een nieuw tijdschrift starten is een ontmoedigend proces. Maar er zijn manieren om het te doen om risico ‘ s te minimaliseren, en het gebruik van een tijdschrift publishing consultant om u te helpen testen van de wateren kan geld goed besteed.
het eerste wat je moet onderzoeken is je eigen motivatie. Waarom wil je een tijdschrift beginnen? Werkt u momenteel op het gebied van uitgeverijen en heeft u een nieuw idee dat u denkt zal maken voor een succesvol bedrijf? Heb je interesse in een bepaald onderwerp en denk je dat het leuk zou zijn om een tijdschrift te produceren voor andere gelijkgestemde mensen?
houdt u van schrijven? Foto ‘ s maken? Websites maken? Is dat genoeg om succesvol te zijn?
In mijn carrière als publishing consultant heb ik om vele redenen nieuwe uitgevers in de tijdschriftenbranche zien komen, waarvan sommige klinken – en andere niet zo goed doordacht.
de waarheid is dat het starten van een nieuw tijdschrift meer gaat over het runnen van het bedrijf dan het kiezen van wat er op elke pagina staat (hoewel dat ook belangrijk is). Dus het is belangrijk om te begrijpen hoe het bedrijf zal worden gerund.
wie verkoopt de advertenties? De abonnementen? Wie zal de website maken en beheren? Hoe wordt de klantenservice afgehandeld? Hoe maakt u de pagina ‘ s voor drukwerk en/of digitale levering?
dus hoe begint u?
bekijk eerst uw idee goed. Zijn er andere tijdschriften over hetzelfde onderwerp? Wie publiceert die tijdschriften-grote, multinationale organisaties, of een mom-and-pop Boutique uitgever? Hoeveel advertenties staan er in de concurrerende tijdschriften? Wat is de oplage van deze titels? Zijn er andere concurrenten in andere media, zoals boeken, Internet, kabeltelevisie, apps? Hoe succesvol zijn ze?
Wat onderscheidt een tijdschrift van alle concurrentie?
Definieer uw doelgroep en doelmarkt
doe wat onderzoek naar de omvang van uw doelgroep. Als iemand je vraagt ” voor wie is je tijdschrift?”en jij zegt” iedereen!”je denkt niet goed aan je publiek. Zelfs algemeen belang tijdschriften als Time weten dat er een subset van lezers die geïnteresseerd zijn in het betalen voor een wekelijks nieuwsmagazine. Ze zijn van een bepaald opleidingsniveau, waarschijnlijk scheef man of vrouw, maken een bepaald inkomen, en houden van lezen. Dat beschrijft niet iedereen.”
als je eenmaal definieert wie je publiek is, probeer dan te zien hoe groot het is. Welke andere producten of diensten bereiken hen? Als u zich richt op vliegvissers, hoeveel mensen kopen-vliegvissen apparatuur per jaar? Je moet in staat zijn om uw publiek te bereiken, zodat u kunt de markt om hen, dus je nodig hebt om na te denken over manieren waarop u kunt krijgen om uw doelgroep. Bijvoorbeeld, een klant had een geweldig idee om een tijdschrift te starten voor herstellende verslaafden. Vanwege de vertrouwelijkheid van de patiënten is het echter onmogelijk mailinglijsten van deze doelgroep aan te schaffen.
Als u na het definiëren van uw doelgroep en competitieve set nog steeds enthousiast bent over het starten van een nieuw tijdschrift, kunt u met het echte werk beginnen.
positionering statements,launch plans and prototypes
schrijf uw positionering statement dat uw nieuwe tijdschrift beschrijft, en niet enig ander tijdschrift. “Wij zijn het tijdschrift dat …” en hoe je het ook invult, je kunt niet zeggen dat er nog een tijdschrift wordt uitgegeven.
ik raad u aan een plan voor de lancering van tijdschriften op te stellen dat uw risico minimaliseert. De eerste plaats om te overwegen om te beginnen is om een prototype te bouwen. Het prototype zou uw beste kans op het produceren van een probleem dat is zeer sterk en toont potentiële abonnees en adverteerders waar het tijdschrift over gaat.
voor de ontwikkeling van het prototype is geld nodig. Maar u kunt het prototype gebruiken om:
onderzoek te doen met potentiële abonnees
hoe reageren zij op het tijdschrift? Hoeveel van hen zouden het kopen? Hoe beschrijven ze het tijdschrift? Zouden ze het aanbevelen aan een vriend?
onderzoek doen met potentiële kioskdistributeurs
wanneer u uw prototype aan kioskdistributeurs laat zien, worden zij er dan enthousiast over? Hoeveel exemplaren denken ze te kunnen verspreiden? Welke dekkingsprijs stellen ze voor?
onderzoek doen met potentiële adverteerders
kunt u toezeggingen krijgen van Adverteerders voor uw startnummer? Kun je ze zelfs een gratis advertentie laten plaatsen in het tijdschrift? Hoe werkt de reactie van adverteerders voelt u zich over uw inkomsten potentieel.
voor de ontwikkeling van het prototype is een investering nodig in uitgevers, schrijvers, kunst, design, drukwerk en onderzoek. Het zal een investering in de tijd, ook, van de uitgever. De uitgever is meestal de persoon die ook de advertenties verkoopt.
u kunt vaak geld besparen en dure misstappen vermijden door een tijdschriftenadviseur in te huren om u door het tijdschriftenstartproces te helpen.
bedrijfsplanning en-testen
Als u deze fase voorbij bent, kunt u overgaan tot de bedrijfsplanningsfase. Deze fase vereist ook geld. Naast het maken van het plan (vaak met de hulp van ervaren consultants), stel ik voor dat u een “droge test” in deze fase. Een droge test is meestal een direct mail promotie naar een steekproef van uw doelgroep. Je vraagt hen niet om te betalen voor een abonnement op dit moment, maar het verzenden van een “zachte aanbieding” (probeer het gratis, schrijf annuleren op de factuur als je het niet leuk vindt). Uw business plan moet worden gebouwd op een aantal go-no go beslissingen. Als de droge test produceert waar je plan op is gebouwd, ben je klaar om naar de volgende fase te gaan. Als de droge test niet produceert wat je hoopte en wat je nodig hebt om succesvol te zijn, is het terug naar de tekentafel om het product te verfijnen.
er kunnen andere droge tests zijn, zoals het publiceren van een speciale uitgave om te zien hoe goed het zal verkopen op de kiosk (en om te zien hoeveel insert card orders die uitgave produceert).
als u slaagt voor de tests in fase één en fase twee, dan kunt u overgaan tot het regelmatig publiceren. U kunt een personeel op te bouwen en te vertrouwen op contractarbeiders.
elke fase van het starten van een tijdschrift vereist geld. Geld dat het waard is om uit te geven.
meer tijdschriften zijn er niet in geslaagd het juiste geld vooraf te investeren. Beginnen te publiceren voordat je een idee hebt over de vraag of het product kan worden verkocht is veel duurder dan een gefaseerde reeks van beheerde risico ‘ s.
een nieuw tijdschrift starten is niet voor mietjes. Als je erover denkt om een nieuw tijdschrift te lanceren, neem dan contact met me op voor advies.
