미숙에,소싱 및 모집은 하나 같은 일처럼 보일 수 있습니다. 사실,업계에서 많은 노련한 전문가 둘 사이의 차이는 다소 안개 영역입니다. 이것은 두 가지 작업이 동일한 사람 또는 적어도 같은 팀의 동료에 의해 수행되는 경우가 많기 때문에 이해할 수 있습니다.
이 게시물의 제목에서 짐작할 수 있듯이 실제로 둘 사이에 차이가 있습니다. 실제로,꽤 몇 가지 차이점이 있으며 그들이 무엇인지 이해하면 팀 구성원의 효율성에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 가장 크게 하지만,그것은 성공적으로 모집 하는 전반적인 노력에 영향을 미칠 수 있습니다.
소싱이란?
소싱은 역할에 적합한 후보를 찾는 프로세스입니다. 물론 소싱이 수행되는 동안 해당 역할을 사용할 수 있거나 존재할 필요가 없으므로 소스 작성자가 가장 자주 수동적 후보를 찾습니다.
모집이란?
우리 모두는 채용 담당자가 무엇을하는지 알고 있지만 모집은 무엇을 정의합니까? 음,한마디로 유치,심사,및 조직 내에서 역할에 대 한 후보자를 인터뷰 하는 과정 이다.
이제 모든 것을 정리 했으므로 신병 모집자와 신병 모집자의 핵심 책임을 살펴 보겠습니다.
소워 서의 주요 책임
- 수동적 후보자 찾기
- 회사의 미래 고용 요구 이해
- 고용주로서의 회사에 대한 관심 창출
- 잠재적 후보자와 첫 접촉
- 네트워킹
- 다양성 목표에 세심한주의
- 무의식적 편견이 선택 과정에서 제거되도록 보장
우리가 정직하다면,그것들은 단지 핵심 책임입니다. 좋은 소싱 컨설턴트는이 목록에 추가 할 백만 및 다른 작은 작업을해야합니다.
자,채용 담당자는 어떻습니까?
채용 담당자의 주요 책임
- 소싱 후보자 심사
- 인터뷰 시간 정렬
- 채용 관리자와의 연락
- 잠재적 후보자에게 직무 세부 정보 전달
- 협상 수행(급여,복리 후생 등에 대해 이야기소셜 미디어에 광고 게시
- 고용주 브랜드 중심 콘텐츠 만들기
소워서와 마찬가지로,이는 단지 핵심 책임입니다.
두 사람이 만나는 곳
채용 업계에서 일하면서 시간을 보냈다면 위에 나열된 대부분의 작업 또는 모든 작업을 수행했을 가능성이 큽니다.
사실 신병 모집인 또는 소워 서로서의 공식 직함에 관계없이 두 역할 사이에 겹치는 경우가 종종 있습니다. 앞서 말씀드렸듯이,이 둘의 구분이 조금 안개가 낄 수 있습니다.
그러나 신병 모집자가 그 반대의 경우보다 신병 모집자의 임무를 수행하는 경우가 더 많습니다. 이 때문에 많은 조직 소싱 모집의 역할의 필수적인 부분입니다 가정 합니다. 그래서,이것을 염두에두고,그들은 종종 불필요하다고 느끼는 역할을 채우기 위해 사람을 고용하는 것을 꺼립니다.
이 채용 따로 아주 작은 예산이있을 수 있습니다 작은 회사에서 가장 일반적입니다. 그러나 더 큰 조직에서는 두 가지 역할이 자신의 직무와 자신의 직무를 혼자 수행하는 신병 모집자와 함께 명확하게 정의되는 것이 필수적입니다.
그리고 왜 그런가요? 우리는 당신이 물어 기쁘다.
소싱 및 채용 분리의 3 가지 주요 이점
1-보다 효율적입니다
위에 나열된 주요 책임 중 하나 하나를 모두 수행하는 임무를 맡은 채용 담당자 또는 소규모 채용 팀이있는 상황을 상상해보십시오. 우리는 그것이 많은 채용 담당자에게 현실이기 때문에 쉽게 상상할 수 있다는 것을 알고 있습니다.
