Per chi non lo sapesse, il sourcing e il reclutamento possono sembrare la stessa cosa. Infatti, per molti professionisti esperti del settore la differenza tra entrambi è una zona un po ‘ nebbiosa. Ciò è comprensibile in quanto entrambi i compiti sono spesso eseguiti dalla stessa persona o, per lo meno, da colleghi della stessa squadra.
Ma come avrai intuito dal titolo di questo post, c’è davvero una differenza tra i due. In realtà, ci sono alcune differenze e capire cosa sono potrebbe avere un impatto positivo sull’efficienza dei membri del tuo team. Più significativamente però, potrebbe influenzare i vostri sforzi complessivi per reclutare con successo.
Che cos’è il sourcing?
Il sourcing è il processo di ricerca di candidati adatti per un ruolo. Naturalmente, il ruolo non deve essere disponibile o addirittura esistere mentre viene effettuato il sourcing, motivo per cui i sourcer cercano più spesso candidati passivi.
Che cosa è il reclutamento?
Sappiamo tutti cosa fanno i reclutatori, ma come si definisce il reclutamento? Bene, in breve è il processo di attrarre, screening e intervistare i candidati per un ruolo all’interno di un’organizzazione.
Ora che abbiamo chiarito tutto questo, diamo un’occhiata alle responsabilità chiave sia di un sourcer che di un reclutatore – è qui che diventa interessante.
La chiave di responsabilità di un sourcer
- Ricerca i candidati passivi
- Capire il futuro occupazionale esigenze dell’azienda
- Creare interesse nell’azienda come datore di lavoro
- Effettuare il primo contatto con i potenziali candidati
- Networking
- Prestando attenzione alla diversità di obiettivi
- Garantire che l’inconscio bias viene rimosso dal processo di selezione
E se siamo onesti, quelli sono solo la chiave di responsabilità. Un buon consulente di sourcing avrà un milione e un altro piccolo compito da aggiungere a questa lista.
Ora, che dire di un reclutatore?
Responsabilità chiave di un reclutatore
- Selezione dei candidati di provenienza
- Organizzazione dei tempi di intervista
- Collegamento con il responsabile delle assunzioni
- Comunicazione dei dettagli del lavoro ai potenziali candidati
- Svolgimento di negoziati (parlando di stipendio, benefici, ecc.)
- Coltivare i candidati in cantiere
- Gestire il software CRM e ATS
- Pubblicare lavori su bacheche
- Pubblicare annunci sui social media
- Creare contenuti incentrati sul marchio del datore di lavoro
E come con il sourcer, queste sono solo le responsabilità chiave.
Dove i due si incontrano
Se hai passato del tempo a lavorare nel settore del reclutamento, allora c’è una forte possibilità che tu abbia svolto la maggior parte o anche tutte le attività sopra elencate.
Il fatto è che indipendentemente dal tuo titolo ufficiale come reclutatore o sourcer, c’è spesso una sovrapposizione tra i due ruoli. E come abbiamo detto prima, è qui che la distinzione tra i due può diventare un po ‘ nebbiosa.
Tuttavia, è più spesso il reclutatore che svolgerà i compiti di un sourcer che viceversa. Questo perché molte organizzazioni assumono che il sourcing sia parte integrante del ruolo di un reclutatore. E così, con questo in mente, sono spesso riluttanti ad assumere una persona per ricoprire un ruolo che ritengono non necessario.
Questo è più comune nelle aziende più piccole, dove ci può essere molto poco bilancio accantonato per l’assunzione. Ma nelle organizzazioni più grandi, è essenziale che i due ruoli siano chiaramente definiti con il sourcer e il recruiter che svolgono i propri compiti e i propri doveri da soli.
E perché è questo? Siamo felici che tu l’abbia chiesto.
