내가 대학을 졸업 한 지 1 년이 지났고 한 가지는 이미 분명 해졌다.
몇 주 전에 나는 여름에 샌프란시스코로 이사했다. 내가 그랬을 때,나는 전에 가을 여기에 살았던 몇 친구에게 도달. 그들의 반응은 추세를 나타냈다.
“젠장,방금 뉴욕으로 이사 왔어!”
“스티븐! 나는 커피를 마시고 싶다…나는 지금 이스라엘에 살고있다.”
“윽! 나는 한국에 실제로 해요,죄송합니다 :(“
나는 그것을 얻는다. 사람들이 움직입니다. 최근 갤럽 연구에 따르면 미국인들은 평생 평균 11.4 배의 집을 바꿀 것입니다. 대학 졸업생을 위해,그 움직임의 거리 그리고 주파수는 더 높다 조차.
불행하게도,내가 친구들과 이야기 할 때,그들은 일반적으로 이전보다 이동 후 덜 행복하다. 그들은 더 나은 삶의 약속을 위해 도시를 변화시킵니다—더 시원한 직업,더 재미있는 사람들,더 좋은 날씨. 그러나,많은 사람들이 사회적으로 고립 된 느낌 결국,그들의 새로운 가정에있는 장소와 사람들로부터 분리.
왜 우리는 그렇게 자주 움직이지만 새로운 도시에 접근하는 방법에 대해 고통스럽게 거의 알지 못합니까? 새로운 일을 시작하기에 관하여 책의 수백 있는다. 나는 친구가 나에게 직장에서 자신의”90 일 계획”을 보여 했어. 그러나 새로운 장소에서 의미있는 연결을 개발하는 방법을 보여주는 연구는 거의 없습니다.
세 가지로,나는 성공한 사람들이 새로운 도시로 이사 할 때 무엇을하는지 조사 할 것이다. 왜 어떤 사람들은 빨리 통합 할 수 있고 다른 사람들에게는 몇 년이 걸릴까요? 특히,나는 세 가지 영역에 초점을 맞출 것이다:사회적,정서적,그리고 물류. 즉,”우리가 좋아하는 사람들을 어떻게 만날 수 있습니까?”우리는 어떻게이 새로운 장소에 연결 느낄 수 있나요?”그리고”우리는 어떻게 갈 장소와 할 일을 찾을 수 있습니까?
사회부터 시작합시다-올바른 사람들과 어떻게 연결할 수 있습니까? 나의 연구안에,성공하는 사람이 다른 사람에 연결하는 기회를 찾지 않는 고가 나는,그들 창조한다 그들을 발견했다.
1 단계:
2015 년 토마스 라이머스와 그의 친구들은 하버드와 샌프란시스코에서 또 다른 여름을 기대하고 있었다. 그들은 소프트웨어 엔지니어로 자신의 지난 여름을 즐겼다 것;하지만,그들이 놓친 거라고 얼마나 실현 거라고 가을 학기까지 아니었다. 캠퍼스에 다시 대화는 종종 이런 식으로 갈 것,
“잠깐,당신은 이번 여름에 김포에서 일하고 있었다? 나는 도시에 있었다! 우리는 놀았어야했다!”
토마스는 베이 지역에 있었던 다른 친구들과 이야기하면서 비슷한 후회를 표했다. 에 추가하려면,그들은 전문적인 기회를 놓친 것 느꼈다 것. 흥미로운 사람들이 계곡에 범람했습니다-벤처 캐피탈,기술 창립자,인공 지능 연구원 등이있었습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 지난 여름에 만난 적이 없었습니다.
토마스와 그의 친구들은 수백 명의 인턴을 위해 내년 여름과 여름을 변화시킬 계획을 고안했다. 그것은 새로운 도시에서 사회적으로 성공의 첫 번째 단계를 구현—밖으로 도달 할 수있는 플랫폼을 만들 수 있습니다.
그들은 베이 지역에서 하버드에서 기술 인턴의 커뮤니티를 만들 계획. 그들은 그것을”여름 캠프”라고 불렀습니다.”그들은 다른 인턴을 만나기 위해 그것을 사용할뿐만 아니라. 그들은 또한이 인턴이 흥미로운 사람들 및 회사와 연결되도록 도울 것입니다.
그들의 전략은 간단했다;그들은 인턴 이벤트를 개최하는 기술 기업과 개인을 요청했다. 회사는 최고 인재에 대한 액세스를 얻을 것,그리고 인턴은 사회화 할 수있는 기회를 얻을 것입니다.
플래시 포워드 3 년”여름 캠프는”인턴의 수백 수십 이벤트를 개최했다. 그들의 손님은 페이스 북에서 기술 지도자의 일부,에어 비앤비,세쿼이아 파트너의 공동 설립자에서 원거리했다.. 여름 캠프 팀은 수백 명의 인턴이 친구,공동 창립자 및 멘토를 만나도록 도왔습니다.
여름 캠프가 왜 사람들을 하나로 모으는 데 성공했는지 이해하려면 벤처 캐피탈의 관점을 취해야합니다.