짐작할 수 있듯이,작업 팀에 과부하가 걸리면 관련된 모든 사람의 효율성에 혼란을 줄 수 있습니다. 그 결과,작업이 취소 또는 악화 남아 있습니다,그들은 제대로 수행하고 있습니다.
그러나 역할이 명확하게 정의되면 소워 서와 채용 담당자 모두보다 효율적으로 작업하고 각자의 역할을 더 높은 수준으로 수행 할 수 있습니다.
예를 들어 여기에 우리의 작업을 가져 가라. 고객이 우리에게 올 때,그것은 종종 그들의 팀이 과로하거나 적합한 후보자를 소싱하는 데 필요한 기술이 부족하기 때문입니다. 우리는 소싱 작업을 인수하고 그들에게 그들이 가장 잘하는 일에 초점을 더 많은 시간을 할 수 있습니다. 효율성 군림 하 고 팀 더 쉽게 그들의 목표를 명 중 하기 시작 합니다. 그러나 가장 중요한 것은 올바른 후보자가 파이프 라인에 들어가는 것입니다.
2-비용 효율적인
믿거 나 말거나,채용 스펙트럼의 모든 작업을 수행하는 채용 담당자는 고용주가 추가 급여 비용을 줄일 수 있지만,방금 언급 한 효율성 부족은 전체 채용 비용에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
이것은 덜 효율적인 팀이 더 긴 고용 시간을 의미하고 우리 모두가 알다시피,더 긴 고용 시간은 고용 당 비용의 증가로 이어지기 때문입니다.
슘의 인적 자본 벤치마킹 보고서에 따르면,미국의 고용 당 평균 비용은 이미$4,129 에 서있다. 그리고 관리 및 최고 수준의 직책의 경우 비용이 훨씬 더 많이들 것입니다.
그러나 팀의 전담 소싱 전문가는 적절한 인재로 가득 찬 기성 후보 파이프 라인이 있는지 확인함으로써 비용을 줄일 수 있습니다. 이것은 차례로 비용을 절감하는 고용 시간을 가속화하는 데 도움이됩니다. 예를 들어,우리 고객 중 한 명은 파이프 라인에 700,000 개 이상의 프로필을 제공했으며 그 과정에서 채용 담당자의 시간을 87,000 시간 이상 절약했습니다.
또한 자격을 갖춘 후보자 만이 채용 퍼널의 인터뷰 단계 근처에 있다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 우리의 최종 이익을 가져옵니다.
3-더 나은 결과를 얻습니다
채용 담당자의 할 일 목록은 끝이 없습니다. 그래서 진정한 전문가처럼,그들은 다른 사람을 통해 일부 작업의 우선 순위를 지정합니다. 인터뷰,후보자 참여 및 관리 작업은 단순히 취소 할 수 없습니다. 반면에 파이프라인을 채우기 위해 수동 후보자를 소싱하는 것은 매우 중요하거나 시간에 민감하지 않으며 종종 목록을 아래로 부딪히는 작업입니다.
이 경우,빈 위치에 대한 지원자의 대부분은 적은 수동적 인 후보의 결과로 작업 보드 및 광고를 통해 올 것이다. 우리가 전에 논의한 바와 같이 당신이 최고의 인재를 찾을 수 있습니다 어디 그리고,수동 후보는 종종 있습니다.
이 때문에 전용 소스 또는 계약 된 소싱 컨설턴트가 금의 가치가 있습니다. 뿐만 아니라 그들은 신참자가 고품질 후보자에 즉시 접근이 있는 것을 지키는가 그러나 회사가 파이프라인에서 당기는 때,재능 더에 수영장을 보충한것을 계속한다. 그리고 바쁜 신참자를 위해,전 자격을 준 후보자에 즉시 접근은 신규 모집 낙원에 가까운 무언가 이다.
당신이 볼 수 있듯이,그것은뿐만 아니라 채용 및 소싱 작업을 분리하지만,그들이 무슨 일을하는지 알고(그리고 그것을 잘)사람들이 그들을 수행하도록하기 위해 배당금을 지불한다. 고용 시간 단축,비용 효율성 및 더 나은 품질의 후보자-더 많은 말을 원하십니까?
장 재교육 »
