30 mentale modellen toe te voegen aan uw denken toolbox

Want to save this list of mental models for later? Subscribe to receive a PDF copy. 

Weet je nog dat ik zei dat je je eigen mentale sportschool moest bouwen? Laten we het over je mentale uitrusting hebben. Mentale modellen zijn enkele van de meest krachtige mentale instrumenten tot uw beschikking. Ze kunnen je helpen beter en sneller te denken.

“we hebben allemaal mentale modellen: de lens waardoor we de wereld zien die onze reacties op alles wat we ervaren aanstuurt. Bewust zijn van je mentale modellen is de sleutel tot objectief zijn.”

Elizabeth Thornton, Writer.

maar met grote macht komt grote verantwoordelijkheid. Mentale modellen zijn complex en geworteld in de menselijke natuur. Ze beïnvloeden hoe we problemen zien, en hoe we mensen zien. Afhankelijk van hoe je ze gebruikt, kunnen mentale modellen ongelooflijk constructief of destructief zijn.

wat zijn mentale modellen?Mentale modellen zijn kaders die mensen een beeld geven van hoe de wereld werkt. Er zijn zoveel mentale modellen dat het heel lang zou duren om ze allemaal in detail te bestuderen. Sommige zijn geworteld in biologische observaties, andere zijn beschreven in gedragsstudies.

om het eenvoudig te zeggen, mentale modellen zijn een set van overtuigingen en ideeën die we bewust of onbewust vormen op basis van onze ervaringen. Ze leiden onze gedachten en gedragingen en helpen ons het leven te begrijpen. Ze denken aan hulpmiddelen-snelkoppelingen voor redeneren.

bijvoorbeeld, kennis over netwerkeffecten of over de wet van afnemende rendementen helpt u na te denken over systemen. Weten over prikkels of de beschikbaarheid heuristische helpt je na te denken over menselijke relaties. Kennis over arbitrage en schaarste helpt je na te denken over markten en economische trends.

ik ben altijd gefascineerd geweest door mentale modellen. Net zoals wetenschappers op zoek zijn naar een theorie van alles, vraag ik me soms af of er een universele theorie van de geest is. Een allesomvattend, samenhangend kader dat alle aspecten van onze biologie en psychologie volledig zou verklaren en met elkaar zou verbinden.Hoewel mentale modellen fundamenteel zijn om te begrijpen hoe onze geest werkt, zijn ze verre van perfect. Ze moeten worden gebruikt in context, en vaak in combinatie. Omdat veel mentale modellen de complexiteit van de menselijke natuur weerspiegelen, zijn sommige ook goed om te weten om te voorkomen dat ze er ten prooi aan vallen.

denk beter na met deze 30 modellen

hier is een lijst van fundamentele mentale modellen die u kunt beginnen met het bestuderen en observeren in uw dagelijks leven op dit moment, in alfabetische volgorde. Ik kan er in de toekomst nog meer aan toevoegen, maar 30 is genoeg om aan de slag te gaan.

