나는 당신에 대해 모르지만 문제가 있습니다. 나는 야심 찬;나는 좋은 아이디어의 가득 차있다. 나는 또한,그러나,매우 규율입니다. 그러나 다른 날 나는 아이디어가 있었다. 만약 내가”내 자신의 관리자”가 되었다면? 나쁜 생각.
수백만 달러의 경영 교육 산업이 말하는 것과는 달리,나는 경영이 로켓 과학이라고 생각하지 않는다(나는 그것이 쉽다고 말하는 것은 아니다). 좋은 매니저는 사람들을 동기를 부여하고 지원하며 사람들을 책임감있게 만듭니다. 자신을 관리하기 위해,우리는 단순히 자신을 동기를 부여하고 자신이 책임을 만들기 위해 구체적인 조치를 취할 필요가있다.
첫 번째이자 최고의 승리는 자신을 정복하는 것입니다.”-플라톤
오늘 자신을 관리하기 시작할 수있는 10 가지 쉬운 방법이 있습니다.
앞으로의 일:
개인 사명 선언문 작성
나는 우리가 일상 생활의 일상적인 세부 사항에 너무 사로 잡혀서 우리가 왜 여기에 있는지,무엇을 원하는지,가장 중요한 것은 우리가 소중히 여기는 것을 종종 잃어 버린다고 생각합니다. 너가 것을으로 너의 가치를 통합하는 방법을 발견해서 처리하십시요. 너의 자신의 개인 발전 계획서를 쓰십시요.
나의 개인적인 사명은,현재,이것이다:”간단하게 살고 사심없이 주고,재정적인 자립 및 기회 그런 자립으로 근면하게 일하는 것은 저를 줄 것이다.”
개인적인 사명 선언문은 심오하거나 시적 일 필요는 없으며 핵심 가치를 전달하고 매일하는 일을 왜하는지 정의해야합니다. (힌트:너가 너의 현재 경력 또는 생활을 적합한 발전 계획서를 발견할,어쩌면 변화를 위해 시간 이다!
마이크로 목표 설정
모든 규모의 목표를 작성하는 데는 수많은 이점이 있습니다. 연간,다섯,그리고 10 년 목표는 당신이 가시적 인 결과를 향해 노력하고 알고 있기 때문에 당신이 당신의 발전 계획서에 확장 할 수 있습니다. 그러나 너는 그들을 달성하는 전략이 있으면 않는한 장기 목표는 무익하다. 마이크로 목표를 설정하여 자신을 관리 할 수 있습니다.
마이크로 목표 란 무엇입니까? 나는 달성될 때,매우 더 큰 목표에 빌딩 블록으로 봉사하는 단 하나 활동으로 그것을 생각하고 싶다.
예를 들어,신용 카드 잔액에 더 큰 최소 월별 지불을 할 수있는 해상도는 마이크로 목표입니다. 당신이 성공적으로 당신의 지불을 증가 매달,당신은 빚의 나가기의 당신의 큰 목표에 더 가깝다.
직장에서 마이크로 목표는 중요한 고객 회의를 설정하는 것을 포함 할 수 있습니다. 장소에 회의에 대 한 모든 요소를 점점 승리 또는 특정 비즈니스 관계를 증가의 더 큰 목표를 향해 한 단계입니다.
그러나 마이크로 목표는 할 일 목록에있는 것이 아닙니다. 고객 문의에 응답 또는 귀하의 칸막이 청소 하지 않습니다 마이크로 목표,하지 않는 한 물론 당신은 더 큰 목표를 구체적으로 그 고객을 포함 하거나 더 조직.
현명하게 목록 사용
간단한 할 일 목록에서 복잡한 프로젝트 계획에 이르기까지 목록은 하루를 우선시하고 계획하는 데 유용한 도구가 될 수 있습니다. 그러나 목록이 너무 크거나 제대로 구성되지 않은 경우,그들은 당신을 압도하고 그들의 목적을 물리 칠 수 있습니다. 효과적으로 목록을 사용하여 자신을 관리:5 개 이하의 항목의 작은 할 일 목록을 유지합니다. 상위 5 위가 될만큼 중요하지 않다면 그만 두십시오. 당신이 활동을 완료,당신은 더 추가 할 수 있습니다.
