voor niet-ingewijden lijkt sourcing en recruiting één en hetzelfde. In feite is voor veel doorgewinterde professionals in de industrie het verschil tussen beide een enigszins mistig gebied. Dit is begrijpelijk omdat beide taken vaak door dezelfde persoon of op zijn minst door collega ‘ s van hetzelfde team worden uitgevoerd.
maar zoals u misschien al hebt geraden uit de titel van dit bericht, is er inderdaad een verschil tussen de twee. Eigenlijk zijn er nogal wat verschillen en het begrijpen van wat ze zijn kan een positieve impact hebben op de efficiëntie van uw teamleden. Het belangrijkst echter, het kan invloed hebben op uw algehele inspanningen om succesvol te werven.
Wat is sourcing?
Sourcing is het proces van het vinden van geschikte kandidaten voor een rol. Natuurlijk, de rol hoeft niet beschikbaar te zijn of zelfs bestaan terwijl de sourcing wordt uitgevoerd dat is de reden waarom sourcers meestal passieve kandidaten zoeken.
Wat is werving?
we weten allemaal wat recruiters doen, maar wat wordt werving gedefinieerd als? Kortom, het is het proces van het aantrekken, screenen en interviewen van kandidaten voor een rol binnen een organisatie.
nu we dat allemaal hebben opgehelderd, laten we eens kijken naar de belangrijkste verantwoordelijkheden van zowel een sourcer als recruiter – dit is waar het interessant wordt.
de belangrijkste verantwoordelijkheden van een sourcer
- passieve kandidaten vinden
- inzicht krijgen in de toekomstige werkgelegenheidsbehoeften van het bedrijf
- interesse wekken in het bedrijf als werkgever
- eerste contact maken met potentiële kandidaten
- netwerken
- aandacht besteden aan diversiteitsdoelstellingen
- zorgen dat onbewuste vooroordelen uit het selectieproces worden verwijderd
en als we eerlijk zijn, dat zijn slechts de belangrijkste verantwoordelijkheden. Een goede sourcing consultant zal een miljoen en een andere kleine taken toe te voegen aan deze lijst.
nu, hoe zit het met een recruiter?
Key responsibilities of a recruiter
- Screening sourced candidates
- het regelen van interviewtijden
- contact onderhouden met de hiring manager
- het communiceren van functiegegevens aan potentiële kandidaten
- het uitvoeren van onderhandelingen (praten over salaris, uitkeringen, enz.)
- het verzorgen van kandidaten in de pijplijn
- het beheren van CRM-en ATS-software
- het plaatsen van vacatures op forums
- het publiceren van advertenties op sociale media
- het creëren van brand-focused content
en net als bij de sourcer zijn dit slechts de belangrijkste verantwoordelijkheden.
wanneer de twee voldoen aan
Als u enige tijd in de wervingsindustrie hebt gewerkt, is de kans groot dat u de meeste of zelfs alle hierboven vermelde taken hebt uitgevoerd.
het feit is dat er, ongeacht uw officiële titel als recruiter of sourcer, vaak een overlapping is tussen de twee rollen. En zoals we eerder zeiden, Dit is waar het onderscheid tussen de twee een beetje mistig kan worden.
echter, het is vaker de recruiter die de taken van een sourcer zal uitvoeren dan omgekeerd. Veel organisaties gaan er namelijk van uit dat sourcing een integraal onderdeel is van de rol van een recruiter. En dus, met dit in gedachten, zijn ze vaak terughoudend om een persoon in te huren om een rol te vervullen die ze onnodig vinden.
dit komt het vaakst voor in kleinere bedrijven waar zeer weinig middelen voor aanwerving beschikbaar zijn. Maar in grotere organisaties is het essentieel dat de twee rollen duidelijk gedefinieerd zijn, waarbij zowel de sourcer als de recruiter hun eigen taken en hun eigen taken alleen uitvoeren.
en waarom is dit? We zijn blij dat je het vraagt.