1. verankering: een cognitieve vooringenomenheid waarbij een individu te sterk afhankelijk is van een eerste stukje informatie—het “anker”—bij het nemen van beslissingen.
2. achterwaartse chaining: achterwaarts werken vanuit uw doel.
3. klassieke conditionering: je hebt waarschijnlijk gehoord van Pavlov ‘ s hond. Klassieke conditionering is een leermethode waarbij een biologisch krachtige stimulus—zoals voedsel—gepaard gaat met een eerder neutrale stimulus-laten we zeggen een bel. De neutrale stimulus komt om een reactie (speekselvloed) te creëren die gewoonlijk vergelijkbaar is met degene die door de krachtige stimulus (in dit geval, voedsel) wordt gecreëerd.
4. betrokkenheid en consistentie bias: de wens om consistent te zijn en te lijken met wat we al hebben gedaan.
5. algemeen bekend: kennis die door iedereen of bijna iedereen bekend is, meestal met betrekking tot een bepaalde gemeenschap. Algemene kennis betekent niet noodzakelijkerwijs waarheid, maar de meeste mensen zullen het als geldig accepteren.Comparatief voordeel: het vermogen om een bepaalde economische activiteit—zoals het maken van een specifiek product—efficiënter uit te voeren dan een andere activiteit.
6. diversificatie: het proces van de toewijzing van uw middelen op een manier die de blootstelling aan een bepaald risico vermindert.
7. schaalvoordelen: de kostenvoordelen die bedrijven krijgen als gevolg van hun omvang van de werking. Hoe groter de schaal, hoe kleiner de kosten per eenheid.
8. efficiënte markthypothese: een theorie die stelt dat de prijzen alle beschikbare informatie volledig weergeven. De hypothese houdt in dat het onmogelijk moet zijn om consequent de markt te verslaan, omdat marktprijzen alleen moeten reageren op nieuwe informatie.Speltheorie: een overkoepelende term voor de wetenschap van logische besluitvorming bij mensen, dieren en computers.
9. hyperbolische discontering: een model dat stelt dat, gegeven twee soortgelijke beloningen, mensen een voorkeur tonen voor een die eerder vroeg dan laat komt.Illusie van controle: de neiging van mensen om hun vermogen om gebeurtenissen te controleren te overschatten.
10. stimulans: iets dat iemand motiveert of aanmoedigt om iets te doen.
11. Inversieprincipe: het proces om een probleem achterwaarts te bekijken. Bijvoorbeeld, in plaats van te brainstormen vooruit ideeën, stel je voor alles wat uw project kan gaan vreselijk mis.
12. verliesaversie: de neiging van mensen om de voorkeur te geven aan het vermijden van verliezen aan het verwerven van gelijkwaardige winsten. We zijn eigenlijk meer boos over het verliezen van $ 10 dan we zijn blij met het vinden van $10.
13. veiligheidsmarge: in een bedrijf, hoeveel verkoopniveau kan dalen voordat een bedrijf zijn break-even point bereikt.
14. Maslow ‘ s hiërarchie van behoeften: een vijf-tier model van menselijke behoeften, vaak afgebeeld als een piramide, waarin behoeften lager in de hiërarchie moet worden voldaan voordat mensen kunnen voldoen aan behoeften hoger in de hiërarchie. In volgorde zijn de behoeften fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, liefde en erbij horen, achting en zelfverwerkelijking.
15. mechanisch voordeel: ook wel de wet van de hefboom genoemd, het is een maat voor de mate waarin uw sterkte wordt versterkt met behulp van een gereedschap of mechanisch apparaat.
16. Mere-exposure effect: een psychologisch fenomeen waarbij mensen de neiging hebben een voorkeur voor dingen te ontwikkelen alleen omdat ze ermee vertrouwd zijn.
17. norm van wederkerigheid: de verwachting dat wij in natura terugbetalen wat een ander voor ons heeft gedaan.
18. normale verdeling: een theorie die stelt dat gemiddelden van steekproeven van waarnemingen van willekeurige variabelen normaal worden verdeeld wanneer het aantal waarnemingen voldoende groot is.
19. operante conditionering: een leerproces waarbij de sterkte van een gedrag wordt gewijzigd door versterking of bestraffing.
20. redundantie: het dupliceren van kritieke onderdelen van een systeem met de bedoeling de betrouwbaarheid ervan te vergroten. Bijvoorbeeld een back-up of een fail-safe.
21. schaarste: de beperkte beschikbaarheid van een grondstof, waaraan vraag kan zijn op de markt. Kortom, als er iets schaars is.
22. Signaleringstheorie: de wetenschap om te bepalen of van mensen met tegenstrijdige belangen moet worden verwacht dat ze eerlijke signalen geven in plaats van vals te spelen.
23. Status quo bias: een voorkeur voor de huidige stand van zaken, waarbij de huidige basislijn als referentiepunt wordt genomen en elke verandering ten opzichte van die basislijn als een verlies wordt ervaren.
24. vraag en aanbod: een economisch model dat veronderstelt dat, in een concurrerende markt, de prijs per eenheid voor een bepaald goed of een bepaalde dienst zal variëren totdat het zich vestigt op een punt waar de gevraagde hoeveelheid gelijk zal zijn aan de geleverde hoeveelheid, wat resulteert in een evenwicht tussen prijs en transactiehoeveelheid.
25. Surfen: het zakelijke principe van” op de golf ” van een nieuwe technologie, product of trend.
26. Survivorship bias: de logische fout om zich te concentreren op de mensen die een selectieproces hebben doorstaan en degenen die dat niet deden over het hoofd te zien, meestal vanwege hun gebrek aan zichtbaarheid. Gebeurt veel in ondernemerschap.Tribalisme: een manier van denken waarbij mensen boven alles loyaal zijn aan hun sociale groep.

