mudança do mercado de varejo do Canadá

• último texto anterior
• ver todas as páginas

os principais intervenientes no mercado retalhista canadiano

a estrutura do mercado retalhista canadiano continuou a mudar e a evoluir à medida que os retalhistas estrangeiros aumentavam a sua presença no mercado canadiano. Em 2011, 53% (ou 66) das 124 principais organizações de varejo no Canadá eram de propriedade estrangeira e operadas (Daniel e Hernandez, 2010). Os 66 principais varejistas estrangeiros no Canadá representaram cerca de 40% do total de vendas das principais empresas de varejo no Canadá, um aumento de cinco por cento em relação a 1996 (Simmons e Kamikihara, 1999), ou aproximadamente US $85 bilhões do total de vendas de varejo (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). Os varejistas estrangeiros operando no Canadá, EUA- os varejistas baseados mantiveram uma presença significativa na paisagem de varejo do Canadá, representando 95 por cento das vendas de varejo por varejistas estrangeiros footnote 12 (Simmons e Kamikihara, 2011). E esta presença é significativa, pois dos 20 maiores varejistas (por vendas) do Canadá 10 eram americanos, com 4 dessas empresas sendo um dos 10 maiores varejistas operando no país. Para uma lista de varejistas líderes estrangeiros não-Americanos no Canadá, por favor, veja a Tabela 5.Inversamente, os varejistas canadenses não experimentaram o mesmo nível de sucesso com a expansão no exterior, embora algumas organizações tenham tido sucesso notável em expandir sua operação para os Estados Unidos, como Aldo e Joe Fresh. Em 2012, Aldo, por exemplo, tinha mais de 1.500 lojas em mais de 55 países, enquanto Joe Fresh assinou um acordo com J. C. Penny para abrir 700 lojas dentro de 1.100 de suas localizações nos Estados Unidos (Strauss, 2012b)

também continuou a haver um nível significativo de concentração corporativa nos níveis mais altos do varejo no Canadá. Em 2011, as 30 maiores empresas de varejo do Canadá controlaram “aproximadamente US $196 bilhões em vendas de varejo total”, “equivalente a 66 por cento do total de vendas de Varejo Não automotivo no Canadá” (Daniel e Hernandez, 2012). No mesmo ano, os três maiores varejistas (o Grupo Weston, Wal-Mart Stores Inc., and the Empire Company Ltd) controlled ” 23.9 percent of the non-automotive retail market, or $71.3 billion, with 3.148 retail locations between the three combined “(Daniel and Hernandez, 2012). E, os rácios de concentração são elevados entre os quatro principais retalhistas de cada subsector, uma vez que cinco dos nove subsectores retalhistas

têm níveis de rácio de concentração superiores a 55% (Daniel e Hernandez, 2012). Para uma lista dos níveis do rácio de concentração do mercado no Canadá por subsector, ver Quadro 4.

os varejistas americanos tiveram um ” profundo impacto “na paisagem varejista Canadense, como muitos desses varejistas estão” capturando a maior parte das vendas varejistas em muitos setores ” (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). Os retalhistas americanos dominam actualmente segmentos significativos do mercado canadiano, incluindo a categoria Geral de mercadorias (por exemplo, Wal-Mart e Costco) e os Sectores da electrónica e dos aparelhos (por exemplo, Best Buy e Future Shop). No entanto, tal como revelado na tabela 2, os retalhistas canadianos continuam a dominar os segmentos de mercearia (por exemplo, Weston Group, Empire Company e Metro) e farmacêutico (Shoppers Drug Mart, Katz Group e Jean Coutu) do sector retalhista.

i) O influxo Renovado de varejistas estrangeiros no Canadá

a recessão pode, de fato, ter contribuído para um recente salto nos EUA e interesse estrangeiro no mercado de varejo Canadense, uma vez que os varejistas globais consideram o Canadá como um mercado relativamente seguro e atraente para a expansão. A recessão global tornou cada vez mais difícil para os varejistas estrangeiros alcançar os seus níveis de crescimento desejados nos EUA. mercado e no exterior. Como resultado, focus virou-se para o Canadá como varejistas estrangeiros examinar as oportunidades potenciais para aumentar suas oportunidades de crescimento e base de clientes em um mercado global altamente competitivo.

