IASA definitie
de IASA-gemeenschap is van mening dat beide kanten van deze definities, wanneer gemengd, een goede definitie zijn. IT-architectuur is de kunst en wetenschap van het ontwerpen en leveren van waardevolle technologie strategie.
we moeten een strategie kunnen beschrijven voor het oplossen van zakelijke problemen met IT. Door het hebben van zakelijke vaardigheden, spreken we de taal van het bedrijfsleven aan uitvoerende sponsors om te begrijpen wat drijft de organisatie, welke uitdagingen ze worden geconfronteerd, en wat anderen in hun domein doen en welke uitdagingen ze worden geconfronteerd.
we moeten onze brede technische vaardigheden gebruiken om de bestaande IT-omgeving, het personeel en de vaardigheden waarover ze beschikken, hoe ze werken en op welk operationeel volwassenheidsniveau. We moeten de taal van de architectuur gebruiken om met onze collega ‘ s te spreken, te begrijpen en effectief te communiceren, zodat we ervoor kunnen zorgen dat verschillende teams, projecten en oplossingen allemaal succesvol integreren in een bestaande operationele omgeving.
we moeten ook gebruik maken van diepgaande technische expertise uit het verleden om snel nieuwe technologieën te verkennen en te leren waarmee we misschien geen ervaring hebben. We moeten de taal van de technologie kunnen spreken met deskundigen op het gebied van materie om relevante gesprekken met hen te voeren en enige geloofwaardigheid hebben bij het spreken met hen. Als we dat niet doen, riskeren we dat ze een andere weg inslaan dan wij voorstellen, en dat kan een negatieve impact hebben op de waarde die de oplossing biedt.
andere definities
is er verwarring over wat architectuur is? Nee, niet echt. Er zijn gewoon verschillende aspecten van wat architecten doen op basis van de rol die ze spelen in hun organisatie. Het goede nieuws is dat deze verschillende beschrijvingen goed op elkaar aansluiten.
als je kijkt naar de definitie van architect in een woordenboek, zie je de definitie van een architect van een gebouw die een mix van kunst, wetenschap en praktijk benadrukt. Er zijn nu parallelle beschrijvingen voor IT-architectuur die de kunst, wetenschap en praktijk van het organiseren en integreren van computersystemen beschrijft. Van MIT, de beschrijving aangeboden is meer het kennen van het bedrijfsproces en weerspiegelen een oplossing met het. Van SEI, de beschrijving aangeboden klinkt meer als de definitie in woordenboeken, gericht op de technische aspecten van het ontwerpen of engineering van een complexe oplossing.
verschillende definities omvatten:
1: de kunst of de wetenschap van het bouwen; specifiek : de kunst of praktijk van het ontwerpen en bouwen van constructies, en in het bijzonder van bewoonbare constructies
2 a: vorming of constructie als gevolg van of als gevolg van een bewuste handeling <de architectuur van de tuin > b: een verenigende of samenhangende vorm of structuur <de roman mist architectuur>
3: architecturaal product of werk
4: een bouwmethode of-stijl
5 : de wijze waarop de componenten van een computer of computersysteem zijn georganiseerd en geïntegreerd
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
Enterprise architecture is de organiserende logica voor bedrijfsprocessen en IT-infrastructuur die de integratie-en standaardisatievereisten van het bedrijfsmodel weerspiegelt. MIT Center for Information Systems Research, Peter Weill, Director, presented at the Sixth e-Business Conference, Barcelona Spain, 27 March 2007
de softwarearchitectuur van een programma of computersysteem is de structuur of structuren van het systeem, die software-elementen, de extern zichtbare eigenschappen van deze elementen, en de relaties tussen deze elementen bevatten. Bass, Clements en Kazman. Software Architecture in Practice 2nd ed, Addison-Wesley 2003
a Profession
IASA ‘ s vision is to turn IT Architecture into a profession, which is a group of people pursuing a learned art with a common Call. Er is enige controverse over wat een beroep vormt, maar de meeste zijn het erover eens dat het educatief, essentieel, heeft een grote gemeenschappelijke lichaam van kennis, heeft specialisaties, kan worden beoefend voor een hele carrière, en heeft vaak certificeringen en een code van ethiek.
twintig jaar geleden was je projectmanager omdat je projecten kon beheren, en je kon projecten beheren omdat je projecten had beheerd. Klinkt dat als je ervaring als architect vandaag?
er was geen formele opleiding of een gemeenschappelijke reeks instrumenten, talen of processen voor projectbeheer. Nu, er zijn tools, training, gemeenschappelijke taal, gemeenschappelijke tools, en verschillende maar gerelateerde benaderingen van het beheer van projecten.
Wat is een Architect?
zet drie architecten in een kamer en ze kunnen bespreken waarom ze architecten zijn en de andere twee niet totdat hun keel pijnlijk is. Typisch, ze bezitten dezelfde kernset van vaardigheden en waarden, maar elk, op basis van zijn of haar bedrijf organisatiestructuur, zal resoneren met een ander archetype.
