Il pesce Hilsa, chiamato ‘Ilish’ in bengalese, è di importanza nazionale per il Bangladesh. È uno dei principali alimenti di base del paese.
Ma l’aumento della domanda di pesce, che è popolare in tutta l’Asia meridionale, ha portato a pressioni sulle specie ittiche. Non solo l’Hilsa è in difficoltà, ma anche i tre milioni di pescatori, pescatori e lavoratori della pesca che dipendono direttamente o indirettamente dal pesce per il loro sostentamento.
Il Bangladesh riconobbe che bisognava fare qualcosa e il governo dichiarò quattro aree come santuari per il pesce. In cambio della mancata pesca in queste zone colpite, le comunità di pescatori o le famiglie sono state ricompensate con sacchi di riso o con microcredito per avviare piccole imprese per sostituire il reddito perso. Questo è un esempio di come gli incentivi economici possono essere utilizzati per conservare le risorse ittiche.
Tuttavia lo schema non era privo di difetti. Le lacune di conoscenza hanno evidenziato la necessità di ulteriori ricerche sugli effetti che i santuari hanno avuto sugli stock di hilsa e anche su come il regime ha raggiunto e colpito le persone che dipendono dal pesce per vivere, in particolare le comunità di pescatori più povere ed emarginate.
Cosa ha fatto IIED?
Questo progetto ha colmato questa lacuna ridisegnando il sistema che premia le persone che aiutano a proteggerlo. Lavorando in collaborazione con Bangladesh Centre for Advanced Studies e Bangladesh Agricultural University e in collaborazione con il Dipartimento della Pesca del governo del Bangladesh, IIED ha lavorato con le comunità e gli ecosistemi interessati per imparare cosa funziona e cosa no, e ha trovato modi per migliorarlo.
Questo progetto ha contribuito a generare la volontà politica di creare soluzioni sostenibili dal basso verso l’alto in grado di preservare l’hilsa e migliorare i mezzi di sussistenza a livello regionale. I ricercatori hanno condotto uno studio preliminare del piano d’azione di gestione della pesca Hilsa del governo (HFMAP), che ha compensato le comunità colpite durante un divieto di pesca hilsa di 11 giorni, ed era stato istituito con poco contributo della comunità.
I ricercatori hanno mostrato al governo come potrebbe migliorare il suo approccio, rendendolo più efficiente, efficace e sostenibile. Nel corso di un workshop organizzato dai partner, il governo si è riunito in qualità di partner alla pari con un gruppo eterogeneo di parti interessate. E come conseguenza
del fatto che IIED e i suoi partner hanno stabilito la fiducia in una fase iniziale, è stata aperta a modificare la politica per aumentare la sostenibilità sociale, economica ed ecologica della pesca.
Il progetto ha cambiato le percezioni del governo. Di conseguenza, si è impegnata ad aumentare gli incentivi economici per la comunità più ampia (aumentando la copertura e prolungando il periodo di impegno), nonché l’importo del sostegno agli uomini e alle donne pescatori.
Ridurre le difficoltà di rispettare i divieti di pesca ha incoraggiato i pescatori a continuare la loro cooperazione per proteggere volontariamente l’hilsa.
Lezioni chiave
- Riconoscendo le buone intenzioni e i risultati positivi del governo, IIED e i suoi partner hanno stabilito la fiducia, aprendo la porta a suggerimenti costruttivi e opportunità per approcci più efficaci, equi e sostenibili.
- Dare spazio alle parti interessate per condividere le loro opinioni costruito solidarietà e partenariato, rafforzando la collaborazione. La partecipazione di funzionari governativi di alto livello ha creato il buy-in al processo di cambiamento e ha contribuito a generare e mantenere la volontà politica.
