건설 프로젝트에 대한 아이디어가 있다면,당신은 아마 현실로 그 아이디어를 설정하는 방법에 대한 궁금 할 것이다. 건설 프로젝트는 크기,범위,복잡성 및 원하는 결과가 다릅니다. 그러나 거의 모든 건설 프로젝트는 아이디어에서 완료까지 동일한 프로세스를 따릅니다. 이 과정에 관하여 더를 이해함것은 너의 계획사업에게 성공을 위해 제일 기회를 주기 위하여 길을 따라 고용하기 위하여 너의 계획사업에 시작하기 위하여 어디에 대략 결정을 알릴 수 있고,너에게 계획사업을 위해 예기하기 위하여 무엇의 감을 전체로서 준다.
이 기사에서는 건설 프로젝트 단계를 무너 뜨릴 것입니다. 건설 프로젝트 수명주기 단계는 건설 전 단계,건설 단계 및 건설 후 단계로 광범위하게 분리 될 수 있습니다. 이 범주들 각각에는 건설 프로젝트가 완료되도록하기 위해 취해야 할 다양한 일련의 단계가 있습니다. 예를 들어,건설 전 단계는 프로젝트 계획,설계,허가 및 자격 부여,계약자에 대한 입찰 프로세스를 포함한 광범위한 활동을 포함합니다.
우리는 건설 단계의 우리의 개요를 통해 진행으로,각 건설 프로젝트는 고유 한 것을 명심하십시오. 건설 프로젝트의 특정 부분을 완료 하는 데 걸리는 시간의 길이 프로젝트의 요구에 따라 달라 집니다. 동시에,프로젝트의 복잡성은 각 단계의 지속 기간에 상당한 영향을 미칠 수있다. 많은 크고 복잡한 건설 프로젝트에서 프로젝트의 사전 건설 단계가 가장 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 어떤 경우에는 프로젝트에 필요한 허가 및 권한을 확보하는 데 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
건설 프로젝트의 수명주기 동안,각각의 다른 단계를 통해 연속성을 유지하는 것이 중요하다. 이렇게 하면 프로젝트 전체의 무결성을 보존하는 동시에 프로젝트가 일정 및 예산 제약을 준수하도록 할 수 있습니다. 우리가 볼 수 있듯이 건설 프로젝트는 높은 수준의 조정이 필요합니다. 각 개발 단계 내의 활동은 관련된 당사자 사이에서 조정되어야합니다. 이것은 건설 프로젝트의 각 단계에 익숙하고 만족스러운 결론을 가져올 수있는 효과적이고 경험이 풍부한 프로젝트 관리자와 협력하는 것의 중요성을 강조합니다.
건설 프로젝트에 대한 일반 정보
건설 프로젝트의 특정 단계와 그에 수반되는 단계에 들어가기 전에 먼저 일반적으로 건설 프로젝트에 대해 이야기하는 데 시간을 투자하는 것이 도움이됩니다. 거의 모든 건설 프로젝트는 완료로가는 길에 같은 과정을 따릅니다.
기본 수준에서 모든 건설 프로젝트는 아이디어로 시작합니다. 이 아이디어는 가능한 경우 계획으로 바뀝니다. 자원은 현실로 그 계획을 설정하기 위해 수집됩니다. 이러한 자원에는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 노동 및 자재가 포함됩니다. 일단 자원이 모이면,노동자는 육체적인 건축을 완료한다. 계획 사양에 따라 공사가 완료되면 프로젝트가 완료된 것으로 간주됩니다.
건설 프로젝트는 대부분 선형
아이디어에서 완료까지 대부분의 건설 프로젝트는 선형 경로를 따릅니다. 하나의 큰 프로젝트보다는 건설 프로젝트 전체가 여러 개의 작은 구성 요소로 구성됩니다. 이러한 각 구성 요소는 특정 순서로 완료해야합니다. 건설 프로젝트가 어떻게 시작되는지 생각하면 의미가 있습니다. 아이디어 없이는 프로젝트를 시작할 수 없습니다. 아이디어가 있으면 디자인을 만들어야 합니다. 설계 프로세스를 제자리에서 리소스를 수집 하 고 디자인 개발에 대 한 노동력을 확보 해야 합니다.
많은 다른 기관들이 건설 프로젝트 작업
건설 프로젝트의 한 가지 과제는 일반적으로 다양한 기관들에 의해 완성된다는 것이다. 대부분의 프로젝트에는 해당 특정 프로젝트에서 작업하기 위해 일시적으로 함께 모이는 다양한 팀과 노동자가 있습니다. 이는 한 팀 구성원이 프로젝트의 일부를 완료해야 다른 팀 구성원이 프로젝트를 완료할 수 있기 때문에 중요합니다. 때로는 설계 및 엔지니어링 팀과 같은 다른 작업 그룹의 구성원이 프로젝트의 일부를 완료하기 위해 공동 작업해야합니다.
