이 이야기에서 우리는 수직 통합의 장점과 단점이 무엇인지 논의 할 것이다? 그러나 그 전에 우리는 수직적 통합이 무엇이며 그 유형이 무엇인지에 대한 간단한 토론을 할 것입니다.
그럼,시작하자.
수직적 통합은 회사가 공급망을 통제하는 프로세스입니다. 그것은 회사가 저 공업안에 제품의 창조안에 관련시킨 생산 단계의 몇에 통제를 추측할 때 일어난다.
공급망의 통제는 일반적으로 기업의 인수 또는 회사의 새로운 세그먼트를 시작으로 이루어집니다.
수직적 통합은 회사가 공급망의 동일한 수준에서 확장하는 수평 적 통합의 반대입니다.
간단한 낱말안에,수직 통합은 그것을 사내 해 달라고 하기 위하여 일찌기 외부에서 조달된 생산 판매 과정의 부분을 구매한 관련시킨다.
기업의 수직적 통합 전략 적응의 주요 의도는 공급망을 통제하고 이윤을 높이는 것이다.
또한 낮은 가격 전략에 적응하고,소비자 행동에 대한 더 나은 지식을 가지며,최종 소비자에게 더 많은 시설을 제공함으로써 회사에 도움이 될 수 있습니다.
수직적 통합에서는 회사가 부문을 통제하는 여러 가지 방법이 있습니다.
일반적으로 수직적 통합에는 전진 통합과 후진 통합의 두 가지 유형이 있습니다.
전진 통합
이 회사는 자사의 공급 체인에서 앞으로 확장하는 전략이다. 여기서 회사는 상품 및 제품의 유통 및 공급 부분에 중점을 둡니다.
이 전략은 기업이 시장에서 제품을 판매하기 위해 돈을 지불해야하는 중개인(즉,유통 업체)을 차단하는 데 도움이됩니다. 이 방법으로 회사는 이익 마진을 증가시킵니다.
예: 전 세계에 걸쳐 인터넷의 침투의 증가로 인해,많은 소비재 회사는 직접 유통 체인의 많은 중간 및 프로세스를 절단하여 소비자에게 판매하는 자신의 전자 상거래 상점을 시작했다. 그것은 앞으로 통합의 완벽한 예입니다.
후진적 통합
후진적 통합은 회사가 공급망에서 후진적으로 확장하는 전략이다. 여기서 회사는 제품 및 제품의 제조 및 생산 부분에 중점을 둡니다.
간단히 말해서,여기서 상점의 소매 업체/소유자는 자체 제품을 제조하기 시작하여 매장에서 판매합니다.
예:이전에 넷플릭스는 비디오 스트리밍 플랫폼이었지만 2012 년에는 자체 콘텐츠를 제작하기 시작하여 자체 플랫폼을 통해 독점적으로 배포되었습니다. 여기에,오히려 구매 또는 누군가의 다른 콘텐츠를 라이센스,그들은 자신의 조각을 생산.
이런 식으로,내용에 그들의 통제는 증가하고,그들의 이윤폭은 또한 증가했다.
수직적 통합의 장점
여기서 기업은 경쟁 업체에 비해 최종 소비자에게 더 많은 시설을 제공 할 수 있습니다. 운송 비용을 줄이고 배송 타이밍을 줄일 수 있습니다. 그들은 또한 다른 산업 분야에서 제품을 교차 판매 할 수 있습니다. 그것은 아마존의 경우에 아주 분명하다.
아마존은 또한 제품의 배달 세그먼트를 제어합니다. 배달 서비스를 제어함으로써,짧은 시간에 배달을 제공합니다. 그들은 또한 아마존 프라임 비디오 서비스를 제공하고 프라임 구독으로 더 빠른 배송을 제공합니다.
소비자 행동에 대한 더 나은 지식
회사는 소비자에게 직접적이고 신속하게 제품을 공급함으로써 소비자에 대해 더 많이 알게됩니다. 이 방법으로 회사는 소비자 행동에 대한 더 나은 아이디어를 가지고 있습니다.
