올해 마무리하고 새로운 10 년을 맞이할 준비를하면서,우리는 목적 중심적이고 사람 중심의 직장 인 일의 미래를 바라 봅니다.
2010 년대를 통해 인적 자원의 범위는 조직의 기능 방식,팀 관리 방식,직원들이 업무에 대한 기대치를 설정하는 방식의 변화와 함께 확장되고 발전했습니다.
인사부가 향후 10 년 간 진입함에 따라 인사 전문가들은 인재들에게 매력적이고 뛰어난 업무 경험을 지속적으로 제공하기 위해 인적 자원과 인력 관리의 인적 요소에 관심을 집중해야 합니다.
이는 2020 년에 인력과 직장을 변화시킬 것으로 예상되는 인사 동향입니다.
의사 결정을 위해 사람 분석 사용
빅 데이터 분석은 조직의 모든 부문에 적용될 수 있는 광범위한 잠재력을 가지고 있습니다. 인사,사람 분석에 대한 데이터 중심의 접근 방식을 활용하면 고용주는 직원의 성과와 만족도에 대한 가치있는 통찰력을 발견 할 수 있습니다 무엇 생산성과 동기 부여에 영향을 미친다.
인사 기술 솔루션을 통해 인사 부서는 채용 데이터,직원 통계 및 성과 등 다양한 정보를 손쉽게 이용할 수 있습니다. 앞으로 몇 년 동안 기업들은 이러한 가치 있는 인텔을 편향된 고용 결정에서부터 현재 직원들에 대한 더 나은 지원에 이르기까지 조직을 위해 더 현명한 결정을 내리는 데 적용할 것입니다.
구직자 경험 향상
조직에 신입 사원을 모집하는 것이 복잡하고 긴 경험이라면 팀에 놀라운 재능을 가져 오는 것을 계속 놓칠 것입니다. 채용 프로세스를 간소화 하 고 인사 부서 및 지원자에 대 한 효율적인 작업에 대 한 최고의 사람들을 방문 하는 것이 중요 합니다.
새해 이후,인사 전문가는 따라서 크게 채용 일정을 감소,자동화를 통해,응용 프로그램 통신에 신청자 추적에서,단순화하고 관리 프로세스를 가속화하기 위해 인사 솔루션을 구현합니다. 재능과 신규 모집 찬성은 후보자를 위해 면접시험 경험을 개량하고기 우측 조직 적합을 발견하기의 확율을 증가하기에 시간을 더 소요하기 위하여 그때 해방될 것이다.
고용주 브랜딩에 집중
오늘날의 경쟁적인 노동 시장에서 인재를 설득하여 조직에 가입하는 것은 어려운 일입니다. 당신의 팀을 위해 별을 고용하기 위하여는,당신의 회사는 5 개의 별 명망을 자랑할 필요가 있다.
2020 년에는 조직들이 고용주로서 차별화되는 것이 무엇인지,그리고 그들이 어떻게 독특한 직장으로 자신을 마케팅 하는지를 고려하여 고용주 브랜드를 계속 재고 할 것입니다. 기업의 사회적 책임에 대한 헌신이든 유연한 업무 혜택 프로그램을 제공하든,직원들에게 가치 제안에 관해서는 식별 가능한 자질을 가진 회사는 새로운 인재를 유치하고 현재의 인재를 유지하는 데 성공할 것입니다.
최종 목표는 글래스 도어에서 작업 환경을 홍보하거나 전문 네트워크에 일자리를 추천하여 사람들이 옹호자가 될 회사가 될 것입니다. 직원들에게 가치를 제공함으로써 긍정적 인 회사 이미지가 자연스럽게 올 것입니다.
진정한 직장 문화 육성
최근 몇 년 동안 뉴스 사이클을 지배하는 직장 괴롭힘과 유독 한 사무실 환경에 대한 이야기로 건강에 해로운 기업 문화를 다루는 것이 2020 의 핵심 초점이 될 것입니다.
조직은 직장 행동 정책을 시행하는 것부터 균형 잡힌 일과 삶의 일정에 대한 사람들의 필요를 존중하는 것까지 자신의 가치를 평가하고 건강한 직원 경험을 육성하는 데 중점을 둘 것입니다. 근로자가 안전하고 존경할만한 작업 환경에 대한 권리를 옹호하면서 의사 소통의 투명성과 사람에 대한 신뢰의 가치는 협상 할 수 없습니다.
팀 및 비즈니스 성장에 대한 투자 기술 향상
새로운 기술과 새로운 혁신으로 직장이 계속 발전함에 따라 인력은 급격한 변화와 그에 따른 기대에 부응해야한다는 압력을 느끼고 있습니다. 조직은 사람들이 기술 향상에 투자하여 미래의 업무에 필요한 기술을 갖도록 잘 할 것입니다.
