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이 기사를 읽고 라인 조직의 의미,유형,장점 및 단점에 대해 알아보십시오.
라인 조직의 의미:
라인 조직은 전체 조직의 기본 틀이다. 그것은 권위가 흐르는 직접적인 수직 관계를 나타냅니다. 이것은 명령 체인 또는 스칼라 원리로 알려진 가장 간단하고 오래된 것입니다. 권위는 위에서 낮은 수준으로 흐른다. 모든 사람은 그 아래 있는 모든 사람을 책임지고 있으며,그 자신은 오직 그의 상급자에게만 책임이 있다.
이 조직은 한 사람이 자신의 부하에게 권한을 위임하고 차례로 자신의 부하에게 위임하는 수직 구조입니다. 권한 작업의 실행에 대한 책임이있는 모든 사람에게 최고 수준의 사람에서 수직으로 흐른다. 반면에 책임은 위쪽으로 흐릅니다. 모든 사람은 그의 일에 책임이 있으며 그의 상사에게 책임이 있습니다.
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권위와 책임은’끊어지지 않은 직선’으로 흐르기 때문에 이를’선 조직’이라고 부른다. “그것은 조직 계층의 맨 위에서 맨 아래로 흐르는 권위의 직접적인 라인과 반대하지만 똑같이 직접적인 방식으로 흐르는 책임의 라인이 특징입니다.”
이 조직 형태는 군사 시설에서 뒤 따른다. ‘사령관-에서-최고 낮은 수준에서 다양 한 다른 장교와 상단에 있습니다. 하향 위치에 장교는 정상에서 권위를 파생한다. 현대 군사 조직은 라인 조직에 전적으로 의존하지 않습니다. 그들은 정보,의료 등과 같은 직원 날개를 가지고 있습니다.
라인 조직의 유형:
가.순수 라인 조직:
순수 라인 조직에서는 주어진 수준의 모든 사람이 동일한 유형의 작업을 수행한다. 사단은 통제와 방향의 목적만을 위해 이다.
다음 그림은 순수한 라인 구성에 대한 아이디어를 제공합니다:
부서 부서는 편의와 통제를 위해서만 만들어집니다. 모든 근로자는 동일한 유형의 작업을 수행합니다. 부서별 라인 조직:
부서별 라인 조직은 기업을 통제 목적에 편리한 여러 부서로 분할한다. 통제의 단일성이 있고 권위의 선은 위에서 아래로 흐른다. 전체 조직은 총지배인의 이름으로 불릴 수 있는 최고경영자의 전반적인 통제의 밑에 둔다. 다른 부서는 부서 관리자의 통제하에 배치됩니다.
부서 관리자는 일반 관리자로부터 직접 주문을받습니다. 관리자들은 서로에게 의존하지 않는다. 모든 부서에는 자체 조직 라인이 있습니다. 모든 부서에는 부 관리자,감독자,근로자가있을 수 있습니다. 부 매니저는 부서별 매니저에게서 순서를 얻고 감독자에게 차례차례로 그(것)들을 위에 통과한다.
명령은 궁극적으로 그들을 실제로 실행하는 노동자들에게 도달한다. 다양한 부서 관리자는 지위와 권한면에서 서로 동등합니다. 그들은 서로 지시를 교환하지 않습니다. 그들 사이의 모든 통신은 즉각적인 보스를 통해 전달됩니다. 다음 그림은 조직의 부서 라인을 설명합니다.
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다음 조건이 존재하는 경우 라인 조직의 시스템은 성공적 일 것이다:
1. 명령을 주는 계층적 배열이 있어야 합니다. 부하 직원은 직계 상사를 통해서만 명령을 받아야합니다. 명령 체인의 링크는 건너 뛰지 않아야합니다. 이러한 유형의 조직은 조정 및 통제에 도움이됩니다.
2. 한 줄의 명령이 있어야 합니다. 한 사람은 한 감독자에게서 주문을 받아야합니다.
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3. 동일한 수준의 권한을 가진 모든 사람은 서로 독립적이어야 한다.
4. 부하 직원의 수는 그들이 제대로 감독 할 수 있도록해야한다.
라인 조직의 장점:
라인 조직은 다음과 같은 좋은 점을 가지고 있습니다:
1. 단순성:
라인 조직은 수립이 간단하고 직원이 쉽게 이해할 수 있습니다. 각 사람이 단 1 명의 두목에 책임있기 때문에 조직안에 복합성. 모든 사람은 그의 일을 알고 있으며 또한 누구에게 책임이 있는지 알고 있습니다. 따라서 그것은 간단하고 그리고 명확하게 운영할 수 있습니다.
2. 권한 및 책임의 식별:
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라인 조직은 조직의 모든 사람의 권위와 책임을 고치는 데 도움이됩니다. 권한은 작업의 할당을 참조하여 제공됩니다. 권한은 할당 된 작업에 상응해야한다. 작업 할당은 또한 다양한 개인의 책임을 고치는 데 도움이 될 것입니다. 그래서 라인 조직은 권위와 책임의 고정을 가능하게합니다.
3. 조정:
관리의 계층 구조는 효과적인 조정을 달성하는 데 도움이됩니다. 제너럴 매니저는 모든 부서의 담당이며,그는 쉽게 다양한 부서의 작업을 좌표 할 수 있습니다. 부서 수준 관리자에서 담당하고 그는 자신의 후배의 활동을 지시 할 수 있습니다.
