelle.

promootiot: vaatemalliston markkinointisuunnitelman viimeinen osa on promootio-osio. Tässä dokumentoit, miten ajatte asiakkaat ostamaan vaatteenne. Seuraavassa on joitakin myynninedistämistarkoituksessa menetelmiä saatat harkita:

• vähittäiskaupan ja/tai verkkokaupan ylläpitäminen
• mainonta paikallisissa lehdissä ja lehdissä
• bloggaajien ja verkkosivujen tavoittaminen
• kumppanuudet muiden yritysten kanssa
• Radio-tai TV-mainonta
• Tapahtumamarkkinointi
• sosiaalisen median markkinointi
• Pay Per Click mainonta

operaatiosuunnitelma

vaikka liiketoimintasuunnitelmasi aikaisemmissa kohdissa selitettiin tavoitteesi, operaatiosuunnitelmassasi kuvataan, miten saavutat ne. Operaatiosuunnitelmassasi tulee olla kaksi erillistä osiota seuraavasti.

jokapäiväisiin lyhyen aikavälin prosesseihin kuuluvat kaikki vaatemalliston pyörittämiseen liittyvät tehtävät, kuten vaatteiden suunnittelu, valmistus, tarvikkeiden hankinta, varastojen hallinta jne.

pitkän aikavälin tavoitteet ovat virstanpylväitä, joita toivot saavuttavasi. Nämä voivat sisältää päivämäärät, jolloin odotat myydä 1,000 th kohde, tai kun toivot päästä $X myynti. Se voisi myös olla, kun odotat palkata Xth työntekijä tai käynnistää uuden vaatemalliston.

johtoryhmä

osoittaakseen vaatemallistonsa kykyä menestyä liiketoimintana, vahva johtoryhmä on välttämätön. Korosta avainpelaajien taustoja korostaen niitä taitoja ja kokemuksia, jotka todistavat heidän kykynsä kasvattaa yritystä.

Ihannetapauksessa sinulla ja / tai tiimisi Jäsenillä on suoraa kokemusta vaatemallistoalalta. Jos näin on, tuo esiin tämä kokemus ja asiantuntemus. Mutta myös korostaa mitään kokemusta, jonka luulet auttaa yrityksesi menestymään.

jos tiimisi puuttuu, harkitse neuvottelukunnan kokoamista. Neuvottelukuntaan kuuluisi 2-8 henkilöä, jotka toimisivat yrityksenne mentoreina. Ne auttaisivat vastaamaan kysymyksiin ja antamaan strategista ohjausta. Etsi tarvittaessa neuvottelukunnan jäseniä, joilla on kokemusta vaatemallistoyrityksistä ja / tai menestyksekkäästi vähittäiskaupan ja pienyritysten toiminnasta.

rahoitussuunnitelma

rahoitussuunnitelman tulee sisältää 5 vuoden tilinpäätös, joka on jaettu sekä kuukausittain että neljännesvuosittain ensimmäisenä vuonna ja sen jälkeen vuosittain. Tilinpäätös sisältää tuloslaskelmasi, taseesi ja rahavirtalaskelmasi.

tuloslaskelma: tuloslaskelmaa kutsutaan yleisemmin tuloslaskelmaksi tai P&L. Se esittää tuottosi ja vähentää sitten kulusi osoittaakseen, käännyitkö voitolliseksi vai et.

tuloslaskelman laatimisessa pitää laatia oletuksia. Myytkö esimerkiksi 100 tuotetta päivässä vai 200? Ja kasvaako myynti 2 vai 10 prosenttia vuodessa? Kuten voitte kuvitella, oletusten valinta vaikuttaa suuresti yrityksesi taloudellisiin ennusteisiin. Niin paljon kuin mahdollista, tehdä tutkimusta yrittää juurruttaa oletukset todellisuudessa.

