10 Tendenze HR da guardare fuori per in 2020

Mentre concludiamo quest’anno e ci prepariamo a inaugurare un nuovo decennio, guardiamo al futuro del lavoro, che è il posto di lavoro orientato allo scopo e incentrato sulle persone.

Nel corso degli anni 2010, l’ambito delle risorse umane si è ampliato e si è evoluto parallelamente ai cambiamenti nel funzionamento delle organizzazioni, nella gestione dei team e nel modo in cui i dipendenti impostano le loro aspettative quando si tratta di lavorare.

Mentre HR entra nel prossimo decennio, i professionisti HR devono concentrare la loro attenzione sull’elemento umano delle risorse umane e della gestione delle persone al fine di continuare a fornire esperienze di lavoro coinvolgenti ed eccezionali per le loro persone.

Queste sono le tendenze HR che prevediamo trasformeranno la forza lavoro e il posto di lavoro nel 2020.

L’utilizzo di people analytics per il processo decisionale

L’analisi dei Big data ha un potenziale di ampia portata che può essere applicato a qualsiasi settore di un’organizzazione. In HR, l’utilizzo di un approccio basato sui dati per l’analisi delle persone consente ai datori di lavoro di scoprire informazioni preziose sulle prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti e su ciò che influenza la loro produttività e motivazione.

Con le soluzioni HR tech, i reparti HR sono dotati di una vasta gamma di informazioni disponibili a portata di mano, tra cui i dati di reclutamento, le statistiche dei dipendenti e i KPI delle prestazioni. Negli anni a venire, le aziende applicheranno questo prezioso intel nel prendere decisioni più intelligenti per le loro organizzazioni, da decisioni di assunzione meno distorte a un migliore supporto per i loro attuali dipendenti.

Migliorare l’esperienza del candidato

Se reclutare nuovi assunti per la tua organizzazione è un’esperienza complicata e lunga, continuerai a perdere il talento incredibile per i tuoi team. Rendere il processo di reclutamento snella ed efficiente sia per il reparto HR e i candidati è fondamentale per atterrare le persone migliori per il lavoro.

Nel nuovo anno e oltre, HR pro implementerà soluzioni HR per semplificare e velocizzare i loro processi amministrativi, dal tracciamento dei candidati alla comunicazione delle applicazioni, attraverso l’automazione, riducendo così significativamente i tempi di reclutamento. I professionisti del talento e del reclutamento saranno quindi liberati per dedicare più tempo a migliorare l’esperienza del colloquio per i candidati e aumentare le probabilità di trovare le giuste misure organizzative.

Concentrarsi sull’employer branding

Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, convincere i talenti a unirsi alla tua organizzazione è una sfida. Per assumere stelle per la tua squadra, la tua azienda deve vantare una reputazione a cinque stelle.

In 2020, le organizzazioni continueranno a fare il punto sul loro marchio di datore di lavoro considerando ciò che li distingue come datori di lavoro e come si commercializzano come un posto di lavoro unico. Che si tratti di un impegno per la responsabilità sociale delle imprese o di offrire programmi di lavoro flessibili, le aziende che hanno qualità identificabili quando si tratta di loro proposte di valore per i dipendenti riusciranno ad attrarre nuovi talenti e sostenere il talento attuale.

L’obiettivo finale è quello di essere una società che il vostro popolo sarà sostenitori di, sia promuovendo il vostro ambiente di lavoro su Glassdoor o raccomandare i vostri posti di lavoro vacanti per le loro reti professionali. Fornendo valore ai dipendenti, un’immagine aziendale positiva verrà naturalmente.

Coltivare autentiche culture sul posto di lavoro

Con storie di molestie sul posto di lavoro e ambienti di ufficio tossici che dominano i cicli di notizie negli ultimi anni, affrontare culture aziendali malsane sarà un obiettivo fondamentale per 2020.

Le organizzazioni si concentreranno sulla valutazione dei loro valori e sulla promozione di esperienze sane dei dipendenti, dall’applicazione di politiche sulla condotta sul posto di lavoro al rispetto del bisogno delle loro persone di un programma di vita lavorativa equilibrato. Con i lavoratori che sostengono il loro diritto a ambienti di lavoro sicuri e rispettabili, il valore della trasparenza nella comunicazione e della fiducia nelle persone non è negoziabile.

Upskilling per investire nella crescita del team e del business

Mentre il posto di lavoro continua ad evolversi con nuove tecnologie e nuove innovazioni, la forza lavoro sente la pressione per tenere il passo con i rapidi cambiamenti e le aspettative che seguono. Le organizzazioni faranno bene a garantire che le loro persone abbiano le competenze necessarie per il futuro del lavoro investendo in upskilling.