두 가지 시나리오를 상상해보십시오.
시나리오:당신은 성공적인 회사에서 바쁜 벤처 캐피탈입니다. 당신은”연결”과”벤처 캐피탈에 대한 자세한 내용은 싶어요 여름 인턴에서 이메일을 받게됩니다.”그녀는 커피를 일대일로 요구합니다.
시나리오 나:당신은 성공적인 회사에서 바쁜 벤처 기업입니다. 그러나,이 시간 당신은 당신이 기술에서 50+학생들의 행사에서 말을 초대 인턴에서 이메일을받을 수 있습니다. 그녀는 다른 학생들의 배경—기술,스마트 및 기업가를 설명합니다. 그들은 당신이 투자 할 수 있습니다 미래의 설립자의 프로필에 맞게.
당신이 벤처 캐피탈이라면 어떤 시나리오에 대해 더 흥분 할 것인가? 1-1 커피 채팅은 재미있을 수도 있지만 다른 목표에서 시간이 걸릴 수 있습니다. 기술 인턴 이벤트는,그러나,재미 다시 지역 사회에 제공하고,당신의 목표에 부합한다. 여름 캠프 팀이 플랫폼으로 손을 뻗었을 때,그것은 그들의 목소리를 증폭시켰다.
인턴을 연결하는 여름 캠프에도 마찬가지입니다. 강력한 이유가 없으면 50 명 이상의 대학생을 방으로 데려 오는 것이 어렵습니다. 그러나 성공적인 창업 창업자가있는 패널이있을 때 인턴은 함께하게되어 기쁩니다. 이 경우 이벤트는 인턴을 하나로 모은 플랫폼입니다.
플랫폼이 반드시 그룹일 필요는 없습니다. 지난 여름에 베트남에 살았을 때 나는 아시아의 외국 기업가를 이해하기위한 연구 프로젝트를 시작했습니다. 내가 그 나라의 기업가들에게 다가 갔을 때,나는 나의 연구를 플랫폼으로 사용했다-“이 연구를 위해 인터뷰를하고 싶습니까?”최근 졸업생과 채팅하는 것과는 반대로,기업가와 벤처 캐피탈은 더 넓은 사명에 기여하고 있다고 느꼈습니다.
당신이 새로운 도시로 이동할 때,플랫폼을 찾기 위해 시도—또는 이유—밖으로 도달하는. 그것은 쉽게 차가운 이메일을 보낼 수 있도록합니다,그리고 응답 할 가능성이 다른 쪽을 만들 것입니다.
단계#2: 출처 사람들 광범위하게
2014 년 여름,루크 하이네,하버드 대학에서 상승 학년,이탈리아에서 공부하고 유럽 여행을 원했다. 불행하게도,그는 두 가지 문제가 있었다—그는 충분한 돈이 없었다,그는 대륙에 많은 사람들을 알고하지 않았다. 그는 친구들과 이야기 할 때,그들은 그에게 같은 일반적인 조언을 준,”왜 당신은 그 지역에 살고있는 동급생이나 명반에게 다가 가지 않습니까? 나는 그들이 당신을 접대하고 싶어 할 것이라고 확신합니다.”
하지만 루크의 문제는 해결되지 않았습니다. 그의 문제는 그가 누구에게 다가갈지 모른다는 것이었다. 그는 친구를 찾기 위해 페이스 북을 통해 찾고 시도,하지만 자신의 위치를 볼 어려웠다.. 그는 동문 웹 사이트를 통해 보았다,하지만 정보는 오래된 일관.
누가는 이것이 많은 대학생들이 직면 한 문제라는 것을 빨리 깨달았습니다. 여름 동안 학생들은 새로운 도시와 국가로 여행합니다. 그들이 할 때,그들은 누구와 어울려야하지 않습니다. 문제는 밖으로 도달하는 방법을 모르고;그것은 더 간단합니다—학생들은 학교에서 지역에있는 사람조차 몰랐다.
다음 몇 주 동안,루크는 자신의 반에 있는 모든 사람들이 그 여름에 있을 곳을 나누도록 했다. 그래서,그는 여러 하버드 페이스 북 그룹에 게시하고 직접 수백명의 사람들에게 메세지.. 루크는 수동으로 큰지도에 자신의 위치와 이름의 각을 배치 몇 시간을 보냈다. 그는 그것을”여름 각본”이라고 불렀고 가입 한 모든 사람에게 보냈습니다.
여름 각본: 버전 1
루크는 그 여름 여름 각본을 사용하여 유럽을 여행했을 뿐만 아니라 수십 명의 다른 학생들도 그렇게 했다. 몇몇 학생들은 이탈리아를 여행하고 있었고 여름 각본을 통해 그 지역에 다른 학생들이 있다는 것을 알게되었습니다. 그들은 명부를 통해서 위로 만나고 절친한 친구가 되었다.
