Modello di Business Plan della linea di abbigliamento

Negli ultimi oltre 20 anni, abbiamo aiutato oltre 10.000 imprenditori e imprenditori a creare piani aziendali per avviare e far crescere le loro attività di linea di abbigliamento. In questa pagina, per prima cosa vi daremo alcune informazioni di base per quanto riguarda l’importanza della pianificazione aziendale. Ci sarà poi passare attraverso una linea di abbigliamento modello di business plan step-by-step in modo da poter creare il vostro piano di oggi.

Che cos’è un Business Plan?

Un business plan fornisce un’istantanea della tua linea di abbigliamento così com’è oggi e delinea il tuo piano di crescita per i prossimi cinque anni. Spiega i tuoi obiettivi di business e la tua strategia per raggiungerli. Include anche ricerche di mercato per supportare i tuoi piani.

Perché avete bisogno di una linea di abbigliamento Business Plan

Se stai cercando di avviare una linea di abbigliamento o far crescere il vostro business linea di abbigliamento esistente è necessario un business plan. Un business plan vi aiuterà a raccogliere fondi, se necessario, e pianificare la crescita della vostra linea di abbigliamento al fine di migliorare le vostre probabilità di successo. Il piano aziendale della tua linea di abbigliamento è un documento vivente che dovrebbe essere aggiornato ogni anno man mano che la tua azienda cresce e cambia.

Fonte di finanziamento per le imprese della linea di abbigliamento

Per quanto riguarda il finanziamento, le principali fonti di finanziamento per una linea di abbigliamento sono i prestiti bancari e gli angel investors. Per quanto riguarda i prestiti bancari, le banche vorranno rivedere il vostro business plan e guadagnare la fiducia che si sarà in grado di rimborsare il prestito e gli interessi. Per acquisire questa fiducia, l’ufficiale di prestito non solo vuole confermare che i tuoi dati finanziari sono ragionevoli. Ma vorranno vedere un piano professionale. Un tale piano darà loro la certezza di poter gestire con successo e professionalmente un’attività.

La seconda forma più comune di finanziamento per una linea di abbigliamento è angel investors. Gli investitori angelici sono individui ricchi che ti scriveranno un assegno. Essi o prendere equità in cambio del loro finanziamento, o, come una banca, che vi darà un prestito. I venture capitalist generalmente non finanziano una linea di abbigliamento.

Linea di Abbigliamento di Business Plan Template

il Vostro business plan dovrebbe includere 10 sezioni come segue:

in Sintesi

sintesi fornisce un’introduzione al business plan, ma è normalmente l’ultima sezione si scrive perché esso fornisce un riepilogo di ogni sezione del piano.

L’obiettivo del tuo Executive Summary è quello di coinvolgere rapidamente il lettore. Spiega loro il tipo di attività della linea di abbigliamento che stai operando e lo stato; ad esempio, sei una startup, hai una linea di abbigliamento che vorresti crescere o stai operando più linee di abbigliamento.

Successivamente, fornire una panoramica di ciascuna delle sezioni successive del piano. Ad esempio, dare una breve panoramica del settore dell’abbigliamento. Discutere il tipo di linea di abbigliamento che si sta operando. Dettaglio i vostri concorrenti diretti. Fornisci una panoramica dei tuoi clienti target. Fornisci un’istantanea del tuo piano di marketing. Identifica i membri chiave del tuo team. E offrire una panoramica del vostro piano finanziario.

Analisi aziendale

Nella tua analisi aziendale, descriverai in dettaglio il tipo di linea di abbigliamento che stai operando.

Generalmente, descriverai la tua linea di abbigliamento in base al 1) acquirente previsto (ad esempio, donna, giovane uomo, ecc.) e il tipo di abbigliamento (giacche, camicie, abiti, ecc.).

Oltre a spiegare il tipo di linea di abbigliamento si opera, la sezione Analisi aziendale del vostro business plan deve fornire sfondo sul business.

Include risposte a domande come:

• Quando e perché hai iniziato l’attività?
• Quali traguardi hai raggiunto fino ad oggi? Le pietre miliari potrebbero includere obiettivi di vendita che hai raggiunto, nuove aperture di negozi, ecc.
• La vostra struttura giuridica. Sei incorporato come S-Corp? Una LLC? Una ditta individuale? Spiega la tua struttura legale qui.

Analisi del settore

Nell’analisi del settore, è necessario fornire una panoramica del settore dell’abbigliamento.

Anche se questo può sembrare inutile, serve a più scopi.

In primo luogo, la ricerca del settore dell’abbigliamento e della linea di abbigliamento ti educa. Ti aiuta a capire il mercato in cui stai operando.

In secondo luogo, la ricerca di mercato può migliorare la vostra strategia in particolare se la ricerca identifica le tendenze del mercato. Ad esempio, se ci fosse una tendenza verso abiti più larghi, sarebbe utile assicurarsi che il piano richieda l’offerta di tali prodotti.

La terza ragione per la ricerca di mercato è quello di dimostrare ai lettori che sei un esperto nel vostro settore. Conducendo la ricerca e presentandola nel tuo piano, ottieni proprio questo.

