Come avviare una rivista

Avviare una nuova rivista è un processo scoraggiante. Ma ci sono modi per farlo per ridurre al minimo il rischio, e utilizzando un consulente editoriale rivista per aiutarvi a testare le acque può essere denaro ben speso.

La prima cosa da esplorare è la tua motivazione. Perché vuoi avviare una rivista? Attualmente lavori nel campo dell’editoria e hai una nuova idea che pensi farà per un business di successo? Hai un interesse in un particolare argomento e pensa che sarebbe divertente produrre una rivista per altre persone che la pensano allo stesso modo?

Ti piace scrivere? Fare foto? Creare siti web? È abbastanza per avere successo?

Nella mia carriera di consulente editoriale, ho visto nuovi editori entusiasti entrare nel business della rivista per molte ragioni, alcune delle quali suonano – e alcune non così ben congegnate.

La verità è che iniziare una nuova rivista è più sulla gestione del business che sulla scelta di ciò che accade in ogni pagina (anche se questo è importante). Quindi è importante capire come verrà gestito il business.

Chi venderà gli annunci? Gli abbonamenti? Chi creerà e gestirà il sito web? Come sarà gestito il servizio clienti? Come produrrete le pagine per la stampa e / o la consegna digitale?

Quindi, come si inizia?

Per prima cosa, esamina attentamente la tua idea. Ci sono altre riviste sullo stesso argomento? Chi pubblica quelle riviste-grandi organizzazioni multinazionali, o un editore boutique mom-and-pop? Quanti annunci sono nelle riviste concorrenti? Qual è la circolazione di quei titoli? Ci sono altri concorrenti in altri media, come libri, Internet, televisione via cavo, app? Quanto successo hanno?

Cosa distingue una rivista da tutta la concorrenza?

Definisci il tuo pubblico e il tuo target di mercato

Fai qualche ricerca sulle dimensioni del tuo target di riferimento. Se qualcuno ti chiede ” per chi è la tua rivista?”e tu dici” tutti!”non stai pensando correttamente al tuo pubblico. Anche riviste di interesse generale come Time sanno che c’è un sottoinsieme di lettori che sono interessati a pagare per una rivista settimanale di notizie. Sono di un certo livello di istruzione, probabilmente inclinare maschio o femmina, fare un certo reddito, e piace leggere. Questo non descrive ” tutti.”

Una volta definito chi è il tuo pubblico, cerca di vedere quanto è grande. Quali altri prodotti o servizi li raggiungono? Se si mira a pescatori a mosca, quante persone comprano-attrezzature per la pesca a mosca un anno? È necessario essere in grado di raggiungere il pubblico in modo da poter mercato a loro, quindi è necessario pensare a modi si può arrivare al vostro target di mercato. Ad esempio, un cliente ha avuto una grande idea di avviare una rivista per il recupero di tossicodipendenti. Tuttavia, a causa della riservatezza del paziente, sarebbe impossibile acquistare mailing list di questo pubblico di destinazione.

Se, dopo aver definito il tuo target di mercato e il tuo set competitivo, ti senti ancora entusiasta di iniziare una nuova rivista, puoi iniziare il vero lavoro.

Dichiarazioni di posizionamento, piani di lancio e prototipi

Scrivi la tua dichiarazione di posizionamento che descrive la tua nuova rivista, e non qualsiasi altra rivista. “Siamo la rivista che fill” e comunque si riempia il vuoto non si può dire di un’altra rivista che viene pubblicata.

Vi consiglio di costruire un piano di lancio rivista che riduce al minimo il rischio. Il primo posto da considerare è quello di costruire un prototipo. Il prototipo sarebbe il vostro colpo migliore a produrre un problema che è molto forte e mostra potenziali abbonati e inserzionisti ciò che la rivista è di circa.

Ci vorranno dei soldi per sviluppare il prototipo. Ma puoi usare il prototipo per:

Condurre ricerche con potenziali abbonati

Come rispondono alla rivista? Quanti di loro lo comprerebbero? Come descrivono la rivista? Lo consiglierebbero ad un amico?

Conduci una ricerca con i potenziali distributori di edicola

Quando mostri il tuo prototipo ai distributori di edicola, ne sono entusiasti? Quante copie pensano di poter distribuire? Quale prezzo di copertura suggeriscono?

Conduci ricerche con potenziali inserzionisti

Puoi ottenere impegni dagli inserzionisti per il tuo problema di lancio? Si può anche ottenere loro di inserire un annuncio gratuito nella rivista? Come fa la risposta degli inserzionisti ti fanno sentire circa il vostro potenziale di reddito.

Per sviluppare il prototipo sarà necessario un investimento in editori, scrittori, arte, design, stampa e ricerca. Richiederà anche un investimento nel tempo da parte dell’editore. L’editore è di solito la persona che vende anche gli annunci.

Spesso puoi risparmiare denaro ed evitare costosi passi falsi assumendo un consulente di riviste per aiutarti nel processo di avvio della rivista.

Pianificazione e test aziendali

Se si supera questa fase, è possibile passare alla fase di pianificazione aziendale. Questa fase richiede anche denaro. Oltre a creare il piano (spesso con l’aiuto di consulenti esperti), ti suggerisco di fare un “test a secco” durante questa fase. Un test a secco è di solito una promozione direct mail a un campione del vostro target di riferimento. Non stai chiedendo loro di pagare un abbonamento a questo punto, ma inviando una “offerta soft” (provalo gratuitamente, scrivi annulla sulla fattura se non ti piace). Il tuo business plan dovrebbe essere costruito su alcune decisioni go – no go. Se il test a secco produce ciò su cui è costruito il tuo piano, sei a posto per passare alla fase successiva. Se il test a secco non produce ciò che speravi e ciò di cui hai bisogno per avere successo, è tornato al tavolo da disegno per mettere a punto il prodotto.

Ci possono essere altri test a secco, come la pubblicazione di un numero speciale per vedere quanto bene venderà in edicola (e per vedere quanti ordini di insert card produce quel problema).

Se si superano i test nella fase uno e nella fase due, è possibile passare alla pubblicazione regolare. È possibile costruire uno staff e fare affidamento su lavoratori a contratto.

Ogni fase di avvio di una rivista richiede denaro. Soldi che vale la pena spendere.

Più riviste hanno fallito dal non investire il giusto tipo di denaro in anticipo. Iniziare a pubblicare prima di avere la minima idea se il prodotto può essere venduto è molto più costoso di una serie di rischi gestiti.

Avviare una nuova rivista non è per femminucce. Se stai pensando di lanciare una nuova rivista, contattami per un consiglio.