2014 년부터 여름 각본은 한 학교와 수백 명의 학생에서 400 개 이상의 학교와 126 개 이상의 국가에 걸친 수천 명의 학생으로 빠르게 확장되었습니다. 최근에 플레이 북은 와이 연결자 더 광범위하게 확장하기 위해; 작년에이 제품은 학생들 사이에 3,000 개의 소개를 도왔습니다.
루크와 여름 각본은 우리에게 새로운 사람들을 소싱하는 것에 대한 중요한 교훈을 가르쳐 줄 수 있습니다. 루크가 발견 한 것처럼 문제는 사람들이 두 가지를 오해한다는 것입니다. 어떻게 가능성이 사람들은 놀러 동의 할 수 있습니다 2. 얼마나 넓은 그들은 그들의 그물을 캐스팅 한다.
새로운 도시로 이동할 때,당신이 처음에 생각하는 것보다 더 넓은 그물을 확산. 이 기사에 대해 대부분의 사람들과 이야기 할 때,나는 그들이 새로운 도시에서 친구를 어떻게 만났는지 물었습니다. 가장 일반적인 대답은”친구의 친구.”그러나 위의 그래프에서 그림과 같이 제한 될 수 있습니다. 너가 친구의 친구에게서 단 근원,너는 너자신과 유사한 사람에 상호 작용하고 있을 것이다. 그러나,당신은 당신이 만날 수있는 다른 흥미 진진한 사람들의 매우 긴 꼬리를 놓치고 있습니다.
네트 와이드 캐스팅은 친구의 친구를 넘어가는 것을 의미합니다. 너의 학교에는 동창 조직이 있으면,그것을 결합하십시요. 너가 동일한 일을 좋아하는 사람을 위해 장소를 모이는 찾아내십시요. 당신의 가까운 친구뿐만 아니라,만나 먼 접촉을 부탁드립니다.
새로운 사람을 찾는 것의 대부분은 확률적이다. 그래서,당신은 당신이 바로 그 사람을 만날 수 있기 전에 많은 사람들을 만나야한다. 그렇게 하려면,당신은 널리 소스 해야 합니다.
3 단계:이벤트에 참석하지 말고
제작하십시오. 당신은 당신의 기숙사에서 새로운 사람과 채팅하고,무심한 행동을하려고. 너가 두려워하고 있는 질문을 너에게 물을 까지 것은 잘 가고 있다. “그래서,”그들은 순진하게 묻습니다.”이번 주말에 뭐하고 있니?”
즉시,당신은 당신의 뱃속에 구덩이 형태를 느낍니다. 평정을 유지하기 위해 시도,당신은 당신의 전화에 일정을 열고 플립. 금요일 밤-비어 있습니다. 토요일 밤-비어 있습니다. 일요일 오후-부모에게 전화하십시오. 당신은 당신의 친구가되었을 것을보고.
새로운 도시로 이동하는 것은 다시 한번 신입생 년처럼 느낄 수 있습니다. 당신이 누군가를 모르기 때문에,당신은 아마 누군가가 당신을 이벤트에 초대하기를 기대하면서 기다릴 것입니다.
그러나 신입생으로 돌아 간다면 모든 사람이 그렇게 느낀다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다. 아무도 학교의 처음 몇 주 동안 무슨 일이 일어나고 있는지 알고;그래서,당신은 이벤트를 계획하는 경우,파티,또는 외출 다른 사람들은 일반적으로 참여합니다.
단순히 참석하는 대신 행사를 계획하는 이유는 무엇입니까? 잘,창조자 이음의 이득은 멀리 참석자 이는 초과한다. 하나 들어,당신은 실제로 당신이 초대 이벤트가 알고있다. 뿐만 아니라,당신이 던져 더 많은 이벤트,더 많은 사람들이 사회적 원의 중심 인 사람으로 당신을 볼 것이다;그들은 다른 사람에게 당신을 소개하거나 이벤트에 자신의 친구를 데리고 그 연결을 추가로 연결됩니다.
먼저 도시로 이동할 때 공정하게,그것은 래거를 던져 어려울 것이다-당신은 충분한 사람을 모른다. 그러나,당신은 당신의 첫번째 주에서 조차 작게 시작할 수 있다—당신이 만난 약간 새로운 친구와 가진 저녁식사에 가거나 금요일에 음료에 당신의 협력자를 밖으로 초대하기.
다른 사람들이 주말을 계획 할 때까지 기다리지 마십시오. 당신의 도시에 먼저 머리를 다이빙 및 다른 사람에 대한 이벤트를합니다.
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우리가 새로운 장소로 이사 할 때,우리는 소셜 네트워크가 형성되기를 기다릴 수 없습니다. 밖으로 도달 하는 플랫폼을 데에서 단순히 참석 하는 대신 파티를 던지는 사람이 되기에 더 넓은 그물을 캐스팅. 당신은 새로운 도시에서 당신의 운명을 제어—열쇠는 당신이 그것에 적극적인 힘이있어 확인하는 것입니다.
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토마스 라이머스와 루크 하이네 등 많은 이들의 인터뷰에 감사드립니다. 여름 각본에 대한 자세한 내용은하시기 바랍니다 여기를 클릭하십시오.
