Canada Cambiando il Mercato Retail

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Attori principali all’interno del Canadese Mercato al Dettaglio

Il Canadese al dettaglio struttura del mercato continua a cambiare ed evolvere come i rivenditori esteri aumentato la loro presenza nel mercato Canadese. Nel 2011, il 53% (o 66) delle 124 principali organizzazioni di vendita al dettaglio in Canada erano di proprietà e gestite da stranieri (Daniel e Hernandez, 2010). I 66 principali rivenditori stranieri in Canada hanno rappresentato circa il 40% delle vendite totali delle principali società di vendita al dettaglio in Canada, con un aumento del cinque percento rispetto a 1996 (Simmons e Kamikihara, 1999), o circa billion 85 miliardi di vendite al dettaglio totali (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). Dei rivenditori stranieri che operano in Canada, Stati UnitiI rivenditori con sede hanno mantenuto una presenza significativa nel panorama retail canadese, rappresentando il 95% delle vendite al dettaglio da parte di retailersFootnote 12 (Simmons e Kamikihara, 2011). E questa presenza è significativa come dei primi 20 rivenditori (per vendite) in Canada 10 erano con sede in America, con 4 di queste aziende che sono tra i primi 10 rivenditori che operano nel paese. Per un elenco dei principali rivenditori stranieri non statunitensi in Canada, vedere la Tabella 5.

Al contrario, i rivenditori canadesi non hanno sperimentato lo stesso livello di successo con l’espansione all’estero, anche se una manciata di organizzazioni hanno avuto un notevole successo nell’espandere la loro attività negli Stati Uniti, come Aldo e Joe Fresh. Nel 2012, Aldo, ad esempio, ha avuto oltre 1.500 vetrine in oltre 55 paesi, mentre Joe Fresh ha firmato un accordo con JC Penny per aprire 700 negozi in 1.100 delle sue sedi negli Stati Uniti (Strauss, 2012b)

C’è anche continuato ad essere un significativo livello di concentrazione aziendale ai più alti livelli di vendita al dettaglio in Canada. Nel 2011, le prime 30 principali società di vendita al dettaglio in Canada controllavano “circa billion 196 miliardi di vendite al dettaglio totali”, “pari al 66% delle vendite al dettaglio non automobilistiche totali in Canada” (Daniel e Hernandez, 2012). Nello stesso anno, i tre maggiori rivenditori (Il Gruppo Weston, Wal-Mart Stores Inc., e l’Empire Company Ltd) controllava “il 23,9% del mercato al dettaglio non automobilistico, o billion 71,3 miliardi, con 3.148 punti vendita tra i tre combinati” (Daniel e Hernandez, 2012). E, i rapporti di concentrazione sono elevati tra i primi quattro rivenditori in ogni sottosettore, poiché cinque dei nove sottosettori al dettaglio

hanno livelli di rapporto di concentrazione superiori al 55% (Daniel e Hernandez, 2012). Per un elenco dei livelli di concentrazione del mercato in Canada per sottosettore, cfr. Tabella 4.

I rivenditori americani hanno avuto un “profondo impatto” sul panorama retail canadese poiché molti di questi rivenditori stanno “catturando la parte del leone delle vendite al dettaglio in molti settori” (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). I rivenditori americani dominano ora segmenti significativi del mercato canadese, tra cui la categoria general merchandise (ad esempio Wal-Mart e Costco) e i settori dell’elettronica e degli elettrodomestici (ad esempio Best Buy e Future Shop). Tuttavia, come rivelato nella tabella 2, i rivenditori con sede in Canada dominano ancora i segmenti alimentari (ad esempio Weston Group, Empire Company e Metro) e farmaceutici (Shoppers Drug Mart, Katz Group e Jean Coutu) del settore retail.

i) Rinnovato Afflusso di Stranieri Rivenditori in Canada

La recessione potrebbe, infatti, hanno contribuito a un recente salto negli stati UNITI e l’interesse degli stranieri Canadese di vendita al dettaglio mercato globale di rivenditori in considerazione il Canada come un relativamente sicuro e attraente di mercato per l’espansione. La recessione globale ha reso sempre più difficile per i rivenditori stranieri raggiungere i livelli di crescita desiderati negli Stati Uniti. mercato ed all’estero. Di conseguenza, focus si è rivolto al Canada mentre i rivenditori stranieri sondano le potenziali opportunità per aumentare le loro opportunità di crescita e la loro base di clienti in un mercato globale altamente competitivo.

