Idee di sviluppo dei dipendenti: 9 idee di formazione creative ed economiche

Le iniziative di formazione e sviluppo sono importanti perché aiutano a garantire che il personale migliori continuamente e mantenga aggiornate le proprie competenze. Sono anche un ottimo modo per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti. Quando investi nei tuoi dipendenti, si sentono apprezzati e hanno maggiori probabilità di rimanere fermi.

Sfortunatamente, molti proprietari di piccole imprese non hanno il budget per seminari o workshop big-ticket, quindi assumono che tutto lo sviluppo professionale sponsorizzato dall’azienda sia semplicemente fuori portata. Purtroppo, questo è spesso a scapito della loro attività, e la loro linea di fondo.

La buona notizia è che, anche se non hai le tasche profonde di una grande azienda, puoi assolutamente costruire le abilità dei tuoi dipendenti, il tutto senza pagare corsi o conferenze ad alto prezzo.

Ecco le idee di sviluppo dei dipendenti che ti aiuteranno a educare i tuoi dipendenti senza rompere la banca:

Approfitta delle offerte del settore

Le organizzazioni professionali offrono una vasta gamma di programmi educativi e contenuti, come webinar, post di blog e white paper su argomenti di business, e gran parte di esso è gratuito. Per accedere a webinar gratuiti su argomenti come la pianificazione e l’analisi della forza lavoro, è possibile accedere a iscrizioni con organizzazioni del proprio settore o settore. Possono aiutarti a tenerti aggiornato su argomenti attuali e strategie di business. È possibile trovare contenuti educativi per quasi ogni settore e disciplina là fuori. Al massimo, potresti dover pagare una tassa nominale per un abbonamento annuale o un abbonamento, ma avrai accesso a contenuti pertinenti su un centesimo.

Organizza un club del libro o un forum dei dipendenti

Questo è un modo divertente per condividere le ultime idee nel tuo settore, mentre conosci meglio gli altri membri della tua azienda. Votare su un libro o argomento che si desidera discutere, e incontrare regolarmente – forse una volta alla settimana, o mensile – per parlarne. Questo tipo di programma ha molti vantaggi: Incoraggia i dipendenti di diversi team o dipartimenti a riunirsi, aiutandoli a conoscere automaticamente altri ruoli all’interno dell’azienda e ad ottenere una sorta di cross-training “organico”. Inoltre, non costa quasi nulla da implementare, specialmente se si ottengono libri da una biblioteca locale o da uno scambio di libri professionali.

Crea un programma di mentoring

Alcuni dei migliori formatori sono già nella tua tasca posteriore: la tua attuale forza lavoro. Impostare un programma di mentoring per accedere e condividere la loro saggezza. Accoppia i dipendenti esperti in un argomento con altri che hanno bisogno di migliorare le loro abilità. Ad esempio, un manager esperto che conosce la gestione del progetto potrebbe guidare un dipendente che intraprende progetti più complessi.

Invita un esperto della tua rete

Contatta la tua rete di soci in affari e clienti per esperti che sarebbero disposti a parlare con i tuoi dipendenti. Ad esempio, diciamo che uno dei tuoi contatti professionali è un mago nella gestione del tempo. Se gli chiedi di parlare con i tuoi dipendenti, probabilmente saranno lusingati dall’offerta e i tuoi dipendenti impareranno qualcosa di nuovo. Il tuo contatto può anche restituire il favore chiedendo a te o a qualcuno della tua azienda di presentare ai suoi dipendenti o colleghi, il che potrebbe portare a nuovi affari per entrambi. E ‘ una vittoria.

Avvia un “pranzo e impara”

Se ottieni una buona risposta dal discorso o dalla presentazione del tuo esperto, considera di renderlo un evento regolare. Molte aziende hanno successo offrendo programmazione educativa durante il pranzo – comunemente indicato come un ” pranzo e imparare.”Fornisci il pranzo o chiedi ai tuoi dipendenti di imbustarlo. Il pranzo e impara sono popolari perché fanno un uso intelligente del tempo dei dipendenti e non interrompono una giornata di lavoro intensa.

