door Chief Andrew Bidou
Vallejo, CA, Police Department
een jaar geleden werd ik chef van de Vallejo Police Department. Ik was er trots op om mee te doen – de afdeling heeft een geweldige groep officieren en ondersteunend personeel, maar zoals veel gemeenschappen hier in Noord-Californië, Vallejo is ook getroffen met moeilijke tijden.Niet iedereen weet het misschien, maar Vallejo was de eerste stad in het land die een faillissement aanvroeg na de financiële epidemie die ons land enkele jaren geleden trof. De stad is eind 2011 officieel uit het faillissement getrokken en we boeken voortdurend vooruitgang, maar wanneer een stad door een faillissement gaat, worden stadsdiensten veranderd en worden het leven van mensen negatief beïnvloed. Dat op zich zorgt voor veel cynisme, maar het was verergerd door zowel de groeiende nationale negatieve opinie van de rechtshandhaving als een aantal belangrijke lokale gebeurtenissen. Een duidelijke scheiding van sommigen in de Gemeenschap en de politie was duidelijk.
wij als commandopersoneel wisten dat we ons als geheel moesten verbinden met de gemeenschap. Te veel onzichtbare muren waren opgebouwd, in wezen het creëren van een Vs-Vs-hen mindset, die echt is slechts EEN lose-lose voor alle betrokkenen.
dus bouwden we onze betrokkenheid bij de Gemeenschap op, omdat we aanwezig waren op elke gemeenschap, sociale, dienst-of religieuze bijeenkomst die we konden. We omarmden het digitale tijdperk door nieuwe manieren te ontwikkelen om met onze burgers te communiceren via een smartphone-app en door onze aanwezigheid op sociale media te vergroten. Ondertussen hebben we een aantal nieuwe programma ‘s, zoals buurt-based koffie met agenten, afdeling open huis, midnight basketball league voor de jeugd, diner met de Chief, en een diverse gemeenschap Chief’ s adviesraad, om er een paar te noemen.
de ontvangst was enorm. De bewoners zijn in veel grotere aantallen naar buiten gekomen voor onze evenementen dan we hadden verwacht. We ontdekten dat jeugdcriminaliteit daalde tijdens de basketbalcompetitie. Buurtwacht groepen zijn opgedoken in de hele stad, veel te danken aan ons inhuren van een burger die een Horloge Groep in haar eigen buurt die boeiende succes had gemaakt. Zij hielp op haar beurt bij het opbouwen van die buurtwachtgroepen. Nu hebben we 257 verschillende buurthorloges!
een vaak over het hoofd gezien onderdeel van de communautaire betrekkingen is het begrip van de gemeenschap van de politie, de andere helft van de relatie. Ik probeer deze waardevolle interacties met het publiek altijd te gebruiken om inzicht te krijgen in wetshandhaving. Een politieagent zijn is een zware baan, nu meer dan ooit tevoren. Dit is vooral het geval in Vallejo waar het aantal beëdigde officieren tot de laagste in het land behoort en een groot deel van de Dienst van een officier is gevuld met uitdagende situaties.
het zou echt geen verrassing moeten zijn. Net zoals muren kunnen worden gebouwd rond de harten van mensen als het gaat om de politie, muren kunnen worden gebouwd rond de zintuigen van politieagenten met betrekking tot de burgers die ze moeten beschermen – en soms arresteren. We doen veel politiewerk in Vallejo. Ik zie dat Voor de mannen en vrouwen in mijn korps, ze soms het gevoel hebben dat ze altijd het pedaal naar de metal duwen, van de ene crisis naar de volgende. En de volgende daarna.
die een persoon kan verharden. En ik bedoel niet alleen hun vastberadenheid. Maar verharden hun psyche als het gaat om interactie met anderen. Hoe kon het niet? Voeg de huidige nationale temperatuur toe als het gaat om wetshandhaving en het is vrij eenvoudig om te zien hoe agenten zich onder belegering kunnen voelen.
de interactie tussen het departement en burgers versterkt niet alleen de positieve gevoelens van mensen over politieagenten. Het versterkte de gevoelens van politieagenten over de mensen. Het herinnert hen eraan dat ze in feite gewoon gewone mensen zijn, met gevoelens en worstelingen in het leven die we allemaal doorstaan. Ze zijn niet alleen een statistiek, noch zijn ze allemaal problemen die op ontploffen staan. Het geeft eerlijke feedback aan de politie en bouwt de gemeenschapssteun op die een officier nodig heeft om aan de verwachtingen van vandaag te voldoen.
een jaar geleden, toen we ons open huis hielden, benaderde een van onze ervaren officieren mij, en toen ik navraag deed, vertelde hij me dat het “een verspilling van tijd was.”Agenten waren ragged rennen, zei hij, en niet nodig om hun dag door te brengen niet op straat zijn politieagenten.
maar tegen het einde van de open dagen, was hij bijgekomen en besefte dat dit in feite deel uitmaakte van het zijn van een politieagent. Hij sprak met burgers die hij eerder kende en als anti-politie beschouwde en vond dat ze dat helemaal niet waren. De officier vertelde me toen iets dat me verbaasde: hij zei: “We zouden twee open huizen per jaar moeten houden. Niet één.”
praat over het openen van iemands ogen.
we moeten elkaar beter begrijpen, en dat is net zo goed voor ons als voor onze burgers. We zullen dus blijven werken aan het opbouwen van relaties met alle leden van de gemeenschap. Omdat geen enkele relatie kan gedijen zonder vertrouwen-dat niet gegeven kan worden, moet het verdiend worden. We moeten ook niet vergeten dat soms alleen persoonlijke interactie nodig is om van gedachten te veranderen en een muur af te breken. Uiteindelijk is dat wat we allemaal moeten doen.Chief Bidou heeft een 26-jarige carrière in de rechtshandhaving, die begon in Newark, Californië, en Benicia, Californië, waar hij diende als chief. Hij is afgestudeerd aan het Senior Management Institute for Police gehouden aan de Boston University, de FBI National Academy, en voltooide het Senior Executives in State and Local Government program gehouden aan de John F. Kennedy School of Government, Harvard University.
