10 HR Trends om op te letten in 2020

terwijl we dit jaar afsluiten en ons klaar maken om een nieuw decennium in te luiden, kijken we naar de toekomst van het werk, dat de doelgerichte en mensgerichte werkplek is.

in de loop van de jaren 2010 is de reikwijdte van human resources uitgebreid en geëvolueerd naast veranderingen in hoe organisaties functioneren, hoe teams worden beheerd en hoe werknemers hun verwachtingen stellen als het gaat om het werk.

naarmate HR het volgende decennium ingaat, moeten HR-professionals hun aandacht richten op de menselijke component van human resources en people management om boeiende en uitzonderlijke werkervaringen voor hun mensen te blijven bieden.

dit zijn de HR-trends waarvan we verwachten dat ze het personeelsbestand en de werkplek in 2020 zullen transformeren.

het gebruik van people analytics voor besluitvorming

Big data-analyse heeft een groot potentieel dat kan worden toegepast op elke sector van een organisatie. Met behulp van een data-gedreven benadering van people analytics in HR kunnen werkgevers waardevolle inzichten ontdekken over de prestaties en tevredenheid van werknemers en wat hun productiviteit en motivatie beïnvloedt.

met HR tech solutions beschikken HR-afdelingen over een schat aan informatie die binnen handbereik is, waaronder wervingsgegevens, personeelsstatistieken en prestatie-KPI ‘ s. In de komende jaren zullen bedrijven deze waardevolle intel toepassen in het maken van slimmere beslissingen voor hun organisaties, van minder bevooroordeelde wervingsbeslissingen tot betere ondersteuning voor hun huidige werknemers.

verbetering van de ervaring met sollicitanten

als het werven van nieuwe medewerkers voor uw organisatie een ingewikkelde en langdurige ervaring is, zult u ongelooflijk talent in uw teams blijven missen. Om het wervingsproces gestroomlijnd en efficiënt te maken voor zowel uw HR-afdeling als uw sollicitanten is het van cruciaal belang om de beste mensen voor de baan te vinden.

in het nieuwe jaar en daarna zullen HR-professionals HR-oplossingen implementeren om hun administratieve processen te vereenvoudigen en te versnellen, van het volgen van sollicitanten tot de communicatie met sollicitaties, door middel van automatisering, waardoor wervingstijden aanzienlijk worden verkort. Talent en recruitment pro ‘ s zullen dan worden vrijgemaakt om meer tijd te besteden aan het verbeteren van de interview-ervaring voor kandidaten en het verhogen van de kans op het vinden van de juiste organisatorische pasvormen.

focus op employer branding

in de huidige competitieve arbeidsmarkt is het overtuigen van talent om lid te worden van uw organisatie een uitdaging. Om sterren in te huren voor je team, moet je bedrijf een vijfsterrenreputatie hebben.

in 2020 zullen organisaties de balans blijven opmaken van hun employer brand door na te gaan wat hen onderscheidt als werkgevers en hoe zij zichzelf als een unieke werkplek op de markt brengen. Of het nu gaat om een engagement voor maatschappelijk verantwoord ondernemen of het aanbieden van flexibele werkvoordelen programma ‘ s, bedrijven die identificeerbare kwaliteiten hebben als het gaat om hun waarde proposities aan werknemers zullen erin slagen om nieuw talent aan te trekken en het huidige talent in stand te houden.

het einddoel is om een bedrijf te zijn waar uw mensen voorstander van zullen zijn, of het nu gaat om het promoten van uw werkomgeving op Glassdoor of het aanbevelen van uw vacatures aan hun professionele netwerken. Door waarde te geven aan werknemers, zal een positief bedrijfsimago vanzelf ontstaan.

het cultiveren van authentieke werkculturen

met verhalen over intimidatie op het werk en toxische kantooromgevingen die de laatste jaren de nieuwscycli domineren, zal het aanpakken van ongezonde bedrijfsculturen een kernfocus zijn voor 2020.

organisaties zullen zich richten op het evalueren van hun waarden en het bevorderen van gezonde werknemerservaringen, van het afdwingen van beleid inzake gedrag op de werkplek tot het voldoen aan de behoefte van hun mensen aan een evenwichtig werk-privé-schema. Met werknemers die pleiten voor hun recht op een veilige en respectabele werkomgeving, is de waarde van transparantie in communicatie en vertrouwen in de mensen niet onderhandelbaar.

bijscholing om te investeren in team-en bedrijfsgroei

naarmate de werkplek zich verder ontwikkelt met nieuwe technologieën en nieuwe innovaties, voelt het personeel de druk om gelijke tred te houden met de snelle veranderingen en de verwachtingen die volgen. Organisaties zullen er goed aan doen om ervoor te zorgen dat hun mensen de vaardigheden hebben die nodig zijn voor de toekomst van het werk door te investeren in bijscholing.