Abbracciare nuove piattaforme

Nuove piattaforme di comunicazione continuano a rivoluzionare il modo in cui impariamo. Ora, si può andare su YouTube in qualsiasi momento per afferrare un rapido, presentazione di cinque minuti da un esperto nel vostro campo. Allo stesso modo, TED Talks coprono quasi ogni argomento sotto il sole, e LinkedIn Learning offre migliaia di corsi online su una varietà di business, argomenti creativi e tecnici. Anche se di solito ascoltiamo i podcast per l’intrattenimento, vengono sempre più scaricati per scopi didattici. Dal momento che sono disponibili in qualsiasi momento da qualsiasi luogo, rimuovono eventuali barriere logistiche allo sviluppo personale.

Non ignorare il provato e vero

C’è ancora valore in alcuni approcci educativi vecchio stile. Riviste di settore e riviste sono una fonte affidabile di notizie e tendenze del settore, e la maggior parte hanno anche una presenza online. Anche, Toastmasters, un’organizzazione che è stato intorno per più di 90 anni, fornisce un modo a basso costo per formare i dipendenti in parlare in pubblico e la leadership, e in alcuni casi, sarà anche personalizzare un programma in loco per voi.

Modifica ciò che stai già facendo

Quando pensi a come migliorare i tuoi programmi di formazione e sviluppo, non essere così veloce a concentrarti su ciò che NON stai facendo. Se scavi un po ‘ più a fondo, probabilmente scoprirai che stai già fornendo un certo livello di formazione e sviluppo informale dei dipendenti, come il mentoring o la formazione on-the-job. Si può solo bisogno di tirare quegli sforzi insieme e li pacchetto in un programma formale con una certa coerenza.

Scopri il talento nascosto

Fai un po’ di investigazione e scopri di più sugli interessi, gli hobby e le competenze dei tuoi dipendenti. Potresti scoprire dipendenti con abilità preziose che possono insegnare agli altri. Un alto dirigente rispettato potrebbe insegnare un seminario sulla leadership, o il vostro esperto IT potrebbe condurre un workshop su un nuovo programma software recentemente implementato. Siate lungimiranti e cercate di reclutare dipendenti qualificati e interessati a contribuire agli sforzi di formazione e sviluppo della vostra azienda. Ciò garantisce una crescita continua e futura all’interno dell’azienda, dando ai dipendenti l’opportunità di costruire capacità di leadership ricercate.

Obiettivo per il coinvolgimento dei dipendenti

I giorni di seminari di tutto il giorno guidati da istruttori ronzanti che sottopongono i partecipanti a un altro episodio di “Death by PowerPoint” sono numerati. Le aziende non possono più utilizzare questo approccio e si aspettano che i dipendenti siano coinvolti, in particolare i millennial e i lavoratori della Gen Z cresciuti con una mentalità collaborativa. Non importa quale programma di formazione e sviluppo dei dipendenti si avvia, è essenziale per renderlo interessante, interattivo, breve e di facile accesso. I migliori programmi si rivolgono anche ai lavoratori di tutte le età.

Alle giovani generazioni piace la comodità dei corsi online, ma poiché sono sia collaborativi che indipendenti, a loro piace portarli con altre persone. Un buon modo per farlo è quello di ospitare un pranzo in una sala conferenze o altro spazio disponibile, e hanno tutti seguire il corso insieme. Assicurati di dare ai lavoratori che non possono essere lì la possibilità di seguire il corso più tardi. Considera di rendere disponibile la formazione su richiesta, ogni volta che è fattibile, in modo che i dipendenti possano accedere quando si adatta ai loro programmi. Tutti i dipendenti, tra cui Generazione X e baby boomer, apprezzano l’efficienza del tempo e la flessibilità dei corsi online.

Se stai pianificando un allenamento in piedi, rendilo breve, succinto e orientato al gruppo. Chiedete ai vostri dipendenti per input e idee, e accogliere le loro domande. Evitare monologhi serpeggianti. Invece, fornire informazioni in forma di proiettile. Poi, c’è una possibilità che i dipendenti potrebbero effettivamente guardare dai loro telefoni e imparare qualcosa che potrebbe aiutare a migliorare il vostro business.

Cosa hanno in comune queste idee? Sono tutti a basso costo o gratuiti e facilmente alla portata di imprenditori intraprendenti. Per saperne di più su come investire nei tuoi dipendenti, scarica il nostro e-book gratuito, Come sviluppare una forza lavoro di prim’ordine che accelererà la tua attività.

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