Certified SAFe® Program Consultant

…de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de wereld kunnen veranderen zijn degenen die dat doen.

– Apple ‘ s 1997 Think Differential Campaign

Certified SAFe ® Program Consultants (SPCs) zijn change agents die hun technische kennis van SAFe combineren met een intrinsieke motivatie om de software-en systeemontwikkelingsprocessen van het bedrijf te verbeteren. Ze spelen een cruciale rol bij het succesvol implementeren van SAFe. SPC ‘ s komen uit tal van interne of externe functies, waaronder business-en technologieleiders, portfolio – /programma – /projectmanagers, procesleiders, architecten, analisten en consultants.

een cruciale rol voor een kritieke behoefte

zoals beschreven in de reeks Implementation Roadmap is het veranderen van de ontwikkelingspraktijken en het gedrag van een onderneming een belangrijke uitdaging. Om betekenisvolle en blijvende verandering te bereiken, merkt auteur John P. Kotter op dat een “voldoende krachtige leidende coalitie” van stakeholders nodig is . Een dergelijke coalitie vereist:

• leiders die de visie kunnen bepalen, de weg kunnen wijzen en belemmeringen kunnen wegnemen
• praktijkmensen, managers en change agents die specifieke proceswijzigingen kunnen implementeren
• voldoende organisatorische geloofwaardigheid om serieus te worden genomen
• de deskundigheid die nodig is om snelle, intelligente beslissingen te nemen

in bedrijven die nieuw zijn bij SAFe, berusten veel van deze attributen bij ervaren en opgeleide SPC ‘ s.

verantwoordelijkheden

als goed geïnformeerde veranderingsagenten nemen SPC ‘ s deel aan veel van de activiteiten die zijn geïdentificeerd in de 12 kritische stappen die zijn beschreven in het Stappenplan voor veilige implementatie. In het bijzonder, ze helpen met:

• het bereiken van het kantelpunt – ze communiceren de zakelijke behoefte, urgentie en visie op verandering.
• opleiding van leidinggevenden, leidinggevenden en leidinggevenden – zij socialiseren de nieuwe concepten en bieden oriëntatie-en overzichtsopleidingen. SPC ‘ s leren toonaangevende veilige en faciliteren modules van de toonaangevende in het digitale tijdperk serie voor leiders, managers en stakeholders.
• oprichting van een Lean-Agile Center of Excellence – LACE) – SPC ‘ s helpen de LACE bij het opbouwen en uitvoeren van de transformatie achterstand.
• identificeren van waardestromen en Agile Release Trains (ARTs) – samen met belanghebbenden om de waardestroom te begrijpen, vergemakkelijken SPC ‘ s De identificatie van operationele waardestromen, Ontwikkelingswaarde-stromen en kunst om die te vinden die het meest opportunistisch zijn voor de lancering.
• het implementatieplan maken-SPC ‘ s nemen deel aan het opstellen van een plan voor de uitrol, communiceren komende wijzigingen en stellen statistieken vast.
• voorbereiden op de kunstlancering-SPC ‘ s helpen de LACE bij het plannen en voorbereiden van de kunstlancering. Ze coachen leiderschap en helpen bij het creëren van nieuwe Agile Teams. Ze trainen of trainen ook leidinggevenden, leiders, Agile teams en speciale rollen—zoals producteigenaar, productmanager, Scrum Master en Release Train Engineer (RTE). Ze beoordelen en ontwikkelen ook de bereidheid om te starten en de achterstand in te lopen.
• opleidingsteams en de lancering van de ART-SPC ’s plannen en voeren vaak direct “quickstart” – of andere uitrolstrategieën uit. Zij trainen of trainen teams en nemen deel aan initiële, kritieke gebeurtenissen zoals planning van programma Increment (PI), inspecteren en aanpassen (i&A). SPC ‘ s helpen bij het vaststellen van de art-lanceringsdatum en-Kalender voor ART-en teamevenementen.
• Coaching Art execution-de SPCs coachen leiders en stakeholders om de visie, Roadmap en programma achterstand op te bouwen en te behouden. Ze coachen teams, producteigenaren, productmanagers, architecten en Rte ‘ s. Ze begeleiden de verschuiving van project-naar-product met een focus op klantgerichtheid en designdenken als onderdeel van Agile productlevering. Zij nemen ook deel aan Scrum of Scrums en System Demo, vergemakkelijken I&A en follow-up van verbeterpunten. Tot slot, ze helpen teams een devops cultuur en mentaliteit, de continue levering pijplijn, infrastructuur, en de bijbehorende Agile technische praktijken.
• meer Kunst-en waardestromen lanceren-SPC ‘ s werken om nieuwe change agents in staat te stellen de organisatorische capaciteit te vergroten om nieuwe waardestromen te ondersteunen, meer kunst te starten en het bereik van de kant uit te breiden. Ze communiceren vooruitgang en benadrukken vroege prestaties.
• uitbreiding naar de portefeuille – zodra de Lean-Agile-praktijken een impuls krijgen, kunnen SPC ‘ s deze praktijken socialiseren en naar het portefeuilleniveau brengen, waaronder de visie op de portefeuille, Lean Budgets met behulp van participatieve budgettering en vangrails, Lean Portfolio Management, slanker benaderingen van CapEx en OpEx, en Agile contracten. Ze communiceren ook over de waarde van strategische thema ‘ s. (Merk op dat sommige organisaties ervoor kunnen kiezen om lpm veel eerder te implementeren in hun veilige transformatie.)
• versnellen-de veilige reis van een onderneming eindigt niet met de lancering van treinen en de invoering van slanke Portfolio Management. SPC ‘ s hebben een deskundige beheersing van de zeven competenties van de Lean Enterprise en hoe ze bijdragen aan het bereiken van bedrijfsflexibiliteit. Ze zijn bedreven in het gebruik van de beoordelingen beschreven in maatregel & groeien om organisaties te helpen begrijpen waar ze op weg zijn naar bedrijfsflexibiliteit. SPC ‘ s kunnen ook helpen bij het ontwikkelen van de actieplannen die de onderneming moet ontwikkelen in elk van de 21 dimensies van de veilige competenties.

