교육 목표 설정 및 작성은 교육 및 개발 사이클에서 가장 중요하지만 가장 간과되는 단계 일 수 있습니다. 교육 목표를 작성하는 것은 종종 우선 순위 목록에 아래로 밀어하고 가치가 관심을 부여하지 않습니다.
스마트 교육 목표,하지만,성공을 위해 코스를 설정합니다. 구체적이고,측정 가능하고,달성 가능하고,관련이 있으며,시간 제한은 당신이 목표로 삼아야 할 것입니다(그러나 나중에 더 많은 것). 스마트 형식에 따라,당신은 또한 호기심 및 직원들과 공감 방식으로 이러한 목표를 통신 할 수있을 것입니다.
이 문서에서는 작성하고 효과적인 교육 목표를 작성하는 방법을 보여줍니다. 먼저 핵심 질문에 대답 해 봅시다.
교육의 주요 목표는 무엇입니까?
실제로 훈련 목표를 적어 시작하기 전에 훈련을 통해 달성하고자하는 것을 파악하십시오. 회사 별 목표 외에도 직원 교육의 대부분의 혜택과 목표는 보편적입니다. 이들은:
- 직원 유지. 현대 직원은 종종 부적 절 한 경력 개발 기회의 결과 그들의 일 호핑 경향에 대 한 알려져 있다. 직원 교육과 경력 성장은 밀접하게 얽혀 있습니다.
- 미래 준비. 숙련 된 직원은 자신감,낙관적 인,그리고 미래의 직장과 그것이 가져올 수있는 도전에 대한 준비. 직원 재교육 및 기술 향상은 현재 시장에서 자신의 위치를 보호하고 최신 기술 및 작업 동향을 채택하려는 회사 중 최우선 과제입니다.
- 더 나은 직원 성과. 이 교육 목표는 분명하지만 중요하므로 그럼에도 불구하고 언급 할 필요가 있습니다. 교육의 주요 목표는 기존 기술과 역량을 강화하여 직원들이 더 생산적이되도록 하는 것입니다. 이러한 역량은 일상적인 작업을 위해 디지털 도구를 사용하는 것부터 최신 판매 기술을 습득하는 것까지 다양합니다.
- 더 나은 서비스와 제품. 회사는 직원만큼 좋은 것입니다. 가장 훌륭한 아이디어는 잘 실행되지 않으면 실패 할 것입니다. 너의 직원은,일방통행 또는 또 다른 한개는,궁극적으로 너의 제물의 질을 정의할 것이다 그들 및 생활에게 이 아이디어를 가져오는 그들 이다.
교육 목표를 어떻게 작성합니까?
당신이 당신의 훈련 목표를 식별 한 후에는 종이에 내려 놓고 시간이다. 이들은 너의 훈련 과정의 뿐만 아니라 빌딩 블록 또한 너의 납득시키는 매매 물자 이을 것이다.
글쓰기 훈련 목표가 당신을 위협합니까? 할 필요가 없습니다. 이 5 개의 끝은 너가 직업 직원 훈련을 위해 효과적이고,현실 적이고,잴 수 있는 목적을 창조할것을 도울 것이다. 또한 영감에 대한 몇 가지 교육 목표의 예를 찾을 수 있습니다.
훈련의 목적을 명확하게
이 훈련 프로그램으로 무엇을 성취하고 싶습니까? 직원의 성능을 향상? 지식 격차를 해결? 너의 회사를 경쟁에게 할 것이다 새로운가 직원 특기를 가르치십시요? 어떤 경우에 있을 수 있습니다,훈련의 목적은 분명 있는지 확인 해야 합니다.
교육 프로그램은 허공에서 나오지 않는다는 것을 기억하십시오. 항상 교육이 필요한 이유가 있습니다. 훈련 필요 분석은 너의 직원사이에 특기 그리고 지견 간격을 폭로하고 우측 방향안에 너를 가르킬 것이다. 너가 너의 훈련 필요를 확인하고 훈련의 목적에 결정하면 하자마자,너는 훈련 목적을 창조하,쓰게 쉬울 것이 발견할 것이다.
설정하기 쉽고,사용하기 쉽고,사용자 정의하기 쉽습니다.
예상 교육 결과 정의
교육 결과는 학습자가 교육 프로그램이 끝날 때 달성 할 것으로 예상되는 측정 가능한 목표입니다. 결과 팀이 이러한 결과에 도달했는지 여부에 따라 교육을 평가할 것이므로 교육 전략의 성공(또는 실패)을 결정합니다.
원하는 훈련 결과를 기록 할 때,당신이 구체적인지 확인하고 해석에 아무것도 남기지 마십시오. “이해”,”실현”및”학습”과 같은 모호한 단어를 사용하지 마십시오. “만들기”,”시연”및”계산”과 같이 유형적이고 관찰 가능한 행동을 보여주는 동사를 사용하십시오.
간결한 어휘를 사용하면 포인트를 집으로 가져오고 직원들에게 교육의 유용성에 대해 확신시키는 데 도움이됩니다. 그래서 그냥 말을하지 않습니다”이 과정에서,당신은 엑셀의 기본 기능을 배울 것입니다. 이 과정을 완료 한 후,당신은 엑셀 파일을 생성하고 수정할 수 있습니다.”
