이아사 정의
이아사 커뮤니티는 그 정의의 양쪽 모두가 혼합 될 때 좋은 정의라고 느낍니다. 이 아키텍처는 가치있는 기술 전략을 설계하고 제공하는 예술과 과학입니다.
우리는 비즈니스 문제를 해결하기위한 전략을 설명 할 수 있어야합니다. 비즈니스 기술을 가짐으로써,우리는 조직의 드라이브 무엇을 이해하기 위해 임원 스폰서에 비즈니스의 언어를 구사,그들이 직면 어떤 도전,자신의 도메인에서 다른 사람들이 무엇을하고 그들이 직면 어떤 도전.
우리는 광범위한 기술력을 사용하여 기존 환경,직원 및 기술,운영 방법 및 운영 성숙도를 평가해야합니다. 우리는 아키텍처 언어를 사용하여 동료들과 대화하고 효과적으로 이해하고 의사 소통해야 다양한 팀,프로젝트 및 솔루션이 모두 기존 운영 환경에 성공적으로 통합 될 수 있습니다.
우리는 또한 과거의 깊은 기술 전문 지식을 사용하여 우리가 경험하지 못한 새로운 기술을 신속하게 탐구하고 배워야합니다. 우리는 그들과 함께 관련 대화를하고 그들과 함께 말할 때 어떤 신뢰성을 가지고하기 위해 주제 전문가에게 기술의 언어를 말할 수 있어야합니다. 우리가 우리가 건의하는 것 이외에 경로를 가지고 가는 그(것)들을 위험에 내 맡기지 않는 경우에,그것에는 해결책이 제공하는 가치에 대한 부정적인 충격이 있을 수 있었다.
기타 정의
아키텍처가 무엇인지에 대한 혼란이 있습니까? 아니,정말. 건축가가 조직에서 수행하는 역할에 따라 수행하는 작업에는 다양한 측면이 있습니다. 좋은 소식은 이러한 서로 다른 설명이 잘 정렬된다는 것입니다.
어떤 사전에서 건축가의 정의를 보면 예술,과학 및 실천의 조화를 강조하는 건축가의 정의를 볼 수 있습니다. 이제 컴퓨터 시스템을 구성하고 통합하는 예술,과학 및 실습을 설명하는 아키텍처에 대한 병렬 설명이 있습니다. 자세한 내용은 비즈니스 프로세스를 더 잘 알고 솔루션을 반영하는 것입니다. 세이에서 제공하는 설명은 더 복잡한 솔루션을 설계 또는 엔지니어링의 기술적 측면에 초점을 맞추고,사전에서 발견 된 정의처럼 들린다.
다양한 정의는 다음과 같습니다:
1:건물의 예술 또는 과학;구체적으로 : 건축물들,특히 거주가능한 건축물들을 설계하고 건축하는 기술 또는 실천
2 가:의식적 행위로부터 또는 그것으로부터 유래된 것처럼 형성 또는 건축<정원의 건축>나:통합되거나 일관된 형태 또는 구조<소설은 건축이 결여된>
3:건축적 산물 또는 작업
4:건축의 방법 또는 스타일
5 가:건축물의 형태 또는 구조
5 가:건축물의 형태 또는 구조
: 컴퓨터 또는 컴퓨터 시스템의 구성 요소가 구성되고 통합되는 방식
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
엔터프라이즈 아키텍처는 기업 운영 모델의 통합 및 표준화 요구 사항을 반영하는 비즈니스 프로세스 및 인프라에 대한 구성 논리입니다. 프로그램 또는 컴퓨팅 시스템의 소프트웨어 아키텍처는 소프트웨어 요소,외부에서 볼 수 있는 요소들,그리고 그 요소들 간의 관계를 구성하는 시스템의 구조 또는 구조이다. 베이스,클레멘트,카즈 만. 2003
직업
이아사의 비전은 건축을 직업으로 바꾸는 것인데,그것은 공통된 소명으로 학습된 예술을 추구하는 사람들의 집단이다. 직업을 구성하는 것에 대한 논쟁이 있지만 대부분은 교육 가능하고 필수적이며 큰 공통 지식을 가지고 있으며 전문 분야를 가지고 있으며 전체 경력을 위해 연습 할 수 있으며 종종 인증 및 윤리 강령이 있습니다.
20 년 전,당신은 프로젝트를 관리 할 수 있었기 때문에 프로젝트 관리자였으며 프로젝트를 관리했기 때문에 프로젝트를 관리 할 수있었습니다. 오늘 건축가로서의 경험처럼 들리나요?
프로젝트 관리를위한 공식적인 교육이나 공통 도구,언어 또는 프로세스가 없었습니다. 이제 도구,교육,공통 언어,공통 도구 및 프로젝트 관리에 대한 다양하지만 관련된 접근 방식이 있습니다.
건축가란 무엇인가?
