13 Abitudini dei reclutatori di maggior successo

Come reclutatore, è il vostro lavoro per ottenere i migliori talenti attraverso la porta d’ingresso della vostra azienda.

Tuttavia, quando stai reclutando il meglio del meglio, devi anche essere il meglio del meglio.

Naturalmente, diventare un grande reclutatore richiede abilità, pratica e intuizione, ma ci sono una serie di abitudini e tratti che puoi adottare rapidamente per aiutarti a diventare un professionista HR migliore per la tua azienda.

Diamo un’occhiata a tredici delle abitudini o tratti più significativi che possono aiutarti a diventare un reclutatore di maggior successo.

1. tenerlo personali
2. Mantenere un calendario
3. Focus sui candidati
4. Perfetto il tuo outreach
5. Adottare un approccio moderno
6. Imparare i modi di business
7. tenere Traccia dei vostri sforzi
8. social network
9. disattivare le notifiche
10. Interrompere lo screening out
11. proattivi circa i rinvii
12. Utilizzare strumenti di automazione
13. Prendere il controllo della tua reputazione

Prima di continuare

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Keep it personal

Che tu stia esaminando i candidati o perseguendo candidati passivi, le connessioni che fai probabilmente determineranno se entrano o meno per un colloquio o accettano una posizione.

Copiare e incollare non ti aiuterà ad attirare i migliori talenti per il lavoro che devi riempire. Quindi trovare il proprio stile nel processo è imminente.

Vuoi che la tua corrispondenza si senta personale e unica, indipendentemente dalla fase del processo di intervista. Includi il loro nome, tocca le conversazioni uniche che hai avuto o menziona i dettagli trovati sulla lettera di presentazione o sul curriculum. Se si sta utilizzando sequenze di posta elettronica automatizzate nelle prime fasi della canalizzazione di reclutamento, assicurarsi che si sentono autentici.

Assicurati che l ‘”atmosfera” che emetti sia quella di te.

Mantenere un calendario

L’organizzazione è fondamentale per qualsiasi reclutatore.

Quando hai telefonate, riunioni, interviste e le tue attività quotidiane, devi rimanere in cima alle cose. Mantenere un calendario rigoroso è un must. Assicurati di controllare un compito quando ne hai finito uno. Perché?

Perché il controllo di un’attività ti fa letteralmente sballare. Il controllo di un’attività da una lista di controllo consente al cervello di rilasciare una piccola quantità di dopamina che ti motiva a lavorare fino a quando non puoi spuntare anche l’elemento successivo della lista.

Io stesso, mi piace usare todoist per organizzare le mie liste di controllo quotidiane. E ‘ facile e gratuito!

Todoist è il mio strumento preferito lista di controllo. E ‘ facile e gratuito!

Inoltre, non abbiate paura di bloccare le sezioni del calendario per una singola attività. Sezionare orari specifici all’interno del calendario per concentrarsi su compiti particolari ti aiuta a rimanere produttivi per tutto il giorno.

Prova ad allineare le attività anche con i tuoi bioritmi. Ti senti acuto e concentrato al mattino? Quindi inizia la giornata con le tue attività di sourcing. Sei il tipo di persona che ha bisogno di tempo per far funzionare il motore cognitivo? Inizia la giornata con un breve incontro o standup.

Sperimenta con diversi set-up per capire cosa si adatta meglio alla tua personalità. Prova e itera.

Focus sui candidati

L’abbiamo detto prima, ma l’esperienza dei candidati è più importante che mai quando si tratta di reclutamento.

Mentre la tecnologia rende facile connettersi con i talenti di tutto il mondo, se non stai considerando correttamente l’esperienza durante l’intero processo di intervista, potresti perdere l’attrazione di quel candidato migliore.

Concentrati su ciò di cui il candidato ha bisogno mentre stai screening, intervistando e prendendo la tua decisione finale. Ricordate, la decisione di lavorare con voi è altrettanto grande per il candidato come lo è per la vostra azienda. Soprattutto nel mondo di oggi, dove un migliaio di opzioni in più sono a portata di clic, è fondamentale pensare e ottimizzare la vostra esperienza candidato.

Crea un ambiente in cui entrambi possono prosperare.

Suggerimento: Tieni presente che la reciprocità è uno dei sei principi di Persuasione identificati da Robert Cialdini. Dare un po ‘per ricevere un po’. Questo funziona in molti campi ed è applicabile anche al reclutamento. Usa la tua immaginazione!

Perfeziona il tuo outreach

Come reclutatore, è il tuo lavoro per ottenere prospettive entusiasti della posizione.

Se il tuo approccio iniziale è noioso, rigido o un po ‘ troppo casuale, scoprirai che non sei in grado di attirare il miglior talento per la posizione.