Le seguenti domande dovrebbero essere risolte nella sezione analisi del settore del piano aziendale della tua linea di abbigliamento:

• Quanto è grande il business della linea di abbigliamento (in dollari)?
• Il mercato è in calo o in aumento?
• Chi sono i principali concorrenti sul mercato?
• Chi sono i principali fornitori sul mercato?
• Quali tendenze stanno influenzando il settore?
• Quali sono le previsioni di crescita del settore nei prossimi 5-10 anni?
• Qual è la dimensione del mercato rilevante? Cioè, quanto è grande il mercato potenziale per la tua linea di abbigliamento?

Analisi del cliente

La sezione Analisi del cliente del business plan della tua linea di abbigliamento deve descrivere in dettaglio i clienti che servi e/o ti aspetti di servire.

Di seguito sono riportati esempi di segmenti di clientela: studenti universitari, appassionati di sport, mamme di calcio, techies, adolescenti, baby boomer, ecc.

Come puoi immaginare, il segmento di clientela che scegli avrà un grande impatto sul tipo di linea di abbigliamento che operi e viceversa.

Cerca di rompere i tuoi clienti target in termini di profili demografici e psicografici. Per quanto riguarda i dati demografici, includi una discussione sulle età, i generi, le posizioni e i livelli di reddito dei clienti che cerchi di servire.

I profili psicografici spiegano i desideri e le esigenze dei tuoi clienti target. Quanto più si può capire e definire queste esigenze, meglio si farà ad attrarre e trattenere i clienti.

Analisi della concorrenza

La tua analisi competitiva dovrebbe identificare i concorrenti indiretti e diretti che la tua azienda deve affrontare e quindi concentrarsi su questi ultimi.

I concorrenti diretti sono altre aziende della linea di abbigliamento che si rivolgono agli stessi prodotti e clienti come te. I concorrenti indiretti sono altre opzioni che i clienti devono acquistare da te che non sono concorrenti diretti. Ad esempio, un concorrente indiretto di un produttore di pantaloni della tuta è un’azienda che produce jeans in quanto i due sono prodotti sostitutivi.

Per quanto riguarda la concorrenza diretta, si desidera dettagliare le altre attività della linea di abbigliamento con cui si compete. Per ciascuno di questi concorrenti, fornire una panoramica delle loro attività e documentare i loro punti di forza e di debolezza. A meno che una volta lavorato presso le imprese dei vostri concorrenti, sarà impossibile sapere tutto su di loro. Ma si dovrebbe essere in grado di scoprire le cose chiave su di loro come ad esempio:

• Quali tipi di clienti servono?
• Quali prodotti offrono?
• Qual è il loro prezzo (premium, low, ecc.)?
• In cosa sono bravi?
• Quali sono i loro punti deboli?

Per quanto riguarda le ultime due domande, pensa alle tue risposte dal punto di vista dei clienti. Guardando recensioni online dei vostri concorrenti in grado di fornire grande intuizione qui.

La parte finale della sezione di analisi competitiva è quella di documentare le aree di vantaggio competitivo. Biru:

• Fornirai prodotti di linea di abbigliamento superiori?
• Fornirai prodotti della linea di abbigliamento che i tuoi concorrenti non offrono?
• Renderai più facile o veloce per i clienti l’acquisizione dei tuoi prodotti?
• Fornirai un servizio clienti migliore?
• Offrirete prezzi migliori?

Pensa ai modi in cui supererai la concorrenza e li documenterai in questa sezione del tuo piano.

Piano di marketing

Tradizionalmente, un piano di marketing include le quattro P: Prodotto, prezzo, Luogo e promozione. Per un business plan di una linea di abbigliamento, il tuo piano di marketing dovrebbe includere quanto segue:

Prodotto: nella sezione prodotto dovresti ripetere il tipo di linea di abbigliamento che hai documentato nell’analisi aziendale. Quindi, dettagliare i prodotti specifici che offrirai.

Prezzo: documenta i prezzi che offrirai e come si confrontano con i tuoi concorrenti. Essenzialmente nelle sottosezioni prodotto e prezzo del tuo piano di marketing, stai presentando il menu degli articoli di abbigliamento che offri e i loro prezzi.

Luogo: Luogo si riferisce alla posizione della vostra linea di abbigliamento. Documenta la tua posizione e menziona in che modo la posizione influirà sul tuo successo, in particolare se ti rivolgi a una specifica regione geografica.

Promozioni: la parte finale del piano di marketing della tua linea di abbigliamento è la sezione promozioni. Qui potrete documentare come si guida i clienti per acquistare il vostro abbigliamento. I seguenti sono alcuni metodi promozionali che si potrebbe prendere in considerazione:

• Il funzionamento di un negozio di vendita al dettaglio e/o online store
• Pubblicità in giornali e riviste locali
• Raggiungere blogger e siti web
• Partnership con altre aziende
• Radio o in TV la pubblicità
• Evento di marketing
• Social media marketing
• Pay Per Click advertising

programma operativo

Mentre le precedenti sezioni del business plan spiegava i vostri obiettivi, il piano delle operazioni viene descritto come che li incontrano. Il tuo piano operativo dovrebbe avere due sezioni distinte come segue.