Aiutando i dipendenti a rafforzare ulteriormente le loro competenze di base e acquisire competenze richieste relative ai loro ruoli, insieme a collegarli con opportunità per costruire le loro capacità di leadership, le aziende aiuteranno a formare le loro persone a diventare specialisti, manager e leader all’interno dei loro team. Dare priorità all’apprendimento e allo sviluppo offre vantaggi sia per la crescita professionale del tuo personale che per la crescita aziendale della tua organizzazione.

Fornire benefici olistici per la salute

Lo stress legato al lavoro influisce sull’impegno generale e sul benessere dei dipendenti. In 2020 e oltre, le organizzazioni costruiranno attività di riduzione dello stress nella loro programmazione del benessere dei dipendenti concentrandosi sui benefici olistici per la salute.

Benefici olistici piani e programmi saranno costruiti per affrontare tutti gli aspetti della cura della salute e del benessere, dai componenti della mente e del corpo e che si estende per includere il benessere finanziario e il coaching personale. Le aziende che assumono questa responsabilità per le loro persone vedranno i benefici sul reclutamento, la ritenzione e la produttività dei dipendenti.

Stabilire l’equilibrio vita-lavoro come norma

Le persone lavorano più che mai e vedono una miscela di lavoro e vita al posto del presunto equilibrio vita-lavoro. Mentre questo equilibrio è visto come un’aspirazione ad avere, avere una chiara distinzione tra queste sfere dovrebbe essere un dato di fatto.

Con il burnout riconosciuto come fenomeno professionale in 2019, i datori di lavoro in 2020 si sforzeranno di stabilire confini sani per i loro dipendenti. Da solidificare politiche intorno ore di lavoro e lo svolgimento di più frequenti one-to-one check-in con la gestione, le organizzazioni faranno il lavoro per evitare le conseguenze negative di bruciare sul posto di lavoro.

Offrire spazi di lavoro flessibili

La flessibilità sul lavoro è stata un tema centrale dello scorso anno, con spazi di lavoro flessibili che hanno bisogno di essere organizzati.

Consentire alle persone l’opportunità di personalizzare e personalizzare i loro ambienti di lavoro per soddisfare al meglio le loro preferenze di lavoro aiuta a migliorare la produttività dei dipendenti. Nel 2020, vedremo che l’ufficio moderno si è evoluto oltre un luogo fisico per diventare una funzione che potrebbe essere svolta da qualsiasi luogo. Ciò sfiderà i datori di lavoro a riconsiderare gli adeguamenti alle loro politiche aziendali intorno alle opzioni di lavoro flessibili, dall’offerta di giorni di lavoro da casa all’apertura all’assunzione di lavoratori remoti.

Abbracciare la leadership di Millennials e Gen Z

Entro la fine degli anni 2010, la forza lavoro ha visto Millennials prendere le redini dei posti di gestione e leadership e Gen Z entrare nella forza lavoro in massa. Così com’è, stiamo assistendo a uno dei più grandi e profondi cambiamenti generazionali che si verificano sul posto di lavoro.

Mentre le generazioni più anziane erano preoccupate per le sfide che questa coorte digitale e indipendente porta al lavoro, 2020 vedrà le aziende abbracciare le opportunità che Millennials e Gen Z porteranno a modernizzare la loro forza lavoro. Con i loro ideali di diversità, uguaglianza, innovazione e cura, queste nuove generazioni modelleranno il modo in cui le organizzazioni funzioneranno e strategizzeranno per i decenni a venire come leader, manager e membri del team.

Prendere posizione con le loro persone

La responsabilità sociale sarà all’ordine del giorno delle imprese nel nuovo decennio. I dipendenti socialmente consapevoli si aspettano e chiedono alle loro aziende di prendere posizione su questioni importanti, dall’uguaglianza di genere e razziale, alla salute mentale e all’ambiente.

Ad esempio, con gli scioperi climatici come tema caldo nel 2019, c’è un crescente interesse per argomenti legati al cambiamento ambientale e alla sostenibilità. Sul posto di lavoro, i dipendenti si aspettano sempre più che i loro datori di lavoro implementino pratiche ecologiche nella loro cultura aziendale o almeno sostengano i loro valori. Le organizzazioni che apprezzano lo scopo e dimostrano il loro impegno usando la loro voce e prendendo posizione con le loro persone, troveranno successo nel 2020 e oltre.

Quali tendenze HR prevedete avranno una grande influenza sulle risorse umane nel 2020 e nel nuovo decennio? Condividi i tuoi pensieri con noi su Facebook, Twitter, o Instagram-ci piacerebbe sentire da voi!