더 작고 관리하기 쉬운 목록을 달성하는 한 가지 방법은 하나의 큰 목록을 여러 개로 나누는 것입니다. 나는 종종 내 할 일 목록을 그룹화 할 수있는 것보다 다스 이상의 활동을 포함 찾을 수 있습니다. 예를 들어 블로거이고 5 가지 훌륭한 기사 아이디어가 있다면 각 기사를 작성하는 것이 할 일 목록에있을 수 있습니다. 나는 당신의 할 일 목록에 하나의 항목을 넣는 것이 좋습니다-5 개의 새로운 기사를 작성하십시오. 그것을 그러므로 우선순위를 매기거든,당신이 쓰기 위하여 앉을 때,화제의 명부를 탈주하고 모든 다른 사람이 완전할 때까지 당신의 1 차적인 할 일 명부에 다른 프로젝트로 이동하지 말라.
스스로 책임을 지십시오
관리자는 직원에게 책임을 져야합니다. 결국,관리자는 직원이 자신의 급여를 적립하고 있는지 확인하려면. 영업 담당자 인 경우 관리자는 얼마나 많은 전화를 걸고 얼마나 많은 비즈니스를 닫았는지 알고 싶어합니다. 만약 당신이 변호사 또는 컨설턴트,관리자 청구 얼마나 많은 시간을 알고 싶어요. 당신이 당신의 시간을 보내는 방법에 대한 자신이 책임을함으로써 자신을 관리 할 수 있습니다.
내가 아는 가장 성공한 사람들 중 일부는 매일 밤과 매주 금요일에 할 일 목록을 검토합니다. 그들은 그들이 성취 한 것과 그렇지 않은 것을 연구합니다. 직장 밖에서도 똑같이 할 수 있습니다. 반영하기 위하여 시간을 각 주 계획하십시요. 이번 주에 당신의 식습관은 어땠습니까? 이번 달 운동하셨나요? 당신의 지출은 어떨까요? 당신은 당신의 예산에 충실 했습니까,아니면 과시 했습니까? 다음 주에 무엇을 더 잘 할 수 있습니까?
자신에게 보상하기
훌륭한 관리자들은 잘된 일에 대해 직원들에게 보상하는 것이 실패에 대한 처벌을 내리는 것보다 훨씬 효과적이라는 것을 알고 있다. 보상은 현금 보너스에 프로모션에 간단한 칭찬 범위,하지만 그들은 모두 같은 목표를 달성:보상은 우리가 우리가 원하는 무언가를 얻기 위해 열심히 일하게.
1 마일 길이의 할 일 목록이 있거나 운동을 시작하거나 더 많은 저축을 없애고 싶다면 각 목표에 대한 보상을 만들어 자신을 관리하십시오. 당신이 당신의 할 일 목록을 통해 얻을 경우,일찍 일을 떠나 당신이 즐길 뭔가를. 만약 당신이 매일 체육관에 도착,당신이 즐길 수 있지만 일반적으로 피하기 음식에 빠지다. 그리고 당신은 저축 목표가있는 경우,당신이 그것을 도달 할 때,당신은 절약의 한 달을 벗고 자신에게 당신이 항상 원했던 무언가를 살 것이라고 자신에게.
한 번에 하나의 작업 수행
“다중 작업을 할 수 있어야 함”줄이 포함된 작업 게시물의 수는 몇 개입니까? 오늘날의 유선 세계에서는 대부분의 시간을 다중 작업하지 않는 것이 불가능합니다. 나가 직원을 고용하면,나는 완료에 업무를 처음부터 끝까지 집중하고 보는 그의 혹은 그녀의 능력에 무한하게 흥미있을텐데. 한 번에 한 가지 일을하려고 노력함으로써 자신을 관리 할 수 있으며 완료 될 때까지 멈추지 않을 수 있습니다.
한 번에 한 가지 작업을 수행하는 것은 말하기가 쉽지만,한 가지 작업을 완료하는 데 집중하기가 더 어려워 질수록 중단 되더라도 더 빨리 완료 할 수 있습니다.
습관을 얻거나 하루에 두세 번 이메일을 확인하고 즉시 응답하거나 메시지를 삭제하기로 결정합니다. 당신이 중요한 프로젝트를 통해 얻을 필요가있을 때,당신의 문을 닫고 휴대 전화를 음소거,또는 가정에서 작동합니다.
