캐나다의 변화하는 소매 시장

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캐나다 소매 시장 내의 주요 행위자

캐나다 소매 시장 구조는 외국 소매 업체가 캐나다 시장 내에서 입지를 넓히면서 계속 변화하고 발전했습니다. 에서 2011,53 퍼센트(또는 66)상단 124 캐나다의 주요 소매 조직은 외국인 소유 및 운영했다(다니엘과 에르난데스,2010). 캐나다의 66 개 주요 외국 소매 업체는 캐나다 전체 주요 소매 기업 매출의 약 40%를 차지했으며,이는 1996 년(시몬스와 카미키하라,1999)에서 5%증가했거나 총 소매 매출의 약 850 억 달러(아버 사,에르난데스,다니엘,2011). 캐나다,미국에서 운영되는 외국 소매 업체 중기반 소매 업체는 캐나다의 소매 환경에서 상당한 입지를 유지했으며,해외 소매 업체의 소매 판매의 95%를 차지했습니다.풋 노트 12(시몬스와 카미키하라,2011). 그리고 이 존재는 캐나다 10 에 있는 최고 20 의 소매상인(판매에 의하여)로 뜻깊은 것 미국 기초를 두었습니다,국가에서 운영하는 최고 10 의 소매상인 중 이 회사의 4 와 더불어 입니다. 캐나다의 비 미국 기반 외국 주요 소매 업체 목록은 표 5 를 참조하십시오.

반대로,캐나다 소매 업체는 해외 확장과 성공의 동일한 수준을 경험하지 않은,조직의 소수는 미국으로 자신의 작업을 확장에 주목할만한 성공을 거두었다하더라도,알도와 조 프레쉬 등. 예를 들어,2012 년 알도는 55 개국 이상에 1,500 개 이상의 점포를 보유하고 있었고,조 프레시는 제이씨 페니와 계약을 체결하여 미국 내 1,100 개 지역 내에 700 개의 점포를 오픈했다. 2011 년 캐나다의 상위 30 개 주요 소매 회사는”총 소매 판매에서 약 1,960 억 달러”,”캐나다의 총 비 자동차 소매 판매의 66%에 해당”(다니엘 및 에르난데스,2012). 같은 해,세 개의 가장 큰 소매 업체(웨스턴 그룹,월마트 스토어 주식 회사.”비 자동차 소매 시장의 23.9%,또는$71.3 억 달러,3,148 개의 소매 위치가 결합 된”(다니엘과 에르난데스,2012). 그리고 9 개의 소매 하위 부문 중 5 개

가 55%(다니엘 및 에르난데스,2012)보다 높은 농도 비율을 가지므로 각 하위 부문의 상위 4 개 소매 업체 중 농도 비율이 높습니다. 하위 부문 별 캐나다의 시장 집중 비율 수준 목록은 표 4 를 참조하십시오.

미국 소매 업체들은 많은 소매 업체들이”많은 부문에서 소매 판매의 사자의 점유율을 포착”하고 있기 때문에 캐나다 소매 환경에”중대한 영향”을 미쳤습니다(아베르사,에르난데스,다니엘,2011). 미국 소매 업체는 이제 일반 상품 카테고리(예:월마트 및 코스트코)와 전자 및 가전 부문(예:베스트 바이 및 퓨처 샵)을 포함하여 캐나다 시장의 상당 부분을 지배합니다. 그러나 표 2 에서 알 수 있듯이 캐나다 기반 소매 업체는 여전히 소매 부문의 식료품 점(예:웨스턴 그룹,엠파이어 컴퍼니 및 메트로)및 제약(쇼핑객 마약 마트,카츠 그룹 및 장 쿠투)부문을 지배합니다.

경기 침체는 글로벌 소매 업체가 캐나다를 상대적으로 안전하고 매력적인 확장 시장으로 간주함에 따라 최근 미국의 급증과 캐나다 소매 시장에 대한 외국의 관심에 실제로 기여했을 수 있습니다. 글로벌 경기 침체로 인해 외국 소매 업체가 미국에서 원하는 성장 수준을 달성하는 것이 점점 어려워졌습니다. 시장 및 해외. 그 결과,해외 소매 업체들이 경쟁이 치열한 글로벌 시장에서 성장 기회와 고객 기반을 늘릴 수있는 잠재적 인 기회를 조사함에 따라 캐나다에 초점을 맞추 었습니다.