hoe gebruik je mentale modellen

als je alleen een hamer hebt, lijkt alles op een spijker. Een veel voorkomende misvatting is dat mentale modellen plichtsgetrouw moeten worden beoefend en toegepast om je mentale prestaties te verbeteren. Er zijn eigenlijk veel mentale modellen die je hard moet werken om te voorkomen. Bijvoorbeeld, het hebben van een” illusie van controle ” kan bijzonder gevaarlijk zijn in sommige situaties.

om als mens te kunnen groeien, moet je mentale modellen kunnen identificeren, of je ze nu gebruikt, of de persoon waarmee je praat. Idealiter moet je er een bewuste keuze van maken om ze te gebruiken of niet, in plaats van ten prooi te vallen aan het automatische denken waar onze hersenen zo van houden.

“een mentaal model breken is moeilijker dan het atoom splitsen.”

Albert Einstein (maar waarschijnlijk niet)

dus hoe kunt u uw mentale modellen uitdagen, ze in anderen identificeren en ze gebruiken op een manier die effectief en nuttig is?

hier zijn een paar tips die je kunt toepassen op master mental modellen, in plaats van er slaaf van te worden.

• Wees je bewust van je denken door jezelf vragen uit te lokken
• verzamel informatie om je denken uit te dagen met feitelijke feiten
• onderzoek naar het denken van anderen en daag hun standpunten uit
• verzet je tegen overhaaste conclusies en onderbreek je veronderstellingen
• zoek naar terugkerende gedachtepatronen en leer ze af

een hulpmiddel is slechts zo goed als de gebruiker. Pas als je je bewust bent van je mentale modellen, kun je ze effectief gebruiken om je doelen te bereiken.

hoe u uw eigen mentale modellen bouwt

in een snel veranderende omgeving kunnen mentale modellen uiterst nuttig zijn om u te helpen snel te denken en beslissingen te nemen. Ze zijn immers geweldig in het geven van vuistregels zodat je, als je het goed doet, waarschijnlijke resultaten of gedragingen kunt voorspellen.

• observeer mensen. Een geweldige manier om je eigen mentale modellen te ontwikkelen is om inspiratie te vinden in mensen. Als je een biografie leest, vraag jezelf dan af: waarom hebben ze deze beslissing genomen? Wat dachten ze wel niet? Welk mentaal model (en) gebruikten ze? Het hoeft geen beroemde ondernemers of creatievelingen te zijn. We hebben allemaal een vriend of collega wiens werk we bewonderen. Als je ze een specifieke keuze ziet maken in een complexe situatie, vraag ze dan hoe ze tot die beslissing zijn gekomen.
• kennis nemen van de natuur. De natuur volgt vele regels die van toepassing kunnen zijn op menselijke besluitvorming. Bijvoorbeeld, de neiging om onze energie-output te minimaliseren kan worden waargenomen in vele natuurlijke omstandigheden, en prikkels zijn een belangrijke drijfveer in het gedrag van alle wezens.
• vraag om feedback. Vraag een vriend of collega om te observeren hoe je handelt en om je te helpen gedragingen te identificeren die misschien niet voor de hand liggen. Dit kan een ongelooflijk ongemakkelijk, maar geestverruimende oefening.

beperk u niet tot constructieve mentale modellen. Je observeert mentale modellen die je liever niet reproduceert. Deze zijn geweldig om ook te studeren, omdat het makkelijker is om een gedachtepatroon te vermijden als je weet hoe je het in jezelf en anderen kunt herkennen. Constructief of destructief, noem je mentale modellen en schrijf ze op.

5 grote boeken over mentale modellen

Als u meer wilt lezen over mentale modellen, zijn hier enkele boeken om het onderwerp verder te verkennen. Niet alleen vond ik deze boeken nuttig, maar ik heb gezien ze aanbevolen over en weer op Hacker nieuws en andere plaatsen.

• Thinking, Fast and Slow (Daniel Kahneman)
• invloed: de psychologie van overreding (Robert Cialdini)
• metaforen waar we naar leven (George Lakoff)
• voorspelbaar irrationeel: The Hidden Forces That Shape Our Decisions (Dan Ariely)
• de kunst van helder denken (Rolf Dobelli)