Hogyan lehet betörni tanácsadás

Elgondolkozott már azon, hogyan lehet elkezdeni dolgozni PR, szórakozás, pénzügy, vagy más szakma? A következő két hétben összeállítunk egy útmutatót, hogy betörjünk ezekre a hűvös mezőkre és még sok másra, amelyeket azok hoztak neked, akik a legjobban ismerik. Ellenőrizze a belső pillantást arra, hogyan indíthatja el álmai karrierjét!

a tanácsadás a hosszú munkaidőről, a szűk határidőkről, a folyamatosan változó projektekről és a sok utazásról ismert. De ez is egy nagyszerű módja annak, hogy új készségeket tanuljanak és változatos érdeklődési köröket alakítsanak ki, vagy olyan munkát végezzenek, ahol egyetlen nap sem ugyanaz, mint az utolsó.

úgy hangzik, mint valami, amit szeretne? Három tanácsadóval beszélgettünk különböző területeken, hogy megismerjék gondolataikat arról, hogyan lehet ezt elérni a tanácsadói világban.

Sheila Shah, vezető tanácsadó

vállalat: Ernst& Young

éves szakmai tapasztalat: 3,5

rövid leírása munka: dolgozom a kórház és az egészségügyi szervezetek szerte a nemzet, konzultál velük a működési hatékonyság kérdések. Cégem számos szolgáltatást kínál a költségcsökkentéstől az ellátási láncon át az egészségügyi reformig.

miért ezt a mezőt választotta?

a konzultációhoz vezető utam egy kicsit váratlan volt. A főiskola után elemzői szerepeket céloztam meg a bankokon belül, de kibővítettem a keresést, hogy diverzifikáljam a lehetőségeimet. Jelentkeztem pénzügyi elemzőnek a New York-i Presbiteriánus kórházba. A lehetőség érdekesnek hangzott, és az emberek, akikkel interjút készítettem, fantasztikusak voltak, ezért végül úgy döntöttem, hogy megragadom a lehetőséget, és elfogadom a pozíciót.

a stratégiai és küldetésvezérelt munka, valamint az elkötelezett és intelligens szakemberek, akikkel együtt dolgoztam, elősegítették az egészségügy iránti erős érdeklődésemet. Azonban, ahogy elkezdtem gondolkodni a jövőmről, tudtam, hogy több tapasztalatra van szükségem az iparban annak meghatározásához, hogy hosszú távon akarok-e maradni.

és így kutattam a lehetőségeket, a tanácsadás tűnt számomra a legoptimálisabb és leghatékonyabb módja annak, hogy kitegyem magam, és megismerjem az egészségügy különböző területeit. Sőt, rájöttem, hogy a kórházban sok mentorom volt tanácsadó volt, és mivel mindig csodáltam analitikus természetüket, alig vártam, hogy olyan helyzetbe kerüljek, amely a sajátomat fejleszti.

mi volt a legmeglepőbb dolog a tanácsadói munkában?

lehet, hogy valójában találja magát, hogy kapcsolja le a munkát. Hadd magyarázzam meg. A tanácsadás során potenciálisan nincs felső korlát azon kezdeményezések mennyiségére, amelyekben részt vehet. Míg általában egy projekthez rendelnek egy időben,mindig van munka a cégen belül, hogy segítsen. Az új szolgáltatási ajánlatok kidolgozásától az új munkára vonatkozó javaslatok megírásáig, a gondolatvezetési darabok kidolgozásáig a tanulási és hozzájárulási lehetőségek végtelenek. Ez azt is jelenti, hogy mesternek kell lennie az idő kezelésében és a projektek szervezésében.

miben különbözik a felvételi folyamat a tanácsadásban, mint más területeken?

a konzultációs interjúk hírhedtek a szigorú természetükről. Jellemzően, néhány “személyiség” interjúval kezdik, hogy felmérjék a jelölt illeszkedését a cég kultúrájába. Olyan kérdések, mint a ” Miért tanácsadás?”, “Miért ez a cég?”és” mi a három erősséged és gyengeséged?”mindennaposak. És ez általában a könnyű rész.

ezután néhány cég Csoportos interjút készít. Általában egy 3-4 jelöltből álló csapatba kerülnek, és egy megoldandó minta problémát kapnak. Együtt kell működnie, hogy bemutassa a megoldást egy interjúkészítő testületnek, és értékelik a csapatmunka képességét, és hatékonyan használják a korlátozott időt, hogy valamilyen racionális következtetésre jussanak.

és végül ott van a legendás esettanulmány. Az esetinterjúk általában olyan kérdéssel kezdődnek, mint például: “becsülje meg az izzók számát az Egyesült Államokban”, vagy megoldandó probléma, például egy ügyfél által tapasztalt probléma. Fontos megjegyezni, hogy az interjúztatók nem egy konkrét választ keresnek—csak megpróbálják megérteni, hogyan gondolkodik, és ha nyomás alatt logikát alkalmazhat. Ez az interjú általában a legtöbb szorongást okozza a jelölteknek, de mindenképpen felkészülhet rá. Az eset egy népszerű referencia, és a Daily Muse nagyszerű cikkeket tartalmaz ebben a témában is.

milyen tanácsot adna valakinek, aki betör a tanácsadásra?

ne féljen megmutatni egy kicsit a személyiségét az interjúkban—az emberek olyan embereket akarnak felvenni, akikkel napi szinten dolgozhatnak. Amikor egy projekten vagy, akkor azt fogod találni, hogy napi 10-11 órát töltesz a csapataiddal, ami sok beszélgetési időt jelent (és csak olyan sokáig tudsz beszélni a munkáról anélkül, hogy megőrülnél). Ne gondold túl, és légy önmagad.

