in dit verhaal zullen we bespreken wat de voor-en nadelen zijn van verticale integratie? Maar daarvoor zullen we een korte discussie hebben over wat verticale integratie is en wat de aard ervan is.
laten we beginnen.
verticale integratie is een proces waarbij het bedrijf zijn toeleveringsketen controleert. Het gebeurt wanneer een bedrijf de controle over een aantal van de productiestappen die betrokken waren bij de productie van het product in die industrie neemt.
de controle in de toeleveringsketen gebeurt meestal door de overname van bedrijven of het starten van een nieuw segment in het bedrijf.
verticale integratie is het tegenovergestelde van horizontale integratie waarbij het bedrijf zich uitbreidt op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen.
in eenvoudige woorden, verticale integratie omvat de aankoop van een deel van de productie of verkoop proces dat eerder werd uitbesteed om het te laten doen in-house.
het hoofddoel van de aanpassing van de strategie voor verticale integratie door een onderneming is de controle over de toeleveringsketen te verwerven en de winstmarges te verhogen.
het kan ook de onderneming ten goede komen door zich aan te passen aan lagere prijsstrategieën, door een betere kennis van het consumentengedrag te hebben en door de eindconsument meer faciliteiten te bieden.
bij verticale integratie zijn er meerdere manieren waarop het bedrijf de controle over zijn segmenten overneemt.
in het algemeen zijn er twee soorten verticale integratie, namelijk voorwaartse integratie en achterwaartse integratie.
Forward Integration
het is de strategie waarin het bedrijf zich verder uitbreidt in zijn supply chain. Hier richt het bedrijf zich op de distributie en levering van zijn goederen en producten.
deze strategie helpt ondernemingen de tussenpersonen (d.w.z. distributeurs) uit te sluiten die geld moesten betalen om hun producten op de markt te verkopen. Op deze manier verhoogt de onderneming haar winstmarge.
bijvoorbeeld: Als gevolg van een toename van de penetratie van internet over de hele wereld, veel consumptiegoederen bedrijven begonnen hun eigen e-commerce winkels waarin ze rechtstreeks verkopen aan de consument door het snijden van vele tussenpersonen en processen in de distributieketen. Het is een perfect voorbeeld van vooruitstrevende integratie.
achterwaartse integratie
achterwaartse integratie is de strategie, waarin het bedrijf achterwaarts uitbreidt in zijn supply chain. Hier richt het bedrijf zich op het productie-en productiegedeelte van zijn goederen en producten.
in eenvoudige woorden, hier begint de detailhandelaar/eigenaar van de winkel zijn eigen producten te vervaardigen en deze in zijn winkel te verkopen.
bijvoorbeeld: eerder was Netflix een videostreamingplatform, maar in het jaar 2012 begon het zijn eigen content te produceren en exclusief via zijn eigen platform te verspreiden. Hier, in plaats van het kopen of licenseren van andermans inhoud, produceerden ze hun eigen stuk.
op deze manier neemt hun controle over de inhoud toe en nemen ook hun winstmarges toe.
voordelen van verticale integratie
hier kunnen de ondernemingen de eindverbruikers meer faciliteiten bieden dan hun concurrenten. Ze kunnen de transportkosten verlagen en de levertijd verminderen. Ze kunnen ook cross-verkopen een van hun producten in andere industrieën. Het is heel duidelijk in het geval van Amazon.
Amazon beheert ook het leveringssegment van haar producten. Door het controleren van de levering diensten, Het biedt levering in minder tijd. Ze bieden ook Amazon Prime Video diensten en snellere levering met hun Prime abonnement.
betere kennis van consumentengedrag
bedrijven leren meer over hun consumenten door producten direct en snel bij de consumenten te brengen. Op deze manier heeft het bedrijf een beter beeld van consumentengedrag.
de ondernemingen verbeteren ook de verkoop en winstgevendheid door hun eigen merk te creëren en te verkopen.
lagere prijsstrategieën
een verticaal geïntegreerde onderneming kan de kostenbesparingen die zij oplevert (op verschillende niveaus van de toeleveringsketen) overdragen aan de eindverbruiker.