회사는 또한 자체 브랜드를 만들고 판매함으로써 매출과 수익성을 향상시킵니다.
낮은 가격 전략
수직적으로 통합된 회사는(다양한 수준의 공급망에서)그들이 창출한 비용 절감을 최종 소비자에게 이전할 수 있다.
이것은 주로 월마트,디 마트,빅 바자르와 같은 대형 소매 체인에 의해 이루어집니다.
공급망 통제
수직적으로 통합된 회사는 공급 중단을 피할 수 있다.
자체 공급망을 통제함으로써 회사는 외부 공급 업체 또는 유통 업체보다 문제를 더 잘 처리합니다. 또한 시장 지배력을 가진 공급 업체를 피함으로써 이익을 얻습니다.
일반적으로,지배적인 공급자는 그들의 필요에 따라 물자 그리고 공급의 시장 기간,가격 설정 및 가용성을 지시하는 것을 시도한다.
회사가 외부 공급 업체에만 의존하지 않으면 회사는 공급 업체와 더 잘 협상 할 수 있으므로 이익,시장 점유율 및 기타 외부 요인을 높일 수 있습니다.
이윤 증대
대기업은 규모의 경제를 통해 원가를 낮추며,이는 대량의 원자재를 구매하거나 제조 공정을 간소화함으로써 단위당 원가를 낮추는 것이다.
규모의 경제는 제품의 대량 생산으로 인해 회사가 비용 이점을 얻는 상황을 설명합니다.
기업은 생산 수준을 높임으로써 규모의 경제를 달성 할 수 있습니다.
수직적 통합에서 이것은 대부분의 1 단계에서 공급망을 제어함으로써 발생합니다.전자 오히려 그것을 아웃소싱보다,집에서 제품을 만드는.
수직적 통합의 단점
수직적 통합에서 회사는 규모가 커지고 때로는 전체 프로세스의 관리가 잘못됩니다. 그것은 또한 통합 세그먼트에 있는 동향을 따르기 위하여 그것을 강제해서 회사의 융통성을 감소시킨다.
회사 문화 또한 여러 경우에 방해를받습니다.
예를 들어,회사의 현재 문화는 소매 체인과 공장을 동시에 지원하지 않을 수 있습니다. 이로 인해 오해,갈등 및 생산성 손실이 발생할 수 있습니다.
아웃소싱
소매 업체 또는 공급 업체의 전문 지식이 모회사보다 우수한 경우 아웃소싱이 더 좋을 수 있습니다.
회사가 사내에서 제품을 생산하는 경우 외부 소매 업체 및 공급 업체와 비교하여 효율적으로 제품을 생산해야합니다.
많은 양의 자본
이것은 수직 통합의 주요 단점 중 하나입니다.
새로운 세그먼트를 시작하거나 공급망의 상류 또는 하류에 기존 회사를 인수하려면 많은 양의 자본이 필요합니다.
회사 구매 또는 공장을 설정 하는 자본의 큰 금액을 있어야 합니다.
또한 효율성과 이윤을 적절하게 유지하기 위해 자신을 완벽하게 모니터링해야합니다.
초점 상실
다양한 종류의 비즈니스를 운영하려면 서로 다른 기술 세트가 필요합니다.
공장을 운영하는 데 필요한 기술은 소매점의 기술과 매우 다릅니다.
다양한 수준의 공급망으로 확장함으로써 회사는 핵심 가치를 상실하고 핵심 역량에 집중하기가 어려울 수 있으며 공급망의 새로운 부문에 초점을 맞출 수 있습니다.
위의 내용은 수직적 통합의 단점입니다. 공급망에 더 많은 제어 및 지배와 함께,이 회사는 이러한 문제에 직면 해있다.
이 이야기에서 우리는 수직적 통합의 장점과 단점에 대해 논의했습니다.
수직적 통합이 무엇인지 알고 싶으십니까? 그 정의는 무엇입니까? 그것의 이점 그리고 불리는 무엇 이는가? 그것은 수평 적 통합은 어떻게 다른가요?
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이야기를 읽어 주셔서 감사합니다.