de drie belangrijkste voordelen van het scheiden van sourcing en werving
1-Het is efficiënter
stel je een situatie voor waarin een recruiter of een klein recruitmentteam belast is met het uitvoeren van elk van de hierboven vermelde belangrijke verantwoordelijkheden. We weten, het is gemakkelijk voor te stellen, want dat is een realiteit voor veel recruiters.
zoals u kunt raden, kan het overbelasten van een team met werk de efficiëntie van alle betrokkenen schaden. Als gevolg daarvan worden banen ongedaan gemaakt of erger nog, ze worden slecht gedaan.
maar wanneer rollen duidelijk zijn gedefinieerd, kunnen zowel sourcer als recruiter efficiënter werken en hun respectieve rollen naar een hogere standaard uitvoeren.
Neem bijvoorbeeld ons werk hier bij vsource. Wanneer een klant bij ons komt, is dat vaak omdat hun team overwerkt is of omdat ze niet over de vereiste vaardigheden beschikken om geschikte kandidaten te vinden. We nemen de sourcingtaken over en geven ze meer tijd om zich te concentreren op de dingen waar ze het beste in zijn. Efficiëntie heerst en het team begint hun doelen met meer gemak te raken. Maar het belangrijkste is dat de juiste kandidaten in de pijplijn komen.
2-Het is kosteneffectief
geloof het of niet, terwijl een recruiter die elke taak in het aanwervingsspectrum uitvoert, een werkgever in staat stelt om de extra salariskosten te verlagen, kan het gebrek aan efficiëntie dat we zojuist hebben genoemd een negatief effect hebben op de totale kosten van aanwerving.
dit komt omdat een minder efficiënt team een langere huurtijd betekent en zoals we allemaal weten, leidt een langere huurtijd tot een stijging van de kosten per huur.
volgens het Human Capital Benchmarking Report van SHRM bedragen de gemiddelde kosten per huur in de VS al 4.129 Dollar. En voor management en c-niveau posities, zullen de kosten aanzienlijk meer zijn.
echter, een toegewijde sourcing professional in het team kan die kosten helpen verlagen door ervoor te zorgen dat er een kant-en-klare kandidaat-pijplijn is gevuld met geschikt talent. Dit helpt om de huurtijd te versnellen, wat op zijn beurt de kosten verlaagt. Een van onze klanten had bijvoorbeeld meer dan 700.000 profielen voor hun pijplijn en bespaarde meer dan 87.000 uur van de tijd van hun recruiters in het proces.
het betekent ook dat alleen gekwalificeerde kandidaten in de buurt komen van de fase van het interview in de wervingskanalen. En dat brengt ons bij ons laatste voordeel.
3-het krijgt betere resultaten
de takenlijst van een recruiter is nooit eindigend. Dus als een echte professional, zullen ze sommige taken voorrang geven boven anderen. Interviewen, omgaan met kandidaten, en administratie taken kunnen gewoon niet ongedaan worden gemaakt. Het sourcen van passieve kandidaten om een pijplijn te vullen, aan de andere kant, is niet zo kritisch of tijdgevoelig en is vaak de taak die wordt gestoten op de lijst.
wanneer dit gebeurt, zal de meerderheid van de kandidaten voor een vacature via jobs boards en ads moeten binnenkomen, wat resulteert in minder passieve kandidaten. En zoals we eerder hebben besproken, zijn passieve kandidaten vaak waar je het beste talent vindt.
dit is de reden waarom een dedicated sourcer of een gecontracteerde sourcing consultant zijn gewicht in goud waard is. Ze zorgen er niet alleen voor dat de recruiter direct toegang heeft tot hoogwaardige kandidaten, maar naarmate het bedrijf uit de pijplijn trekt, blijven ze de pool aanvullen met meer talent. En voor een drukke recruiter, onmiddellijke toegang tot pre-gekwalificeerde kandidaten is iets wat lijkt op recruitment paradijs.
zoals u kunt zien, loont het niet alleen om zowel werving-als sourcingtaken te scheiden, maar ook om mensen die weten wat ze doen (en er goed in zijn) deze taken uit te laten voeren. Minder tijd om kandidaten in te huren, kosteneffectief en van betere kwaliteit-moeten we meer zeggen?