Hoeveel SPC ‘ S Heeft U Nodig?

op het eerste gezicht lijkt de bovenstaande lijst ontmoedigend. Geen enkele SPC kan dit alles alleen bereiken. In grote lijnen bekeken, kan de kennis en vaardigheden van een SPC niet worden beperkt tot een paar geselecteerde mensen. In plaats daarvan moeten veel leiders in de opkomende Lean-Agile business deze onderscheidende nieuwe competenties beheersen. Dit betekent dat de meeste bedrijven veel SPC ‘ s moeten hebben (misschien wel 3 – 5 per 100 ontwikkelaars) om de implementatie te stimuleren en te ondersteunen.

Training SPC ‘s

SPC’ s moeten worden opgeleid voor hun nieuwe rol, waarbij zij de vaardigheden en instrumenten verwerven die nodig zijn om hun verantwoordelijkheden uit te voeren, en anderen coachen en leren de verandering te implementeren en te ondersteunen. De beste manier om dit te bereiken is om de Implementing SAFe with SAFe® Program Consultant (SPC) certificatieklasse te nemen. Deze vierdaagse cursus bereidt SPCs voor om de change agents te worden die de transformatie leiden. Deelnemers leren hoe ze effectief de principes en praktijken van veilige en het organiseren, trainen en coachen van Agile teams kunnen toepassen. Ze leren ook hoe ze waardestromen kunnen identificeren, Kunst kunnen identificeren en lanceren, en helpen bij het opbouwen en beheren van een Agile portfolio.Voor het opschalen van Lean-Agile in het hele bedrijf is ook opleiding van alle mensen die het werk doen vereist. Om dit praktisch en kosteneffectief te maken, Scaled Agile, Inc. ondersteunt een trein de trainer, fan-out model, licentie SPCs om veilige cursussen die de andere belangrijke rollen in de implementatie te ondersteunen te onderwijzen. Dit biedt een betaalbare opleidingsstrategie en levert de trainers die nodig zijn om de missie van bedrijfsbrede verandering te bereiken.

ik ben een SPC, wat nu?

na het slagen voor een examen worden deelnemers gecertificeerd SPC ‘ s, waardoor ze toegang krijgen tot een verscheidenheid aan nuttige SPC-middelen om een veilige adoptie te vergemakkelijken. Zij zullen ook een vergunning hebben om de hier vermelde cursussen te geven.