Iasa onderzoek suggereert dat de meeste architecten vallen in een of twee van deze architect archetypes. Alle hebben dezelfde fundamentele vaardigheden, maar elk heeft een ander perspectief op basis van zijn of haar architectuurpraktijk. Zie je er een of twee die met je resoneren?Vanuit Iasa ‘ s perspectief is een architect de technologiestrateeg voor het bedrijf. Om een technologiestrateeg te zijn, moet hij of zij een breed begrip hebben van technologie die de programmering en ontwikkeling van aangepaste toepassingen omvat, de infrastructuuromgeving waarin de oplossing zich moet bevinden, en de operationele omgeving die ondersteuning biedt.
specialisaties
net zoals er verschillende archetypes zijn voor architecten, heeft ieder van ons een unieke achtergrond. Sommigen beginnen als ontwikkelaar en groeien zakelijke vaardigheden, en eventueel infrastructuur vaardigheden. Sommige komen uit een infrastructuur of operationele achtergrond en groeien business of Ontwikkelaar vaardigheden, terwijl anderen komen uit een zakelijke achtergrond en groeien technische competentie uit passie of behoefte.
als architecten staan we voor veel uitdagingen die verder gaan dan de huidige projecten waar we mee bezig zijn, door een gebrek aan begrip van wat we doen, welke waarde het doet of kan brengen voor een organisatie, een slecht gedefinieerde structuur die in de loop van de tijd is gegroeid, en het niet hebben van echte autoriteit om als hefboom te gebruiken.
uitdagingen voor IT-architecten:
* gebrek aan inzicht in de architectenspecialisatie en geen directe autoriteit als architect
* bestaande misalignment tussen technologie en” het bedrijf ” die als onoverkomelijk wordt beschouwd
• het overwinnen van Ad-hocinfrastructuren
als architect zijn uw waarde en rol mogelijk niet goed gedefinieerd. Daarnaast hebben architecten de neiging om individuele bijdragen die geen directe autoriteit hebben en vaak worden gezien als indringers die vallen in projecten voor een korte tijd om geen waarde te bieden en zetten wegblokkades om het leveren van een oplossing.
op basis van uw rol als technologiestrateeg van de organisatie, kunt u werken aan het socialiseren van deze waardeverklaringen. Of je nu stafarchitect bent of consultingarchitect, je draagt bij aan de perceptie van architectuur binnen een organisatie en bent mede-eigenaar van de projecten waarin je betrokken bent. Terwijl je oefent en je vaardigheden laat groeien, streef je ernaar om een perceptie van architectuur te creëren die de waarde van architecten benadrukt en de kracht die architectuurpraktijk kan brengen naar de organisatie.
de architectuurgemeenschap is het niet eens over wat architectuur is, en de meeste architecten konden de waarde die ze bieden tijdens een liftrit met een uitvoerend sponsor niet beschrijven. Er is geen algemeen begrip van welke waarde architecten bieden en wanneer ze nodig zijn.Veel organisaties vinden dat er een kloof bestaat tussen de doelstellingen en behoeften van het bedrijf en de doelstellingen en behoeften van de IT-afdeling. In veel gevallen, zakelijke leiders voelen het is een kostenplaats of een noodzakelijk kwaad dat nodig is om te werken als een bedrijf.
in sommige organisaties zijn de budgetten en het gezag over IT gecentraliseerd, terwijl in andere de budgetten en het gezag verdeeld zijn over business units. Dit kan leiden tot verwarring en interne “turf oorlogen.”
we werken in omgevingen die in de loop van de tijd zijn gegroeid, maar slecht gedocumenteerd en niet goed doordacht zijn. Er zijn veel geïsoleerde technische projecten aan de gang, maar ze weerspiegelen de bestaande omgeving niet en worden in silo ‘ s gecreëerd. Deze worden samen geëxploiteerd en worden de infrastructuur.
samengevat staat het beroep van IT-architect nog in de kinderschoenen. Verschillende groepen hebben verschillende beschrijvingen voor architecten en architectuur en gebruiken verschillende termen en titels door elkaar. Op basis van je eigen werkomgeving en achtergrond heb je een eigen perspectief op welke vaardigheden essentieel zijn en wat de rol van een architect en de waarde van architectuur zijn.
door samenwerking met architecten over de hele wereld definieert de IASA-gemeenschap IT-architectuur als de kunst of wetenschap van het ontwerpen en leveren van waardevolle technologiestrategieën. We definiëren ook de IT-architect als de technologiestrateeg voor het bedrijf. Ons doel is het formaliseren van het beroep van IT-architect, het creëren van een gemeenschappelijk lichaam van kennis en een gemeenschappelijke taal.