door werknemers te helpen hun kernvaardigheden verder te versterken en gevraagde vaardigheden te verwerven die verband houden met hun rollen, en hen te verbinden met kansen om hun leiderschapsvaardigheden op te bouwen, zullen bedrijven hun mensen helpen opleiden tot specialisten, managers en leiders binnen hun teams. Het prioriteren van leren en ontwikkeling levert voordelen op voor zowel de professionele groei van uw mensen als de bedrijfsgroei van uw organisatie.

het bieden van holistische gezondheidsvoordelen

werkgerelateerde stress beïnvloedt de algehele betrokkenheid en het welzijn van uw werknemers. In 2020 en daarna zullen organisaties stressreductieactiviteiten in hun wellnessprogrammering voor werknemers integreren door zich te richten op holistische gezondheidsvoordelen.

holistische voordelen plannen en programma ‘ s zullen worden opgesteld om alle aspecten van gezondheid en wellness zorg, van geest en lichaam componenten aan te pakken en uit te breiden tot financiële wellness en persoonlijke coaching. Bedrijven die deze verantwoordelijkheid voor hun mensen op zich nemen, zullen de voordelen zien van werving, behoud en productiviteit van werknemers.

het evenwicht tussen werk en privéleven als norm vaststellen

mensen werken meer dan ooit en zien een combinatie van werk en privé in plaats van het veronderstelde evenwicht tussen werk en privé. Hoewel dit evenwicht wordt gezien als een streven om te hebben, moet een duidelijk onderscheid tussen deze gebieden een gegeven zijn.

nu burn-out in 2019 wordt erkend als een beroepsverschijnsel, zullen werkgevers in 2020 streven naar gezonde grenzen voor hun werknemers. Van het stollen van beleid rond werktijden en het uitvoeren van meer frequente een-op-een check-ins met het management, organisaties zal het werk doen om de negatieve gevolgen van burn-out op het werk te voorkomen.

het aanbieden van flexibele werkruimten

flexibiliteit op het werk was een kernthema van het afgelopen jaar, waarbij flexibele werkruimten steeds noodzakelijker werden voor de organisatie.

mensen de mogelijkheid bieden hun werkomgeving aan te passen en aan te passen aan hun werkvoorkeuren, helpt de productiviteit van werknemers te verbeteren. In 2020 zullen we zien dat het moderne kantoor verder is geëvolueerd dan een fysieke plek om een functie te worden die van overal kan worden uitgevoerd. Dit zal werkgevers uitdagen om aanpassingen aan hun bedrijfsbeleid met betrekking tot flexibele werkopties te heroverwegen, van het aanbieden van werk-vanuit-huis-dagen tot het open staan voor het inhuren van externe werknemers.

leiderschap van Millennials en Gen Z

tegen het einde van de jaren 2010 zag het personeelsbestand Millennials de leiding nemen in management-en leidinggevende functies en Gen Z kwam in groten getale aan het werk. Zoals het er nu voorstaat, zijn we getuige van een van de grootste en meest diepgaande generatieverschuivingen die zich op de werkplek voordoen. Terwijl oudere generaties bezorgd waren over de uitdagingen die deze digitale savvy en onafhankelijke cohort aan het werk brengt, zullen bedrijven in 2020 de kansen omarmen die Millennials en Gen Z zullen bieden om hun werknemers te moderniseren. Met hun idealen van diversiteit, gelijkheid, innovatie en zorg, zullen deze nieuwe generaties vorm geven aan hoe organisaties zullen functioneren en strategiseren voor de komende decennia als leiders, managers en teamleden.

een standpunt innemen met hun mensen

sociale verantwoordelijkheid zal in het nieuwe decennium op de agenda van het bedrijfsleven staan. Maatschappelijk bewuste werknemers verwachten en eisen van hun bedrijven dat zij een standpunt innemen over belangrijke kwesties, van gender-en rassengelijkheid tot geestelijke gezondheid en het milieu.

bijvoorbeeld, met klimaatstakingen als hot topic in 2019, is er een groeiende belangstelling voor onderwerpen die verband houden met milieuveranderingen en duurzaamheid. Op de werkplek verwachten werknemers steeds meer van hun werkgevers dat zij milieuvriendelijke praktijken in hun bedrijfscultuur invoeren of op zijn minst hun waarden ondersteunen. Organisaties die hun doel waarderen en hun engagement tonen door hun stem te gebruiken en een standpunt in te nemen met hun mensen, zullen succes vinden in 2020 en daarna.

welke HR-trends voorspelt u dat grote invloed zal hebben op HR in 2020 en het nieuwe decennium? Deel uw gedachten met Facebook, Twitter of Instagram — we horen graag van u!