Quali sono i vantaggi e gli svantaggi dell’integrazione verticale?

In questa storia, discuteremo Quali sono i vantaggi e gli svantaggi dell’integrazione verticale? Ma prima di questo, Avremo una breve discussione su ciò che è l’integrazione verticale e quali sono i tipi di esso.

Quindi, iniziamo.

L’integrazione verticale è un processo in cui l’azienda controlla la propria supply chain. Succede quando un’azienda assume il controllo su molte delle fasi di produzione che sono state coinvolte nella creazione del prodotto in quel settore.

Il controllo nella supply chain avviene solitamente attraverso l’acquisizione di società o l’avvio di un nuovo segmento in azienda.

L’integrazione verticale è l’opposto dell’integrazione orizzontale in cui l’azienda si espande allo stesso livello della supply chain.

In parole semplici, l’integrazione verticale comporta l’acquisto di una parte della produzione o del processo di vendita che è stato in precedenza in outsourcing per averlo fatto in casa.

L’intenzione principale di adattare la strategia di integrazione verticale da parte di un’azienda è di ottenere il controllo sulla sua catena di fornitura e aumentare i suoi margini di profitto.

Può anche avvantaggiare l’azienda adattandosi a strategie di prezzo più basse, avendo una migliore conoscenza del comportamento dei consumatori e fornendo più servizi ai consumatori finali.

Nell’integrazione verticale, ci sono diversi modi in cui l’azienda assume il controllo sui propri segmenti.

Generalmente, ci sono due tipi di integrazione verticale Cioè Integrazione in avanti e integrazione all’indietro.

Forward Integration

È la strategia, in cui l’azienda si espande in avanti nella sua supply chain. Qui l’azienda si concentra sulla distribuzione e fornitura di parte dei suoi beni e prodotti.

Questa strategia aiuta le aziende a tagliare fuori gli intermediari (cioè i distributori) che erano tenuti a pagare soldi per vendere i loro prodotti sul mercato. In questo modo, la società aumenta il suo margine di profitto.

Per esempio: A causa di un aumento della penetrazione di Internet in tutto il mondo, molte aziende di beni di consumo hanno iniziato i propri negozi di e-commerce in cui vendono direttamente ai consumatori tagliando fuori molti intermediari e processi nella catena di distribuzione. Si tratta di un perfetto esempio di integrazione in avanti.

Backward Integration

Backward Integration è la strategia in cui l’azienda si espande all’indietro nella propria supply chain. Qui l’azienda si concentra sulla parte di produzione e produzione dei suoi beni e prodotti.

In parole semplici, qui il rivenditore/proprietario del negozio inizia a produrre i propri prodotti e lo vende nel suo negozio.

Ad esempio: in precedenza, Netflix era una piattaforma di streaming video, ma nell’anno 2012, ha iniziato a produrre i propri contenuti e distribuito esclusivamente attraverso la propria piattaforma. Qui, piuttosto l’acquisto o la licenza di qualcun altro contenuto, Hanno prodotto il proprio pezzo.

In questo modo, il loro controllo sul contenuto aumenta e anche i loro margini di profitto sono aumentati.

Vantaggi dell’integrazione verticale

Qui, le aziende possono fornire più servizi ai consumatori finali rispetto ai loro concorrenti. Possono ridurre i costi di trasporto e ridurre i tempi di consegna. Possono anche cross-vendere qualsiasi dei loro prodotti in altri settori. È abbastanza evidente nel caso di Amazon.

Amazon controlla anche il segmento di consegna dei suoi prodotti. Controllando i servizi di consegna, fornisce la consegna in meno tempo. Forniscono anche servizi Amazon Prime Video e consegne più veloci con il loro abbonamento Prime.

Migliore conoscenza del comportamento dei consumatori

Le aziende possono conoscere meglio i loro consumatori fornendo prodotti ai consumatori direttamente e rapidamente. In questo modo, l’azienda ha una migliore idea del comportamento dei consumatori.

Le aziende migliorano anche le vendite e la redditività creando e vendendo il proprio marchio.

Strategie di prezzo più basse

Un’azienda integrata verticalmente può trasferire i risparmi sui costi che crea (in vari livelli della supply chain) al consumatore finale.

Questo è fatto principalmente da grandi catene di vendita al dettaglio come Walmart, D mart, Big Bazar.

Controllo sulla catena di fornitura

Un’azienda integrata verticalmente può evitare interruzioni della fornitura.

Controllando la propria catena di fornitura, l’azienda affronta il problema meglio di qualsiasi fornitore o distributore esterno. Ne beneficia anche evitando i fornitori con una posizione dominante sul mercato.

Generalmente, i fornitori dominanti cercano di dettare le condizioni di mercato, i prezzi e la disponibilità di materiali e forniture in base alle loro esigenze.

Una volta che la società non dipende esclusivamente dai fornitori esterni, la società sarà meglio in grado di negoziare con i fornitori e quindi aumentare i suoi profitti, quota di mercato, e altri fattori esterni.

Aumentare i margini di profitto

Le grandi aziende riducono i loro costi attraverso economie di scala, che sta riducendo il costo unitario acquistando grandi quantità di materie prime o razionalizzando il processo di produzione.

L’economia di scala descrive la situazione in cui l’azienda ottiene vantaggi in termini di costi a causa della pesante produzione di beni.

Le imprese possono realizzare economie di scala aumentando il loro livello di produzione.

Nell’integrazione verticale, ciò avviene controllando la supply chain nella maggior parte dei passaggi I.e rendendo i prodotti in casa, piuttosto che di outsourcing.

Svantaggi dell’integrazione verticale

Nell’integrazione verticale, l’azienda diventa grande e talvolta si traduce in una cattiva gestione del processo complessivo. Riduce anche la flessibilità di un’azienda costringendola a seguire le tendenze nei segmenti che ha integrato.

Anche la cultura aziendale viene ostacolata in diversi casi.

Ad esempio, la cultura attuale di un’azienda potrebbe non supportare la catena di vendita al dettaglio e le fabbriche allo stesso tempo. Ciò può portare a incomprensioni, conflitti e perdita di produttività.

Outsourcing

L’outsourcing potrebbe essere migliore in alcuni casi se l’esperienza del rivenditore o del fornitore è superiore a quella della società madre.

Se l’azienda produce un prodotto in-house, allora ha bisogno di farlo in modo efficiente rispetto ai rivenditori esterni e fornitori.

Una grande quantità di capitale

Questo è uno dei principali svantaggi dell’integrazione verticale.

Per avviare un nuovo segmento o acquisire una società esistente a monte o a valle nella catena di approvvigionamento è necessaria una grande quantità di capitale.

L’azienda deve avere una grande quantità di capitale per acquistare o creare una fabbrica.

Inoltre, hanno bisogno di monitorarsi perfettamente per mantenere correttamente l’efficienza e i margini di profitto.

Perdita di messa a fuoco

L’esecuzione di diversi tipi di attività richiede diversi set di abilità.

Come le competenze necessarie per gestire una fabbrica è molto diverso da quello di un punto vendita.

Espandendosi in diversi livelli della supply chain, l’azienda potrebbe perdere i suoi valori fondamentali e trovare difficoltà a concentrarsi sulle competenze di base piuttosto che concentrarsi sul nuovo segmento della supply chain.

Quanto sopra sono gli svantaggi dell’integrazione verticale. Con un maggiore controllo e dominio nella catena di fornitura, l’azienda affronta anche questi problemi.

Qui, In questa storia, abbiamo discusso i vantaggi e gli svantaggi dell’integrazione verticale.

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Grazie per aver letto la storia.