Workplace Spotlight: Teslan Tehtävälähtöisen kulttuurin ylläpitämisen haaste

Teslalta löytyy paljon opittavaa yrityskulttuurista, jossa saattaa olla parantamisen varaa tärkeissä asioissa, kuten työmäärässä ja palkitsemisessa, mutta se päihittää kilpailun mielekkään työn luomisessa.Vahva keskittyminen kestävään kehitykseen ja paremman tulevaisuuden rakentamiseen houkuttelee maailman parhaita lahjakkuuksia, mutta ihmisten pitäminen pitkällä tähtäimellä vaatii muutakin kuin hyvän mission. Oma tutkimuksemme on korostanut, että työntekijöiden sitoutuminen ja tyytyväisyys voidaan sitoa siihen, että tuntee itsensä haastetuksi ja palkituksi, miten sinua johdetaan ja miten kehityt. Jos nämä eivät tyydytä, työntekijät todennäköisesti irtisanoutuvat.”On jännittävää työskennellä yrityksessä, joka haluaa muuttaa maailmaa! On paljon ihmisiä, joilla on samat tavoitteet – ja se on inspiroivaa.”Näin sanoo eräs iloinen Lasinpaljastaja amerikkalaisesta monikansallisesta yhtiöstä.Vuonna 2003 perustettu sähköautoja, energiavarastoja ja aurinkopaneeleita suunnitteleva ja rakentava Tesla on poikkeuksellisen edistyksellinen yritys. Uraauurtavan fyysikon Nikola Teslan kunniaksi nimetty yritys tunnetaan parhaiten plug-in-sähköautoistaan, kuten Roadsterista ja Model S: stä.

Perustamistarina

vaikka karismaattisen ja visionäärisen PayPal-yhtiön perustajan Elon Muskin kasvot ovat iso osa Teslan julkisuuskuvaa, todellisuudessa yhtiön siemenet oli kylvetty jo kauan ennen Muskin tuloa. Nämä siemenet ompeli kaksi insinööriä, Martin Eberhard ja Marc Tarpenning.Business Insiderin mukaan idea sähköautosta tuli Eberhardille hänen avioeronsa jälkeen vuonna 2000. ”Ajattelin, että minun pitäisi tehdä kuten jokainen kaveri tekee ja ostaa urheiluauto”, hän sanoi haastattelussa, ” en voinut tuoda itseäni ostaa auton, joka sai 18 mailia gallonalle aikana, jolloin sodat Lähi-idässä tuntui jotenkin liittyy öljyä ja argumentit ilmaston lämpeneminen oli tulossa kiistaton.”Vuonna 2001 Tarpenning ja Eberhard menivät katsomaan Muskin puhetta Mars Societyn konferenssissa Stanfordissa. He esittäytyivät, ja kumppanuus syntyi. Musk auttoi Teslan nousuun sijoittaessaan 6,3 miljoonaa dollaria vuonna 2004.

yrityksen missio

Tesla uskoo intohimoisesti, että sähköautot ovat parempia, nopeampia ja hauskempia ajaa kuin fossiilikäyttöiset vastineensa-ja se tavoittelee parempaa saavutettavuutta ja edullisuutta saavuttaakseen tehtävänsä. Se tehtävä? ”Vauhdittaa maailman siirtymistä kestävään energiaan”.Tesla on vielä verrattain nuori yritys, joka ei tee jättivoittoja – eikä tarjoa nyyttejä eduista, eikä pilvin pimein palkkapaketteja osaajien houkuttelemiseksi. Sen sijaan se nojaa siihen, että rekrytoidaan ihmisiä, jotka aidosti uskovat sen missioon – joita on paljon. Viime vuonna yhtiö sai puoli miljoonaa ansioluetteloa ja hakemusta. Chief People Officer Gaby Toledano sanoo: ”me houkuttelemme ihmisiä, jotka uskovat siihen, mitä me teemme- – me olemme tehtävävetoisia ja teemme historiaa.”

niille, jotka ovat aidosti kiinnostuneita Teslan maailman mullistavasta missiosta, yhteinen tavoite johtaa siihen, että palkatut työntekijät ovat hurjan uskollisia. Tunnetusti Musk kirjoitti vuonna 2015, että ”jos et pärjää Teslassa, menet töihin Applelle.”Teslan tuoteasiantuntija Victoria Dahany, joka hylkäsi pestin Applen kanssa, selitti autonvalmistajan vetoomusta Forbesille:” on ilmaisia muroja ja se siitä. Se ei yritä houkutella lahjakkuutta ilmaisilla tavaroilla tai eduilla, se houkuttelee lahjakkuutta ydinuskonsa kautta: Oletko tarpeeksi hullu muuttaaksesi maailmaa kanssamme?”

