Retail Management

La oss diskutere noen viktige egenskaper for hvordan forhandlere bestemmer passende lagernivåer.

Møte Kundenes Behov

hvis du ikke effektivt planlegge lagernivåer du ikke har en forståelse av potensielle salg gitt topper og daler i virksomheten for å møte kundenes behov. Disse topper og daler avhenger av typen forhandler, sesongvariasjoner av produktet, og salgsfremmende miljø. Valentinsdagsproduktet er et godt eksempel. Det er en relativt kort tidsramme der noen forhandler kan selge denne produktkategorien. Etter 14. februar er det sannsynlig at kunden ikke lenger vil ha produktene, og du må markere eventuelle gjenværende ansvar for å komme seg ut av det raskt. Videre, hvis du ikke bestiller tilstrekkelige mengder inventar for hyllene dine før ferien, kan du gå glipp av salget. Tenk deg virkningen dette har på et område som bare har sesongprodukt for ferier som Valentinsdag-de kan potensielt savne salgsplanen for et helt år!

Leveringstid

Hver forhandler må faktor etterfylling ledetider i sine lagerplaner. Ledetider kan variere fra to uker til seks måneder eller mer. Bestill ledetid er tiden fra plasseringen av ordren med en leverandør til når produktet kommer til forhandleren butikken eller lageret. Innenriks produkt har generelt en kortere ledetid mens produkt produsert utenlands har lengre ledetider. Avhengig av området av virksomheten er dette en viktig faktor for produkt som selger ut raskt. Det kan være lurt å holde lager lager reserve for disse elementene å fylle tilbake til butikker som selger ut av produktet.

Høyere Fortjeneste

Innkjøp og styring av lager har en direkte effekt på lønnsomheten. En forhandler er i stand til å øke lønnsomheten hvis de kan kontrollere lagernivåer. Ignorerer en skikkelig lagersystem i produksjon, salg og handel vil hindre driftseffektivitet. Hvis en forhandler planlegger lagernivåer i tråd med kundenes behov, kan de realisere mindre potensielle markdowns, da de vil selge gjennom varene til en rimelig pris. Selv om det ikke er mulig å oppfylle salgsmål 100% av tiden, må det være en beredskapsplan på plass. Noen ganger er det bedre å merke produktet så raskt som mulig når det er bestemt salgsmål ikke nås for å redusere enda mer potensiell risiko. Med andre ord, jo lenger forhandleren venter på å redusere prisen på en langsom selger jo dypere rabatten må være.

Bedre Kontantstrøm

Retningslinjer og prosedyrer for effektiv planlegging av lagernivåer gjør det mulig for bedrifter å opprettholde lagerflyt, ta hensyn til lagerverdi og håndtere alderen lager. Dette er alle retningslinjer som gjør det mulig for selskapet å oppnå salgsmål og mål. Som et resultat er forhandleren bedre i stand til å styre kontantstrømmen. Hvorfor er kontantstrøm viktig? Du har kanskje hørt uttrykket » Cash is King!». Utmerket kontantstrøm fungerer på samme måte i virksomheten som det gjør for enhver person. Det gjør det mulig for forhandleren å være i en mer stabil posisjon med hensyn til utgifter og kjøpekraft. Å ha kontantstrøm gjør enhver bedrift å generere og bruke kontanter. Det gjør det også mulig for forhandleren å betale eventuelle fremtidige gjeld.

for det siste segmentet av denne modulen vil vi utforske de statistiske metodene forhandleren bruker til å planlegge lagernivåer. Disse er: frem uker forsyning, uker forsyning, lager-til-salg ratio, selge gjennom prosent, grunnleggende lager, og omsetning.

Frem Uker Forsyning

et viktig mål for lagerplanlegging er å ha nok lager på hånden for salg planlagt til neste levering kommer. Denne beregningen er på ukenivå og beregnes som antall uker med planlagt salg fra neste uke fremover som gjeldende lagerverdi representerer. Bruke fremover uker forsyning er en god beregning for å ta informerte varer beslutninger. Det gir god innsikt i hvordan produktet og kategorien vil bidra til samlet salg og inventar. Imidlertid er en viktig ulempe ved fremtids uker med forsyning det beregnes på et ukentlig nivå som ikke tillater et høyere nivå topp-ned-tilnærming.

Uker Med Forsyning

Uker med forsyning ser bare på tidligere trend mot fremtidige salgsprognoser. Leveringsukene beregnes som lagerposisjon for en gitt periode dividert med gjennomsnittlig salg for samme tidsramme. En stor ulempe med uker med forsyning er det ser på tidligere salg trend å beregne inventar og ikke fremtidige tidsperioder. Det viser deg hvor du har vært, men ikke hvor du skal. Dette er spesielt viktig for de bedrifter og tidsperioder som har store salg øker. For Eksempel Er Påske En tidsperiode der salget vanligvis er høyere. Hvis du beregner uker med forsyning i løpet av disse tidsrammer, vil det være mye lavere enn en gjennomsnittlig tidsperiode som i virkeligheten vil få det til å virke som om du har mye lavere lagernivåer basert på uker med forsyning. Forhandleren må alltid ta hensyn til tidsperioden ved bruk av denne metoden.

Lager-Til-Salg Ratio

dette er et passende mål for planlegging på månedsnivå og beregnes ved å dele salget i begynnelsen av perioden i lager for samme tidsperiode. Lager til salgsforhold gir forhandleren en estimert årlig sving. Dette tiltaket ser imidlertid bare på en bestemt tidsperiode og ser ikke på trenden over tid.

Selg Gjennom Prosent

Selg gjennom er en av de vanligste beregningene for forhandlere å forstå ytelse og lagernivåer. Det representerer forholdet mellom salg og begynnelsesbeholdning. Det beregnes ved å dele salget ved å starte beholdningen. Denne beregningen, som lager-til-salg ratio, ser på salg i forhold til lager for en periode i motsetning til en lengre tidsperiode. Det er imidlertid nyttig for å forstå ytelse så vel som mulige lagerbehov. Hvis For Eksempel Produkt A har en salg gjennom 10% og gjennomsnittet for avdelingen er 3%, er det en indikasjon på at Du må skaffe mer lager For Produkt A for å maksimere salgspotensialet.

Omsetning

denne beregningen angir antall ganger beholdningen er solgt og erstattet over en gitt tidsperiode. Dette beregnes vanligvis på årlig eller sesongmessig nivå ved å dele periodesalg med gjennomsnittlig lagerverdi. Omsetning er ikke så effektiv en lagermetode for beregning av lagerbehov i en kort periode som den måles over en lengre periode. Lageromsetning er imidlertid en viktig beregning som ligger til grunn for detaljhandelsresultatformelen.

Grunnleggende Lager

Grunnleggende lagerbeholdning planlegging innebærer å etablere et baseline nivå av lager for en gitt tidsperiode. Dette er en terskel som lagernivåer aldri skal falle under. Det beregnes som gjennomsnittlig beholdning dividert med gjennomsnittlig salg. Denne metoden for å planlegge lagernivåer er nyttig for forhandlere med konsistente salgsvarer som ikke er utsatt for store svingninger. Dette er imidlertid ikke en god metode for å planlegge sesongkategorier eller trendkategorier der salget er vanskelig å forutsi. Basic stock metric Er en ideell lagerplanleggingsmetode for etterfyllingsvirksomheter på SKU (Stock keeping unit) – nivå.

Bidra!

Forbedre denne sidenlære Mer