특히,캐나다는 강한 캐나다 달러와 소매 공간의 평방 피트 당 매출의 높은 수준으로 인해 외국 소매 업체에 의해 많은 관심을 얻고있다(쿠퍼,2011). 또한 캐나다는”주택 시장이 견고 해졌다”,”가처분 소득에 대한 가계 재산은 사상 최고 수준”과 실업률이 상대적으로 낮게 유지됨에 따라 다른 선진국에 비해 상대적으로 온화한 경기 침체를 경험했습니다(쿠퍼,2011,해리슨,2011).

위에서 언급한 유리한 환경을 넘어 캐나다에서의 무거운 미국의 존재는 또한 두 나라의 근접성,공통 언어 및 공유 된 대중 문화발주 13(아베르사,에르난데스,다니엘,2011)에 기인한다. 이 캐나다 소매 시장에 원활하고 효과적으로 자신의 소매 개념 및 저장 형식을 전환하는 미국의 소매 업체를 지원합니다. 캐나다로 사업을 확장 한 주목할만한 미국 소매 업체는 다음과 같습니다:애플 스토어,제이 크루,로우,마샬,노드스트롬 및 대상,다른 사람의 사이에서. 유럽 및 아시아 소매 업체는 지난 10 년 동안 캐나다 소매 시장에서 더 널리 보급되고 있지만(예: 미국 소매 업체는 여전히 캐나다에서 운영되는 외국 소매 업체 중 지배적 인 행위자입니다.

2)소비자를 위해 무엇을 의미하는가?

외국,특히 미국에 기반을 둔 소매 업체의 증가 된 존재는 캐나다 소비자에게 이익이되어 다양한 제품,보다 편리한 매장 위치 및 형식,보다 경쟁력있는 가격 환경의 잠재력과 같은 중요한 이점을 제공 할 것으로 예상됩니다.

그러나,카일 머레이,소매 앨버타 대학의 학교의 마케팅 부교수,경고:

2011 년 8 월 토론토에 제이 크루 최초의 매장을 오픈 한 사례가 있었는데,소비자들은 회사의 미국 아울렛 매장보다 15%높은 가격을 받았다(스트라우스,2011). 심지어 강한 캐나다 달러,미국 제품은 종종 미국(쿠퍼,2011)보다 캐나다에서 약 20%높은 가격이 책정됩니다. 경기 침체 기간 동안 캐나다의 총 소매 지출은 판매량을 유지하기 위해 가격 인하 전략에 의지하지 않고 2009 년부터 2010 년까지 5%증가했습니다. 캐나다 소매 시장의 상대적 견고성을 감안할 때,일부 외국 소매 업체는 미국에서 발견 된 것과 유사한 할인 된 가격을 구현하기보다는 전체 캐나다 스티커 가격으로 상품 가격을 책정 할 수있는 기회를 인식 할 수 있습니다.에스.,따라서 캐나다 소비자에 대한 경쟁력있는 가격 우위를 감소.

캐나다 소비자와 관련된 두 번째 요소는 위치입니다. 외국인 소유 소매 업체의 대다수는 소수의 주요 도시 시장(예:캘거리,에드먼턴,몬트리올,토론토 및 밴쿠버)에 집중되어 있으며 특정 지역은 외국 소매 업체가 선호하지 않습니다. 특히,퀘벡 주,전국 인구의 거의 23%와 함께,캐나다에있는 모든 외국인 소유 소매 조직의 13.5%에 가정이다.

캐나다 인구의 약 70%가 미국 국경에서 100 킬로미터 이내의 집중된 지역에 살고 있습니다. 예를 들어,토론토와 주변 지역(즉,광역 토론토 지역)의 인구는 580 만 명(캐나다 인구의 16.8%)입니다(콜리어 인터내셔널,2011 에이). 다음과 같은 다른 주요 캐나다 도시 밴쿠버,오타와 과 몬트리올,또한 미국 국경에서 100 킬로미터 내에 있습니다. 국경 바로 건너편에 위치한 미국 소매 업체는 기존 공급망을 사용하여 캐나다 소매점에 서비스를 제공 할 수 있으므로 캐나다 입국의 투자 및 위험을 줄일 수 있습니다. 일부 주요 해외 소매업체는 주요 캐나다 시장(예:월마트 및 코스트코)을 벗어나 확장하지만,소규모 시장에 거주하는 많은 캐나다 소비자는 해외 사업 확대로 인한 긍정적 인 편의성 및 제품 다양성 효과에 상대적으로 손길이 닿지 않습니다.

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