taseet: vaikka taseissa on paljon tietoa, jotta ne voidaan yksinkertaistaa tärkeimpiin eriin, joista sinun on tiedettävä, taseissa esitetään varat ja velat. Esimerkiksi, jos viettää $100,000 rakentaa oman vaatemalliston design shop, joka ei anna sinulle välitöntä voittoa. Pikemminkin se on voimavara, joka toivottavasti auttaa sinua tuottamaan voittoa tulevina vuosina. Samoin, jos pankki kirjoittaa sinulle sekin $100.000, sinun ei tarvitse maksaa sitä takaisin välittömästi. Se on pikemminkin velka, jonka maksat takaisin ajan myötä.

rahavirtalaskelma: rahavirtalaskelmasi auttaa määrittämään, kuinka paljon rahaa tarvitset aloittaaksesi tai kasvattaaksesi yritystäsi, ja varmistamaan, että rahasi eivät koskaan lopu kesken. Mitä useimmat yrittäjät ja yritysten omistajat eivät ymmärrä, että voit kääntää voittoa, mutta loppuvat rahat ja mennä konkurssiin. Esimerkiksi, oletetaan, että jälleenmyyjä lähestyi sinua massiivinen $100,000 sopimus suunnitella ja valmistaa vaatteita heille. Sen toteuttaminen maksaisi 50 000 dollaria. No, useimmissa tapauksissa, sinun pitäisi maksaa $50,000 nyt tarvikkeet, työntekijöiden palkat, jne. Mutta sanotaan, että yhtiö ei maksanut sinulle 180 päivää. Sen 180 päivän jakson aikana rahat voivat loppua.

kun laadit Tuloslaskelmaasi ja Tasettasi, muista sisällyttää siihen useita vaatemalliston perustamiseen tai kasvattamiseen tarvittavia keskeisiä kustannuksia:

• Suunnittelutalon ja / tai tuotantolaitoksen rakentaminen, mukaan lukien suunnittelumaksut, rakentaminen jne.
• laitteistokustannukset, kuten Ompelukoneet jne.
• hankintamenot / inventaario
• henkilöstölle maksetut palkkasummat
• yritysvakuutus
• verot ja luvat
• oikeudenkäyntikulut

lisäys

Liitä suunnitelmasi liitteeseen täydelliset talousennusteesi sekä mahdolliset tositteet, jotka tekevät suunnitelmastasi vakuuttavamman. Voit esimerkiksi ottaa mukaan joitakin vaatteitasi.

vaatemalliston liiketoimintasuunnitelman Yhteenveto

oman vaatemalliston liiketoimintasuunnitelman laatiminen kannattaa. Jos noudatat yllä olevaa mallia, kun olet valmis, olet todella asiantuntija. Tulet todella ymmärtämään vaatemalliston liiketoimintaa, kilpailijaasi ja asiakkaitasi. Olet kehittänyt markkinointisuunnitelman ja todella ymmärtää, mitä se tekee käynnistää ja kasvattaa onnistunut vaatemallisto.

OR, Let Us Develop your Plan For You

vuodesta 1999 lähtien Growthink on laatinut liiketoimintasuunnitelmia tuhansille yrityksille, jotka ovat menestyneet valtavasti.

Klikkaa tästä nähdäksesi, miten ammattimaiset liiketoimintasuunnitelman laatijamme voivat luoda liiketoimintasuunnitelmasi sinulle.

muita hyödyllisiä liiketoimintasuunnitelma-artikkeleita

liiketoimintasuunnitelman malli & Yrittäjien opas	Miten laatia liiketoimintasuunnitelma rahoituksen turvaamiseksi	the Perfect Business Plan Layout for a Great Plan
liiketoimintasuunnitelman muoto	5 liiketoimintasuunnitelman Kansisivun vinkkejä	Liiketoimintasuunnitelmakonsultti luo suunnitelman
miten luoda hyvä liiketoimintasuunnitelma tiivistelmä	liiketoimintasuunnitelman 10 keskeistä osatekijää	20 syitä, miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman
liiketoimintasuunnitelman malli Word Download	liiketoimintasuunnitelman malli PDF Lataa	paras liiketoimintasuunnitelma ohjelmisto käyttää
liiketoimintasuunnitelman Esitysvirheet vältetään	liiketoimintasuunnitelman ääriviivat asiantuntevasti luoda Suunnitelma	Liiketoimintasuunnitelman Ohjekeskus