4. 효과적인 커뮤니케이션:
명령의 사슬은 위에서 아래로 이동합니다. 상급자와 그의 부하 직원 사이에는 직접적인 연관성이 있으며,둘 다 그들 사이에서 제대로 의사 소통 할 수 있습니다. 부하 직원의 반응은 또한 짧은 시간 내에 최고 경영진에 도달합니다.
5. 경제:
라인 조직은 작동하기 쉽고 저렴합니다. 조언 라인 임원에 더 직원 직원이 없습니다. 라인 임원은 전문 인력을 보지 않고 자신의 결정을 내립니다. 이것은 크게 설립 비용을 줄일 수 있습니다.
6. 빠른 결정:
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부서 또는 부서 담당자는 한 명뿐입니다. 그는 자신에 의해 다양한 결정을 내릴 수있다. 또한 상담 할 직원이 없습니다. 이 의사 결정 과정 사람의 숫자의 상담을 포함 하는 경우 신속한 결정을 관리자 수 있습니다’다음 것 들을 결정에 지연 될 가능성이 있다. 선 조직안에 단 부서별 머리는 결정을 가지고 갈것을 요구되고 그는 것을 결정하기안에 시간을 낭비하지 않을 것이다.
7. 명령의 단일성:
온라인 조직에서는 모든 사람이 한 명의 보스만 지휘한다. 이 유형의 조직은 스칼라 체인의 원칙에 따릅니다.
8. 효과적인 통제 및 감독:
부하 직원의 수는 라인 조직에 따라 제한됩니다. 상급자는 효과적인 통제를 행사할 수 있고 그 아래 있는 사람들을 감독할 수 있다. 상급자와 부하 직원 사이에는 직접적인 연관성이 있습니다. 이것은 또한 부하 직원이 일정한 시계의 밑에 있을 것이기 때문에 더 나은 통제가 있는에서 돕는다.
9. 임원 개발:
이 시스템 하에서 부서장은 다양한 결정을 내리고 실행하는 데 관여한다. 그의 작업은 도전하고 그는 효율적인 방법으로 자신의 책임을 배출 할 것으로 예상된다. 이것은 임원이 많은 것을 배우고 그의 능력을 개발하는 데 도움이됩니다.
10. 유연성:
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관리자는 모든 중요한 결정을 내려야하기 때문에 새로운 상황이 보장되면 변경할 수 있습니다. 그는 위에서 지침을 얻는 데 시간을 낭비 할 필요가 없습니다. 그는 상황의 요구 사항에 따라 결정을 내릴 수 있습니다.
라인 조직의 단점:
라인 조직은 여러 가지 단점이 있습니다.
라인 구성의 단점:
1. 초과 작업:
라인 조직에서 경영진으로부터 너무 많은 것이 예상됩니다. 그들은 수많은 결정을 내리고 그 아래 부하 직원의 작업을 감독 할 것으로 예상됩니다. 경영진의 작업 부하 확장 및 단위의 다양 화와 함께 증가에 간다. 라인 사무실은 각각의 모든 작업에 충분한 시간을 할애 할 수 없으며 책임으로 가득 차 있습니다.
2. 전문화의 부족:
관리 전문화의 부족은 라인 조직의 단점입니다. 라인 임원은 모든 비즈니스 라인의 전문가가 될 수 없습니다. 그들이 사업의 각 양상에 관하여 결정을 가지고 가기 이기 때문에,결정의 질은 겪을지도 모른다. 임원은 조언을 부하 직원에 크게 의존해야 할 것이다.
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3. 조율 부족:
다양한 부서간에 조율이 부족합니다. 모든 부서장은 자신의 방식으로 그리고 적합성에 따라 부서를 운영하려고합니다. 다양한 부서간에 운영 균일 성이 부족할 수 있습니다. 이것은 다른 부서 간의 협조가 부족한 이유가 될 수 있습니다. 이것은 다른 부서 간의 협조가 부족한 이유가 될 수 있습니다.
4. 부적절한 의사 소통:
모든 결정을 내리는 궁극적 인 권한은 라인 장교에게 있습니다. 라인 임원 독재 될 수 있습니다 하 고 그들의 부하 상담 하지 않고 것 들을 결정 시작. 부하 직원은 상사로부터 거리를 유지하기 시작합니다. 이러한 결정은 조직의 이익에 해를 끼치는 것처럼 보이더라도 의견없이 구현됩니다. 부하들은 그들의 반응이나 노동자들의 반응을 상사에게 전달하지 않는다. 커뮤니케이션의 부족은 사업의 매끄러운 행위를 위해 많은 문제를 창조한다.
5. 이니셔티브의 부족:
라인 조직에서 최종 의사 결정은 최고 경영진에 의해 이루어집니다. 낮은 수준의 관리는 새로운 것을 제안에 주도권을 표시하지 않습니다. 그들은 그래서 그들은 이니셔티브의 모든 유형을 복용 하지 않도록 그들의 제안 그들의 상사와 함께 무게를 수행 하지 않을 수 있습니다 느낌.
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6. 편애:
선조직에서 편애의 범위가 있다. 장교는 그들의 변덕 및 특혜에 따라 일한다. 그들은 자신의 척도에 따라 사람의 성능을 판단. 몇몇 사람이 호의를 주어질지도 모르고다 가치가 있는 사람이,이와 반대로,묵살될지도 모른다 고 가능성 있는다.
7. 불안정성:
사업은 일부 핵심 인물에 의존하며,현장에서 갑자기 실종되면 사업에 불안정이 생길 수 있습니다. 또한 중요한 일을 채택하기를 위해 새로운 사람을 손질의 부족 있는다. 낮은 수준의 사람이 의사 결정 과정에 관여하지 않기 때문에 경영 성장도 겪고있다.