Perfezionare il tuo messaggio di sensibilizzazione iniziale è importante per portare sia i candidati che i candidati passivi per un colloquio. Quando sei in grado di condividere i dettagli giusti, parlare con i giusti punti dolenti e fornire le giuste informazioni, puoi creare un ronzio in un solo messaggio.

Mostra alla persona a cui ti contatti che non era solo parte di una lista a cui hai inviato 100 email. Personalizza il messaggio e i tuoi tassi di apertura e risposta saliranno alle stelle.

Adotta un approccio moderno

La tecnologia si sta facendo strada nel mondo del reclutamento sempre di più e offre ai reclutatori che lo adottano un enorme vantaggio competitivo.

L’uso corretto della tecnologia aumenta drasticamente l’efficienza e l’efficacia.

Se non stai adottando un approccio moderno per la ricerca, lo screening e il monitoraggio dei candidati, è probabile che vadano a lavorare per altri marchi e aziende che lo fanno.

La piattaforma Harver offre ai candidati un’esperienza coinvolgente e
fornisce un elaborato rapporto di dati ai reclutatori.

Implementazione di app e strumenti AI, semplifica il tuo processo per aiutarti a trovare i migliori candidati in modo più efficiente. Per ulteriori informazioni su come una piattaforma di pre-assunzione e talent matching basata sull’intelligenza artificiale può risolverti, richiedi una demo con uno dei nostri consulenti qui.

Impara le vie del business

I grandi reclutatori sanno di cosa avrà bisogno la loro azienda prima ancora di averne bisogno. Per sapere cosa è necessario, devi essere informato su ogni business unit della tua organizzazione.

Monitora i processi, i modelli e le decisioni strategiche della tua azienda. Parla con ogni dipendente per avere un’idea di dove si trovano bisogni e dolori. Essere curiosi in questo modo ti aiuta a lavorare in modo proattivo per ottenere il talento giusto esattamente quando la tua squadra è pronta per questo.

Rimanere in cima alle tendenze e concentrarsi sul futuro invece del presente può ottenere il vostro business di fronte ai candidati giusti al momento perfetto.

Tieni traccia dei tuoi sforzi

Hai già una mentalità Data-Driven?

Come reclutatore, dovresti monitorare i tuoi candidati allo stesso modo in cui il tuo reparto marketing tiene traccia dei loro lead.

Tenete d’occhio come ogni individuo si applica per un posto di lavoro. Da quale fonte provengono? Quali informazioni vengono fornite e quale fase del processo di assunzione raggiungono? Metriche di base che consentono di identificare esattamente quale dei vostri canali porta in candidati di alta qualità, dopo di che si può decidere di raddoppiare il budget su questo particolare canale.

Inoltre, il giusto sistema di tracciamento consente di garantire che nessuno dei candidati cada attraverso le fessure. Monitorando i vostri sforzi di reclutamento, saprete esattamente chi raggiungere e quando.

Get social

I social media sono molto più di uno strumento di marketing. È anche un ottimo modo per reclutare i migliori talenti.

Mentre LinkedIn è un ottimo modo per pubblicare aperture o trovare potenziali assunzioni, altre piattaforme, come Twitter, Instagram e Facebook, possono aiutarti a mostrare cosa vuol dire lavorare per la tua azienda. Se fatto bene, queste viste “dietro le quinte” nella tua attività attirano i candidati e ti aiutano a vendere davvero la tua azienda.

Marriott utilizza Instagram per mostrare una prospettiva del mondo reale
di ciò che è come lavorare per la catena alberghiera.

Incoraggia il tuo team a prendere i social media per mostrare i lati positivi del lavoro per il business. Quando i candidati saltano online per saperne di più su chi stanno intervistando, possono anche conoscere un po ‘ i loro potenziali membri del team.

Disattiva le notifiche

Sei costantemente distratto dal ronzio o dal ping di una nuova notifica?

La maggior parte dei reclutatori sono. Con i candidati costantemente email, chiamando, o messaggistica circa il loro stato di applicazione, può essere difficile ottenere qualcosa di fatto.

Per rimanere produttivi, disattiva le notifiche. Creare un programma in cui si controlla solo la posta elettronica o la segreteria telefonica in un momento specifico ogni giorno. Questo può eliminare le distrazioni e aiutare a rimanere concentrati su un compito alla volta.

Sei ancora allettato a controllare il telefono troppo per il vostro gusto? Trasforma le impostazioni del colore dello schermo in scala di grigi durante il giorno. Provaci! Ti assicuro che è immediatamente meno divertente controllare lo schermo. Ecco come:

Per Iphone vai a:

Impostazioni > Generale > Accessibilità > Alloggi di visualizzazione > Filtri colore.