I processi quotidiani a breve termine includono tutte le attività coinvolte nella gestione della tua linea di abbigliamento, come la progettazione di abbigliamento, la produzione, l’approvvigionamento, la gestione dell’inventario, ecc.

Gli obiettivi a lungo termine sono le pietre miliari che speri di raggiungere. Questi potrebbero includere le date in cui si prevede di vendere il tuo articolo 1,000 th, o quando si spera di raggiungere X X nelle vendite. Potrebbe anche essere quando ti aspetti di assumere il tuo X ° dipendente o lanciare una nuova linea di abbigliamento.

Team di gestione

Per dimostrare la capacità della tua linea di abbigliamento di avere successo come azienda, è essenziale un forte team di gestione. Evidenzia il background dei tuoi giocatori chiave, sottolineando quelle abilità ed esperienze che dimostrano la loro capacità di far crescere un’azienda.

Idealmente tu e / o i membri del tuo team avete esperienza diretta nel settore della linea di abbigliamento. Se è così, evidenziare questa esperienza e competenza. Ma evidenzia anche qualsiasi esperienza che pensi possa aiutare il tuo business ad avere successo.

Se la tua squadra è carente, considera di assemblare un comitato consultivo. Un comitato consultivo includerebbe da 2 a 8 individui che agirebbero come mentori per la tua attività. Aiuterebbero a rispondere alle domande e fornirebbero una guida strategica. Se necessario, cercare membri del consiglio consultivo con esperienza nelle imprese di linea di abbigliamento e / o con successo in esecuzione di vendita al dettaglio e piccole imprese.

Piano finanziario

Il tuo piano finanziario dovrebbe includere il tuo rendiconto finanziario di 5 anni suddiviso sia mensilmente che trimestralmente per il primo anno e poi annualmente. Il tuo bilancio include il conto economico, il bilancio e il rendiconto finanziario.

Conto economico: un conto economico è più comunemente chiamato conto economico o P&L. Mostra i tuoi ricavi e quindi sottrae i costi per mostrare se hai trasformato un profitto o meno.

Nello sviluppo del conto economico, è necessario elaborare ipotesi. Ad esempio, venderai 100 articoli al giorno o 200? E le vendite cresceranno del 2% o del 10% all’anno? Come potete immaginare, la vostra scelta di ipotesi avrà un impatto notevolmente le previsioni finanziarie per il vostro business. Per quanto possibile, condurre ricerche per cercare di radicare le tue ipotesi nella realtà.

Bilanci: mentre i bilanci includono molte informazioni, per semplificarle alle voci chiave che devi conoscere, i bilanci mostrano le tue attività e passività. Ad esempio, se spendi 1 100.000 per costruire il tuo negozio di design della linea di abbigliamento, questo non ti darà profitti immediati. Piuttosto è un bene che si spera vi aiuterà a generare profitti per gli anni a venire. Allo stesso modo, se una banca ti scrive un assegno per $100.000, non è necessario restituirlo immediatamente. Piuttosto, questa è una responsabilità che ripagherai nel tempo.

Rendiconto finanziario: il tuo rendiconto finanziario ti aiuterà a determinare quanti soldi hai bisogno per iniziare o far crescere la tua attività e assicurarti di non rimanere mai senza soldi. Che cosa la maggior parte degli imprenditori e imprenditori non si rendono conto è che si può girare un profitto, ma a corto di soldi e andare in bancarotta. Ad esempio, diciamo che un rivenditore ti ha avvicinato con un enorme contratto da $100,000 per progettare e produrre abbigliamento per loro. E che così facendo vi costerebbe 5 50.000 per soddisfare. Beh, nella maggior parte dei casi, si dovrebbe pagare che 5 50.000 ora per le forniture, stipendi dei dipendenti, ecc. Ma diciamo che la compagnia non ti ha pagato per 180 giorni. Durante quel periodo di 180 giorni, potresti finire i soldi.

Nello sviluppo del conto economico e dei bilanci assicurati di includere molti dei costi chiave necessari per iniziare o crescere una linea di abbigliamento:

• Design house e/o costruzione di impianti di produzione, comprese le spese di progettazione, costruzione, ecc.
• Costo di attrezzature come macchine da cucire, ecc.
• Costo delle forniture e del magazzino
• salari o stipendi corrisposti al personale
• assicurazione di Affari
• Tasse e permessi
• spese Legali

Appendice

Collegare il pieno proiezioni finanziarie nell’appendice del tuo piano insieme con la documentazione di supporto che rendono il vostro piano più interessanti. Ad esempio, potresti includere alcuni dei tuoi disegni di abbigliamento.

Linea di abbigliamento Business Plan Sommario

Mettere insieme un business plan per la vostra linea di abbigliamento è uno sforzo utile. Se si segue il modello di cui sopra, per il momento si è fatto, si sarà veramente un esperto. Capirai davvero il business della linea di abbigliamento, la tua concorrenza e i tuoi clienti. Avrai sviluppato un piano di marketing e capirai davvero cosa serve per lanciare e far crescere una linea di abbigliamento di successo.

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