이것이 가장 중요한 것은 의사 소통입니다. 건설 프로젝트에 관련된 엔티티 간의 통신이 정체되면 프로젝트 지연이 빠르게 나타날 수 있습니다. 각 프로젝트는 작업에 대한 자신의 접근 방식을 가진 사람들의 그룹과 함께 작업해야합니다. 이것은 그들이 커뮤니케이션을 우선순위를 매기는 까 라고 높게 그리고 효과적인 커뮤니케이션에 이는 까 라고 포함한다. 프로젝트 관리자의 작업 중 하나는 프로젝트에 관련된 엔터티 간에 정보가 흐르고 있는지 확인하는 것입니다. 이를 통해 전체 건설 프로세스를 간소화하고 지연을 줄일 수 있습니다.
건설 전 단계
건설 전 단계는 물리적 공사가 시작되기 전의 건설 프로젝트의 모든 작업을 포괄하는 광범위한 범주입니다. 일반적으로 사전 건설 단계는 프로젝트 계획이 형성되고 설계가 생성되고 허용이 확보되고 공급 및 노동이 조립되는 기간으로 생각할 수 있습니다.
건설업계 밖의 대부분의 사람들은 물리적 공사가 완료되는 시기를 대부분의 작업이 완료되는 시기로 생각하지만,이러한 믿음은 실제로 어떤 지면이 파손되기 전에 완료되는 중요한 작업을 모호하게 한다. 건축의 시작 이전에,일의 달 또는 년은 그 점에 계획사업을 얻기 위하여 행해졌을지도 모른다. 건설 전 단계에 대해 조금 더 알아 보겠습니다.
전략 계획 개발
프로젝트를 지상에서 벗어나는 첫 번째 단계는 소유자가 프로젝트 관리자와 함께 작업을 시작하는 것입니다. 프로젝트 관리자가 선택되면 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 전략 계획을 작성합니다. 전략 계획은 프로젝트를 작고 쉽게 소화 할 수있는 구성 요소로 분해하고 프로젝트 완료를위한 타임 라인을 수립하는 조직 문서로 기능합니다.
디자인
프로젝트의 설계 단계는 그 자체로 큰 노력이다. 일반적으로 설계 단계는 프로젝트 시작 직후 및 조달이 발생하기 전에 발생합니다. 설계 단계는 건축가와 엔지니어에 의해 완료됩니다. 건축가는 현대적인 디자인 원칙을 통합하면서 소유자의 아이디어를 종이에 넣는 데 도움을줍니다. 엔지니어는 설계 및 시공이 가능하고 안전하다는 것을 보장합니다. 건축가와 엔지니어 모두 길을 프로젝트를 지원하기 위해 호출 할 수 있지만,자신의 작업의 주요 부분은 사전 건설 단계에서 완료됩니다.
허가
프로젝트에 필요한 허가 확보는 건설 전 단계에서 완료됩니다. 프로젝트에 대한 허가를 확보하는 것은 일반적으로 프로젝트 관리자에 의해 완료됩니다. 허가 과정을 탐색하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다,종종 프로젝트를 승인해야 중복 기관이 있다는 사실을 감안할 때. 또한 자격이 필요한 경우 허용 프로세스는 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
일반 계약자 입찰
작업할 일반 계약자를 이미 선택하지 않은 경우,건설 전 단계에서 하나를 선택해야 합니다. 대부분의 프로젝트에 대 한 일반 계약자를 선택 하 여 시작 합니다,그리고 하청 업체에 의해 완료 될 필요가 있는 나머지 작업에 대 한 입찰을 수락 하는 일반 계약자와 함께 작동. 대부분의 일반 계약자는 일반적으로 프로젝트 관리자가 감독하는 입찰 프로세스를 통해 선택됩니다.
조달
건설 전 단계에서 수행해야 할 마지막 일 중 하나는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 자원과 요소를 확보하는 것입니다. 여기에는 원자재 및 계약자 및 팀이 필요로하는 모든 장비가 포함됩니다. 조달 단계에서 중요한 고려 사항은 비용을 절감하고 효율성을 향상시키기 위해 재료 및 장비를 어디서 어떻게 준비 할 것인가입니다.
건설 단계
건설 단계는 많은 사람들이 프로젝트의 고기를 고려하는 것입니다. 이것이 그것의 공로가 있는 동안,어떤 건축이 실제적으로 시작할 전에 계획사업을 성공에게 한것을 요구된 일의 큰 부분이 완료되는 것을 생각하는것은 중요하다. 사전 건설 단계에서 대부분의 작업은 프로젝트 관리자,설계 및 엔지니어링 팀에 의해 완료되는 반면,건설 단계에서 계약자 및 하청 업체는 중앙 무대를 차지합니다.
건설 단계 자체의 세분화 된 작업 분류를 제공 하는 대신,당신이 염두에 두어야 하는 건설 단계의 중요 한 구성 요소 몇 가지를 지적 하자.