em particular, o Canadá tem recebido muita atenção por varejistas estrangeiros devido ao forte dólar canadense e altos níveis de vendas por pé quadrado de espaço de varejo (Cooper, 2011). Além disso, o Canadá experimentou uma recessão relativamente leve em comparação com outros países industrializados como os “mercados de habitação permaneceram robustos”, “a riqueza das famílias em relação à renda disponível está perto de recorde alto”, e a taxa de desemprego tem permanecido relativamente baixo (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

a forte presença americana no Canadá, para além do ambiente favorável, acima referido, é também atribuível à proximidade dos dois países, uma língua comum, e uma cultura popular partilhada 13 (Aversa, Hernandez e Daniel, 2011). Isso ajuda os varejistas americanos na transição de seus conceitos de varejo e formatos de loja de forma suave e eficaz para o mercado varejista Canadense. Varejistas americanos notáveis que expandiram suas operações para o Canadá incluem: the Apple Store, J. Crew, Lowe’s, Marshall, Nordstrom e Target, entre outros. Embora os varejistas europeus e asiáticos também estão se tornando mais prevalentes no mercado de varejo Canadense ao longo da última década (por ex. H & m da Suécia, Sephora da França e da Sony Store do Japão), os varejistas americanos ainda são os atores dominantes entre os varejistas estrangeiros que operam no Canadá.

ii) O que significa para os consumidores?

o aumento da presença de varejistas estrangeiros, especialmente com base nos EUA, é esperado para beneficiar os consumidores canadenses, proporcionando vantagens importantes, tais como uma variedade mais ampla de produtos, locais e formatos de loja mais convenientes, e o potencial para um ambiente de preços mais competitivo (Harrison, 2011; CI, 2011).

no Entanto, Kyle Murray, Professor de Marketing da Universidade de Alberta Escola de administração de mercadorias, avisa:

Um caso em questão foi a abertura da J. Crew da primeira loja, em Toronto, em agosto de 2011, onde os consumidores foram atendidos com preços 15% maior do que aqueles em que a empresa dos EUA tomadas (Strauss, 2011b). Mesmo com o Dólar Canadense forte, os produtos americanos são muitas vezes Preços cerca de 20% mais elevados no Canadá do que os EUA (Cooper, 2011). Durante a recessão, os gastos totais de varejo no Canadá aumentaram 5 por cento entre 2009 e 2010, sem que os varejistas recorressem a estratégias de redução de preços para manter os volumes de vendas (Collier International, 2011a). Dada a relativa robustez do mercado de varejo Canadense, alguns varejistas estrangeiros podem reconhecer a oportunidade de preço de sua mercadoria ao preço total Autocolante Canadense, em vez de implementar preços com desconto semelhantes aos encontrados na U.S., reduzindo assim qualquer vantagem competitiva em termos de preços para os consumidores do Canadá.

um segundo factor de relevância para os consumidores canadianos é a localização. A maioria dos retalhistas estrangeiros concentram-se fortemente num punhado de grandes mercados urbanos (Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto e Vancouver), sendo certas regiões geográficas menos favorecidas pelos retalhistas estrangeiros. Em particular, a província de Quebec, com quase 23 por cento da população do país, é o lar de apenas 13,5 por cento de todas as organizações de varejo de propriedade estrangeira no Canadá (CI, 2011a).

as escolhas de localização não são surpreendentes – aproximadamente 70 por cento da população canadense vive em áreas concentradas dentro de 100 quilômetros da fronteira dos EUA. = = Localidades na vizinhança = = o diagrama seguinte representa as localidades num raio de 16 km ao redor de Toronto. Outras grandes cidades canadenses, como Vancouver, Ottawa e Montreal, também, ficam a 100 quilômetros da fronteira com os Estados Unidos. A localização do outro lado da fronteira permite que os varejistas americanos usem suas cadeias de suprimentos existentes para atender seus pontos de venda Canadense, reduzindo o investimento e o risco de entrar no Canadá (CI, 2011a). Apesar de alguns dos principais varejistas estrangeiros expandir fora dos grandes mercados do Canadá (e.g. Wal-Mart, Costco), muitos Canadenses consumidores que vivem em mercados menores são relativamente intocada pela positiva conveniência e variedade do produto efeitos atribuíveis à expansão das operações no estrangeiro no Canadá.

• último texto anterior
• ver todas as páginas