26面接の質問トップ10のコンサルティング会社が尋ねる

良い面接の鍵は準備です—そして、あなたが直面する可能性のある質問の種類を知るよりも良い準備はありません。そのことを念頭に置いて、私は2013年のコンサルティング調査からの何千もの回答を見て、成功した候補者がナビゲートしなければならなかった最も代表的な質問のいくつかを選択しました。この記事では、今年のVault Consultingでトップ10に入った企業からの質問に私の研究を限定しました—フォローアップでは、ブティック、特定の実践分野の専門分野その間に、以下のいずれかにあなたの答えをテストすること自由に感じる—または他の人の答えにフィードバックを提供するために—コメントで。

状況&個人的な質問

これらは、人生の歩みのほとんどすべての専門家が就職オファーを得るためには、成功した交渉をしなければならない標準的な問しかし、彼らはコンサルティング業界に固有ではないという理由だけで、あなたが軽くそれらを取るべきであることを意味するものではありません— いくつかの例:

“あなたの最も重要なリーダーシップの経験およびあなたがリーダーとして持っていた影響を記述しなさい。”
“は、あなたが取り組みたい問題、なぜ、どのようにそれを追求するのかを説明します。「
」私があなたの最新のインターンシップの同僚（または学校の友人）と話をするとしたら、彼らはあなたについて何を言うでしょうか？彼らが共有する長所と短所は何ですか？”
“あなたが失敗した状況を説明します。あなたは自分自身について何を学びましたか、そしてその結果としてどのように変わったのですか？”
“なぜあなたの現在の会社の代わりに私たちの会社？あなたの会社と比較して私たちについて何を知っていますか？”
“うまくいかなかったプロジェクトについて教えてください。”
“鉛をどのように定量化するのですか？”
“あなたのブランドを記述できますか？「
」これまでのチームの士気の低さにどう対処してきたのですか？悪いパフォーマンスレビューを行う必要があった場合の例を提供します。”
“あなたに挑戦したプロジェクトを説明してください。挑戦的だった顧客関係を記述しなさい。”

市場サイジング/見積もり

市場サイジングと見積もりは、コンサルティングの世界で重要なスキルであり、インタビューでテストするのが便利で実際には、トップ10のすべての単一の企業—と私たちが毎年調査している企業の明確な大半—それは一日で北京で販売されているアイスクリームコーン、またはあなたが把握するように求めているものにかかわらず、あなたは常にあなたの仮定を説明することから始める必要があります—母集団の大きさ、確かに、論理的に問題に近づくことができることを示すことは、最終的に到着する可能性のある数よりもはるかに重要ですので、あなたの推論の大部分を大声で行い、プロセスをインタビュアーとの会話にして、あなたの思考プロセスに従うことができるようにしてください。

今年の調査からのいくつかのサンプル市場サイジングの質問は次のとおりです:

“どのように多くの飛行機は月曜日にボストンのローガン空港から出発しますか？”
“マンハッタンにはいくつの電球がありますか？「
」米国におけるがん診断技術の市場規模は？”
“暦年にLAXを通過する乗客は何人ですか？”

ケース質問

コンサルティング面接は、候補者の問題について戦略的に考える能力をテストするケース面接の質問なしでは完全ではありません。それらに答えることはすべての準備についてです（あなたがビジネススクールにいる理由です—そして準備を助けるためのガイドの不足がない理由）繰り返しますが、思慮深い質問と分析の後に解決策に到達できることを示すことは、その場で華麗な新しい戦略を捨てることができるよりも、これらの質問においてはるかに重要ですので、プロセスに焦点を当て、それが解決策にあなたを導くことを可能にします。いくつかの例:

“クライアントXは、新しい市場に参入する最善の方法を決定しています。彼らは、既存の会社を購入するか、社内で技術を開発するかの選択肢があります。どのように最善の決定を下すためにそれらを助言について考えるだろうか？”
“原子力発電所は廃棄物にどのように対処すべきですか？”（ヒント：この質問を提出した同じ人は、答えが”プルトニウムのリサイクル、異なるコスト構造を持つ様々な貯蔵オプション、および考慮に様々なグリーンイニ”)
“オンライン証券会社は順調に成長しているが、収益性の目標には達していないようだ。「
」あなたは大企業のCFOと予定されている売却について議論しています。私たちの会社が潜在的に彼または彼女を助けることができる方法を検討する際に、あなたがしたいポイントのいくつかは何ですか？あなたはどのような重要なテーマにヒットしたいですか？”
“あなたのクライアントは、有機または無機の拡大を通じて隣接する市場に参入することに興味を持っているFortune50の航空宇宙および防衛企業です。彼女はどの市場に参入し、どのようにすべきですか？”
“彼らが発明したテレポーテーション装置を商業化することについて、仮説的なクライアントにどのように助言するのですか？”
“日曜日にChick-Fil-Aを開くべきですか？”
“航空会社にWi-Fiを置くべきですか？「
」私たちのクライアントは、ある種の医療機器を製造する会社を買収しようと考えていますが、彼らの決定には何を考慮する必要がありますか？「
」私たちのクライアントはワイン市場に参入したいと考えていますが、どうすればいいのでしょうか？”

Brainteasers/Random Knowledge

コンサルティング会社が数年前に流行していた”747のゴルフボール”タイプの質問をすることは今ではまれですが、候補者を伸ばして圧力の下でどのように実行するかを見たいインタビュアーが時折います。ここでは、このカテゴリで際立っていた質問のカップルです。