교육 목표를 수립할 때는 교육 프로그램의 설계 및 전달에 영향을 주는 몇 가지 매개 변수를 고려해야 합니다.
예를 들어,자격을 갖춘 강사 또는 장소의 가용성에 따라 교육 제공 방법을 결정할 수 있습니다. 이렇게 너의 노동 인구의 유형은(사내 또는 먼 직원 이는가?)및 예산.
전제 조건도 고려하십시오. 매우 자주,학습자는 주제에 대한 기본 지식이나 코스에 참여하기 위해 기술에 익숙해야 할 수도 있습니다. 그들이 불가능한 훈련 목표를 창조한다 고 수여하는을 위해 가지고 가지 말라.
이러한 매개 변수는 교육 프로그램을 설계하고 구현할 때 큰 역할을 할 수 있습니다. 너가 서는 곳에 알아내고,이 조건 및 제한을 심각하게 가지고 가고,너의 훈련 목적을 그러므로 창조하십시요.
교육 목표를 비즈니스 목표와 일치
교육 목표는 관찰 가능하고 측정 가능한 결과에 근거해야합니다. 이러한 결과는 특정 기준,일반적으로 핵심 성과 지표 또는 기술 수준을 기반으로해야합니다. 왜?
교육의 기본 목표는 비즈니스 결과를 창출하는 것이기 때문입니다. 따라서 직원 교육의 목표가 비즈니스 메트릭을 기반으로하지 않는 한 교육은 시간과 자원 낭비가 될 것입니다.
효과적이고 관련성이 높은 교육 프로그램은 교육 목표를 비즈니스 목표와 일치시키는 프로그램입니다.
스마트 포맷을 사용하여 목표를 적으십시오
스마트 포맷은 모든 유형의 목표 설정(교육 또는 기타)에 있어서의 표준이었습니다. 스마트 교육 목표를 만드는 것은 다섯 글자로 요약 할 수 있으며,이들은 다음과 같습니다:
에스–특정
교육 목표는 구체적이고 좁은해야합니다. 누가 어떤 기술을 습득하고,어떤 목적을 위해 것인가? 각 교육 목표에 대해 하나의 특정 기술 또는 지식에 중점을 둡니다.
엠–측정 가능
둘째,학습 결과를 측정 할 수 있어야합니다. 이것은 새로 발견 된 기술이나 지식이 특정 용어(예:분기 별 매출 5%증가)로 측정 될 수 있어야한다는 것을 의미합니다.2569>
달성 가능
달성 가능이란 사용 가능한 시간과 자원을 고려할 때 훈련 목표가 현실적이라는 것을 의미한다. 예를 들어,학습자가 단 30 분 또는 1 시간의 교육을 받으면 복잡한 기술을 습득 할 것으로 기대할 수 없습니다.
관련성 있는
교육 목표는”왜?”질문. “나를 위해 거기에 무엇이 있습니까?”). 학습자는 왜 그들이 훈련에 있는지,그리고 무엇을 얻을 수 있는지 알아야합니다. 그들이 얻을 수있는 기술이나 지식이 직장에서 더 잘 수행 할 수 있도록 도와 줄 것입니까? 그들은 실제 작업 시나리오에서 이러한 기술을 사용할 수 있습니까?
티–타임 바운드
타임 바운드 요소는”언제?”. 마감일 없는 목표는 다만 꿈 이다 말이 있다. 같은 훈련 목표에 적용됩니다. 마감일은 일반적으로 교육 프로그램이 끝날 때 설정됩니다. 물론 어떤 경우에는 추가 연습이 필요할 수 있습니다.
그러나 효과적인 학습 목표를 어떻게 창출합니까? 다음은 스마트 교육 목표로 변환 막연한 학습 목표의 예입니다:
- 막연한:”학습자는 스마트 형식을 이해할 것입니다.”
- 스마트:”세션의 끝에서(시간 바인딩,달성),감독자는 각각의 팀(관련)(측정),스마트 목표(특정)를 만들 수있을 것입니다.”
- 막연한:”참가자들은 새로운 시스템을 운영하는 방법을 배울 것입니다.”
- 스마트: “세션이 끝나면(시간 제한,달성 가능)참가자는 새로운 시스템(관련)에서 판매 주문(특정,측정 가능)을 처리 할 수 있습니다.”
결론
교육 목표 교육 프로그램을 실제 비즈니스 결과와 연결합니다. 훈련 발달 과정의 개시에 명확하고,현실 적이고,잴 수 있는 훈련 목표를 설치함것은 너의 과정의 성공을 지키기안에 큰 역할을 할 것이다.
명확한 교육 목표는 관객의 의도에 응답뿐만 아니라”나를 위해 거기에 무엇입니까?”(무선). 또한 교육을 회사 목표 및 측정 가능한 결과와 연결합니다. 많은 실제로 이러한 목표에 따라 달라집니다;그래서 스마트 일을-그들을 똑똑하게!