Per passare facilmente tra grigio e colore, vai a:

Impostazioni > Generale > Accessibilità > Accessibilità Scorciatoia > Filtri colore – Premere il tasto home tre volte.

Ora è possibile passare dalla scala di grigi e colore premendo il tasto home tre volte. Piano!

Su Android, la funzione è generalmente accessibili tramite il ‘menu di accesso facilitato’

fidati di me, funziona
– Immagine da Lifehacker –

Interrompere lo screening out

probabilmente stai seduto lì chiedendo come si può eventualmente trovare il giusto candidato senza di screening prima.

Mentre lo screening dei candidati non qualificati è un passo importante nella ricerca della giusta misura per il lavoro, non si dovrebbe essere concentrati sullo screening dei candidati. Se hai una lista di ” nos ” che stai cercando quando parli con un potenziale assunto, ti stai concentrando solo sui negativi.

Invece di screening fuori, concentrarsi sulle qualifiche uniche e le esigenze del lavoro. Ascolta i benefici che ogni candidato può portare e applicali ciò che la tua squadra sta cercando in un nuovo noleggio. In breve, concentrarsi sul ‘sì’.

E non dimenticare, se qualcuno è un po ‘ eccentrico all’inizio, quella persona potrebbe essere solo un grande bene culturale per la tua squadra!

Diventa proattivo sui referral

I referral vengono in genere quando qualcuno è attivamente alla ricerca di qualcosa di nuovo.

Sebbene questi referral possano essere qualificati, non sono sempre i migliori talenti. Al fine di connettersi con più candidati di alto livello, si vuole prendere il business referral nelle proprie mani.

Diventa proattivo su come ottenere i referral dai membri del tuo team. Piuttosto che aspettare che qualcuno venga da te, vai da loro e chiedi se conoscono dei grandi venditori, venditori o ingegneri, anche se pensano che quella persona potrebbe non essere attivamente alla ricerca di lavoro.

È difficile dire di no a un caffè gratuito intorno all’ora di pranzo, quindi invita queste persone non attivamente alla ricerca di un lavoro per un caffè, rimani al top della mente dopo, e l’opportunità di avvolgerle si presenterà prima o poi.

Usa strumenti di automazione

Tra la pianificazione, la traccia e la comunicazione con i candidati, i reclutatori hanno molto da fare, ma non devi fare tutto manualmente.

Strumenti di automazione e AI possono aiutare a prendere parte del lavoro fuori le mani in modo da poter ottenere di più fatto in meno tempo. Che tu stia utilizzando uno strumento di pianificazione per consentire ai candidati di effettuare i propri appuntamenti o generare report con l’IA, inclusi alcuni strumenti di automazione in luoghi strategici nei processi di reclutamento, puoi rendere il tuo lavoro molto più semplice.

Ad esempio, uno dei miei preferiti è Calendly, che consente ai candidati di pianificare incontri con te, invece del contrario. Rende la vita più facile, autorizza i candidati e rende l’intero processo di pianificazione delle riunioni modo più efficiente, win-win-win!

Calendly automatizza il programma degli appuntamenti, consentendo ai candidati
di prendere il controllo e prenotare ciò che funziona per loro.

Tuttavia, cerca di non esagerare automatizzando tutto. Non vuoi perdere la tua personalità nel processo di razionalizzazione delle tue assunzioni.

Prendi il controllo della tua reputazione

I dipendenti impegnati si preoccupano delle aziende per cui lavorano.

Se un’azienda ha una cattiva reputazione o troppe recensioni negative, può danneggiare la qualità dei candidati che vedi. Per connetterti con i migliori candidati possibili, prendi il controllo della reputazione della tua azienda.

Gestire la reputazione online della tua azienda aiuta
ad attirare i migliori candidati.

Monitora le recensioni su siti come Glassdoor o Indeed, anche se non lo stai usando per le offerte di lavoro. Sii consapevole dei problemi o dei commenti che la tua azienda potrebbe affrontare e fai il possibile per assicurarti che siano risolti. Andare al di là per garantire la vostra azienda ha una forte reputazione per essere un ottimo posto di lavoro.

Considera l’aggiunta di uno strumento di analisi al tuo imbuto per misurare ciò che i candidati pensano del processo. In questo modo puoi lavorare per fornire la migliore esperienza, ottenere recensioni migliori e candidati più impegnati.

Conclusione

I buoni reclutatori possono posizionare un candidato perfettamente qualificato in una posizione aperta.

Grandi reclutatori sanno come connettersi con i migliori talenti per farli entusiasti di diventare parte della visione aziendale.

La transizione da “buono” a “grande” si riduce a come ti avvicini ai tuoi candidati, a come gestisci il tuo tempo e a cosa scegli di investire. Con questi tredici abitudini e tratti in mente, si può lavorare di più per diventare un reclutatore più successo per la vostra azienda.