In particolare, il Canada ha attirato molta attenzione da parte dei rivenditori stranieri a causa del forte dollaro canadese e degli alti livelli di vendite per piede quadrato di spazio di vendita (Cooper, 2011). Inoltre, il Canada ha vissuto una recessione relativamente lieve rispetto ad altri paesi industrializzati in quanto i “mercati immobiliari sono rimasti robusti”,” la ricchezza delle famiglie rispetto al reddito disponibile è quasi record ” e il tasso di disoccupazione è rimasto relativamente basso (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

La forte presenza americana in Canada, al di là dell’ambiente favorevole, notato sopra, è anche attribuibile alla vicinanza dei due paesi, una lingua comune e una cultura popolare condivisanota 13 (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). Questo aiuta i rivenditori americani nella transizione i loro concetti di vendita al dettaglio e formati di negozio in modo fluido ed efficace nel mercato al dettaglio canadese. Importanti rivenditori americani che hanno ampliato le loro operazioni in Canada includono: Apple Store, J. Crew, Lowe’s, Marshall, Nordstrom e Target, tra gli altri. Anche se i rivenditori europei e asiatici stanno diventando sempre più diffusi nel mercato al dettaglio canadese nell’ultimo decennio (ad es. H & M dalla Svezia, Sephora dalla Francia e Sony Store dal Giappone), i rivenditori americani sono ancora gli attori dominanti tra i rivenditori stranieri che operano in Canada.

ii) Cosa significa per i consumatori?

La maggiore presenza di rivenditori stranieri, in particolare statunitensi, dovrebbe avvantaggiare i consumatori canadesi, fornendo importanti vantaggi come una più ampia varietà di prodotti, posizioni e formati di negozi più convenienti e il potenziale per un ambiente di prezzi più competitivo (Harrison, 2011; CI, 2011).

Tuttavia, Kyle Murray, Professore Associato di Marketing presso l’Università di Alberta Scuola di commercio al Dettaglio, avverte:

Un esempio calzante è stata l’apertura del primo negozio di J. Crew a Toronto nell’agosto 2011, dove i consumatori sono stati accolti con prezzi superiori del 15% rispetto a quelli dei punti vendita statunitensi della società (Strauss, 2011b). Anche con il forte dollaro canadese, i prodotti americani hanno spesso un prezzo di circa il 20% superiore in Canada rispetto agli Stati Uniti (Cooper, 2011). Durante la recessione, la spesa totale al dettaglio in Canada è aumentata del 5% dal 2009 al 2010 senza che i rivenditori ricorressero a strategie di taglio dei prezzi per mantenere i volumi di vendita (Collier International, 2011a). Data la relativa robustezza del mercato al dettaglio canadese, alcuni rivenditori stranieri possono riconoscere l ” opportunità di prezzo la loro merce al prezzo pieno adesivo canadese, piuttosto che implementare prezzi scontati simili a quelli che si trovano nel U.S., riducendo così qualsiasi vantaggio di prezzo competitivo per i consumatori in Canada.

Un secondo fattore rilevante per i consumatori canadesi è la posizione. La maggior parte dei rivenditori di proprietà straniera è fortemente concentrata in una manciata di grandi mercati urbani (ad esempio Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto e Vancouver), con alcune regioni geografiche meno favorite dai rivenditori stranieri. In particolare, la provincia del Quebec, con quasi il 23% della popolazione della nazione, ospita solo il 13,5% di tutte le organizzazioni di vendita al dettaglio di proprietà straniera in Canada (CI, 2011a).

Le scelte di localizzazione non sono sorprendenti: circa il 70% della popolazione canadese vive in aree concentrate entro 100 chilometri dal confine con gli Stati Uniti. Ad esempio, Toronto e l’area circostante (cioè la Greater Toronto Area) ha una popolazione di 5,8 milioni, o il 16,8% della popolazione canadese (Collier International, 2011a). Altre grandi città canadesi, come Vancouver, Ottawa e Montreal, anche, rientrano nel raggio di 100 chilometri dal confine con gli Stati Uniti. Localizzare appena oltre confine consente ai rivenditori americani di utilizzare le loro catene di fornitura esistenti per servire i loro punti vendita canadesi, riducendo gli investimenti e il rischio di entrare in Canada (CI, 2011a). Sebbene alcuni dei principali rivenditori stranieri si espandano al di fuori dei principali mercati canadesi (ad esempio Wal-Mart e Costco), molti consumatori canadesi che vivono in mercati più piccoli sono relativamente intatti dagli effetti positivi di convenienza e varietà di prodotti attribuibili all’espansione delle operazioni estere in Canada.

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