het onderwerp van motivatie is goed betreden terrein, dus wees gerust deze blog zal geen melding maken van Maslow ‘ s hiërarchie van behoeften, en er is geen wortel of stok in zicht. Hoe geschokt zou u zijn te vernemen dat meer dan de helft van uw werknemers niet gemotiveerd was? Hoewel dat misschien niet het geval is op uw werkplek, is het niet bemoedigend als enquêtes zoals deze van Eden Springs ons vertellen dat in het algemeen ongeveer 50% van de Britse werknemers gedemotiveerd zijn.
waarom? Door wat? Te vaak zien leiders wat ze niet doen als het geheim om een grotere mate van motivatie onder hun werknemers te ontsluiten. Het is echter vaak wat een bedrijf al slecht doet, dat is de grootste bijdrage aan lage niveaus van motivatie en betrokkenheid.
hoe worden mensen gemotiveerd?
mensen worden op verschillende manieren gemotiveerd. Sommige worden van nature gestimuleerd. Het kan letterlijk in hun genetische samenstelling zitten, zoals het dopaminegehalte in bepaalde hersengebieden, of een bijproduct van hun opvoeding of omgeving. Voor deze mensen hebben externe factoren zoals werkomgeving of beloning waarschijnlijk geen grote invloed op hun motivatie. Terwijl factoren zoals micromanaging bazen kunnen demotiveren, hun kern instelling is om get-up en get-going. Natuurlijk zijn velen niet per se op deze manier bedraad, maar psychologische factoren zoals het verlangen naar geld, succes, ego, erkenning en arbeidsvoldoening, kunnen motivatie stimuleren bij mensen die een aangeboren drang missen. Zelfs dan zullen externe stimulerende middelen een andere aantrekkingskracht hebben op verschillende mensen. Voor sommigen hebben meer geld en succes geen invloed op hun motivatie. Deze hebben de neiging om een bijproduct van een gemotiveerde en gedreven persoon. Ook, geld zal niet stimuleren sommige mensen net zo min als de erkenning van werknemers anderen zal stimuleren.
Lees meer: Vijf studies die de kracht van intrinsieke motivatie benadrukken (opent in nieuw tabblad)
demotivatie, gedefinieerd door een gebrek aan interesse en enthousiasme, kan ook een aangeboren eigenschap zijn. Onderzoek suggereert dat sommigen van ons zijn pre-wired om natuurlijk apathisch te zijn – met inbegrip van deze studie die individuele verschillen in premotorische hersensystemen blootgelegd die gedrag apathie tussen deelnemers onderstreepte.
hoewel we waarschijnlijk allemaal energie-dips zullen hebben en dagen waarop we ons niet zo gefocust voelen, kan demotivatie op lange termijn kostbaar blijken te zijn voor elke organisatie en van invloed zijn op alles van productiviteit tot winstgevendheid-Zoals benadrukt in dit artikel door spreker uit het bedrijfsleven, Dr Alan Zimmerman, die opmerkt dat ‘een gebrek aan motivatie Uw bedrijf veel geld kost’.
bedrijven moeten beginnen te begrijpen wat in de eerste plaats demotivatie veroorzaakt. Uit onderzoek blijkt dat veel medewerkers van nature gemotiveerd zijn zonder dat er externe prikkels nodig zijn. wat doen ze als organisatie die die motivatie verstikt? Uit onderzoek blijkt dat de volgende negen factoren een belangrijke rol spelen. Kan een van hen invloed hebben op uw personeel?
het nadeel van te veel proces
proces is in elke organisatie noodzakelijk, maar te rigide trajecten kunnen meer schade dan goed veroorzaken.
zoals Tine Thygesen opmerkt in haar Forbes-artikel; “Proces is ongetwijfeld nuttig tot op zekere hoogte, als het tegenwicht tegen wanorde. Om snel uit te voeren heeft een bedrijf een duidelijke structuur nodig van wie wat doet en wanneer.”
hoe proces linkt aan demotivatie is wanneer over-engineering plaatsvindt en checklists opwegen tegen gezond verstand, waardoor er weinig ruimte is voor menselijk denken. Een te grote afhankelijkheid van het proces leidt ertoe dat werknemers zich niet vertrouwd, genegeerd en dat hun bijdrage alleen wordt gewaardeerd binnen parameters die vooraf door het bedrijf zijn gedefinieerd.
zij kunnen ophouden zich verantwoordelijk te voelen, ideeën achter te houden en niet meer om hen te geven.
lange uren die leiden tot burn-out
in het Verenigd Koninkrijk zetten de werknemers de uren in, maar de productiviteit neemt geen grote sprongen vooruit. Waarom? In een van onze andere artikelen hebben we gesproken over onderzoek dat suggereert dat werknemers langer werken, want dat is wat iedereen doet. Maar maakt het ze productiever? Geen. En in veel gevallen veroorzaken overmatige werktijden direct verhoogde burn-outniveaus.