I 3 principali vantaggi di separare sourcing e reclutamento
1 – È più efficiente
Immagina una situazione in cui hai un reclutatore o un piccolo team di reclutamento incaricato di svolgere ogni singola delle responsabilità chiave sopra elencate. Sappiamo, è facile da immaginare perché questa è una realtà per molti reclutatori.
Come puoi intuire, sovraccaricare una squadra di lavoro può rovinare l’efficienza di tutti i soggetti coinvolti. Di conseguenza, i lavori sono lasciati annullati o peggio, sono fatti male.
Ma quando i ruoli sono chiaramente definiti, sia sourcer che recruiter possono lavorare in modo più efficiente e svolgere i rispettivi ruoli a uno standard più elevato.
Prendi il nostro lavoro qui a vsource per esempio. Quando un cliente viene da noi, è spesso perché il loro team è oberato di lavoro o non hanno le competenze necessarie per reperire candidati idonei. Prendiamo in consegna le attività di sourcing e consentire loro più tempo per concentrarsi sulle cose che sanno fare meglio. L’efficienza regna e la squadra inizia a colpire i propri obiettivi con maggiore facilità. Ma soprattutto, i candidati giusti entrano nella pipeline.
2 – È conveniente
Che ci crediate o no, mentre un reclutatore che svolge ogni attività nello spettro di reclutamento consente a un datore di lavoro di ridurre i costi salariali aggiuntivi, la mancanza di efficienza che abbiamo appena menzionato può avere un impatto negativo sul costo complessivo del reclutamento.
Questo perché una squadra meno efficiente significa un tempo più lungo per assumere e come tutti sappiamo, un tempo più lungo per assumere porta ad un aumento del costo per noleggio.
Secondo il rapporto di benchmarking del capitale umano di SHRM, il costo medio per noleggio negli Stati Uniti si attesta già a $4,129. E per le posizioni di gestione e di livello c, il costo sarà significativamente maggiore.
Tuttavia, un professionista di sourcing dedicato nel team può aiutare a ridurre tale costo assicurando che ci sia una pipeline di candidati già pronta piena di talenti adatti. Questo aiuta ad accelerare i tempi di noleggio che a sua volta riduce i costi. Ad esempio, uno dei nostri clienti ha avuto più di 700.000 profili forniti per la loro pipeline e ha risparmiato oltre 87.000 ore di tempo dei loro reclutatori nel processo.
Significa anche che solo i candidati qualificati si avvicinano alla fase di intervista dell’imbuto di reclutamento. E questo ci porta al nostro beneficio finale.
3-Ottiene risultati migliori
La lista delle cose da fare di un reclutatore non finisce mai. Quindi, come un vero professionista, daranno priorità ad alcuni compiti rispetto ad altri. Intervistare, impegnarsi con i candidati e le attività amministrative semplicemente non possono essere lasciate annullate. L’approvvigionamento di candidati passivi per riempire una pipeline, d’altra parte, non è così critico o sensibile al tempo ed è spesso l’attività che viene urtata nell’elenco.
Quando ciò accade, la maggior parte dei candidati per una posizione vacante dovrà entrare attraverso schede di lavoro e annunci con conseguente minor numero di candidati passivi. E come abbiamo discusso prima, i candidati passivi sono spesso dove troverai i migliori talenti.
Questo è il motivo per cui un sourcer dedicato o un consulente di sourcing a contratto vale il loro peso in oro. Non solo assicurano che il reclutatore abbia accesso immediato a candidati di alta qualità, ma man mano che l’azienda attinge dalla pipeline, continuano a ricostituire il pool con più talento. E per un reclutatore occupato, l’accesso immediato ai candidati pre-qualificati è qualcosa di simile al paradiso di reclutamento.
Come puoi vedere, paga i dividendi non solo per separare sia le attività di reclutamento che quelle di sourcing, ma per avere persone che sanno cosa stanno facendo (e sono bravi a farlo). Tempo ridotto per assumere, costo-efficacia, e candidati di migliore qualità-abbiamo bisogno di dire di più?
