de Hilsa-vis, in het Bengaals “Ilish” genoemd, is van nationaal belang voor Bangladesh. Het is een van de belangrijkste voedingsmiddelen van het land.
maar de toegenomen vraag naar de vis, die in heel Zuid-Azië populair is, heeft geleid tot druk op de vissoorten. Niet alleen de Hilsa zit in de problemen, maar ook de drie miljoen vissers, vissersvrouwen en visserswerkers die voor hun levensonderhoud direct of indirect van de vis afhankelijk zijn.Bangladesh erkende dat er iets moest worden gedaan en de regering verklaarde vier gebieden als reservaten voor de vis. In ruil voor het niet vissen in deze getroffen gebieden, werden vissersgemeenschappen of huishoudens beloond met zakken rijst of Voorzien van microkrediet om kleine bedrijven op te richten ter vervanging van de gederfde inkomsten. Dit is een voorbeeld van hoe economische prikkels kunnen worden gebruikt om de visbestanden in stand te houden.
de regeling was echter niet zonder gebreken. Uit de lacunes in de kennis is gebleken dat verder onderzoek nodig is naar de effecten van de reservaten op de hilsa-bestanden, en ook naar de manier waarop de regeling de mensen bereikt en beïnvloedt die voor hun levensonderhoud van de vis afhankelijk zijn, met name de armste en meest gemarginaliseerde visserijgemeenschappen.
wat heeft IIED gedaan?
dit project vulde deze leemte door het systeem opnieuw te ontwerpen dat mensen beloont die helpen het te beschermen. In samenwerking met het Bangladesh Centre for Advanced Studies en de Bangladesh Agricultural University en in samenwerking met het Department of Fisheries van de regering van Bangladesh, werkte IIED samen met getroffen gemeenschappen en ecosystemen om te leren wat werkt en wat niet, en vond manieren om het te verbeteren.
dit project heeft bijgedragen tot het genereren van politieke wil om duurzame bottom-up oplossingen te creëren die hilsa zowel in stand kunnen houden als de bestaansmiddelen op regionaal niveau kunnen verbeteren. Onderzoekers voerden een voorlopige studie uit van het Hilsa Fisheries Management Action Plan (HFMAP) van de overheid, dat getroffen gemeenschappen compenseerde tijdens een 11-daagse verbod op de visserij hilsa, en was opgezet met weinig inbreng van de gemeenschap.
de onderzoekers hebben de overheid laten zien hoe zij haar aanpak kan verbeteren en efficiënter, effectiever en duurzamer kan maken. Tijdens een door de partners georganiseerde workshop ging de overheid als gelijkwaardige partner met een diverse groep stakeholders aan de slag. En als gevolg van het feit dat IIED en haar partners in een vroeg stadium vertrouwen hadden opgebouwd, stond zij open voor een wijziging van het beleid om de sociale, economische en ecologische duurzaamheid van de visserij te vergroten.
het project veranderde de perceptie van de regering. Als gevolg daarvan heeft zij zich ertoe verbonden de economische prikkels voor de Gemeenschap in ruimere zin te vergroten (uitbreiding van de dekking en verlenging van de verbintenisperiode), evenals het bedrag van de steun aan vissersmannen en-vrouwen.
het verminderen van de moeilijkheden bij het naleven van visverboden moedigde de vissers aan om hun samenwerking voort te zetten om de hilsa vrijwillig te beschermen.
belangrijke lessen
- door de goede bedoelingen en positieve resultaten van de regering te erkennen, vestigden IIED en haar partners vertrouwen, waardoor de deur werd geopend voor constructieve suggesties en mogelijkheden voor een effectievere, rechtvaardigere en duurzamere aanpak.
- stakeholders de ruimte geven om hun standpunten te delen, werd solidariteit en partnerschap opgebouwd, waardoor de samenwerking werd versterkt. De deelname van hoge overheidsfunctionarissen creëerde buy-in voor het veranderingsproces en hielp bij het genereren en handhaven van politieke wil.
