er zijn veel kenmerken die uw merk bepalen. Een van de meest fundamentele bouwstenen van een succesvolle strategie is Merkhiërarchie. Terwijl de meeste van de focus voor het merk moet worden op prospects en klanten, het merk hiërarchie moet een weerspiegeling zijn van uw zakelijke doelstellingen en strategie.
hier zijn drie gemeenschappelijke modellen voor Merkhiërarchie:
Merkhuismodel
een bedrijf dat als Merkhuis op de markt brengt, drukt zijn waardepropositie in één enkele, uniforme stem uit. In de meeste gevallen is de bedrijfsnaam en merkidentiteit één en hetzelfde. Vaak aangehaald voorbeelden van het merk huis model zijn John Deere, Harley Davidson en Virgin.
in elk van deze voorbeelden is de rode draad een vlaggenschipmerk dat alle activiteiten en divisies van het bedrijf omvat. Of ze de markt naar een enkele categorie zoals Harley Davidson, verschillende nabijgelegen categorieën zoals John Deere, of een breed scala van categorieën zoals Virgin, elk bedrijf heeft een overkoepelende merkbelofte en positie voor haar producten en diensten.
House of Brands Model
een andere benadering van de Merkhiërarchie is bekend als een House of Brands, waarbij organisaties twee of meer verschillende (house) brands op de markt brengen. Grote consumentenbedrijven zoals Procter & Gamble, Yum! Merken en Unilever zijn allemaal bekende voorbeelden van deze aanpak.
het House of Brands-model past doorgaans de kernsterktes en infrastructuur van de moedermaatschappij toe op een verscheidenheid aan markten via één of meer zelfstandige huismerken. Deze strategie stelt elk merk in staat om verschillende waarde en betekenis met prospects en klanten vast te stellen.
hybride merkmodel
een derde benadering van de Merkhiërarchie wordt gewoonlijk het hybride merkmodel genoemd. Wanneer de bedrijfsstrategie niet wordt gediend door een Branded House of House of Brands aanpak, bedrijven van toepassing elementen van beide. Coca Cola, Marriott en General Motors zijn drie bedrijven die een voorbeeld zijn van een hybride Merkstructuur.
vaak beginnen de hybride modellen met een vlaggenschipmerk en breiden ze uit om hun marktaandeel te diversifiëren en/of te vergroten. The Coca Cola company heeft gebruik gemaakt van de kracht van zijn naamgenoot merk met een verscheidenheid van vlaggenschip merk extensies (Diet Coke) en huismerken (Sprite). Marriott hanteert een soortgelijke aanpak met een sterk vlaggenschipmerk, brand extensions (JT Marriott), endorser brands (Courtyard by Marriott) en house brands (The Ritz Carlton).
dus welk Merkhiërarchie model is geschikt voor u?
laat uw businessplan uw leidraad zijn. Merken die de ware Ring nodig hebben om te verbinden met hun doelgroep diep. Ze moeten communiceren en waarde leveren. Ze moeten iets bieden dat zowel belangrijk als gedifferentieerd is.
- bedrijven met een sterke, overkoepelende waardepropositie zijn sterke kandidaten voor een Merkhuis.
- bedrijven die verschillende markten willen bereiken met een verscheidenheid aan meer op maat gesneden waardeproposities hebben eerder een huis van merken-aanpak nodig.
- organisaties die een sterk vlaggenschipmerk te ondersteunen hebben, maar nog steeds van plan zijn nieuwe markten met verschillende merkervaringen te bedienen, moeten een hybride merkmodel overwegen.
geen enkel model is beter dan een ander. De sleutel is het begrijpen van uw zakelijke doelen en ervoor te zorgen dat uw merk hiërarchie is goed afgestemd op succes te ondersteunen.