Lees meer: Zes bedrijven die zijn verhuisd naar een vierdaagse werkweek (en wat ze vonden)
het zal geen verrassing zijn dat burn-out en motivatie direct met elkaar verbonden zijn. Dit academische overzicht door Meily Margaretha wijst op verschillende empirische studies die een relatie tussen de twee hebben gevonden, waaronder een gebrek aan motivatie die leidt tot burn – out-en burn-out die een inzinking in motivatie veroorzaakt.
werknemers kunnen zich niet laten horen
kijk eens op pagina 310 van dit onderzoekspaper uit het Journal of Industrial Relations en u zult het standpunt vinden dat het bevorderen van de stem van de werknemer indirect van invloed kan zijn op essentiële organisatorische metrics zoals productiviteit en absenteïsme. Door die stem weg te nemen en het moeilijk te maken voor werknemers om hun stem te hebben, verstikt het de mogelijkheden om zich uit te drukken. Het verplettert enthousiasme en motivatie plat. Perlow and Williams (2003) concludeerden uit hun studies dat werknemers die zich niet in staat voelen zich uit te spreken, wrok en woede kunnen beginnen te voelen – negatieve emoties die de motivatie en prestaties aantasten.
slechte relaties met het management
als sociale wezens hebben de kwaliteit van onze relaties en het gevoel van geloof in degenen die ons leiden een enorme impact op hoe gemotiveerd we ons voelen. Dit CultureAmp-onderzoek suggereert dat een gevoel van vertrouwen in managers, en het vermogen om door hen geïnspireerd te worden, van vitaal belang is voor een sterk moreel. Als werknemers moeite hebben om zich zo te voelen over hun leiders, zullen ze moeite hebben om een energieke en gemotiveerde prestatie te leveren. Om gemotiveerd te zijn, moeten werknemers zich positief voelen over hun leiders en goede relaties met hen hebben.
onvoldoende erkenning
uit dit onderzoek bleek dat maar liefst 70% van de werknemers zegt dat als hun managers de tijd zouden nemen om vaker Dank u te zeggen, motivatie en moraal een grote boost zouden zien. Door niet de tijd te nemen om personeel te tonen dat u hun inspanningen waardeert, kunnen ze zich ondergewaardeerd voelen. En laten we eerlijk zijn – het gevoel dat je bijdrage niet gezien wordt, is een bijna gegarandeerde manier om volledig gedemotiveerd te eindigen.
“Ik waardeer alles wat je medewerkers doen voor de zaak. Niets anders kan een paar goed gekozen, goed getimede, oprechte lovende woorden vervangen. Ze zijn absoluut gratis en een fortuin waard.”
Sam Walton – Walmart oprichter
niet aflatende micromanagement
wilt u alle creatieve energie en enthousiasme uit uw medewerkers putten? Dan micromanage hen. Zoals dit opiniestuk heel goed articuleert, wat door de micromanager zou kunnen worden beschouwd als het uitoefenen van efficiënte en vitale controles op de activiteit van anderen… nou, die ‘anderen’ zouden er heel anders over kunnen denken. Ze zullen zich waarschijnlijk vernederd voelen, misschien zelfs onderdrukt en zeker niet alsof ze vertrouwd zijn.
toppresteerders, individuen die autonomie en ruimte nodig hebben om hun beste werk te kunnen doen, kunnen bijzonder zwaar getroffen worden. Micromanagement kan het leven uit hen sap, wat leidt tot volledige demotivering en een gevoel van apathie. Het is moeilijk om los te laten-als deze enorm vermakelijke talk door Boxed.com CEO Chieh Huang erkent-maar het is essentieel om de slimme en creatieve mensen in uw organisatie in staat te stellen hun beste werk te doen.
werkonzekerheid
vorig jaar was er een interessante studie in het International Journal of Environmental Research and Public Health. Er werd gekeken naar het verband tussen werkonzekerheid en intrinsieke motivatieniveaus en bevestigd wat je waarschijnlijk intuïtief zou verwachten: als mensen zich minder veilig voelen in hun werk, wordt hun motivatie beïnvloed.
en het lijkt erop dat intrinsieke motivatie de effecten van onzekerheid op het werk ook naar gedragsuitkomsten overbrengt. Als iemand zich zorgen maakt over de toekomst van zijn rol, zullen ze zich waarschijnlijk minder gemotiveerd voelen en zal de kwaliteit van zijn prestaties worden beïnvloed.
zwakke relaties met collega ’s
onderzoek wijst uit dat als mensen geen positieve, sterke relaties hebben met hun collega’ s, ze zich niet op hetzelfde niveau van motivatie en betrokkenheid zullen voelen. Zoals dit wetenschappelijk Amerikaans artikel uitlegt, is een gevoel van verbondenheid met elkaar belangrijk. En volgens dit Harvard Business Review artikel, heeft onderzoek aangetoond dat nauwe werk vriendschappen een grote impact hebben op hoe tevreden werknemers zich voelen en hoe waarschijnlijk mensen volledig betrokken zijn bij hun werk.
de netwerken voor professionele en persoonlijke ondersteuning waartoe deze vriendschappen kunnen leiden, zijn van onschatbare waarde. En wanneer mensen zich tevreden voelen, kan het een grote impact hebben op de prestaties; dit INC artikel vermeldt een studie die liep over een periode van vijf jaar en vond dat een toename van de werktevredenheid is direct gerelateerd aan een 6,6% stijging van de productiviteit per uur.
inspiratie wordt geremd
deze Philips Work/Life Survey gaat een paar jaar terug en toonde aan dat mensen wilden dat hun carrière meer zou bieden dan alleen een bron van inkomsten. Om op hun best te werken, wilden medewerkers op werkplekken zijn waar ze zich energiek en geïnspireerd konden voelen.
Lees meer: Negen empirisch onderbouwde redenen om een leercultuur te creëren
uit de studie bleek dat werknemers blij wilden zijn met hun baan en in staat wilden zijn om meer voldoening te scheppen door persoonlijke interesses in hun loopbaan op de werkplek te betrekken. Ze waardeerden het bereiken van meer gedeeld succes met hun werkgevers. Als mensen zich niet geïnspireerd voelen door het werk dat ze doen, zelfs als het wordt geleverd met een royaal salaris, zullen ze niet worden gemotiveerd om in voortdurende inspanning om een effectieve prestaties te leveren.