한 방에 세 명의 건축가를 배치하면 그들이 왜 건축가인지,나머지 두 사람은 목이 아프기 전까지는 그렇지 않은지에 대해 토론 할 수 있습니다. 전형적으로,그들은 기술과 가치의 동일한 중핵 세트를 소유한다,그러나 그의 혹은 그녀의 회사 조직 구조에 기초를 두는 각자는,다른 원형에,공진할 것이다.
이아사의 연구에 따르면 대부분의 건축가는 이러한 건축가 원형 중 하나 또는 두 개에 속합니다. 모두 비슷한 기초 기술을 가지고 있지만 각각 자신의 건축 관행에 따라 다른 관점을 가지고 있습니다. 당신은 당신과 함께 울려 하나 또는 두 개의 볼 수 있습니까?
이아사의 관점에서 볼 때 건축가는 비즈니스의 기술 전략가이다. 기술 전략가가 되려면 사용자 지정 응용 프로그램의 프로그래밍 및 개발,솔루션이 있어야 하는 인프라 환경 및 지원을 제공하는 운영 환경에 걸쳐 있는 기술에 대해 폭넓게 이해해야 합니다.
전문 분야
건축가에 대한 다른 원형이 있는 것처럼 우리 각자는 독특한 배경을 가지고 있습니다. 일부는 개발자로 시작하여 비즈니스 기술 및 인프라 기술을 성장시킵니다. 일부는 인프라 또는 운영 배경에서 왔으며 비즈니스 또는 개발자 기술을 성장시키는 반면 다른 일부는 비즈니스 배경에서 왔으며 열정이나 필요에 따라 기술 역량을 성장시킵니다.
건축가로서,우리는 우리가 할 일에 대한 이해 부족,그것이 어떤 가치를 부여하거나 조직에 가져올 수 있는지에 대한 이해 부족,시간이 지남에 따라 성장한 잘못 정의 된 구조,레버로 사용할 진정한 권한이 없다는 점에서 우리가 종사 할 수있는 현재 프로젝트를 넘어서는 많은 도전에 직면 해 있습니다.
건축가의 과제:
•건축가로서의 전문성에 대한 이해 부족과 직접적인 권위 없음
•기술과”비즈니스”간의 기존 불일치는 극복할 수 없는 것으로 간주된다. 또한 건축가는 직접적인 권한이없는 개별 기여자 인 경향이 있으며,여러 번 가치를 제공하지 않고 솔루션을 제공하기 위해 장애물을 세우기 위해 짧은 시간 동안 프로젝트에 참여하는 인터 로퍼로 간주됩니다.
조직의 기술 전략가로서의 역할에 따라 이러한 가치 진술을 사회화 할 수 있습니다. 당신은 직원 건축가 또는 컨설팅 건축가이든,당신은 조직의 내부 아키텍처의 인식에 기여하고 참여하는 프로젝트의 일부 소유자입니다. 당신이 연습하고 기술을 성장,당신은 건축가의 가치와 강도 건축 연습이 조직에 가져올 수있는 강조 아키텍처의 인식을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
건축 공동체는 건축이 무엇인지에 동의하지 않으며,대부분의 건축가는 임원 스폰서와 함께 엘리베이터를 타는 동안 제공하는 가치를 설명 할 수 없었다. 가치 건축가가 제공하는 것과 언제 필요한지에 대한 널리 알려진 이해는 없습니다.
많은 조직들은 사업의 목표와 필요와 정보통신부의 목표와 필요 사이에 틈이 있다고 느낀다. 대부분의 경우 비즈니스 리더는 비즈니스 운영에 필요한 비용 센터 또는 필요악이라고 생각합니다.
일부 조직에서는 예산과 권위가 중앙 집중화되는 반면,다른 조직에서는 예산과 권위가 사업 단위 전체에 분산되어 있다. 이것은 혼란과 내부”잔디 전쟁을 일으킬 수 있습니다.
우리는 시간이 지남에 따라 성장했지만 제대로 문서화되지 않았고 잘 생각되지 않은 환경에서 일합니다. 많은 고립 된 기술 프로젝트가 진행 중이지만 기존 환경을 반영하지 않으며 사일로에서 만들어집니다. 이들은 함께 운영되고 인프라가됩니다.
요약하자면,건축가의 직업은 초기 단계에 있다. 다양한 그룹은 건축가와 건축에 대한 다양한 설명을 가지고 있으며 서로 다른 용어와 제목을 같은 의미로 사용합니다. 자신의 작업 환경과 배경에 따라,당신은 어떤 기술이 필수적이며 건축가의 역할과 건축의 가치가 무엇인지에 대한 자신의 관점을 갖게됩니다.
전 세계 건축가와의 공동 작업을 통해 이아사 커뮤니티는 건축을 가치있는 기술 전략을 설계하고 전달하는 예술 또는 과학으로 정의합니다. 우리는 또한 비즈니스를위한 기술 전략가로 그것 건축가를 정의합니다. 우리의 목표는 그것을 공식화하는 것입니다 건축가 직업,지식의 공통 몸 및 공통 언어를 만듭니다.
