Em novembro de evento comemorando a abertura de uma nova ciência e de engenharia de construção nas Universidades em Shady Grove, em Rockville, Gov. Larry Hogan e Concelho Executivo Marc Elrich encontrou-se de pé apenas a metros de distância.
eles ignoraram-se uns aos outros.
Poucos dias antes, Elrich e Hogan tinha envolvido em uma longa distância guerra de palavras após Elrich recusou um presente para uma delegacia de polícia local—uma escultura em madeira de uma bandeira Americana cortado por uma fina linha azul. Elrich defendeu que a fina bandeira da linha azul havia se tornado um símbolo “divisor” para muitos na comunidade e em outros lugares; ela tem sido usada por alguns grupos que procuram combater o movimento de matéria da vida negra que exige responsabilidade por policiais envolvidos em tiroteios.Hogan respondeu com uma série de tweets, a ação de terming Elrich “vergonhosa” e apelando ao executivo do condado para “reverter essa decisão terrível e pedir desculpas à polícia e aos cidadãos do Condado de Montgomery. Por sua vez, Elrich acusou o governador de se entregar à “Política de apitos caninos”.”
Para Elrich, foi outro em uma série de amargas disputas, ele cumpre, pois, sendo empossado em um pouco mais de um ano atrás, para executar Maryland condado mais populoso. Às vezes ele tem lutado com o governador republicano do estado, mas mais frequentemente ele tem sido em cruzamentos com seus colegas Democratas no conselho do Condado.
Para os críticos de Elrich, incluindo muitos em seu próprio partido, as disputas foram desnecessária e contraproducente, e um sintoma de um problema maior no início de sua administração: uma falha para definir prioridades e fazer as coisas.
“eu luto para identificar qualquer coisa onde eu possa dizer,’ Uau, há uma direção clara que estamos indo, ‘mesmo que eu não concorde com isso”, diz O ex-membro do Conselho do Condado de Montgomery Mike Knapp, que diferiu com Elrich em várias questões-chave quando eles serviram juntos no conselho.Elrich passou 12 anos no conselho do condado (e, anteriormente, 19 no Conselho Municipal de Takoma Park), mas não tinha experiência executiva dentro ou fora do governo. Como ele agora supervisiona um governo do condado com um orçamento anual que se aproxima de US $ 6 bilhões, mesmo alguns apoiadores de Elrich expressam preocupações—embora mais silenciosamente do que os críticos—sobre suas dificuldades em fazer a transição através de Rockville East Jefferson Street do prédio do escritório do Conselho para o Edifício do Escritório Executivo do Condado.Tais dúvidas têm sido alimentadas, em parte, pela lentidão no preenchimento de cargos de liderança nos 21 departamentos principais do Condado. Mais visível foi o confuso processo de instalação de um novo chefe de polícia do condado, que levou mais de nove meses para resolver. “É uma questão de prioridades contra as urgências”, diz um apoiante de longa data de Elrich, falando sob a condição de anonimato. “Ele está olhando para a urgência de lidar com questões individuais a nível do condado, e ele não está olhando para a prioridade, que é colocar uma estrutura no lugar para lidar com a urgência. E isso é um problema clássico para qualquer organização.”
no stranger to criticism throughout a turbulent public career, Elrich disputes or dismisses most of the complaims aimed to his tenure to date-often shake his head vigorosamente in disagrent with the premise of a question. Ele sai de uma lista de áreas onde ele sente que sua administração tem feito progressos significativos, começando com um regime reforçado de inspeções em unidades de habitação de aluguel, um ponto raro em que ele ganhou elogios de ambos os amigos e inimigos durante seu primeiro ano.
” eu sinto que em geral eu tenho um monte de coisas feitas que eu queria fazer—ou pelo menos colocá-lo em movimento”, diz Elrich. Mas em um aceno para os críticos, ele acrescenta: “Eu acho que as pessoas que queriam mais em algumas áreas não entendem como eu queria fazer as coisas.”
o comentário é consistente com uma frustração que Elrich expressou frequentemente em seu novo papel: Em meio a uma carreira anterior em que ele era muitas vezes mais conhecido como um naysayer falado, ele claramente sente outro lado de sua persona-uma diligência e deliberação na busca de soluções alternativas—muitas vezes tem sido negligenciado.”Eu não digo ao meu pessoal, ‘ei, tive esta grande ideia. Vai dizer-me porque tenho razão”, explica ele. “Eu digo,’ vamos fazer alguma pesquisa sobre isso e ver qual é a melhor maneira de fazê-lo. Sinto que és melhor a tomar decisões quando te concentras. sei tudo o que preciso de saber?”não”, pode dar-me alguma coisa e uma manchete para a imprensa?’ “
