Canada’ s Changing Retail Market

• Eerste Vorige Volgende Laatste
• alle pagina ‘ s weergeven

belangrijke spelers op de Canadese retailmarkt

de Canadese retailmarktstructuur bleef veranderen en evolueren naarmate buitenlandse retailers hun aanwezigheid op de Canadese markt vergrootten. In 2011, 53 procent (of 66) van de top 124 toonaangevende retail organisaties in Canada waren buitenlandse eigendom en geëxploiteerd (Daniel en Hernandez, 2010). De 66 toonaangevende buitenlandse retailers in Canada waren goed voor ongeveer 40% van de totale verkoop van toonaangevende retailbedrijven in Canada, een stijging van vijf procent ten opzichte van 1996 (Simmons en Kamikihara, 1999), of ongeveer $85 miljard van de totale verkoop in de detailhandel (Aversa, Hernandez en Daniel, 2011). Van de buitenlandse retailers die actief zijn in Canada, VS- gevestigde retailers behielden een aanzienlijke aanwezigheid in Canada ‘ s retail landschap, goed voor 95 procent van de detailhandelsverkopen door buitenlandse retailersFootnote 12 (Simmons and Kamikihara, 2011). En deze aanwezigheid is een belangrijke één als van de top 20 retailers (door verkoop) in Canada 10 waren in de VS gevestigd, met 4 van deze bedrijven behoren tot de top 10 retailers actief in het land. Voor een lijst van niet in de VS gevestigde buitenlandse toonaangevende Retailers in Canada, zie Tabel 5.

omgekeerd hebben Canadese retailers niet hetzelfde succes geboekt met de uitbreiding naar het buitenland, hoewel een handvol organisaties opmerkelijk succes hebben gehad bij de uitbreiding van hun activiteiten naar de Verenigde Staten, zoals Aldo en Joe Fresh. In 2012 had Aldo bijvoorbeeld meer dan 1.500 winkels in meer dan 55 landen, terwijl Joe Fresh een deal sloot met J. C. Penny om 700 winkels te openen binnen 1.100 van zijn locaties in de Verenigde Staten (Strauss, 2012b)

er bleef ook een aanzienlijk niveau van bedrijfsconcentratie op de hoogste niveaus van retail in Canada. In 2011, de top 30 grote retail bedrijven in Canada gecontroleerd “ongeveer $ 196 miljard in de totale retail sales”, “gelijk aan 66 procent van de totale niet-automotive retail sales in Canada” (Daniel en Hernandez, 2012). In hetzelfde jaar, de drie grootste retailers (de Weston Group, Wal-Mart winkels Inc., en The Empire Company Ltd) gecontroleerd “23,9 procent van de niet-automotive retail markt, of $ 71,3 miljard, met 3.148 retail locaties tussen de drie gecombineerd” (Daniel en Hernandez, 2012). En, de concentratie ratio ‘ s zijn hoog onder de top vier retailers in elke subsector als vijf van de negen retail subsectoren

hebben concentratie ratio niveaus hoger dan 55% (Daniel and Hernandez, 2012). Voor een lijst van Marktconcentratieratio ‘ s in Canada per subsector, zie Tabel 4.

Amerikaanse retailers hebben een “diepgaande impact” gehad op het Canadese retaillandschap, aangezien veel van deze retailers “het leeuwendeel van de retailverkopen in vele sectoren vastleggen” (Aversa, Hernandez and Daniel, 2011). Amerikaanse detailhandelaren domineren nu belangrijke segmenten van de Canadese markt, waaronder de algemene merchandise-categorie (bijvoorbeeld Wal-Mart en Costco) en de sectoren elektronica en apparaten (bijvoorbeeld Best Buy en Future Shop). Zoals echter blijkt uit Tabel 2, domineren in Canada gevestigde detailhandelaren nog steeds de segmenten grocery (bijvoorbeeld Weston Group, Empire Company en Metro) en pharmaceutical (Shoppers Drug Mart, Katz Group en Jean Coutu) van de detailhandel.

i) Hernieuwde Instroom van Buitenlandse Retailers in Canada

De recessie kan inderdaad hebben bijgedragen aan een recente sprong in de VS en buitenlandse interesse in de Canadese retail markt als retailers beschouwen Canada als een relatief veilige en aantrekkelijke markt voor uitbreiding. De wereldwijde recessie heeft het steeds moeilijker gemaakt voor buitenlandse retailers om hun gewenste groei niveaus in de VS te bereiken markt en in het buitenland. Als gevolg daarvan, focus heeft zich tot Canada als buitenlandse retailers enquête potentiële kansen om hun groeikansen en klantenbestand te vergroten in een zeer concurrerende wereldwijde markt.