직원들이 핵심 기술을 더욱 강화하고 역할과 관련된 수요가 많은 기술을 습득 할 수 있도록 돕고 리더십 기술을 구축 할 수있는 기회와 연결함으로써 회사는 팀 내에서 전문가,관리자 및 리더가 될 수 있도록 직원을 양성 할 것입니다. 학습 및 개발의 우선 순위를 정하면 직원의 전문적인 성장과 조직의 비즈니스 성장에 도움이됩니다.
전체적인 건강 혜택 제공
업무 관련 스트레스는 직원의 전반적인 참여와 복지에 영향을 미칩니다. 2020 년 이후,조직은 전체적인 의료 혜택에 초점을 맞춤으로써 직원 웰빙 프로그램에 스트레스 감소 활동을 구축 할 것입니다.
전체 론적 혜택 계획 및 프로그램은 심신 구성 요소에서 건강 및 건강 관리의 모든 측면을 다루기 위해 구성되며 재정적 건강 및 개인 코칭을 포함하도록 확장됩니다. 그들의 사람들을 위한 이 책임을 맡는 회사는 직원 신규 모집,보유 및 생산력에 이득을 볼 것이다.
일과 삶의 균형을 표준으로 확립
사람들은 그 어느 때보다도 일하고 있으며,일과 삶의 균형 대신에 일과 삶의 조화를 보고 있다. 이 균형이 가지고 싶은 열망으로 여겨지는 반면,이 구체 사이에 명확한 구별을 갖는 것은 주어져야합니다.
2019 년 직업 현상으로 번 아웃이 인정됨에 따라 2020 년 고용주는 직원의 건강한 경계를 확립하기 위해 노력할 것입니다. 작업 시간 주위 정책을 공고히 하 고 더 자주 일대일 체크 인 관리와 실시에서 조직 직장에서 밖으로 레코딩의 부정적인 결과 방지 하기 위해 작업을 할 것입니다.
유연한 작업공간 제공
유연한 작업공간은 조직의 필요성이 커짐에 따라 작년의 핵심 주제입니다.
사람들이 자신의 작업 환경에 가장 잘 맞게 작업 환경을 조정하고 사용자 정의 할 수있는 기회를 허용하면 직원 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 2020 년에 우리는 현대적인 사무실이 물리적 장소를 넘어서 진화하여 어디서나 수행 할 수있는 기능이 될 수 있음을 알게 될 것입니다. 이 유연한 작업 옵션 주위에 자신의 회사 정책에 대한 조정을 재고하기 위해 고용주에 도전합니다,원격 근로자를 고용에 개방되는 일에서 가정 일을 제공에서.
밀레니엄과 세대 지에서 리더십을 수용
2010 년대 말까지,노동자들은 밀레니엄이 경영진과 리더십 자리에서 고삐를 잡고 세대 지가 떼를 지어 노동자로 진입하는 것을 보았다. 그것은 약자로,우리는 직장에서 발생하는 가장 크고 가장 심오한 세대 변화 중 하나를 목격하고 있습니다.
이 디지털에 정통하고 독립적 인 코호트가 일하게되는 도전에 대해 더 오래된 세대가 우려하는 반면,2020 년에는 기업들이 밀레니엄 세대와 세대에게 그들의 노동력을 현대화 할 수있는 기회를 포용 할 것입니다. 다양성,평등,혁신 및 보살핌에 대한 이상으로 이러한 새로운 세대는 조직이 리더,관리자 및 팀원으로서 앞으로 수십 년 동안 어떻게 기능하고 전략을 세울 것인지를 형성 할 것입니다.
국민과 함께 서
사회적 책임은 새로운 10 년 동안 기업의 의제에 있습니다. 사회적으로 의식이있는 직원은 회사가 성별 및 인종 평등에서 정신 건강 및 환경에 이르기까지 중요한 문제에 대해 서기를 기대하고 요구할 것입니다.
예를 들어,2019 년 기후 파업이 뜨거운 주제로서 환경 변화 및 지속 가능성과 관련된 주제에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 작업환경안에,직원은 그들의 회사 문화으로 환경 친화적인 연습을 실행하나,적어도 그들의 가치를 지원하기 위하여 그들의 고용주가 점점 예기하고 있다. 목적을 중요시하고 그들의 목소리를 사용하고 사람들과 함께 서서 그들의 헌신을 입증하는 조직은 2020 년과 그 이후에 성공을 거둘 것입니다.
2020 년과 새로운 10 년에 어떤 인사동향이 인사에 큰 영향을 미칠 것이라고 예측합니까? 페이스 북,트위터,또는 인스 타 그램에 우리와 함께 의견을 공유-우리는 여러분의 의견을 언제나 환영합니다!!