건설 위험
가상 건설 프로젝트에 대한 위험 분석을 수행 할 경우,위험이 가장 높은 프로젝트의 단계는 실제 건설 중일 것입니다. 프로젝트 전체의 위험을 최소화하는 것은 프로젝트 관리자가 하는 일의 중요한 부분입니다. 포괄적 인 계획과 전략적 개발을 통해 건설 관리자는 위험 영역을 식별하고 프로젝트에 영향을 미치기 전에 위험을 최소화하기위한 조치를 제정 할 수 있습니다. 그와 함께 말했다되고,물리적 건설은 사람의 통제 밖에있는 프로젝트 완료 타임 라인에 영향을 미칠 수있는 위험을 운반.
제한하거나 통제하기가 거의 불가능한 위험 영역 중 하나는 날씨입니다. 물론,우리는 아무리 우리가 원하는 얼마나 많은 날씨를 변경할 수 없습니다. 우리는 그 자비에 남아 있으며 확장 건설 프로젝트도 마찬가지입니다. 궂은 날씨에 대 한 준비 하지만 완전히 제어 될 수 있는 무언가의 훌륭한 예입니다.
건설도 선형 적으로 발생
예외가 있지만 대부분의 물리적 구성도 선형 적으로 발생합니다. 즉,건설 과정의 한 부분을 다른 하나를 시작 하기 전에 완료 해야 합니다. 물리적 건설의 일부는 서로 나란히 발생할 수 있으며 일부 프로젝트의 경우 사전 제작으로 인해 건설 프로세스의 여러 부분이 동시에 발생할 수 있습니다.
건설 업계에서 일하지 않는 대부분의 사람들에게 물리적 건설은 근면하게 오랜 시간이 걸리는 것처럼 보일 수 있습니다. 일반적으로 건설 팀의 일부가 프로젝트의 일부를 완료하기 위해 다른 부분을 기다리고 있기 때문입니다. 프로젝트 관리자와 함께 작업의 장점 중 하나는 그들은 정기적으로 건설 프로젝트 타임 라인 및 프로젝트의 사양에 따라 완료 되 고 되도록 건설 현장 투어 것입니다. 이러한 정기 투어는 더 큰 문제가되기 전에 문제를 신속하게 식별하고 해결할 수 있도록합니다.
건설 후 단계
건설 후 단계는 생각보다 중요합니다. 이 시점에서 실제 건설이 완료되었지만 프로젝트는 여전히 소유자에게 넘겨지지 않았습니다. 건설 후 단계에서 몇 가지 일이 발생합니다. 의 차례로 이러한 살펴 보자.
동원 해제
프로젝트에 필요한 모든 자원은 더 이상 필요하지 않으면 동원 해제됩니다. 장비 대여가 반환되고 작업 현장이 정리되며 프로젝트의 일부를 완료 한 하청 업체가 다른 프로젝트로 이동하기 시작합니다.
펀치리스트
건설 후 단계에서 완료해야 할 모든 항목의 펀치 목록이 작성됩니다. 이것은 일반적으로 물리적으로 사이트를 둘러보고 변경해야 할 모든 것을 메모하는 프로젝트 관리자와 엔지니어 간의 공동 노력을 통해 만들어집니다. 펀치리스트가 생성되면,프로젝트 매니저는 일반 계약자와 협력하여 적시에 치료가 이루어지도록 할 것입니다.
문서 정리
전체 건설 프로젝트는 큰 종이 흔적을 생성합니다. 이 모든 문서를 조립하고 소유자의 손에 맡기는 것은 프로젝트 관리 팀의 최종 행위 중 하나입니다. 건설 프로젝트 중에 생성 된 문서는 소유자 팀의 여러 가지 이유로 유용 할 수 있으며 필요한 경우 소유자가 프로젝트 완료 후 몇 달 또는 몇 년을 참조 할 수있는 중요한 참조 도구입니다.
마무리 생각
우리가 지나간 건설 과정의 여러 단계는 건설 프로젝트가 어떻게 만들어지는지에 대한 논리적 확장이다. 건설 프로젝트는 임시,노동과 자원의 다양한 몸을 함께 당겨. 건설 프로젝트는 선형 방식으로 완료,대부분 선형 방식으로 완성 된 프로젝트에 아이디어에서 진행.
모든 건설 프로젝트는 독특하지만 거의 모든 건설 프로젝트는 아이디어가 도식 설계로 바뀌고 자원이 조립되고 허가가 확보되는 사전 건설 단계를 갖습니다. 뒤에 오는 건축은 또 다른 한개가 시작될 수 있기 전에 일어나는 육체적인 건축의 1 개 부분과 더불어 또한 아주 선형,이다. 물리적 구성이 완료되면 필요한 변경 사항이 수행되고 사용 된 리소스가 해제되고 프로젝트와 관련된 문서가 소유자에게 전달됩니다.
건설 프로젝트는 본질적으로 복잡하며 건설 프로젝트의 여러 단계를 탐색하는 것은 익숙하지 않은 개인에게는 어려운 과정이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 건설 과정을 처음부터 끝까지 안내함으로써 중요한 기능을 수행합니다. 건설 프로젝트 관리 서비스가 당신을 도울 수있는 방법에 대한 자세한 내용은,오늘 길리 랜드 건설 관리에 문의하시기 바랍니다.
출처