Canada heeft met name veel aandacht gekregen van buitenlandse retailers vanwege de sterke Canadese dollar en de hoge verkoopcijfers per vierkante voet winkelruimte (Cooper, 2011). Bovendien kende Canada een relatief milde recessie in vergelijking met andere geïndustrialiseerde landen, omdat de “huizenmarkten robuust zijn gebleven”, “de rijkdom van huishoudens ten opzichte van het besteedbare inkomen bijna een recordhoogte heeft bereikt” en het werkloosheidscijfer relatief laag is gebleven (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

de zware Amerikaanse aanwezigheid in Canada, buiten de gunstige omgeving, zoals hierboven vermeld, is ook toe te schrijven aan de nabijheid van de twee landen, een gemeenschappelijke taal en een gedeelde populaire cultureFootnote 13 (Aversa, Hernandez and Daniel, 2011). Dit helpt Amerikaanse retailers bij het soepel en effectief overstappen van hun retailconcepten en winkelformaten naar de Canadese retailmarkt. Bekende Amerikaanse retailers die hun activiteiten hebben uitgebreid naar Canada zijn onder andere: de Apple Store, J. Crew, Lowe ‘s, Marshall’ s, Nordstrom en Target. Hoewel Europese en Aziatische retailers ook steeds vaker in de Canadese retail markt in de afgelopen tien jaar (bijv. H & m uit Zweden, Sephora uit Frankrijk en de Sony Store uit Japan) zijn de Amerikaanse detailhandelaren nog steeds de dominante spelers onder de buitenlandse detailhandelaren die in Canada actief zijn.

ii) wat betekent dit voor de consument?

de toegenomen aanwezigheid van Buitenlandse, met name in de VS gevestigde, retailers zal naar verwachting de Canadese consumenten ten goede komen, wat belangrijke voordelen biedt, zoals een grotere verscheidenheid aan producten, handigere winkellocaties en-formaten, en het potentieel voor een meer concurrerende prijsomgeving (Harrison, 2011; CI, 2011).

echter, Kyle Murray, universitair hoofddocent Marketing aan de School of Retailing van de Universiteit van Alberta, waarschuwt:

een voorbeeld hiervan was de opening van J. Crew ‘ s eerste winkel in Toronto in augustus 2011, waar consumenten werden geconfronteerd met prijzen die 15 procent hoger waren dan die bij de Amerikaanse verkooppunten van het bedrijf (Strauss, 2011b). Zelfs met de sterke Canadese dollar, Amerikaanse producten zijn vaak geprijsd ongeveer 20% hoger in Canada dan de VS (Cooper, 2011). Tijdens de recessie zijn de totale retailuitgaven in Canada tussen 2009 en 2010 met 5 procent gestegen, zonder dat retailers hun toevlucht namen tot prijsverlagende strategieën om de verkoopvolumes te handhaven (Collier International, 2011a). Gezien de relatieve robuustheid van de Canadese retailmarkt, sommige buitenlandse retailers kunnen herkennen de mogelijkheid om de prijs van hun goederen op de volledige Canadese sticker prijs, in plaats van het implementeren van gereduceerde prijzen vergelijkbaar met die gevonden in de U.S., waardoor elk concurrentievoordeel voor consumenten in Canada wordt verminderd.

een tweede relevante factor voor Canadese consumenten is de locatie. De meeste detailhandelaren in buitenlandse handen zijn sterk geconcentreerd op een handvol grote stedelijke markten (Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto en Vancouver), waarbij bepaalde geografische regio ‘ s door buitenlandse detailhandelaren worden benadeeld. In het bijzonder, de provincie Quebec, met bijna 23 procent van de bevolking van het land, is de thuisbasis van slechts 13,5 procent van alle buitenlandse retail-organisaties in Canada (CI, 2011a).

de locatiekeuzes zijn niet verwonderlijk – ongeveer 70 procent van de Canadese bevolking woont in geconcentreerde gebieden binnen 100 kilometer van de Amerikaanse grens. Toronto en het omliggende gebied (dat wil zeggen de Greater Toronto Area) hebben bijvoorbeeld een bevolking van 5,8 miljoen, of 16,8 procent van de Canadese bevolking (Collier International, 2011a). Andere grote Canadese steden, zoals Vancouver, Ottawa en Montreal, vallen ook binnen 100 kilometer van de Amerikaanse grens. Door zich net over de grens te vestigen, kunnen Amerikaanse retailers hun bestaande toeleveringsketens gebruiken om hun Canadese verkooppunten te bedienen, waardoor de investeringen en het risico om Canada binnen te komen worden verminderd (CI, 2011a). Hoewel sommige van de grote buitenlandse retailers buiten de grote Canadese markten uitbreiden (bijvoorbeeld Wal-Mart en Costco), zijn veel Canadese consumenten die op kleinere markten wonen relatief onaangetast door de positieve gevolgen van de uitbreiding van buitenlandse activiteiten naar Canada voor gemak en productvariatie.

• Eerste Vorige Volgende Laatste
• alle pagina ‘ s weergeven