há muito a aprender sobre a cultura da empresa de Tesla, que pode ter espaço para melhorias em áreas importantes como carga de trabalho e recompensa, mas destaca a competição quando se trata de criar trabalho significativo.Um forte foco na sustentabilidade e na construção de um futuro melhor atrai alguns dos melhores talentos do mundo, mas manter as pessoas para o longo prazo requer mais do que uma boa declaração de missão. Nossa própria pesquisa destacou que o engajamento e a satisfação dos funcionários podem ser ligados a sentir-se desafiados e recompensados, como você é gerenciado e desenvolvimento pessoal. Se estes não estiverem satisfeitos, então os funcionários são susceptíveis de sair.”É emocionante trabalhar para uma empresa que quer mudar o mundo! Há muitas pessoas que têm os mesmos objectivos e isso é inspirador.”Assim diz um feliz revisor de Glassdoor da multinacional americana.Fundada em 2003, Tesla, que projeta e constrói veículos elétricos, armazenamento de energia e painéis solares, é uma empresa de extraordinária visão de futuro. Nomeado em homenagem ao pioneiro físico Nikola Tesla, A empresa é mais conhecida por seus carros elétricos plug-in, Como o Roadster e Modelo S.
história de Fundação
enquanto a face do carismático e visionário cofunder PayPal, Elon Musk, é uma grande parte da imagem pública de Tesla, na realidade, as sementes da empresa tinham sido plantadas muito antes de Musk entrar em cena. Estas sementes foram costuradas por dois engenheiros, Martin Eberhard e Marc Tarpenning.De acordo com o empresário, a idéia de um carro elétrico veio para Eberhard após seu divórcio em 2000. “Eu estava pensando que eu deveria fazer o que cada cara faz e comprar um carro esportivo”, ele disse em uma entrevista, ” Eu não poderia me trazer para comprar um carro que tem 18 milhas para o galão em uma época em que as guerras no Oriente Médio parecia de alguma forma envolver petróleo e os argumentos para o aquecimento global estavam se tornando inegáveis.Em 2001, Tarpenning e Eberhard foram ver Musk speak em uma conferência da Sociedade de Marte em Stanford. Eles se apresentaram, e a parceria nasceu. Musk ajudou Tesla a sair quando investiu 6,3 milhões de dólares em 2004.
missão da empresa
Tesla acredita apaixonadamente que os veículos elétricos são melhores, mais rápidos e mais divertidos de conduzir do que os seus homólogos alimentados a fósseis-e está visando uma maior acessibilidade e acessibilidade para alcançar a sua missão. Aquela missão? “Acelerar a transição do mundo para a energia sustentável”.Tesla ainda é uma empresa relativamente jovem que não tem um grande lucro – e nem oferece um pacote de benefícios, nem pacotes de salário Alto para atrair talentos. Em vez disso, depende do recrutamento de pessoas que acreditam verdadeiramente na sua missão – que são muitas. No ano passado, a empresa recebeu meio milhão de CVs e aplicações. O oficial chefe do Povo Gaby Toledano diz: “nós atraímos pessoas que acreditam no que estamos fazendo… somos guiados por missões e estamos fazendo história.”
para aqueles com um verdadeiro interesse na missão de mudança mundial de Tesla, O objetivo comum resulta em Empregados engajados que são ferozmente leais. Em 2015, Musk escreveu que ” se você não fizer isso em Tesla, você vai trabalhar na Apple.”A especialista em produtos Tesla, Victoria dahany, que recusou um post com a Apple, explicou o apelo do fabricante de carros para a Forbes: “há cereais grátis e é isso. Ele não está tentando atrair talentos com coisas ou benefícios gratuitos, ele atrai talentos através de sua crença central: você é louco o suficiente para mudar o mundo conosco?”
valores de base
os valores de Tesla são alimentados pela sua missão inovadora: sustentabilidade através da inovação. Para muitos funcionários, a natureza acelerada de estar na vanguarda da tecnologia é o principal atrativo. As pessoas que prosperam ao serem estimuladas estão engajadas pelos novos desafios constantes. Por outro lado, para aqueles que realmente acreditam na Sustentabilidade global, ser uma parte direta deste empreendimento ambiental é suficiente. Ao enfatizar continuamente a missão de Tesla, A equipe é recompensada pelo conhecimento de que está desempenhando um papel na remodelação da tecnologia verde.No entanto, por vezes, a inovação tem um preço. Mais de 180 comentários de Glassdoor mencionam o mau equilíbrio entre vida profissional e vida e mais 160 conversas sobre longas horas (“os rumores são verdadeiros. Você vai trabalhar tremendamente duro”). Outro comentário recorrente é sobre como as estratégias e processos estão constantemente mudando, e a comunicação nem sempre é boa – possivelmente um efeito colateral de trabalhar para um líder tecnológico inovador.No Memorando de reestruturação enviado aos trabalhadores da Tesla em 14 de Maio, Musk escreveu:: “…estamos achatando a estrutura de gestão para melhorar a comunicação, combinando funções onde atividades sensatas e de corte que não são vitais para o sucesso da nossa missão.”Se o Conselho ouviu o feedback sobre comunicação, isso é uma resposta motivadora para a equipe de Tesla.Então, o que podemos aprender com Tesla?Como Cindy Nicola, vice-presidente de recrutamento global de Tesla, diz: “Todo mundo deve apenas aplicar” tem uma estratégia de recrutamento aberta. Ao seguir esta abordagem, a porta não está fechada para trabalhadores talentosos, mas inexperientes. Para uma mão-de-obra pronta a trabalhar, mantenha a organização à frente da sua mente durante todo o processo de recrutamento
de acordo com Glassdoor, Tesla nem sempre é transparente sobre as suas expectativas em relação aos seus empregados
Aprenda com os erros da empresa. Seja sempre honesto sobre a cultura da empresa para os candidatos, para que você possa gerenciar expectativas para evitar desapontamento. Por exemplo, se o dia médio é acelerado com alta pressão, deixar isso claro no processo de entrevista, destacando os benefícios. Ou, se você afirma abraçar a diversidade, pergunte a si mesmo: o trabalho real reflete isso?A cultura da empresa não é estática, por mais forte e clara que seja a missão da sua empresa, não assuma que não terá de ser alterada. A cultura muda com o tempo, e a reestruturação que se avizinha poderia ver um abanão na forma como Tesla funciona. Mesmo que seus funcionários tenham alta satisfação no trabalho e você tenha uma forte missão da empresa, é crucial não se tornar complacente. Certifique – se de rever regularmente a cultura da sua organização solicitando – e ouvindo-o feedback dos seus funcionários.Com seu pacote sem frescuras e ênfase na motivação intrínseca através de uma visão compartilhada, Tesla demonstra como um local de trabalho rico e gratificante está se engajando em si mesmo. Se sua empresa ainda está começando e você realmente não pode pagar benefícios ou benefícios, pense em como mais você pode contratar seus funcionários. Serão promovidos rapidamente? As suas vozes serão ouvidas, independentemente da sua experiência? Como é que a sua cultura é melhor do que os seus concorrentes? À medida que os funcionários percebem que vale a pena sacrificar benefícios como alimentos gratuitos para uma rápida progressão e desenvolvimento de carreira, os seus níveis de lealdade, motivação e compromisso irão aumentar.
também nesta série:
- What Google Gets Right about Company Culture
- Netflix Company Culture focus on “People Over Process”
- How Zappos ‘ Company Culture Was Inspired by Ants 🐜