개인 생활에서 커피,흡연,설탕을 동시에 포기하지 마십시오. 당신이 빚을 태클하는 경우-또는 더 많은 저장하려고-갚을 수있는 가장 중요한 빚을 선택,또는 목표를 저장하는 것은 도달하고,그 목표를 향해 모든 것을 넣어.
목표를 더 빨리 달성하고 스트레스를 덜 받는다는 것을 알게 될 것입니다.
강점을 강조하고 약점을 개선하십시오
모든 것을 하기 위해 태어난 사람은 없습니다. 우리는 모두 몇몇 지역안에 자연적인 재능 그리고 능력이 있고,다른 사람안에 모든 투쟁. 예를 들면,우리들의 어떤은 선천적인 작가 이고,그러나 대화에 곤란한 시간이 있는다. 다른 사람은 직업 수백에 방 또는 현재를 일할 수 있고,그러나 응집성 전자 우편 메시지를 쓸. 좋은 매니저는 그들의 직원을 빛나고,또한 발전할 것을 돕고 싶다. 자신을 관리하려면,당신의 강점을 과시 할 수있는 모든 기회를 가지고,적극적으로 약한 지역에서 개선 개선 할 수있는 방법을 추구합니다.
당신의 시간을 가치
당신은 당신의 시간의 시간이 가치가 얼마나 알고 계십니까? 아무리 당신이 시간당 적립 얼마나,기회는,각 시간은 훨씬 적은 가치가있다. 결국,당신은 매일 일을 준비하고,출퇴근하고,실제로 일하지 않을 때 일에 대해 생각하는 시간을 보냅니다.
당신이 일과 관련된 것들에 대한 모든 시간 지출로 급여를 나눌 때,당신은 시간당 요금은 아마 당신이 생각하는 것보다 훨씬 적습니다.
이제 자유 시간에 대해 생각해보십시오. 그것은 당신에게 가치가 무엇입니까? 당신은 걱정할 아무것도 해변에서 시간에 가격 태그를 넣을 수 있을까요?
당신이 대부분의 사람들과 같다면,당신이 가진 시간은 거의 항상 직장에서의 시간보다 더 가치있을 것입니다. 너가 실제적으로 일하고 있는 시간동안에 너의 생산력을 확대한것을 배우고기,너의 셀룰라 전화,검은 딸기,및 휴대용 퍼스널 컴퓨터를 묵살하고기,너가 즐기는 것에 초점을 맞춰서 너의 개인 시간을 확대해서 처리하십시요.
의견 찾기
훌륭한 관리자는 직원의 개인적인 관찰에만 의존하지 않습니다. 좋은 관리자는 동료,친구 및 고객의 의견 인 직원의 다른 의견을 구할 것입니다. 이러한 피드백은 직원의 역량 및 약점에 대한 귀중한 통찰력을 제공하고 관리자가 직원에게 성장하고 성공할 수있는 도구를 제공하는 데 도움이됩니다.
자신의 관리자로서 자신을 보는 방식은 다른 사람들이 당신을 보는 방식과 근본적으로 다를 수 있습니다. 너가 하고 있는 까 라고 다른 사람에게 묻게 두려워하십시요. 동료나 친구에게 자신이 어떻게 업무를 수행한다고 생각하는지에 대한 정직한 평가를 해달라고 요청하고,고객을 대상으로 설문조사를 통해 자신이 무엇을 제대로 하고 있는지,그리고 개선할 수 있는지 알아보십시오.
자기자신 검토
자기자신에 대한 책임을 지는 것으로 돌아가서,모든 관리자는 성과 검토의 형태로 정기적으로 직원들에게 공식적인 피드백을 제공한다. 분기별,반기별,또는 매년,자기 검토를 수행 하는 시간을 복용 하 여 자신을 관리 하는 습관을 확인 합니다.
자신에게 물어보십시오:나는 가장 적은 해에 무엇을 성취 했습니까? 나는 나의 목표를 달성했는가? 나는 나의 마이크로 목표를 달성했는가? 나는 힘에 건설하고는가 나의 약점을 개량했는가? 나는 사람으로 성장했는가? 이 간단하고 드문 습관조차도 생산성,태도 및 성공을 변화시킬 수 있습니다.
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