Er valt nog veel te leren over de bedrijfscultuur van Tesla, die mogelijk ruimte biedt voor verbetering op belangrijke gebieden zoals werkbelasting en beloning, maar de concurrentie overtreft als het gaat om het creëren van zinvol werk.Een sterke focus op duurzaamheid en het opbouwen van een betere toekomst trekt een aantal van ‘ s werelds beste talent aan, maar het houden van mensen voor de lange termijn vereist meer dan een goede mission statement. Ons eigen onderzoek heeft uitgewezen dat betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers kunnen worden gekoppeld aan het gevoel uitgedaagd en beloond te worden, hoe je wordt gemanaged en persoonlijke ontwikkeling. Als deze niet tevreden zijn, dan werknemers zijn waarschijnlijk te stoppen.”Het is spannend om te werken voor een bedrijf dat de wereld wil veranderen! Er zijn veel mensen die dezelfde doelen hebben – en dat is inspirerend.”Zo zegt een blije Glassdoor-recensent van de Amerikaanse multinational.Tesla, dat in 2003 is opgericht, ontwerpt en bouwt elektrische voertuigen, energieopslag en zonnepanelen, is een bedrijf met een buitengewone vooruitziende visie. Genoemd naar de baanbrekende natuurkundige Nikola Tesla, is het bedrijf vooral bekend om zijn plug-in elektrische auto ‘ s zoals de Roadster en Model S.
- oprichtingsverhaal
- bedrijfsmissie
- kernwaarden
- dus, wat kunnen we leren van Tesla?Cindy Nicola, Tesla ’s vice president of global recruiting, zegt:” Iedereen moet gewoon solliciteren ” hebben een open wervingsstrategie. Door deze aanpak is de deur niet gesloten voor getalenteerde maar onervaren werknemers. Voor een kant-en-klaar personeel, houd organisatorische fit in de voorkant van uw geest tijdens het wervingsproces volgens Glassdoor, Tesla is niet altijd transparant over haar verwachtingen van haar werknemers leren van de fouten van het bedrijf. Wees altijd eerlijk over de bedrijfscultuur aan aanvragers, zodat u verwachtingen kunt beheren om teleurstelling te voorkomen. Bijvoorbeeld, als de gemiddelde dag snel is met hoge druk, maak dit duidelijk in het interviewproces, terwijl u de voordelen benadrukt. Of, als je beweert diversiteit te omarmen, vraag je jezelf af: weerspiegelt het eigenlijke werk dit? bedrijfscultuur is niet statisch hoe sterk en duidelijk de missie van uw bedrijf ook is, ga er niet van uit dat het niet veranderd hoeft te worden. Cultuur verandert met de tijd, en de komende herstructurering zou een schok kunnen zien voor de manier waarop Tesla werkt. Zelfs als uw medewerkers een hoge werktevredenheid hebben en u een sterke bedrijfsmissie hebt, is het cruciaal om niet zelfgenoegzaam te worden. Zorg ervoor dat u regelmatig de cultuur van uw organisatie door te vragen – en te luisteren naar – feedback van uw medewerkers.Met zijn no-nonsense pakket en de nadruk op intrinsieke motivatie door middel van een gedeelde visie, laat Tesla zien hoe een rijke en lonende werkplek op zichzelf bezig is. Als uw bedrijf nog steeds begint en u echt niet kunt veroorloven voordelen of voordelen, na te denken over hoe anders kunt u uw medewerkers te betrekken. Zullen ze snel gepromoveerd worden? Zullen hun stemmen gehoord worden, ongeacht hun ervaring? Hoe is uw cultuur beter dan uw concurrenten? Als medewerkers zich realiseren dat het de moeite waard is om voordelen als gratis voedsel op te offeren voor snelle progressie en loopbaanontwikkeling, zullen hun niveaus van loyaliteit, motivatie en betrokkenheid toenemen. ook in deze reeks: wat Google juist heeft over bedrijfscultuur Netflix bedrijfscultuur richt zich op “mensen Over proces” hoe de bedrijfscultuur van Zappos werd geïnspireerd door mieren 🐜
oprichtingsverhaal
terwijl het gezicht van de charismatische en visionaire medeoprichter van PayPal, Elon Musk, een groot deel van het publieke imago van Tesla is, waren de zaden van het bedrijf al geplant lang voordat Musk op de scène kwam. Deze zaden werden genaaid door twee ingenieurs, Martin Eberhard en Marc Tarpenning.Volgens Business Insider kwam het idee van een elektrische auto bij Eberhard na zijn scheiding in 2000. “Ik dacht dat ik zou moeten doen wat elke man doet en kopen van een sportwagen”, zei hij in een interview, ” ik kon mezelf niet brengen om een auto die kreeg 18 mijl per gallon te kopen in een tijd dat oorlogen in het Midden-Oosten leek een of andere manier te betrekken olie en de argumenten voor de opwarming van de aarde werden steeds onmiskenbaar.In 2001 gingen Tarpenning en Eberhard naar Musk op een Mars Society conferentie in Stanford. Ze stelden zich voor en het partnerschap was geboren. Musk hielp Tesla toen hij in 2004 $ 6,3 miljoen investeerde.