dit wordt voornamelijk gedaan door grote winkelketens zoals Walmart, D mart, Big Bazar.
controle over de toeleveringsketen
een verticaal geà ntegreerd bedrijf kan verstoring van de toelevering voorkomen.
door de eigen toeleveringsketen te controleren, pakt het bedrijf het probleem beter aan dan elke Externe leverancier of distributeur. Het voordeel is ook dat leveranciers met marktdominantie worden vermeden.
in het algemeen proberen de dominante leveranciers de marktvoorwaarden, de prijzen en de beschikbaarheid van materialen en leveringen te dicteren volgens hun behoeften.
zodra de onderneming niet alleen afhankelijk is van de externe leveranciers, zal zij beter in staat zijn met de leveranciers te onderhandelen en aldus haar winst, marktaandeel en andere externe factoren te verhogen.
winstmarges verhogen
grote ondernemingen verlagen hun kosten door schaalvoordelen, waardoor de kosten per eenheid worden verlaagd door grote hoeveelheden grondstoffen te kopen of het productieproces te stroomlijnen.
het schaalvoordeel beschrijft de situatie waarin het bedrijf kostenvoordelen heeft als gevolg van de zware productie van goederen.
bedrijven kunnen schaalvoordelen behalen door hun productie te verhogen.
bij verticale integratie gebeurt dit door het beheersen van de toeleveringsketen in de meeste stappen I.e het maken van de producten in huis, in plaats van het uit te besteden.
nadelen van verticale integratie
bij verticale integratie wordt het bedrijf groot en leidt het soms tot een verkeerd beheer van het gehele proces. Het vermindert ook de flexibiliteit van een bedrijf door het te dwingen om de trends te volgen in de segmenten die het integreerde.
de bedrijfscultuur wordt ook in verschillende gevallen belemmerd.
bijvoorbeeld, de huidige cultuur van een bedrijf zal waarschijnlijk niet tegelijkertijd de winkelketen en de fabrieken ondersteunen. Dit kan leiden tot misverstanden, conflicten en verlies van productiviteit.
Outsourcing
Outsourcing kan in sommige gevallen beter zijn als de deskundigheid van de detailhandelaar of leverancier beter is dan die van de moederonderneming.
als het bedrijf een product in eigen beheer produceert, moet het dit efficiënt doen in vergelijking met de externe detailhandelaren en leveranciers.
een groot kapitaal
dit is een van de belangrijkste nadelen van verticale integratie.
om een nieuw segment op te starten of een bestaande onderneming te verwerven in de upstream of downstream in de toeleveringsketen is een grote hoeveelheid kapitaal vereist.
het bedrijf moet over een grote hoeveelheid kapitaal beschikken om een fabriek te kopen of op te zetten.
verder moeten zij zichzelf perfect controleren om efficiëntie en winstmarges goed te handhaven.
Focus verliezen
het runnen van verschillende soorten bedrijven vereist verschillende vaardigheden.
net als de vaardigheden die nodig zijn om een fabriek te runnen, verschillen ze sterk van die van een kleinhandelszaak.
door uit te breiden naar verschillende niveaus van de supply chain, kan het bedrijf zijn kernwaarden verliezen en het moeilijk vinden om zich te concentreren op kerncompetenties in plaats van zich te richten op het nieuwe segment van de supply chain.
het bovenstaande zijn de nadelen van verticale integratie. Met meer controle en dominantie in de supply chain wordt het bedrijf ook geconfronteerd met deze problemen.
hier, in dit verhaal, bespraken we de voor-en nadelen van verticale integratie.
wilt u weten wat verticale integratie is? Wat is de definitie ervan? Wat zijn de voor-en nadelen ervan? Hoe verschilt het van horizontale integratie?
dan kunt u mijn blog bezoeken en er een artikel over lezen. Ik heb al deze punten op een zeer precieze manier besproken, samen met de juiste voorbeelden. Klik hier om het artikel te bezoeken.
Bedankt voor het lezen van het verhaal.