ydinarvot

Teslan arvoja ruokkii sen uraauurtava missio: kestävä kehitys innovaatioiden kautta. Monelle työntekijälle teknologian eturintamassa olemisen nopeatempoisuus on tärkein vetonaula. Ihmiset, jotka viihtyvät virikkeillä, ovat mukana jatkuvissa uusissa haasteissa. Toisaalta niille, jotka todella uskovat globaaliin kestävyyteen, riittää, että on suoraan osa tätä ympäristöyritystä. Jatkuvasti korostamalla Teslan missiota tiimi palkitaan tiedosta, että se on mukana uudistamassa vihreää teknologiaa.Innovaatioilla on kuitenkin joskus hintansa. Yli 180 Glassdoor-arvostelussa mainitaan huono työ-ja perhe-elämän tasapaino ja 160 kertaa puhutaan pitkistä työpäivistä (”huhut ovat totta. Teet valtavasti töitä”). Toinen toistuva kommentti liittyy siihen, miten strategiat ja prosessit muuttuvat jatkuvasti, ja viestintä ei ole aina hyvä – mahdollisesti sivuvaikutus työskentelystä innovatiiviselle teknologiajohtajalle.Teslan työntekijöille 14. toukokuuta lähetetyssä uudelleenjärjestelymuistiossa Musk kirjoitti: ”…me litistämme johtorakennetta parantaaksemme viestintää, yhdistämällä toimintoja, joissa on järkeä, ja karsimalla toimintoja, jotka eivät ole elintärkeitä tehtävämme onnistumiselle.”Jos hallitus on kuunnellut palautetta viestinnästä, se on Teslan tiimille motivoiva vastaus.

Mitä siis voimme oppia Teslalta?

kuten Teslan Global recruitingin varatoimitusjohtaja Cindy Nicola sanoo: ”kaikkien pitäisi vain hakea”

on avoin rekrytointistrategia. Tällä lähestymistavalla ei suljeta ovea lahjakkailta mutta kokemattomilta työntekijöiltä. Valmis työvoima, pidä organisaatiokyky mielessäsi koko rekrytointiprosessin ajan

Glassdoorin mukaan Tesla ei aina kerro avoimesti odotuksistaan työntekijöitään kohtaan

Opi yrityksen virheistä. Ole aina rehellinen yrityskulttuurista hakijoille, jotta voit hallita odotuksia pettymysten välttämiseksi. Jos esimerkiksi keskimääräinen päivä on nopeatempoinen korkeapaineen kanssa, tee tämä selväksi haastatteluprosessissa ja tuo samalla esiin hyödyt. Tai jos väität omaksuvasi erilaisuuden, kysy itseltäsi: heijastaako todellinen työ tätä?

yrityskulttuuri ei ole staattinen

kuinka vahva ja selkeä yrityksesi missio onkaan, älä oleta, ettei sitä tarvitse muuttaa. Kulttuuri muuttuu ajan myötä, ja tuleva uudelleenjärjestely saattaa nähdä muutoksen Teslan toimintatavoissa. Vaikka työntekijöilläsi on korkea työtyytyväisyys ja sinulla on vahva yrityksen missio, on tärkeää, ettet tule itsetyytyväiseksi. Tarkista säännöllisesti organisaatiosi toimintakulttuuri pyytämällä – ja kuuntelemalla-työntekijöidesi palautetta.

tee tarvittavat säädöt

mitäänsanomattomalla paketillaan ja korostamalla sisäistä motivaatiota yhteisen vision kautta Tesla osoittaa, miten rikas ja palkitseva työpaikka itsessään on. Jos yrityksesi on vielä aloittamassa eikä sinulla todellakaan ole varaa etuihin tai etuihin, mieti, miten muuten voisit sitouttaa työntekijäsi. Ylennetäänkö heidät nopeasti? Kuuluvatko heidän äänensä heidän kokemuksestaan huolimatta? Miten kulttuurinne on parempi kuin kilpailijanne? Kun työntekijät ymmärtävät, että ilmaisen ruoan kaltaiset edut kannattaa uhrata nopeaan etenemiseen ja urakehitykseen, heidän uskollisuutensa, motivaationsa ja sitoutumisensa taso kasvaa.

myös tässä sarjassa:

• Mitä Google saa oikein yrityskulttuurista
• Netflixin yrityskulttuuri keskittyy ”People Over Processiin”
• miten Zapposin yrityskulttuuri sai vaikutteita muurahaisista 🐜