Benji Bourinat, Vállalati Tanácsadó

Vállalat: Interpublic (IPG)

éves szakmai tapasztalat: 4

a munka rövid leírása: meghatározom a legjobb gyakorlatokat és versenyelőnyöket a vállalatok számára. Ez magában foglalja a szervezetfejlesztést, a folyamatmenedzsmentet, a belső ellenőrzést, az informatikát, a hírnév-menedzsmentet és a nemzetközi üzleti fejlődést.

miért ezt a mezőt választotta?

a tanácsadás ugyanolyan kihívást jelent, mint kifizetődő. A természeténél fogva táplálja a kreatív, taktikai és vállalkozói gondolkodást. Azt is előírja, nagy felelősség, és lehetővé teszi, hogy változatossá a tudás és az ipari tapasztalat. Ráadásul a tanácsadó törekvései közvetlen és mérhető hatással vannak arra a szervezetre vagy szervezetre, amelyben dolgozik. Kézzelfogható—valóságos.

mi a háttered?

tanulmányaimmal párhuzamosan egy kormányközi szervezet közügyeiben kezdtem, majd lobbiztam egy atomenergetikai vállalatnál. Miután New Yorkba költöztem, egy buzz marketing ügynökségnél dolgoztam, mielőtt csatlakoztam egy üzleti kutatócsoporthoz. Ma marketing tanácsadó vagyok, aki a Média bevételszerzésére szakosodott.

Ó, én is kampányoltam egy elnökjelöltért. És megnyerte a választást.

mi volt a legmeglepőbb dolog a tanácsadásban?

a tanácsadók olyanok, mint a kaméleonok. A legtöbb alkalmazottat szerepük vagy pozíciójuk határozza meg, de a tanácsadók létrehozhatják saját márkájukat. Egyik projektről a másikra rugalmasságot fejlesztünk; analógiákat építünk a korábban tárgyalt kérdések között; értelmezzük saját szakértelmünket az innováció érdekében. A tanácsadás nemcsak kompetenciákon, hanem ötleteken is alapul.

milyen tanácsod lenne, ha valaki betörne a területedre?

a tanácsadás nem mindenkinek való. Technikai know-how-t és vezetői tudatosságot igényel. Bátornak és gyors észjárásúnak kell lenned. A tanácsadók stratégiai gondolkodásmóddal, szilárd üzleti érzékkel és valódi szenvedéllyel rendelkeznek a különbség érdekében. A tanácsadó problémamegoldó. Meg kell válnia ennek a hiányzó összetevőnek, a helyzet orvoslásának. Látnoknak kell lenned.

miben különbözik a felvételi folyamat a tanácsadásban, mint más területeken?

a hálózatépítés kulcsfontosságú. Az áttétel erőteljes. Találkozzon különböző látókörű emberekkel, hogy kibővítse kapcsolatait. A vezetők tudják, mire van szükségük üzleti tevékenységükhöz, tehát ha meg tudja győzni őket hitelességéről, bevisznek.

Daniel Dykes, tanácsadó

éves szakmai tapasztalat: 1 hónap

a munka rövid leírása: munka nagy szervezetekkel, mind állami, mind magánszervezetekkel, felhőalapú rendszerek, például Salesforce és Workday megvalósításában.

miért ezt a mezőt választotta?

az alsó tagozaton az értékesítésben dolgoztam, de a diploma megszerzése után jogi egyetemre akartam menni, hogy ügyvéd legyek. Miután befejeztem az átvilágítást a végzős évemben, rájöttem, hogy a jog (és a jogi iskola, ami azt illeti) csak nem volt nekem. Eltartott egy ideig, hogy talál valami mást, ami érdekel engem ugyanúgy, de ha egyszer többet megtudtam tanácsadás grad iskolában, tudtam, hogy pontosan mit akartam csinálni.

vannak elemei ennek a párhuzamos törvénynek, és azt hiszem, ezért vonzódom hozzá. Szeretek eset – vagy projektalapon dolgozni, objektív szemként lenni a probléma megoldásában, és karrierem elején széles körű expozíciót szerezni azzal a lehetőséggel, hogy idővel rést alakítsak ki.

mi volt az első munkád ezen a területen, és hogyan szerezted meg?

most kezdtem el az első tanácsadói munkámat, és nehézségeim voltak a funkció és az ipar váltásával. Öt éves értékesítési tapasztalattal folyamatosan elfordultam az elemzői pozícióktól az üzleti fejlesztési szerepekig.

végül találtam egy céget, amely úgy érezte, mint egy roham, és ugrottam rá. Miután végigmentek a felvételi folyamaton, folyamatosan késleltették az ajánlatot, és végül tovább kellett lépnem. Pár hónappal később, valaki tweetelt egy blogbejegyzést a cég kapcsolattartójától, amelyet nagyon élveztem, ezért küldtem neki egy rövid e-mailt, amelyben tudattam vele. Bár nem írtam semmit, végül új interjúkhoz vezetett, és megkaptam a pozíciót.

milyen tanácsod lenne, ha valaki betörne a területedre?

tudja, mit akar és miért. Valószínűleg megkérdezik, és jobb, ha jó válasz lesz. Ha nem kérdezik meg, az azért van, mert már rád van írva—Jóban Rosszban.