bedrijfsmissie
Tesla is gepassioneerd van mening dat elektrische voertuigen beter, sneller en leuker zijn om te rijden dan hun tegenhangers op fossiele brandstoffen-en streeft naar meer toegankelijkheid en betaalbaarheid om zijn missie te bereiken. Die missie? “De wereldwijde transitie naar duurzame energie versnellen”.Tesla is nog steeds een relatief jong bedrijf dat geen enorme winst maakt – en het biedt ook geen bundel voordelen, noch torenhoge salarispakketten om talent aan te trekken. In plaats daarvan, het is afhankelijk van het werven van mensen die echt geloven in haar missie – waarvan er veel zijn. Vorig jaar ontving het bedrijf een half miljoen cv ‘ s en aanvragen. Chief People Officer Gaby Toledano zegt: “We trekken mensen aan die geloven in wat we doen… we zijn missie-gedreven en we schrijven geschiedenis.”
voor degenen met een echte interesse in Tesla ‘ s wereldveranderende missie, resulteert het gemeenschappelijke doel in geëngageerde werknemers die fel loyaal zijn. Musk schreef in 2015: “als je het niet haalt in Tesla, ga je bij Apple werken.”Tesla productspecialist, Victoria Dahany, die een bericht met Apple afwees, legde de oproep van de autofabrikant aan Forbes uit: “er zijn gratis ontbijtgranen en dat is het. Het is niet proberen om talent aan te trekken met gratis spullen of voordelen, het trekt talent aan door zijn kern overtuiging: ben je gek genoeg om de wereld met ons te veranderen?”
kernwaarden
de waarden van Tesla worden gevoed door haar baanbrekende missie: duurzaamheid door innovatie. Voor veel werknemers is de snelle aard van het zijn in de voorhoede van de technologie de belangrijkste trekpleister. Mensen die gedijen door gestimuleerd te worden, worden betrokken bij de voortdurende nieuwe uitdagingen. Aan de andere kant, voor degenen die echt geloven in wereldwijde duurzaamheid, is het voldoende om direct deel uit te maken van deze milieu-onderneming. Door voortdurend Tesla ‘ s missie te benadrukken, wordt het team beloond met de wetenschap dat het een rol speelt in het hervormen van groene technologie.Innovatie heeft echter soms een prijs. Meer dan 180 Glassdoor reviews vermelden een slechte balans tussen werk en privé en nog eens 160 praten over lange uren (“de geruchten zijn waar. Je zult enorm hard werken”). Een andere terugkerende opmerking is over hoe strategieën en processen voortdurend veranderen, en communicatie is niet altijd goed – mogelijk een neveneffect van het werken voor een innovatieve tech leider.In de herstructureringsnota die op 14 mei aan Tesla-werknemers werd gestuurd, schreef Musk: “…we zijn het afvlakken van de managementstructuur om de communicatie te verbeteren, het combineren van functies waar verstandige en trimmen activiteiten die niet essentieel zijn voor het succes van onze missie.”Als het bestuur heeft geluisterd naar de feedback over communicatie, is dat een motiverende reactie voor het Tesla-team.
dus, wat kunnen we leren van Tesla?Cindy Nicola, Tesla ’s vice president of global recruiting, zegt:” Iedereen moet gewoon solliciteren ” hebben een open wervingsstrategie. Door deze aanpak is de deur niet gesloten voor getalenteerde maar onervaren werknemers. Voor een kant-en-klaar personeel, houd organisatorische fit in de voorkant van uw geest tijdens het wervingsproces
volgens Glassdoor, Tesla is niet altijd transparant over haar verwachtingen van haar werknemers
leren van de fouten van het bedrijf. Wees altijd eerlijk over de bedrijfscultuur aan aanvragers, zodat u verwachtingen kunt beheren om teleurstelling te voorkomen. Bijvoorbeeld, als de gemiddelde dag snel is met hoge druk, maak dit duidelijk in het interviewproces, terwijl u de voordelen benadrukt. Of, als je beweert diversiteit te omarmen, vraag je jezelf af: weerspiegelt het eigenlijke werk dit?
bedrijfscultuur is niet statisch
hoe sterk en duidelijk de missie van uw bedrijf ook is, ga er niet van uit dat het niet veranderd hoeft te worden. Cultuur verandert met de tijd, en de komende herstructurering zou een schok kunnen zien voor de manier waarop Tesla werkt. Zelfs als uw medewerkers een hoge werktevredenheid hebben en u een sterke bedrijfsmissie hebt, is het cruciaal om niet zelfgenoegzaam te worden. Zorg ervoor dat u regelmatig de cultuur van uw organisatie door te vragen – en te luisteren naar – feedback van uw medewerkers.Met zijn no-nonsense pakket en de nadruk op intrinsieke motivatie door middel van een gedeelde visie, laat Tesla zien hoe een rijke en lonende werkplek op zichzelf bezig is. Als uw bedrijf nog steeds begint en u echt niet kunt veroorloven voordelen of voordelen, na te denken over hoe anders kunt u uw medewerkers te betrekken. Zullen ze snel gepromoveerd worden? Zullen hun stemmen gehoord worden, ongeacht hun ervaring? Hoe is uw cultuur beter dan uw concurrenten? Als medewerkers zich realiseren dat het de moeite waard is om voordelen als gratis voedsel op te offeren voor snelle progressie en loopbaanontwikkeling, zullen hun niveaus van loyaliteit, motivatie en betrokkenheid toenemen.
ook in deze reeks:
- wat Google juist heeft over bedrijfscultuur
- Netflix bedrijfscultuur richt zich op “mensen Over proces”
- hoe de bedrijfscultuur van Zappos werd geïnspireerd door mieren 🐜
